經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書課件

1、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司SHANGHAI YUE RAN MANAGEMENT CONSULTING CO.LTD此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和躍然的書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書YueRan經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第1頁 目 錄 1引言.3一、躍然的相關(guān)介紹 4 項(xiàng)目工作流程圖 6 項(xiàng)目工作進(jìn)度表. 7 項(xiàng)目報(bào)價(jià)表 8二、XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)現(xiàn)行薪酬體系的整體思考 . 9 現(xiàn)行薪酬體系的調(diào)查對象 10 調(diào)查中可能遇到的問題.11 XX某一企業(yè)薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 12

2、 面向未來的薪酬價(jià)值理念 17 現(xiàn)行薪酬體系的最初分析 .19YueRan經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第2頁 目 錄 2三、XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)薪酬體系調(diào)查報(bào)告的思路.21 薪酬體系的基本政策 21 開發(fā)區(qū)企業(yè)的薪酬框架體系 21 開發(fā)區(qū)企業(yè)部門的薪酬結(jié)構(gòu) 21 開發(fā)區(qū)企業(yè)人員的文化層次與薪資結(jié)構(gòu).21 開發(fā)區(qū)企業(yè)人員的入司時(shí)間、學(xué)歷與薪資結(jié)構(gòu).21 開發(fā)區(qū)企業(yè)人員現(xiàn)行薪酬體系的分析結(jié)構(gòu).21四、總結(jié) .22五、上海躍然的部分客戶.23六、上海躍然的聯(lián)系方式.24YueRan經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第3頁 二零零二零零X年年

3、X月二日至四月十三日，上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司專月二日至四月十三日，上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司專家在家在XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)就經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)就XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的薪酬體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)研活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的薪酬體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)研活動(dòng)。由于是項(xiàng)目立項(xiàng)階段調(diào)研，我們僅調(diào)查了由于是項(xiàng)目立項(xiàng)階段調(diào)研，我們僅調(diào)查了2家樣本企業(yè)。調(diào)研采取問卷家樣本企業(yè)。調(diào)研采取問卷調(diào)查、訪談、資料研究等形式。通過調(diào)研，專家了解到調(diào)查、訪談、資料研究等形式。通過調(diào)研，專家了解到XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)個(gè)別企業(yè)員工薪酬體系的現(xiàn)狀，專家組希望深入了解內(nèi)企業(yè)個(gè)別企業(yè)員工薪酬體系的現(xiàn)狀，專家組希望深入了解XX經(jīng)濟(jì)開經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的薪酬體系結(jié)

4、構(gòu)，并可以和發(fā)區(qū)的薪酬體系結(jié)構(gòu)，并可以和XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人力資源服務(wù)中心緊密經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人力資源服務(wù)中心緊密結(jié)合、深入調(diào)研結(jié)合、深入調(diào)研XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)的薪酬體系。經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)的薪酬體系。YueRan經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第4頁YueRan經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第5頁總經(jīng)理室總經(jīng)理室拓展訓(xùn)練部拓展訓(xùn)練部后勤后勤課程部課程部內(nèi)訓(xùn)部內(nèi)訓(xùn)部專家顧問團(tuán)專家顧問團(tuán)人人 事事 行行 政政 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 公公 開開 研研 討討管管 理理 論論 壇壇企企 業(yè)業(yè) 內(nèi)內(nèi) 訓(xùn)訓(xùn)拓拓 展展 訓(xùn)訓(xùn) 練練管管 理理 咨咨 詢詢公公 開開

5、 課課 程程網(wǎng)網(wǎng) 絡(luò)絡(luò) 管管 理理YueRan經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第6頁XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)薪酬調(diào)查項(xiàng)目立項(xiàng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)薪酬調(diào)查項(xiàng)目立項(xiàng)我們進(jìn)行針我們進(jìn)行針對性調(diào)研對性調(diào)研提交項(xiàng)目提交項(xiàng)目建議書建議書簽訂咨詢合同簽訂咨詢合同咨詢項(xiàng)目實(shí)施咨詢項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目終期項(xiàng)目終期匯報(bào)匯報(bào)支付項(xiàng)目進(jìn)度款支付項(xiàng)目進(jìn)度款支付項(xiàng)目尾款支付項(xiàng)目尾款支付項(xiàng)目預(yù)付款支付項(xiàng)目預(yù)付款免費(fèi)免費(fèi)YueRan經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第7頁項(xiàng)目書項(xiàng)目書調(diào)查小組調(diào)查小組進(jìn)駐進(jìn)駐XX樣 本 企 業(yè)樣 本 企 業(yè)訪談訪談.調(diào)查調(diào)查（分（分2批）批）抽 樣 二 次抽

