公司員工培訓(xùn)考核辦法

1、公司員工培訓(xùn) 考核方法試行為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)戰(zhàn)略舉措，催促和鼓勵(lì)各單位建立健全各類員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和制度，切實(shí)提高企業(yè)平安生產(chǎn)管理水 平和員工整體素質(zhì)，支撐和推動(dòng)公司持續(xù)健康快速開展，根據(jù)?河南集團(tuán) 公司員工培訓(xùn)考核方法試行 ?，結(jié)合公司實(shí)際，制定本方法。一、指導(dǎo)思想以提升企業(yè)平安管理水平和提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以人力資源“調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)為抓手，科學(xué)制定員工培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，建立健全員工培訓(xùn)考 核指標(biāo)體系，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，切實(shí)提升培訓(xùn)實(shí)效，實(shí)現(xiàn)公司各類員 工整體素質(zhì)持續(xù)提咼。二、組織機(jī)構(gòu)為確保員工培訓(xùn)考核工作順利開展并取得實(shí)效，公司成立培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組如下：組長：副組長：成員：領(lǐng)

2、導(dǎo)小組下設(shè)培訓(xùn)考核辦公室，辦公室成員由安監(jiān)局、勞資部、組干部、宣傳部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的有關(guān)人員組成，每部室12人辦公室主任由兼任，具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核的日常業(yè)務(wù)工作。各單位也相應(yīng)成立培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，分工負(fù)責(zé)，按照分級(jí)管理的原那么，對(duì)所屬區(qū)隊(duì)車間實(shí)施逐級(jí)考核。三、考核對(duì)象本方法考核對(duì)象為各生產(chǎn)礦井和洗選廠及其員工。按照員工所從事崗位承當(dāng)?shù)钠桨采a(chǎn)責(zé)任及工作職責(zé)不同，將考核對(duì)象分為新入職員工、一般員工含特種作業(yè)人員一般管理人員和工程技術(shù)人員、區(qū)隊(duì)車間 長及班組長、礦廠長及以上人員含“五職礦長等五類。四、考核內(nèi)容本著“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么的原那么，以企業(yè)文化和規(guī) 章制度、素質(zhì)提升、平安管理、崗位職位

3、標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)管理創(chuàng)新為主要 內(nèi)容進(jìn)行考核。培訓(xùn)內(nèi)容分為通用標(biāo)準(zhǔn)性指標(biāo)和特性指標(biāo)兩方面。通用規(guī) 范性指標(biāo)中，企業(yè)文化和規(guī)章制度由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和制定；平安 管理由安監(jiān)部門負(fù)責(zé)；素質(zhì)提升和崗位職位標(biāo)準(zhǔn)由組干和勞資部門負(fù) 責(zé)。特性局部主要是培訓(xùn)形式內(nèi)容創(chuàng)新，由各單位申報(bào)到培訓(xùn)考核辦公室 進(jìn)行評(píng)定。根據(jù)以上培訓(xùn)內(nèi)容，建立培訓(xùn)考核指標(biāo)體系分為根底管理、 培訓(xùn)實(shí)施、 培訓(xùn)效果等三個(gè)維度13大類指標(biāo)，權(quán)重各占10%、30%、60% 詳見考核評(píng) 分標(biāo)準(zhǔn)。五、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核由公司統(tǒng)一組織，分級(jí)管理公司負(fù)責(zé)對(duì)各礦和洗選廠進(jìn)行考核。各礦和洗選廠負(fù)責(zé)對(duì)所屬區(qū)隊(duì)、車間進(jìn)行考核。各礦和洗選廠要根據(jù)本規(guī)定制

4、定考核細(xì)那么，落實(shí)考核責(zé)任，加強(qiáng)培訓(xùn) 管理，提高員工素質(zhì)。培訓(xùn)考核工作由公司培訓(xùn)考核辦公室負(fù)責(zé)。六、考核方式一培訓(xùn)考核采取“月考核、月獎(jiǎng)罰的形式，與“雙基考核同 時(shí)進(jìn)行，考核結(jié)果與當(dāng)月工資掛鉤兌現(xiàn)。二考核實(shí)行百分制， 考核組對(duì)考核內(nèi)容逐項(xiàng)打分，每項(xiàng)最低0分,不出現(xiàn)負(fù)分。培訓(xùn)考核通用標(biāo)準(zhǔn)性指標(biāo)按本方法標(biāo)準(zhǔn)考核；特性指標(biāo)由培訓(xùn)考核辦公室統(tǒng)一評(píng)定計(jì)分。按照產(chǎn)業(yè)性質(zhì)和人員規(guī)模不同，對(duì)各單位考核結(jié)果劃分等級(jí)如下:單位類別ABCDE生產(chǎn)礦井> 9086 - 9080 - 8579 - 6059及以下地面生產(chǎn)單位> 9588 - 9582 - 8781 - 6564及以下三根底管理局部，通過查文

