項目管理承包合同

1、項目管理承包合同 甲方： 乙方： 為明確甲乙雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠實(shí)守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。 一、本項目概況 11項目名稱： 12項目地點(diǎn)： 13項目規(guī)模 131用地面積：××m2 132建筑面積：××m2，其中地下部分建筑面積××平方米，地上部分建筑面積××平方米。 133綠化率：××% 二、項目管理范圍及要求 1工作模式 本項目采用委托管理的方式實(shí)施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組（名單

2、見附件一），承擔(dān)項目報批、招標(biāo)代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、設(shè)備及系統(tǒng)試運(yùn)行管理、組織竣工驗(yàn)收等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。 本項目所涉及的施工、采購等招投標(biāo)決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，特別重大的事項由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。 2工程范圍 本項目工程范圍：項目建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的所有建設(shè)工程（以最后審定的設(shè)計圖紙為準(zhǔn)）。 3工作內(nèi)容 31施工前期及施工中除項目立項、用地手續(xù)以外所有審批手續(xù)的辦理。 32設(shè)計管理，組織初步設(shè)計、和

3、施工圖設(shè)計的管理及外部審查、修改、會審、批準(zhǔn)等管理工作。設(shè)計的詳細(xì)內(nèi)容詳見附件二建設(shè)工程設(shè)計合同。 33施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé)。 34負(fù)責(zé)施工、采購的招投標(biāo)組織實(shí)施工作。 35在項目實(shí)施過程中，編制工程資金使用計劃，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行資金支付管理。 36其他與本項目工程有關(guān)的管理工作。 4工作要求 41工程進(jìn)度控制：本項目工程自甲方移交立項、規(guī)劃用地手續(xù)、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗(yàn)收合格日止，期限為個月，即：個日歷天，年月竣工驗(yàn)收。具體進(jìn)度安排見附件三。 42質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量

4、驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和國家、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格，確保錢江杯、爭創(chuàng)魯班獎。 43安全要求：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對整個工程安全負(fù)責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。 44投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計。招標(biāo)采購及加強(qiáng)施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將本項目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。 45人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量，利用公司資源，創(chuàng)出浙江省政府投資項目管理品牌。具體人員名單需經(jīng)甲方認(rèn)可，工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不

5、得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。 三、雙方的權(quán)利和義務(wù) 1甲方的權(quán)利和義務(wù) 11權(quán)利 （1）決策權(quán)：甲方對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、采購（含招投標(biāo)）、工程款項支付以及建設(shè)過程中的重大事項享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。 （2）監(jiān)督權(quán)：甲方享有美術(shù)館建設(shè)過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、物資數(shù)量和費(fèi)用使用等項目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進(jìn)意見。 12義務(wù) （1）指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)。 （2）按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位。 （3）協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項目順利實(shí)施提供條件。 （4）甲方

6、應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由甲方?jīng)Q定的本項目一切事宜作出書面決定。 （5）甲方應(yīng)當(dāng)在合同約定的時間內(nèi)參加工程驗(yàn)收、辦理移交手續(xù)。 （6）向乙方提供2-3間現(xiàn)場辦公用房和三路電話。 （7）甲方所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。 2乙方的權(quán)利和義務(wù) 21權(quán)利 乙方在甲方委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利： （1）選擇工程分包人的建議權(quán)； （2）對本項目建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計和使用功能要求，向甲方的建議權(quán)； （3）按照甲方的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備采購的招標(biāo)工作及合同談判，與分包方簽訂合同，并對合同進(jìn)行管理。 （4）核查工程施工組織設(shè)計

7、和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議，并向甲方提出書面報告。 （5）主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向甲方報告。 （6）乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開工令、停工令，復(fù)工令。 （7）有權(quán)要求施工單位將安全施工專項費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項費(fèi)用的使用情況，在分包單位未使用時予以沒收；根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。 （8）工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。 （9）工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。 （10）按規(guī)定審批工程變更。 22義務(wù) （1）除本合同另有約定以外，辦理本項目所有報批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。 （

8、2）對施工全過程進(jìn)行管理，全面實(shí)現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo)。具體管理任務(wù)見甲方審定修改后的項目管理方案，包括開工前準(zhǔn)備工作、施工過程管理以及竣工驗(yàn)收組織管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。 （3）第一時間向甲方通報項目及與項目有關(guān)的重要信息；按月向甲方提交工程進(jìn)度報告、項目成本報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。 （4）組織對分包隊伍和供貨商的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的分包隊伍和供貨商供甲方?jīng)Q策。 （5）承擔(dān)乙方本身現(xiàn)場辦公的電話費(fèi)、水電費(fèi)等。 （6）負(fù)責(zé)本項目的監(jiān)理工作。 （7）督促分包單位嚴(yán)格履行分包合同義務(wù)。 （8）接受甲方對項目管理的監(jiān)督。 （9）本工程竣工驗(yàn)收后，乙方向