6、樣 二 次訪談訪談.調(diào)研、調(diào)研、總結(jié)總結(jié). 匯報(bào)匯報(bào)調(diào) 研 項(xiàng) 目 終 期 匯 報(bào) 07年年4月一次立月一次立項(xiàng)、項(xiàng)、5月二次月二次修正修正6月上旬月上旬6月中旬月中旬7月上旬月上旬7月下旬月下旬8月月10日日針對性針對性調(diào)研調(diào)研YueRan經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第8頁簽訂合同簽訂合同項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)付預(yù)付 30%項(xiàng)目調(diào)研項(xiàng)目調(diào)研 達(dá)到達(dá)到50%支付支付 40%項(xiàng)目匯報(bào)項(xiàng)目匯報(bào)支付尾款支付尾款 30%每家樣本企業(yè)每家樣本企業(yè)5000元元 至少至少20家企業(yè)家企業(yè) 總價(jià)總價(jià)10萬元萬元調(diào)調(diào) 研研 項(xiàng)項(xiàng) 目目 終終 期期 匯匯 報(bào)報(bào)YueRan經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)

7、企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第9頁YueRan經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第10頁2020家樣本家樣本生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)各部門各部門后勤后勤支持支持部門部門生產(chǎn)生產(chǎn)部門部門研發(fā)研發(fā)部門部門采購采購部門部門倉儲倉儲部門部門物流物流部門部門銷售銷售部門部門市場市場部門部門YueRan經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第11頁1、觸及企業(yè)內(nèi)部核心資料，瞞報(bào)，少報(bào)，多報(bào)。2、以種種理由借口搪塞，阻礙調(diào)查項(xiàng)目的取樣工作。3、企業(yè)內(nèi)部薪酬體系中的非經(jīng)濟(jì)部分，更多體現(xiàn)的是彈性 指標(biāo)，不好具體量化。4、咨詢公司和企業(yè)熟悉

8、程度不夠，造成溝通不足，效率 降低直接導(dǎo)致報(bào)告進(jìn)度。5、樣本數(shù)量企業(yè)過少，數(shù)據(jù)有偏差。6、調(diào)查期正處XX企業(yè)生產(chǎn)旺季，企業(yè)會拒絕調(diào)研深入。YueRan經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第12頁三、XX某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 1工資固 定 工 資浮 動(dòng) 工 資 -獎(jiǎng)金等福利工齡工資職務(wù)工資基本工資“三金”意外傷害險(xiǎn)補(bǔ) 貼勞 動(dòng) 保 護(hù)冬季取暖補(bǔ)貼夏季降溫補(bǔ)貼節(jié)日慰問普通勞保特殊崗位勞保津 貼節(jié)日津貼其它津貼餐補(bǔ)、交通（由于涉及企業(yè)內(nèi)（由于涉及企業(yè)內(nèi)部薪資結(jié)構(gòu)，故不部薪資結(jié)構(gòu)，故不書寫企業(yè)名稱）書寫企業(yè)名稱） 薪酬體系YueRan經(jīng)濟(jì)開發(fā)

9、區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第13頁05001000150020002500300035004000大部門中部門小部門最高平均最低三、XX某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 2YueRan經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第14頁三、XX某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 3YueRan經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第15頁0500100015002000250030007年6年5年4年3年2年1年0年工作時(shí)間單位（元/ 月）247624802230210719491

