現(xiàn)場質(zhì)量管理培訓(xùn)VIP

1、.質(zhì)量管理 .目 錄 一、GB/T19001-2015標(biāo)準(zhǔn)的理解要點(diǎn)： 二、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則 三、現(xiàn)場質(zhì)量管理遵循的方法 四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 五、質(zhì)量管理體系的過程方法 六、工程質(zhì)量控制 1、圖紙、規(guī)范 2、工程項(xiàng)目管理 3、人、材、機(jī)的有效控制 4、施工環(huán)境與施工工序的控制 5、質(zhì)量控制點(diǎn)的管理 6、質(zhì)量資料的管理.前 言 質(zhì)量管理：首先要建立一個適合自己企業(yè)的質(zhì)量管理體系。這就引進(jìn)了GB/T19000-2000也就是ISO9000標(biāo)準(zhǔn)； ISO是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織，是由各國標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)體組成的世界性聯(lián)合體。制定國際標(biāo)準(zhǔn)的工作通常由ISO的技術(shù)委員會完成。 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)即由該組織完成并在世界

2、范圍應(yīng)用；GB/T19000-2000標(biāo)準(zhǔn)是等同于ISO9000標(biāo)準(zhǔn)在我國應(yīng)用。.什么叫企業(yè)管理體系?企業(yè)管理體系是企業(yè)各種控制的有機(jī)組合，是由多個相對獨(dú)立的控制有機(jī)地組合在一起構(gòu)成的。在企業(yè)的管理中有哪些管理體系？人事管理體系 質(zhì)量管理體系安全管理體系 環(huán)境管理體系.一、一、GB/T19001-2000GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)的理解要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的理解要點(diǎn) 1、GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)等同采用ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，通常用GB/T19001-2000idt ISO9001：2000表示。GB/T19001-2000“質(zhì)量管理體系 要求”標(biāo)準(zhǔn)由引言、正文及附錄三部分組成。 2、

3、引言部分包括了四個條款，即0.1總則、0.2過程方法、0.3與GB/T19004的關(guān)系和0.4與其他管理體系的相容性。 3、正文部分分為八章：1 范圍、2 引用標(biāo)準(zhǔn)、3 術(shù)語與定義、4 質(zhì)量管理體系、5 管理職責(zé)、6 資源管理、7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、8 測量、分析和改進(jìn)。 4、附錄部分.二、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則 A、以顧客為關(guān)注聚焦點(diǎn)以顧客為關(guān)注聚焦點(diǎn) 組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。 B、領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)作用 領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。 C C、全員參與、全員參與 各級人員都是組織之本，只

4、有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。 D D、過程方法、過程方法 將活動和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。 .二、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則 E E、管理的系統(tǒng)方法、管理的系統(tǒng)方法 將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。 F F、持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是組織的一個永恒目標(biāo)。 G G、基于事實(shí)的決策方法、基于事實(shí)的決策方法 有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。 H H、與供方互利的關(guān)系、與供方互利的關(guān)系 組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價值的能力。 這八項(xiàng)質(zhì)量管理原則形成了GB/T19

5、000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。 要了解更多的內(nèi)容，可以看GB/T19001-2015標(biāo)準(zhǔn)。.三、現(xiàn)場質(zhì)量管理遵循的方法三、現(xiàn)場質(zhì)量管理遵循的方法 現(xiàn)場質(zhì)量管理在質(zhì)量管理體系中著重控制管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測量分析和改進(jìn)等過程。 識別質(zhì)量管理體系所需的過程及其在組織中的應(yīng)用； 確定這些過程的順序和相互作用； 確定為確保這些過程的有效運(yùn)行和控制所需的準(zhǔn)則和方法； 確保可以獲得必要的資源和信息，以支持這些過程的運(yùn)行和對這些過程的監(jiān)視； 監(jiān)視、測量和分析這些過程； 實(shí)施必要的措施，以實(shí)現(xiàn)對這些過程策劃的結(jié)果和過程的持續(xù)改進(jìn)。 質(zhì)量管理體系的過程方法模式圖如下圖所示： .質(zhì)量管理過程模式質(zhì)量管

