年班組建設(shè)方案

1、年班組建設(shè)方案班組建設(shè)實(shí)施方案壹、目標(biāo)：工班緊緊圍繞“持續(xù)改進(jìn)、勇于創(chuàng)新、全面提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)”的工作目標(biāo)和要求，從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量行為、設(shè)備保養(yǎng)等開(kāi)展基礎(chǔ)工作，同時(shí)不斷提高班組員工精神面貌，打造壹支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、敢打硬仗、追求卓越的隊(duì)伍，按時(shí)按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，用優(yōu)質(zhì)的嘴棒服務(wù)好壹、二部。二、適用范圍：本方案適用于制造三部成型車間三工班全體員工三、目的：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，為了使工班在壹年來(lái)有明確的奮斗目標(biāo)、具體的工作程序，更好地統(tǒng)壹大家的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺(jué)性，減少盲目性，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，使工班

2、工作有條不紊地順利進(jìn)行，我工班經(jīng)過(guò)班委會(huì)討論，特?cái)M此工作方案。但因工作的不可預(yù)測(cè)性，在遇到特殊情況時(shí)，工班將會(huì)再此方案上加以補(bǔ)充，且在工作中進(jìn)行落實(shí)。四、具體方案:1、四月份開(kāi)展成本控制對(duì)標(biāo)工作進(jìn)壹步推進(jìn)和深化班組的“樹(shù)標(biāo)、立標(biāo)”工作，完善工班“標(biāo)桿”評(píng)價(jià)體系，成立工班“成本控制”對(duì)標(biāo)工作小組，負(fù)責(zé)工班的成本控制工作的具體管理，按“抓倆頭、帶中間”的管理要求，以標(biāo)桿引領(lǐng)方向，持續(xù)改善各崗位的工作質(zhì)量，促進(jìn)班組的成本管理水平全面提升。2、五月份（1）在做好日、周保養(yǎng)的同時(shí)加強(qiáng)班中保養(yǎng)工作。為提高工班設(shè)備綜合效能，確保產(chǎn)品質(zhì)量；工班在做好日、周保養(yǎng)的同時(shí)加強(qiáng)班中保養(yǎng)工作，成立工班班中保養(yǎng)檢查小組，

3、由值班長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，嚴(yán)格按照制造三部成型車間設(shè)備班中保養(yǎng)的管理規(guī)定進(jìn)行定時(shí)停機(jī)保養(yǎng)，嚴(yán)格要求操作工做好車間要求的保養(yǎng)項(xiàng)目及保養(yǎng)內(nèi)容，在保養(yǎng)完后，修理工按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行所屬責(zé)任區(qū)進(jìn)行指導(dǎo)和檢查保養(yǎng)工作。在設(shè)備維修、飽和生產(chǎn)停機(jī)時(shí)及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)設(shè)備，做到機(jī)停人不停。鼓勵(lì)職工積極開(kāi)動(dòng)腦筋思考班中保養(yǎng)怎么合理、有效、快速、到位的做好 10 分鐘保養(yǎng)時(shí)間，且組織員工交流學(xué)習(xí)，形成壹套工班班中保養(yǎng)的有效途徑，提升用班中保養(yǎng)時(shí)間來(lái)改善機(jī)器的運(yùn)行情況，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。（2）開(kāi)展壹次學(xué)習(xí)長(zhǎng)征精神，從走長(zhǎng)征路的活動(dòng)由工班團(tuán)支部牽頭，組織工班職工到愛(ài)國(guó)主義教育基地學(xué)習(xí)先輩們的革命精神，讓員工知道長(zhǎng)征精神的重要性和必要性，

4、使員工有對(duì)事業(yè)無(wú)比的忠誠(chéng)、堅(jiān)定的信念；使員工具有顧全大局、嚴(yán)守紀(jì)律、親密團(tuán)結(jié)的“大無(wú)畏”精神。3、六月份安全工作，責(zé)任重于泰山，警鐘長(zhǎng)鳴！積極主動(dòng)開(kāi)展“安全月”活動(dòng)，組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，做好員工安全警示教育，通過(guò)集中觀見(jiàn)警示教育片，且開(kāi)展消防預(yù)案演練，要求每位員工寫(xiě)出觀后感，使員工懂安全，知安全，會(huì)安全，真正做到安全工作永不落空、安全工作永不放松。強(qiáng)化日常工作的安全檢查，重點(diǎn)查思想、查操作、查隱患、查安全設(shè)施，尤其注意糾正壹些“習(xí)慣性”違章行為，如不關(guān)防護(hù)罩、踩踏設(shè)備等行為，必須給予“小題大做”，及時(shí)制止和糾正，做到防范于未然，保障班組各項(xiàng)工作正常和有效地開(kāi)展，做到了每位員工安安全全上班、高

