中層管理者競(jìng)聘上崗實(shí)施方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中層管理崗競(jìng)聘上崗工作實(shí)施方案一、目的為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律的客觀要求，使XX（以下簡(jiǎn)稱“公司”）更好地選拔人才、用好人才，逐步形成優(yōu)秀人才能夠脫穎而出、干部能上能下的富有活力的選人與用人機(jī)制；同時(shí)，通過(guò)競(jìng)聘上崗，增強(qiáng)員工隊(duì)伍責(zé)任與危機(jī)意識(shí)，從而為公司各中心及部門(mén)良性發(fā)展提供有力保障。二、內(nèi)部競(jìng)聘崗位本次競(jìng)聘上崗采取公開(kāi)競(jìng)聘上崗，通過(guò)資格審查、競(jìng)聘演講和面試，最后由競(jìng)聘考評(píng)組評(píng)定得出競(jìng)聘結(jié)果。參與本次競(jìng)聘的崗位共有15個(gè)，具體如下：序號(hào)中心名稱崗位名稱1部門(mén)一（6）234567部門(mén)二（1）8部門(mén)三（2）910部門(mén)四（3）111213部門(mén)五（2）1415部門(mén)六

2、（1）三、內(nèi)部競(jìng)聘崗位條件1基本條件：具備較好的思想政治素養(yǎng)，較強(qiáng)的組織觀念和大局意識(shí)，事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮積極，實(shí)績(jī)明顯，在群眾中有較高的認(rèn)可度；有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理能力，具備擔(dān)任中層職務(wù)所需的相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)；工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，公道正派，廉潔自律，善于團(tuán)結(jié)同事。2各崗位資格條件：（示例）四、內(nèi)部競(jìng)聘工作開(kāi)展流程本次競(jìng)聘上崗采取公開(kāi)競(jìng)聘上崗的方式，通過(guò)資格審查、競(jìng)聘演講和面試，最終評(píng)定得出競(jìng)聘結(jié)果。具體內(nèi)部競(jìng)聘開(kāi)展流程如下：（一）成立內(nèi)部競(jìng)聘辦公室由公司經(jīng)營(yíng)管理層、人力資源部、員工代表共同組成，主要工作內(nèi)容如下：負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)競(jìng)聘工作；制作競(jìng)聘相關(guān)材料，負(fù)責(zé)競(jìng)聘相關(guān)的資料收集、整理

3、、資質(zhì)審查、通知、統(tǒng)計(jì)、歸檔等工作；負(fù)責(zé)在競(jìng)聘演講和面試環(huán)節(jié)對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行考評(píng)與分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)工作等。（二）信息發(fā)布與員工申請(qǐng)競(jìng)聘辦公室發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘信息，包括部門(mén)、崗位類別、崗位名稱、人數(shù)、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)等，員工須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交競(jìng)聘材料。（三）競(jìng)聘申請(qǐng)表整理與申請(qǐng)人資格審查對(duì)各崗位競(jìng)聘人員的競(jìng)聘資格進(jìn)行審查，將審查合格的參加競(jìng)聘人員的競(jìng)聘資料提交至相關(guān)負(fù)責(zé)人審批。審批后，由競(jìng)聘辦公室公布參加競(jìng)聘演講和面試環(huán)節(jié)人員名單。（四）競(jìng)聘演講和面試演講和面試環(huán)節(jié)時(shí)間安排共為10分鐘。1競(jìng)聘考評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘人員的演講與面試環(huán)節(jié)打分。競(jìng)聘考評(píng)小組組成包括：公司經(jīng)營(yíng)管理層、員工代表；2競(jìng)聘者先發(fā)表5分鐘的演講，競(jìng)聘

4、考評(píng)小組提問(wèn)，要求競(jìng)聘者答辯，時(shí)間約為5分鐘；3競(jìng)聘考評(píng)小組成員根據(jù)競(jìng)聘者的演講與面試情況進(jìn)行評(píng)分，其中，公司經(jīng)營(yíng)管理層打分平均分權(quán)重占60%，員工代表打分平均分權(quán)重占40%；具體打分如下：序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容1工作總結(jié)評(píng)價(jià)（30%）相關(guān)/相似工作經(jīng)驗(yàn) 20%2原部門(mén)/崗位工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)與職業(yè)操守 10%3崗位認(rèn)知與工作思路評(píng)價(jià)（40%）對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí) 10%4工作思路與目標(biāo) 15%5整體工作計(jì)劃 10%6工作創(chuàng)新性 5%7管理能力評(píng)價(jià)（15%）組織、協(xié)調(diào)能力 5%8資源整合能力 5%9領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 5%10演講和面試過(guò)程評(píng)價(jià)（15%）語(yǔ)言表達(dá)能力 5%11邏輯思維能力 5%12形象、舉止等 5%4如果出現(xiàn)某崗位只有一人競(jìng)聘的情況，則其最終總成績(jī)?nèi)孕柽_(dá)到60分及以上方可成為任職候選人。（五）結(jié)果公示1根據(jù)競(jìng)聘者的演講和面試環(huán)節(jié)總分將競(jìng)聘者排序，并初步確定聘任人員；2競(jìng)聘者排序表及人員名單報(bào)公司總經(jīng)理，公司經(jīng)營(yíng)管理層根據(jù)競(jìng)聘的實(shí)際情況及工作安排進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并最終確定聘任人員名單；3公示聘任人員名單。（六）任職競(jìng)聘辦公室公布聘任結(jié)果，1周內(nèi)如員工有重大意見(jiàn)反饋上交競(jìng)聘辦公室，根據(jù)實(shí)際情況可推遲上崗并加以調(diào)查和處理；無(wú)特殊情況則被聘任人員與公司簽訂聘任合同后正式