6、理體系質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)管理管理職責(zé)職責(zé)資源資源要求要求測量測量分析分析改進(jìn)改進(jìn)產(chǎn)品產(chǎn)品 實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)要要求求業(yè)業(yè)主主滿滿意意業(yè)業(yè)主主質(zhì)量 輸入輸出分析改進(jìn)管理職責(zé)資源要求質(zhì)量合格.四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 現(xiàn)場管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。 1、質(zhì)量責(zé)任制度 人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象；人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是質(zhì)量不合格、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。因此，在整個現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該以人為中心，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確從事各項(xiàng)質(zhì)

7、量管理活動人員的職責(zé)和權(quán)限，并對工程項(xiàng)目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。.四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 1.1、職責(zé)和權(quán)限 明確規(guī)定工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員的質(zhì)量責(zé)任； 明確規(guī)定從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動人員的責(zé)任和權(quán)限； 規(guī)定各項(xiàng)工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施； 定期、不定期地檢查工程質(zhì)量控制和質(zhì)量保證情況，并做出客觀的評價。 1.2、人員資格 項(xiàng)目經(jīng)理、主要領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)管理人員應(yīng)具備必須的專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)； 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，配備專職的經(jīng)過培訓(xùn)的質(zhì)量檢查員； 施工管理人員、班組長、操作人員應(yīng)具備相應(yīng)的管理業(yè)務(wù)水平和技術(shù)操作能力； 關(guān)鍵、特殊崗位人員必須持證上崗關(guān)鍵、特殊崗位人員必須持

8、證上崗 .四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度2、技術(shù)復(fù)核制度 2.1、建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系 針對工程的特點(diǎn)，選派施工管理能力強(qiáng)、技術(shù)專業(yè)性高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員組成現(xiàn)場技術(shù)管理體系，主要解決施工過程中遇到的技術(shù)性問題，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在分項(xiàng)工程施工前，按照施工方案向施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底并精心組織施工，以此來保證工程的順利進(jìn)行。 2.2、施工過程技術(shù)控制 施工前，認(rèn)真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握圖紙和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)圖紙會審，進(jìn)行設(shè)計交底，施工技術(shù)交底。在分部分項(xiàng)工程施工中，每進(jìn)行一道工序，經(jīng)檢查驗(yàn)收不合格的，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，對操作人員先進(jìn)行技術(shù)交底，

9、用簡單明確的文字構(gòu)成施工任務(wù)單，發(fā)給各操作人員后再施工。.四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 必須嚴(yán)格遵守技術(shù)復(fù)核制度，對建筑物的方位、標(biāo)高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復(fù)核記錄，經(jīng)復(fù)核無誤后再進(jìn)行資料存檔管理。 認(rèn)真做好每項(xiàng)技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收工作，實(shí)行混凝土澆筑單簽證制度，沒有工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理和有關(guān)工長、質(zhì)檢員簽字，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。隱蔽工程施工時，質(zhì)量檢查人員、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員必須共同進(jìn)行監(jiān)督，確保工程順利進(jìn)行。 專門負(fù)責(zé)設(shè)備安裝技術(shù)工作的人員，要求在現(xiàn)場辦公，處理問題不過夜，實(shí)行層層負(fù)責(zé)、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術(shù)的要求和注意事項(xiàng)，給各班組交代

10、清楚。對涉及修改、質(zhì)量問題，必須征得建設(shè)（監(jiān)理）單位、設(shè)計單位的同意，針對此問題制定出可靠的技術(shù)措施。.四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 2.3現(xiàn)場會議制度 施工現(xiàn)場必須建立、健全和完善現(xiàn)場會議制度，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動，通過現(xiàn)場會議制度實(shí)現(xiàn)建設(shè)（監(jiān)理）單位和施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理部門之間以及施工現(xiàn)場各個專業(yè)施工隊之間的合理溝通，確保各項(xiàng)管理指令傳達(dá)的暢通，最終使施工的各個環(huán)節(jié)在相應(yīng)管理層次的監(jiān)督下有序進(jìn)行?，F(xiàn)場會議制度能夠使建設(shè)項(xiàng)目的各方主體得到有效地溝通，使施工在受控狀態(tài)下進(jìn)行，最終達(dá)到各個相關(guān)方的滿意。 .四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