5、高興興回家。4、七月份黨員亮身份、當(dāng)先鋒、樹(shù)形象為了隆重紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨成立 90 周年，黨小組組織廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七屆三中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)廣大共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)感和責(zé)任感，更好地發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，激勵(lì)廣大黨員繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，組織黨員進(jìn)行重溫入黨誓詞，進(jìn)壹步激發(fā)黨員愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)人民，獻(xiàn)身煙草事業(yè)的熱情。根據(jù)我工班黨員、入黨積極分子和團(tuán)員青年的情況，黨員和入黨積極分子和團(tuán)員青年有機(jī)的形成“1+1”的模式，黨員積極影響和帶動(dòng)團(tuán)員青年認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)，不斷提升自身理論水平和實(shí)際操作水平，積極和團(tuán)員青年溝通交流，了解

6、他們的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好引導(dǎo)和疏導(dǎo)。5、八月份溫故而知新班組在八月份積極開(kāi)展溫故而知新，組織員工學(xué)會(huì)反思，用書(shū)面和口述的方式和值班長(zhǎng)溝通，反思自己在這半年來(lái)的所作所為、取得的成績(jī)和不足，做好查缺補(bǔ)漏、取長(zhǎng)補(bǔ)短，好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不好的及時(shí)改進(jìn)和杜絕，且對(duì)自己下半年的工作做出展望。班組收集整理前半年的工作資料，且進(jìn)行分析研究，從中找到班組中管理的漏洞和不足，找出班組中的短板，進(jìn)行改進(jìn)和攻關(guān)，努力完善班組中管理機(jī)制；針對(duì)班組成員“標(biāo)桿”評(píng)選，不光光要評(píng)選出起到帶頭作用的“標(biāo)桿”，同時(shí)更應(yīng)該評(píng)選出落后、給工班拖后腿的成員，且及時(shí)溝通交流，做好思想工作，使工班員工齊頭且進(jìn)，形成壹支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、敢打

7、硬仗、追求卓越的隊(duì)伍。6、九月份以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，以過(guò)程控制為重點(diǎn)，提升員工質(zhì)量行為進(jìn)壹步提升員工的“規(guī)范操作”，進(jìn)壹步提升員工質(zhì)量行為意識(shí)，使每壹位員工都做好第壹質(zhì)檢員，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量。從溫“質(zhì)量行為規(guī)范”和“操作規(guī)范”，結(jié)合新的形勢(shì)進(jìn)壹步加強(qiáng)管理，提升員工思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，做好工班成立的質(zhì)量行為檢查小組，每天不定時(shí)的對(duì)員工的質(zhì)量行為進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，把記錄結(jié)果“量化”，用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方式對(duì)工班的檢查結(jié)果進(jìn)行分析整理，直觀的把存在的問(wèn)題表示出來(lái)，每壹位員工都能清楚的見(jiàn)到自己在質(zhì)量行為方面和他人的差距。7、十月份加強(qiáng)鞏固“質(zhì)量月”所取得的成績(jī)，不讓任何行為和思想反彈回顧這幾年的工作情況，十月是壹

8、個(gè)質(zhì)量事故多發(fā)的月份，因?yàn)橘|(zhì)量月剛過(guò)，部分職工的質(zhì)量行為思想會(huì)有所反彈，認(rèn)為質(zhì)量月過(guò)了，思想也放松了，然而就在這種思想下釀成嚴(yán)重的后果，面對(duì)這壹問(wèn)題，我工班會(huì)進(jìn)壹步加強(qiáng)管理，從源頭上杜絕，把這種思想扼殺在搖籃里。 使產(chǎn)品質(zhì)量壹直處以按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)，為鑄就“曲煙制造”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。8、十壹月份做好現(xiàn)場(chǎng)管理，讓員工“自我管理成習(xí)慣，提升素質(zhì)成常態(tài)”從機(jī)臺(tái)旁邊到成品擺放區(qū)，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到值班室、吸煙區(qū)，每壹個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)都是檢驗(yàn)員工素質(zhì)和自我管理能力的最佳場(chǎng)所，每壹個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)都是展示部門的重要窗口。工班作為最基層管理，是直接面對(duì)員工的管理，我們將從提升員工素質(zhì)、提高員工的自我管理能力出發(fā)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，讓“始于素養(yǎng)、終于素養(yǎng)”的 7s 內(nèi)化于心、外化于行、固化于制！9、十二月份總結(jié) 2011 年的工作和制定 2012 年的工作計(jì)劃面對(duì)曲靖卷煙廠的技改工作，工班認(rèn)真總結(jié) 2011 年的工作和制定 2012 年的工作計(jì)劃，從 201