建筑項目管理的控制措施研究VIP

1、建筑項目管理的控制措施研究 常鳳鳴 青建集團股份公司 山東 青島 266000摘要：社會的快速發(fā)展不可避免的帶動了建筑業(yè)的發(fā)展，人們對建筑質量的要求越來越高，這也就促進了建筑管理層次的完善。一個建筑工程公司能否在本行業(yè)中得到長足發(fā)展，能否圓滿的完成每個工程項目，關鍵的一點在于項目管理的完善程度。本文闡述了建筑項目管理的概念和特點，并通過對建筑項目管理從施工質量、進度、成本三方面進行論述，提出了合理的控制措施，借此表達作者本人對建筑項目管理的控制措施的認知和探究。關鍵詞：建筑工程， 項目管理， 控制措施中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號： 項目管理對施工質量、施工進度、施工成本三

2、方面進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調和控制，以期實現(xiàn)項目規(guī)定的時限、質量和批準的費用預算。此外，項目管理具有全面性、程序性和科學性，需要由系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理。項目管理在建筑工程中的重要性猶如人之腦，指導、規(guī)劃整個工程的全過程，使之在整個施工過程中能夠呈現(xiàn)一種協(xié)調、有效的狀態(tài)，保證工程建設的整體質量，從而為建筑企業(yè)謀取最大利潤，為國家和人民謀取經濟利益，促進建筑業(yè)和國民經濟的長足發(fā)展。下面通過對施工質量、施工進度以及施工成本三方面的闡述提出了相應的控制措施。一、建筑工程施工質量控制措施建筑工程施工質量貫穿于施工全過程，對其采取相應的控制措施。遵循施工質量控制原則，在事前和事

3、中對于工程開工進行質量控制和安全管理，保證工程安全竣工。1. 事前質量控制。事前質量控制是在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好貫穿于施工全過程的準備工作。在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、企業(yè)的規(guī)劃和工程的實際情況確定工程項目的質量目標。做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作，按優(yōu)化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。對施工工序、注意事項、施工方法和質量要求，各級作業(yè)人員都應該熟悉掌握。以良好的技術態(tài)度正確的選擇和合理的調節(jié)器配施工機械設備。2. 事中質量控制。事中質量控制是在施工過程中進行的質量控制。根據(jù)有關規(guī)范和作業(yè)指導書，施工企業(yè)應組織分部、分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，并對

4、施工人員交底，同時做好質量技術交底。所有隱蔽工程記錄，必須經監(jiān)理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。所有原材料、半成品必須有合格證（材質證明）或檢查報告。3.施工質量控制的原則。31堅持“質量第一，用戶至上”。3.2堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。3.3貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。3.4安全管理。確定安全生產目標：“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”。4.1堅持貫徹“安全第一、預防為主”安全生產的方針。4.2堅持“四全”動態(tài)管理，即生產活動中要堅持全員、全過程、全方位、全天候的安全管理。4.3安全管理重在控制。安全管理的目的是預防、

5、消滅事故，防止、消除事故傷害，保護勞動者的安全健康。二、施工進度的控制施工項目進度控制是在規(guī)定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃。具體實施過程中，通過頻繁檢查施工實際進度情況，與其計劃進度相比較。對出現(xiàn)差距的地方，分析產生的原因及其對工期的影響程度，做出必要的決策，使用一定的調整措施，修改原計劃，不斷循環(huán)直至工程竣工。1. 施工進度的控制。1.1 規(guī)劃階段。施工要在施工項目實施的全過程中進行，分別確定施工項目的總進度控制目標和分進度控制目標，繼而制定進度計劃。1.2 控制階段。比較施工的實際進度和計劃進度，一旦出現(xiàn)偏差，要及時采取措施調整。1.3 協(xié)調階段。協(xié)調與施工進度有關的單位、部門和工作