9、甲方移交符合規(guī)定的本項目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交審計后的項目財務(wù)資料。 四、合同價款及支付 1費(fèi)用組成 本次工程管理承包采用成本項目管理費(fèi)質(zhì)量進(jìn)度考核獎勵的取費(fèi)形式，具體定義如下： 11成本：指在本合同項目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出。 本合同簽訂生效前，本項目中已發(fā)生的費(fèi)用不計入上述成本。 12項目管理費(fèi)：指乙方實(shí)施項目管理的酬金。 13質(zhì)量進(jìn)度考核獎勵：指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進(jìn)度考核目標(biāo)，根據(jù)最終結(jié)果予以獎懲。 2價款 根據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資以及項目管理工作內(nèi)容，本次工程管理承包費(fèi)用總價暫定為人民幣貳億元整。各項費(fèi)用按以下辦法確定： 21成本

10、 （1）成本本著按實(shí)結(jié)算的原則，以實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用總和作為最終成本。 （2）所有政府規(guī)費(fèi)外部評審費(fèi)用等非合同開支，乙方必須事先編制預(yù)算，報甲方審批后實(shí)施。 22項目管理費(fèi) 經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定項目管理費(fèi)按項目成本的3%計取，暫定人民幣萬元整。 23獎罰 231工期獎罰金 （1）如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗(yàn)收，則每提前一天獎勵人民幣貳仟元。 （2）如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，則每延誤一天處以人民幣貳仟元的罰金。 232質(zhì)量考核獎勵 如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得錢江杯，則甲方給予乙方創(chuàng)杯獎人民幣貳拾萬元。如獲得魯班獎，甲方給予乙方獎勵人民幣伍拾萬元。 3價款支付 31成本費(fèi)用：成本

11、費(fèi)用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實(shí)施、提高管理水平的目的，按相關(guān)設(shè)計合同、采購合同、施工合同規(guī)定及項目進(jìn)度要求，報財政直接支付給相關(guān)單位，并接受財政主管部門對項目財務(wù)活動的管理監(jiān)督。 32根據(jù)省級基本建設(shè)資金財政直接撥付管理試點(diǎn)辦法的規(guī)定，乙方將根據(jù)分包合同及項目實(shí)際進(jìn)度，提出資金使用計劃，經(jīng)甲方確認(rèn)后，報省財政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開具以乙方為臺頭的發(fā)票，乙方匯總所有發(fā)票并復(fù)印加蓋財務(wù)章后供省財政廳和甲方備案。工程竣工驗(yàn)收后三天內(nèi)，乙方開具上述相應(yīng)發(fā)票至甲方。 33項目管理費(fèi)： （1）合同簽訂并報財政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項目管理費(fèi)%定金，計￥（人民幣萬元整）。 （2）地下室

12、土建工程完工并報財政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項目管理費(fèi)%進(jìn)度款，計￥（人民幣萬元整）。 （3）大樓結(jié)頂并報財政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項目管理費(fèi)%進(jìn)度款，計￥（人民幣萬元整）。 （4）工程竣工且工程結(jié)算報告經(jīng)甲方核實(shí)并報財政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項目管理費(fèi)25%，計￥（人民幣萬元整）。 （5）乙方獲得工程錢江杯并報財政廳批準(zhǔn)后，甲方即支付乙方余款。 33獎罰金： （1）工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算； （2）質(zhì)量獎金在獲獎通知甲方并報財政廳批準(zhǔn)后七日內(nèi)支付。 五、工作周期 為保證工程順利實(shí)施，雙方約定工作周期如下： 1乙方提交的書面申請，甲方應(yīng)在收到申請后小時內(nèi)予以審批或提出書面意見（遇節(jié)假日或

13、特殊情況除外，重大事情特事特辦）。 2甲方應(yīng)在合同簽訂后日內(nèi)向乙方移交項目立項、用地審批手續(xù)、用地紅線等基礎(chǔ)資料。 3甲方應(yīng)在開工前日完成用地范圍內(nèi)的拆遷、場地平整等施工準(zhǔn)備工作。 六、違約責(zé)任、索賠 1由于甲方的原因致使工期延誤，則項目建設(shè)時間順延。由于乙方管理不到位，致使工期延誤，則乙方支付工期罰金。 由于甲方未按合同約定支付工程進(jìn)度款，導(dǎo)致工程延期的，乙方不承擔(dān)延誤責(zé)任。工程款已到位，而工程進(jìn)度滯后致使工期延誤的，則乙方支付工期罰金。 2工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方負(fù)責(zé)修復(fù)完善達(dá)標(biāo)，并須經(jīng)有關(guān)部門鑒定合格，同時承擔(dān)因此引起的工期延誤違約責(zé)任。 3工程建設(shè)中發(fā)生的安全事故，由乙方負(fù)

14、責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 七、合同變更 本合同重大變更問題由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，特別重大的事項由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。一般項目變更問題，由乙方項目部與甲方美術(shù)館籌建辦研究決定。施工中涉及的具體技術(shù)問題由項目部決定。 八、合同解除 1、甲方未能按合同規(guī)定支付相應(yīng)進(jìn)度款項，停止施工超過天，仍不支付進(jìn)度款的，乙方有權(quán)解除合同。 2、乙方違反合同規(guī)定，致使合同無法履行或造成重大管理失誤的，甲方有權(quán)解除合同或另行委托第三方進(jìn)行管理，由此造成的損失由乙方承擔(dān)。 九、爭議解決 因履行本合同發(fā)生爭議時，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的可提請項目所在地人民法院司法解決。 十、合同生效 1本合同一式八份，正本兩份，雙方各持一份。副本六份，雙方各持三份。本合同自各方