5、件、查制度、查原始記錄、座談等方 式進(jìn)行考核。培訓(xùn)實(shí)施和培訓(xùn)效果局部，通過現(xiàn)場隨機(jī)抽查員工進(jìn)行考試、辯論或 實(shí)操考核，員工平均得分即為該成員企業(yè)該項(xiàng)實(shí)際得分。四各單位應(yīng)依照本方法，結(jié)合自身實(shí)際，分類制定完善針對(duì)各類 員工的培訓(xùn)制度，并以此為根底建立員工培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)化題庫，報(bào)公司培 訓(xùn)考核辦公室備案以備現(xiàn)場抽考。五為鼓勵(lì)各單位積極推進(jìn)培訓(xùn)創(chuàng)新，對(duì)在員工培訓(xùn)方面創(chuàng)新形式、開發(fā)新題庫、創(chuàng)新管理、提高培訓(xùn)效果的，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組同意適當(dāng)增加考核 分?jǐn)?shù)，成效顯著的分?jǐn)?shù)加倍。七、考核結(jié)果應(yīng)用各礦和洗選廠月度工資總額基數(shù)的10%為員工培訓(xùn)考核結(jié)構(gòu)工資基數(shù),培訓(xùn)考核結(jié)果與員工培訓(xùn)工資掛鉤結(jié)算，按照以正向鼓勵(lì)為主

6、的原那么，根據(jù)結(jié)果不同可在- 3%7%上下浮動(dòng)。其浮動(dòng)比例與考核等級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系如下:考核等級(jí)ABCDE浮動(dòng)比例7%5%3%1%3%根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)公司的考核結(jié)果，公司參與培訓(xùn)考核的人員按如下標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)考核工資掛鉤：考核等級(jí)正處級(jí)r 副處級(jí)科級(jí)及以下人員A級(jí)1000 元800元300元B級(jí)500元400元200元C級(jí)000D級(jí)-300 元-200 元-100 元E級(jí)-400 元-300 元-200 元按照公司對(duì)各生產(chǎn)礦井及洗選廠的考核結(jié)果，除對(duì)單位兌現(xiàn)培訓(xùn)考核結(jié)構(gòu)工資外，行政一把手、分管培訓(xùn)的副職按如下標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)考核工資掛鉤：考核等級(jí)生產(chǎn)礦井一洗選廠礦長分管培訓(xùn)副礦長廠長分管培訓(xùn)副廠長A級(jí)1000

7、兀800兀800兀400兀B級(jí)500 兀 1400 元 1400 元 1200元C級(jí)0000D級(jí)-300 元1-200 元-200 元-100 元E級(jí)-400 元-300丿元-300丿元-200 元八、相關(guān)要求一各礦和洗選廠要從推進(jìn)公司持續(xù)快速健康開展的戰(zhàn)略高度，充 分認(rèn)識(shí)員工培訓(xùn)及考核工作的重要性，把加強(qiáng)員工培訓(xùn)及考核工作作為轉(zhuǎn) 變經(jīng)濟(jì)開展方式、提高開展水平和質(zhì)量的重要舉措，作為應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)、 培育企業(yè)核心競爭力的有力保障，作為增盈減虧、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的主要方 法，明確責(zé)任，統(tǒng)籌兼顧，確保員工培訓(xùn)工作全面展開。二按照公司報(bào)送培訓(xùn)報(bào)表和培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系的要求，各單位要明確專人按照鶴煤公司統(tǒng)一要求保質(zhì)保量按時(shí)上報(bào)，促進(jìn)公司對(duì)員工培訓(xùn) 信息的掌控，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。三各礦、洗選廠要把當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益相結(jié)合，加強(qiáng)員工培訓(xùn) 管理隊(duì)伍和培訓(xùn)場所的建設(shè)，打造堅(jiān)實(shí)的員工素質(zhì)提升平臺(tái)；加強(qiáng)員