11、2.42.4、施工過程控制制度 工程實(shí)物質(zhì)量的形成過程是一個系統(tǒng)的過程，所以施工階段的質(zhì)量控制也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到工程完成、竣工驗(yàn)收為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。 質(zhì)量控制的范圍包括對參與施工的人員的質(zhì)量控制，對工程使用的原材料、構(gòu)配件和半成品的質(zhì)量控制，對施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制，對施工方法和方案的質(zhì)量控制，對生產(chǎn)技術(shù)、勞動環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制等。 在對施工全過程質(zhì)量控制的原則中，也包含了對工程質(zhì)量問題“預(yù)防為主”的內(nèi)容，即事先分析在施工中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，提出相應(yīng)的對策和措施，將各種隱患和問題消除在產(chǎn)生之前或萌芽狀態(tài)。.四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 2.

12、5、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度 工程項(xiàng)目的質(zhì)量是指工程建設(shè)過程中形成的工程項(xiàng)目，應(yīng)滿足用戶從事生產(chǎn)、生活所需的功能和使用價值，應(yīng)符合設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量就要采取一系列的質(zhì)量監(jiān)控措施、手段和方法對工程實(shí)體的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，而通過在施工現(xiàn)場建立并實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)制度能夠最有效地保證工程項(xiàng)目達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。.四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 2.6、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度 質(zhì)量統(tǒng)計報表制度是指對已完成的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量評定情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，以施工過程中的監(jiān)測、測量數(shù)據(jù)和驗(yàn)收評定結(jié)果為依據(jù)，通過應(yīng)用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計方法，對現(xiàn)場的質(zhì)量情況作出科學(xué)的分析，進(jìn)而為現(xiàn)

13、場質(zhì)量管理的有效性、產(chǎn)品的符合性以及施工過程的特性和趨勢進(jìn)行揭示，為制定預(yù)防措施提供依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)。 嚴(yán)格貫徹實(shí)行計量管理各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)施工現(xiàn)場和計量管理工作，督促現(xiàn)場專職計量人員做好計量器具的使用和保管工作。.四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 2.7、質(zhì)量事故報告和處理制度 工程建設(shè)過程中，由于設(shè)計失誤，原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格，施工工藝、施工方法錯誤，施工組織、指揮不當(dāng)?shù)蓉?zé)任過失的原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，或造成工程倒塌、報廢或重大經(jīng)濟(jì)損失的事故，都是工程質(zhì)量事故。 建立和執(zhí)行質(zhì)量事故報告和處理制度是指在質(zhì)量事故發(fā)生后由有關(guān)

14、人員進(jìn)行質(zhì)量事故的識別和評審，分析產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因，并制定處理質(zhì)量事故的措施，經(jīng)相應(yīng)責(zé)任部門審核批準(zhǔn)后進(jìn)行處理，并經(jīng)相關(guān)部門復(fù)核驗(yàn)收。.四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 3 3、管理程序 3.13.1、建立質(zhì)量管理體系 施工現(xiàn)場建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，明確相應(yīng)的工作程序和質(zhì)量職責(zé)，通過一流的質(zhì)量管理活動，在質(zhì)量監(jiān)控體系保證下，確保建筑產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。 建立和健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)檢查，并對檢查、評定的結(jié)果負(fù)責(zé)，同時作好與建設(shè)主管及其公司質(zhì)檢部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。 配備各專業(yè)檢查人員，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，保證各分部、分項(xiàng)工程的施工過程中均有質(zhì)量人員在現(xiàn)場。