6、隊之間的進度關系。2. 影響施工項目進度的因素。2.1 施工條件的影響：受客觀條件的影響致使工期發(fā)生偏差時，要及時與甲方溝通，取得甲方認可。2.2 施工組織管理：制定好施工進度計劃，反復推敲施工順序，制定施工管理制度。2.3有關單位的影響：做好有關單位的協(xié)調工作，做到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。2.4 技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人，對設備的基礎知識熟練掌握。2.5 意外事件的出現(xiàn)：當不可預見的時間出現(xiàn)的時候，要保持認真、負責的態(tài)度。三、施工成本的控制1. 施工成本控制措施。項目成本控制貫穿于整個施工過程，要嚴格按照制度和有關章程辦理，逐步循序漸進的

7、進行落實，努力抓住關鍵，落實責任到個人。在施工過程中，施工成本控制主要有以下幾個措施：1.1 編制目標責任成本和目標責任預算。工程中標后開工之前，管理人員與造價編制人員應該了解目標責任成本，項目部應根據(jù)目標責任成本編制控制計劃。預算成本是項目部成本的最高限額，嚴防突破。在中標額的基礎上調算預算以確定工程項目的預算成本。根據(jù)本工程的工程所處環(huán)境、合同承諾、人才機的配備及市場發(fā)展趨勢分別控制定出材料費、人工費和機械費以及各單價表，并制定出各分部分項工程的責任預算。項目部以各分部分項工程的實物量為基礎，按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，形成各部門、施工隊和班組的責任成本，為以后的成本控制做好準備

8、。1.2對人工費、機械費、材料費等的控制。價格關和數(shù)量關是材料控制的關鍵，實行材料臺賬管理有利于材料控制。材料采購需盡可能的減少中間的環(huán)節(jié)或盡量從廠家進貨，盡可能的爭取利潤空間，拉大與預算的差價以實現(xiàn)工程項目的低成本目標控制。1.3 做好工程量的編制與審核，把好結算關。項目最后階段的工程結算編制的正確、完整與否直接影響到項目經濟效益的好壞。一般情況，中標價加上各種設計變更及現(xiàn)場簽證費用便形成了最總結算額。造價編制與管理人員必須與財務人員進行認真全面的核算，如發(fā)現(xiàn)實際支付與應收入二者之間有差距，需查明原因，最后再向業(yè)主提出最總結算額。2. 施工成本控制原則。2.1科學性原則 在成本控制過程中，有

9、效的運用科學的控制方法，及成本控制科學化。2.2 有效性原則 以最小的投入獲得最大的利益是成本管理的基本原則。成本的有效性通過控制下達指標、檢查監(jiān)督和制定相應措施來實現(xiàn)。2.3目標管理原則 項目在實施之前設定的期望值應切實可行，才能合理的落實到各部門、各班組。對目標進行階段性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，將成本控制置于一個良性循環(huán)之中。2.4全面性原則 從開工到竣工，整個過程進行施工成本控制。2.5成本責任制原則 以成本責任制為保證，才能對成本管理進行全面性管理，對施工項目進行層層分解，責任到人。2.6例外管理原則 對于不經常出現(xiàn)的例外時間，應該有相應的預測及其措施處理。四、結語社會越發(fā)展，人們對生活質量以及生存環(huán)境的要求也就越高。建筑業(yè)作為國民經濟建設以及民生建設的重中之重更是不容忽視，各類建筑企業(yè)必須在追求最大利潤的同時關注社會效益，保障建筑質量，優(yōu)化建筑項目管理層次，提高建筑水平。一個建筑企業(yè)只有兼顧硬件設施的質量和軟管理方面的質量才能在龐大的建筑行業(yè)立于不敗之地。在當前競爭激烈的市場環(huán)境下，工程項目管理貫穿于工程項目的各個階段，加強建筑項目管理勢在必行。因此我們應在掌握建筑項目管理控制理論的基礎上，按照控制的步驟和原則對工程項目實施管理，采取相應的措施來實現(xiàn)工程項目建設的目的。參考文獻：1傅森成建筑施工企