10、46411001120三、XX某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 4YueRan經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第16頁工資（元/月）0500100015002000250030003500碩士研究生大學(xué)本科大學(xué)?？聘咧兄袑＜夹３踔行W(xué)300022911915114112979001341666特殊特殊樣本樣本三、XX某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 5YueRan經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第17頁四、面向未來的價(jià)值分配理念四、面向未來的價(jià)值分配理念1企業(yè)家企業(yè)家資本資本勞動(dòng)勞動(dòng)知識知識

11、公司的全公司的全部價(jià)值部價(jià)值YueRan經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第18頁回報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)回報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值的創(chuàng)造者價(jià)值的創(chuàng)造者明確和區(qū)分明確和區(qū)分價(jià)值貢獻(xiàn)價(jià)值貢獻(xiàn)把價(jià)值做大把價(jià)值做大對未來的影響對未來的影響分配實(shí)現(xiàn)分配實(shí)現(xiàn)分配依據(jù)分配依據(jù)分配基礎(chǔ)分配基礎(chǔ)命題作用命題作用價(jià)值如何分配價(jià)值如何分配創(chuàng)造了多少創(chuàng)造了多少價(jià)值價(jià)值誰創(chuàng)造了誰創(chuàng)造了價(jià)值價(jià)值要解決的問題要解決的問題價(jià)值回報(bào)價(jià)值回報(bào)價(jià)值貢獻(xiàn)度價(jià)值貢獻(xiàn)度價(jià)值來源價(jià)值來源價(jià)值命題價(jià)值命題價(jià)值分配理念價(jià)值分配理念價(jià)值評價(jià)理念價(jià)值評價(jià)理念價(jià)值創(chuàng)造觀價(jià)值創(chuàng)造觀四、面向未來的價(jià)值分配理念四、面向未來的價(jià)值分配理念2YueRa

12、n經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第19頁五、現(xiàn)行五、現(xiàn)行XX企業(yè)薪酬體系的最初分析企業(yè)薪酬體系的最初分析 1員工獲得的報(bào)酬員工獲得的報(bào)酬經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)的非經(jīng)濟(jì)的非經(jīng)濟(jì)的直接的基本工資業(yè)績獎(jiǎng)金生產(chǎn)紅利加班工資各種津貼和獎(jiǎng)勵(lì)等間接的保險(xiǎn)福利補(bǔ)助員工關(guān)愛活動(dòng)等工作有趣的工作有挑戰(zhàn)性的有責(zé)任感的褒獎(jiǎng)的機(jī)會有成就感的發(fā)展的機(jī)會工作環(huán)境企業(yè)文化和工作氛圍、領(lǐng)導(dǎo)稱職的管理、融洽的人際關(guān)系、恰當(dāng)?shù)纳鐣匚?、舒適的工作條件、標(biāo)準(zhǔn)的工作時(shí)間、縮減的周工作時(shí)數(shù)、食堂就餐價(jià)格.便利的交通和通訊YueRan經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第20頁abc =

13、中值變化中值變化 a1 - a2 = 幅度范圍幅度范圍s1 - s2= 范圍重疊范圍重疊 050001000015000200002500030000350004000045000Salary Gradesa1a2abcde工資線工資線cs1s2五、現(xiàn)行五、現(xiàn)行XX企業(yè)薪酬體系的最初分析企業(yè)薪酬體系的最初分析 2工資設(shè)定范圍工資設(shè)定范圍￥/ 年年特殊數(shù)值YueRan經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第21頁YueRan經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第22頁XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)地處XXX經(jīng)濟(jì)圈XX，如何留住人才、合理使用人才至為關(guān)鍵。不可否認(rèn)，薪資在留住人才方面起了關(guān)鍵的作用，合理制定薪酬政策有利于企業(yè)選人、用人、育人、留人；本次薪酬調(diào)查的最終目的是協(xié)助開發(fā)區(qū)企業(yè)更好的使用人才；同時(shí)為開發(fā)區(qū)的招商引資工作提供更好的一個(gè)參考數(shù)據(jù)。真誠的期待可以為開發(fā)區(qū)的企業(yè)提供更多更優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)。四、總結(jié)四、總結(jié)YueRan經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第23頁五、上海躍然的部分客戶五、