15、.四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 3.2 3.2、施工工藝控制 開工前，組織有關(guān)部門的技術(shù)人員，認(rèn)真熟悉圖紙，編制單位工程施工組織設(shè)計質(zhì)量計劃及主要分項(xiàng)、分部工程的施工方案，并報公司總工程師審批。結(jié)合施工圖及技術(shù)規(guī)范，做好施工前技術(shù)交底工作.使所有參加施工的人員掌握各自工序的施工要點(diǎn)，施工標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和質(zhì)量要求。施工中嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計圖紙。協(xié)調(diào)、控制、檢查、監(jiān)督質(zhì)量保證體系的正常動作，在質(zhì)量責(zé)任制基礎(chǔ)上明確質(zhì)量責(zé)任、權(quán)限，加強(qiáng)協(xié)作，做到工作協(xié)調(diào)有序，共同實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 指定專業(yè)施工隊的相關(guān)施工圖將通過項(xiàng)目部管理分發(fā)，項(xiàng)目工程師對設(shè)計圖紙要分專業(yè)熟悉、深刻理解、發(fā)現(xiàn)矛盾及

16、時解決，把好設(shè)計施工圖關(guān)，防止因施工圖造成的質(zhì)量事故，防患于未然。 各分部分項(xiàng)工程要編制施工方案，報批認(rèn)可后認(rèn)真執(zhí)行。.四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 3.33.3、施工技術(shù)資料管理 施工技術(shù)資料是質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理。 資料與進(jìn)度同步，并及時收集整理。 資料要專業(yè)分類，整理歸檔。 資料內(nèi)容必須真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、簽字齊全。 資料填寫字跡要清晰，文字內(nèi)容準(zhǔn)確。 3.43.4、質(zhì)量崗位責(zé)任制: 根據(jù)施工中的職責(zé)范圍設(shè)置相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，因事設(shè)崗，任用能勝任工作的員工，盡職盡責(zé)，以高度敬業(yè)精神來保證施工任務(wù)的完成。 建立以工期進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)為核心的崗位責(zé)任制，明確從項(xiàng)目經(jīng)理至

17、專業(yè)施工員的所有崗位責(zé)任，層層負(fù)責(zé)，事事認(rèn)真，協(xié)調(diào)有序地整體運(yùn)轉(zhuǎn)。.四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 技術(shù)員: 技術(shù)員必須對所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程有相適應(yīng)的技術(shù)知識和現(xiàn)場管理能力。首先熟悉圖紙、技術(shù)說明書、規(guī)范、質(zhì)量檢查要點(diǎn)和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等，具備行使職能的手段，否則應(yīng)進(jìn)行必要的學(xué)習(xí)。 施工員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行施工管理，重要部位應(yīng)跟班作業(yè)檢查，如實(shí)記好施工日志，注意累積原始記錄，并隨時向領(lǐng)現(xiàn)場副經(jīng)理反映施工情況。 施工員應(yīng)做好現(xiàn)場簽證工作，對于臨時變更工程和增加工程的工程量及勞動工時、工程情況等都要準(zhǔn)確記錄。.四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 3.6、材料標(biāo)識和可追溯性 為防止不同類型、

18、規(guī)格、批次的材料混用和誤用，確保工程所需物資符合圖紙、規(guī)范、合同要求，必須對進(jìn)場的成品、半成品材料進(jìn)行必要的、適當(dāng)?shù)臉?biāo)識，并做好記錄，保證其可追溯性。 進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品材料等由材料員進(jìn)行掛牌標(biāo)識，牌上注明名稱、品種、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、進(jìn)場日期及標(biāo)識人姓名。.四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 3.73.7、過程控制 3.7.13.7.1、施工單位應(yīng)推行生產(chǎn)控制和合格控制的全過程質(zhì)量控制。這里不僅包括原材料控制、工藝流程控制、施工操作控制、每道工序質(zhì)量檢查、各道相關(guān)工序間的交接檢驗(yàn)以及專業(yè)工種之間等中間交接環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制要求，還應(yīng)包括滿足施工圖設(shè)計和功能要求的抽樣檢驗(yàn)制度等。

