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文檔簡介
1、高品質(zhì)文檔2022年鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部春訓學習心得體會 這次春訓我們xx鎮(zhèn)政府全體機關(guān)干部集中學習了縣委縣政府xxx年春訓實施方案,明確了指導思想和方法步驟。同時也仔細總結(jié)了xxx年工作中好的做法、好的閱歷,查找工作中的不足和差距,討論和解決存在的問題,制定整改措施。我通過學習,進一步擴展了學問面,開闊了視野,更新了學習理念,可謂受益匪淺。 葉書記講到:今年是“十二五”的開局之年,開啟了新的征程,承載著新的盼望。新的五年的使命,我們要跨越提升,奮力趕超,實現(xiàn)“雙萬雙百”富民強縣新目標,建設(shè)創(chuàng)新、實力、人文、綠色、幸福新白水。必需要有新的精神面貌、新的作風要求、新的前進動力、必需要拼搏XX年,實現(xiàn)“十二五
2、”的良好開局。 縣委提出到2021年力爭全縣蘋果畝產(chǎn)值過萬元,農(nóng)夫人均純收入過萬元,工業(yè)總產(chǎn)值過百億元,全社會總產(chǎn)值過百億的“雙萬雙百”目標。與農(nóng)夫有著直接關(guān)系的“雙萬”是我們鎮(zhèn)村干部的心頭大事。 根據(jù)“優(yōu)果、壯牧、穩(wěn)糧、擴特色、強勞務(wù)、抓基礎(chǔ)”的進展思路,西固鎮(zhèn)堅持以農(nóng)夫增收為核心,不斷做優(yōu)蘋果產(chǎn)業(yè),做大畜牧業(yè),做強一村一品,加快推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)。我是東固村的高校生村官,“雙萬”目標在我們村能實現(xiàn),這就要找準我們村農(nóng)夫增收的產(chǎn)業(yè),下面我就我們村的基本狀況簡潔說明。 我們村是僅次于西固的第二大村,下設(shè)九個村民小組,耕地面積5055畝,是西固鎮(zhèn)蘋果進展較早的村之一,但近年來,由于人們經(jīng)濟意
3、識的提升,生活水平的提高,原有的蘋果產(chǎn)業(yè)已不能滿意東固經(jīng)濟的進展,經(jīng)過大量的實踐,大棚產(chǎn)業(yè)隨之漸漸興起,并成為群眾增收的新產(chǎn)業(yè)。其中大棚西紅柿110余個。近兩年,村民大膽引進大棚葡萄,并具肯定規(guī)模。除此之外,我們村有養(yǎng)豬專業(yè)戶5個,每戶每年有300余頭豬出欄。由于特色產(chǎn)業(yè)的進展,運輸業(yè)也較為發(fā)達。 “雙萬”目標要實現(xiàn),我們村應(yīng)走設(shè)施大棚之路,目前,我們村大棚種植存在的問題: 1品牌意識不強。大棚生產(chǎn)品牌的意識不強,批發(fā)商依據(jù)不同市場的需求,應(yīng)用不同的包裝和品牌,有的直接用塑料筐、木箱等簡潔包裝進行運輸銷售,沒有自己的品牌。 2 組織化程度不高。東固村的大棚生產(chǎn)形式有兩種:農(nóng)戶和合作社。農(nóng)戶規(guī)模
4、較小,品種結(jié)構(gòu)整齊度差,各品種生產(chǎn)性能差異明顯,難以形成產(chǎn)業(yè)化所要求的批量供應(yīng)力量。合作社作為農(nóng)業(yè)合作組織的新形式,尚處于初級階段,合作社成員仍舊要自主經(jīng)營自主銷售,標準化程度較低。 我們村的種植有了規(guī)模,但是如何把規(guī)模轉(zhuǎn)化為最大的效益?這成為東固村關(guān)注的問題,經(jīng)過市場調(diào)研和走訪種植戶,我們初步作出以下打算: 1. 為了拓寬銷售渠道,占據(jù)農(nóng)產(chǎn)品市場,我們東固村村民應(yīng)順應(yīng)市場需求,把一家一戶的群眾組織起來,組成聯(lián)合體,大規(guī)模進展大棚集中化連片規(guī)模種植,共同規(guī)避風險,增加市場競爭力。 2. 分別成立西紅柿、葡萄專業(yè)合作社,并注冊特色品牌,從技術(shù)管理到產(chǎn)品銷售,都應(yīng)建立一套系統(tǒng)、科學的做法,并實行幫、扶、促等措施,把規(guī)模調(diào)大、品種調(diào)優(yōu)、效益調(diào)高。 3. 政府引導,是推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進展的有力支撐。鎮(zhèn)政府領(lǐng)導應(yīng)賜予我們相應(yīng)的技術(shù)支持,比如每月有專家來講授管理技巧等。使我們東固村的大棚種植逐步走向產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化,帶動經(jīng)濟進展。 4. 充分發(fā)揮農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程訓練工程的作用,組織群眾收看一些種植業(yè),尤其是大棚種植的新信息,新技術(shù),推動農(nóng)業(yè)
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