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開(kāi)展部工程經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、開(kāi)展部工程經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo) 編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況，包括 數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果 等方面的綜合評(píng)價(jià)40季度績(jī)效考核表本崗位提交 報(bào)告對(duì)方案工作的總結(jié)與分析，對(duì)下階段工作的 設(shè)想與方案2工程可行性報(bào)告質(zhì)量工程可行性研究20季度績(jī)效 考核表本崗位提交 工作報(bào)告控制公司投資工程風(fēng)險(xiǎn)3工程進(jìn)展情況報(bào)告根據(jù)工程進(jìn)展階段提交報(bào) 告20季度績(jī)效 考核表本崗位提交 工作報(bào)告監(jiān)督工程進(jìn)展情況，保證公司對(duì)工程的控制4內(nèi)部滿意度見(jiàn)部門(mén)滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門(mén) 評(píng)價(jià)，人 力資源部 匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部效勞質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié) 作2、開(kāi)展部工程經(jīng)理能力/態(tài)度要求列表工程能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力戰(zhàn)略思考25推斷和評(píng)估能力25創(chuàng)新能力20談判能力15解決問(wèn)題的能力15合計(jì)100工程態(tài)度類型所需態(tài)度是否有責(zé)任感，愿意承當(dāng)更多的責(zé)任25處理問(wèn)題是否全面周到25是否遵守上級(jí)指示20做事效率是否咼20是否勇于承當(dāng)責(zé)任10合計(jì)100

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