19、3.8.2施工前的質(zhì)量控制 項(xiàng)目經(jīng)理部由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，報技術(shù)部門審批。 項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定管理目標(biāo)，落實(shí)崗位責(zé)任制。 由工長向班組長做好技術(shù)交底，重要部位由技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長，班組長交底。凡采用新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)由技術(shù)部門預(yù)先編制作業(yè)指導(dǎo)書。.四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 做好圖紙會審工作和隱蔽驗(yàn)收工作，對于隱蔽工程，只有驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序，同時做好記錄。 對工程所需的原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是能否保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，凡進(jìn)場材料，均應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量證明書和檢測報告，同時還應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣復(fù)試，

20、沒有產(chǎn)品合格證或抽樣方式不合格的材料，不得在工程中使用。 對永久性設(shè)備或裝置，應(yīng)按設(shè)計圖紙采購和訂貨；設(shè)備進(jìn)場后，應(yīng)進(jìn)行抽查和驗(yàn)收；主要設(shè)備還應(yīng)按合同規(guī)定的期限開箱查驗(yàn)。 凡未經(jīng)試驗(yàn)和技術(shù)鑒定的新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備不得在工程中應(yīng)用。 嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)檢工作，防止可能發(fā)生的差錯或造成重大工程質(zhì)量事故。.四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)志、建筑物的測量軸線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。 搞好計量管理工作，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，對各種計量器具要建立臺帳，并按照規(guī)定的檢定周期，定期進(jìn)行檢定。 進(jìn)行質(zhì)量控制設(shè)計，建立質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，開展群眾化的質(zhì)量管理

21、活動和PDCA循環(huán)，及時進(jìn)行質(zhì)量反饋等。 3.7.3施工過程中的質(zhì)量控制 完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控管理狀態(tài)。如混凝土施工中的坍落度測定，對大體積混凝土進(jìn)行溫度測量和控制降溫等。.四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度嚴(yán)格控制工序交接檢查，嚴(yán)格班組的自檢、交接制度。按照規(guī)定，生產(chǎn)者必須負(fù)責(zé)質(zhì)量，必須對本班組的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)。工序完成后，應(yīng)及時進(jìn)行自檢；自檢達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)專業(yè)質(zhì)檢員和下道工序的班組進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、簽證后，方可進(jìn)行下道工序的施工。隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。通過定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質(zhì)量情況，并協(xié)調(diào)各個單位間的業(yè)務(wù)活

22、動。3.83.8、檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制對進(jìn)場的原材料、成品、半成品，施工過程和已完工程必須進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以確保工程質(zhì)量。材料員對進(jìn)場的材料進(jìn)行外觀質(zhì)量、標(biāo)牌、規(guī)格、型號、計量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證，審批材料的合格證等。試驗(yàn)員對原材料進(jìn)行復(fù)試和過程的試驗(yàn)等，如鋼材復(fù)試，混凝土試驗(yàn)等。.四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 對原材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，采取掛牌方法，紅牌為檢驗(yàn)不合格，綠牌為檢驗(yàn)合格，黃牌為檢驗(yàn)待定，白牌為未經(jīng)檢驗(yàn)。 3.93.9、不合格品處理 對于工程質(zhì)量經(jīng)檢驗(yàn)不滿足設(shè)計施工圖、不符合施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和本工程技術(shù)說明書質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目統(tǒng)稱為不符合項(xiàng)。 對于不符合項(xiàng)應(yīng)視其不符合程度進(jìn)行

23、處理，輕者進(jìn)行修整，一般的要進(jìn)行返工，嚴(yán)重的要拆除重新施工，均要達(dá)到合格要求。 對于不符合項(xiàng)處理程序 對于不符合項(xiàng)，項(xiàng)目部向企業(yè)工程技術(shù)部門提出報告項(xiàng)目部提出處理方案，經(jīng)工程技術(shù)部門確認(rèn)項(xiàng)目部實(shí)施處理方案檢驗(yàn)處理結(jié)果整理全過程的所有資料存檔備查。.四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 4 4、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)識 為了在施工過程中避免使用不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等，企業(yè)應(yīng)對產(chǎn)品的測量和檢驗(yàn)狀態(tài)（待檢、檢驗(yàn)合格、檢驗(yàn)不合格、檢驗(yàn)待定）進(jìn)行標(biāo)識。.五、質(zhì)量管理體系的過程方法 過程方法： 任何使用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動或一組活動可視為一個過程。 過程方法的優(yōu)點(diǎn)是對諸過程的系統(tǒng)中單個過程之

24、間的聯(lián)系以及過程的組合和相互作用進(jìn)行連續(xù)的控制。 此外，稱之為“PDCA”的方法可適用于所有過程。PDCA模式可簡述如下： PP策劃：策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過程 DD做：做：實(shí)施過程； CC檢查：檢查：根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測量，并報告結(jié)果 AA處置：處置：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過程業(yè)績.六、工程質(zhì)量控制 1、圖紙、規(guī)范 要先了解和掌握施工圖設(shè)計、熟悉相關(guān)的國家法律法規(guī)，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，地方有關(guān)政策和要求等。 2、工程項(xiàng)目管理 是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對工程項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行有效的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。 3、

25、人、材、機(jī)的有效控制 同時強(qiáng)調(diào)對人、材、機(jī)的有效控制 首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。只有每個人的工作質(zhì)量提高了，工程的總體質(zhì)量，自然而然就提高了。.六、工程質(zhì)量控制 其次是材料，工程材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。 材料的質(zhì)量證明書、檢測報告、合格證等相關(guān)文件構(gòu)成了質(zhì)量證明文件。故此，對工程材料的檢驗(yàn)是決定工程質(zhì)量的基本條件。 比如，材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)（采購質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計文件和相關(guān)規(guī)范控制） （一）材料進(jìn)場1、材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進(jìn)

26、行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由現(xiàn)場施工工程師和材料員共同負(fù)責(zé)。2、驗(yàn)收時對品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)，不符合的材料拒絕驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后即簽字入庫，辦理入庫手續(xù)。須由甲方驗(yàn)收的材料到場則要及時請甲方代表到場共同驗(yàn)收。3、驗(yàn)收單原件交工程技術(shù)質(zhì)量部備案。.六、工程質(zhì)量控制 材料保管、存放、使用的過程控制； （二）材料的儲存與管理 1、材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。 2、入庫要建立臺帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點(diǎn)，帳實(shí)相符?，F(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。 3、材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份

27、，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可進(jìn)入材料室領(lǐng)取材料。 4、完工用料進(jìn)行場清，余料必須及時回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。 5、工程的廢舊材料、財物，須進(jìn)行回收，統(tǒng)一管理。 比如，板材、管材除必要的化學(xué)成分、機(jī)械性能要進(jìn)行檢驗(yàn)外，還要進(jìn)行標(biāo)識，使用后的材料要及時進(jìn)行標(biāo)識移植；以免錯用材料造成質(zhì)量事故， .六、工程質(zhì)量控制 最后是機(jī)械設(shè)備；施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。 它對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。 因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。 對進(jìn)場設(shè)備的檢驗(yàn)，是確保工程順利、高效完成的又一基本保障。 同時，我

28、們裝置使用的塔類容器設(shè)備，各種非標(biāo)設(shè)備，壓縮機(jī)、泵類設(shè)備，變壓器等電氣設(shè)備，行吊等吊裝設(shè)備。這些設(shè)備的設(shè)計和訂貨、安裝都是決定裝置和工程質(zhì)量的關(guān)鍵。.六、工程質(zhì)量控制 4、施工環(huán)境與施工工序的控制 在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。 因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。.六、工程質(zhì)量控制 施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對