物業(yè)管理的招標(biāo)與投標(biāo)

1、.物業(yè)管理招投標(biāo)的組織機(jī)構(gòu)與原則物業(yè)管理招投標(biāo)的工作程序及標(biāo)書的編制技巧 .第一節(jié)第一節(jié) 物業(yè)管理物業(yè)管理招投標(biāo)的組織機(jī)構(gòu)與原則招投標(biāo)的組織機(jī)構(gòu)與原則 一：一：物業(yè)管理招投標(biāo)的基本概念物業(yè)管理招投標(biāo)的基本概念 二：二：物業(yè)管理招標(biāo)的組織機(jī)構(gòu)物業(yè)管理招標(biāo)的組織機(jī)構(gòu) 三：三：物業(yè)管理企業(yè)投標(biāo)的組織機(jī)構(gòu)物業(yè)管理企業(yè)投標(biāo)的組織機(jī)構(gòu) 四：四：物業(yè)管理開展招投標(biāo)應(yīng)遵循的原則物業(yè)管理開展招投標(biāo)應(yīng)遵循的原則 五：物業(yè)管理招投標(biāo)的特點(diǎn)五：物業(yè)管理招投標(biāo)的特點(diǎn) . 自行設(shè)立招標(biāo)機(jī)構(gòu) 開發(fā)商自行招標(biāo) 小業(yè)主自行招標(biāo) 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu).物業(yè)管理物業(yè)管理企業(yè)投標(biāo)的組織機(jī)構(gòu)企業(yè)投標(biāo)的組織機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部 開發(fā)部 工程部 .物業(yè)管理

2、開展物業(yè)管理開展招投標(biāo)應(yīng)遵循的原則招投標(biāo)應(yīng)遵循的原則 誠實(shí)信用原則 合理原則 公正原則 公平原則 公開原則 .物業(yè)管理招投標(biāo)的特點(diǎn)物業(yè)管理招投標(biāo)的特點(diǎn)n超前招標(biāo)n具有階段性.第二節(jié)第二節(jié) 物業(yè)管理物業(yè)管理招標(biāo)的方式和工作程序招標(biāo)的方式和工作程序物業(yè)管理招標(biāo)的方式：物業(yè)管理招標(biāo)的方式： 公開招標(biāo)公開招標(biāo) 邀請(qǐng)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo) 議標(biāo)議標(biāo) .物業(yè)管理招標(biāo)程序物業(yè)管理招標(biāo)程序: : 招標(biāo)的準(zhǔn)備 成立招標(biāo)工作小組 編寫招標(biāo)書 確定標(biāo)底 招標(biāo)人及招標(biāo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介 對(duì)投標(biāo)人及投標(biāo)書的要求 物業(yè)服務(wù)合同的簽定說明 其他事項(xiàng)的說明.招標(biāo)的實(shí)施 發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)或通知 資格預(yù)審 召開標(biāo)前會(huì)議 收存投標(biāo)單位報(bào)送的標(biāo)書 開標(biāo)、評(píng)

3、標(biāo)和定標(biāo) 發(fā)出資格預(yù)審?fù)ǜ?出售資格預(yù)審文件 評(píng)審 .招標(biāo)的結(jié)束 合同簽定 資料的整理和歸檔 .第三節(jié)第三節(jié) 物業(yè)管理投標(biāo)物業(yè)管理投標(biāo)的工作程序的工作程序物業(yè)管理投標(biāo)的前期工作的方式：物業(yè)管理投標(biāo)的前期工作的方式： 取得投標(biāo)資格招標(biāo)取得投標(biāo)資格招標(biāo) 從事國內(nèi)投標(biāo)的資格要求從事國內(nèi)投標(biāo)的資格要求 參與國際投標(biāo)應(yīng)履行的手續(xù)參與國際投標(biāo)應(yīng)履行的手續(xù)(注冊(cè)注冊(cè) 、選擇代理人選擇代理人 ) 資金籌措資金籌措 收集招標(biāo)物業(yè)相關(guān)資料收集招標(biāo)物業(yè)相關(guān)資料 進(jìn)行投標(biāo)可行性分析進(jìn)行投標(biāo)可行性分析 物業(yè)管理投標(biāo)的實(shí)施程序物業(yè)管理投標(biāo)的實(shí)施程序物業(yè)管理投標(biāo)的技巧與策略物業(yè)管理投標(biāo)的技巧與策略 .進(jìn)行投標(biāo)可行性分析進(jìn)行

4、投標(biāo)可行性分析n招標(biāo)物業(yè)條件分析 物業(yè)性質(zhì) 、特殊服務(wù)要求 、物業(yè)招標(biāo)背景 、物業(yè)開發(fā)商情況 n本公司投標(biāo)條件分析 已往類似的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) 、人力資源優(yōu)勢(shì) 、技術(shù)優(yōu)勢(shì) 、財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì) 、劣勢(shì)分析 n競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 潛在的競(jìng)爭(zhēng)者 、同類物業(yè)公司的規(guī)模及其現(xiàn)接管物業(yè)的數(shù)量與質(zhì)量 、當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)者的地域優(yōu)勢(shì) 、經(jīng)營(yíng)方式差異 n風(fēng)險(xiǎn)分析 通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn) 、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 、自然災(zāi)害 、其他風(fēng)險(xiǎn) .物業(yè)管理投標(biāo)的實(shí)施程序n購買閱讀招標(biāo)文件n考察物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)n制定管理服務(wù)方案與測(cè)算工作量n擬訂資金計(jì)劃n標(biāo)價(jià)試算n標(biāo)價(jià)評(píng)估與調(diào)整n辦理投標(biāo)保函n編制投標(biāo)文件n封送標(biāo)書、保函n參加開標(biāo).物業(yè)管理投標(biāo)的技巧與策略n要樹立必勝的信心

5、n“一標(biāo)打天下”心理要不得n標(biāo)書的編寫“大而全”不可取n投標(biāo)報(bào)價(jià)有技巧n投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)答辯技巧.典型案例分析典型案例分析 .n2001 年 2 月，某城市A房地產(chǎn)公司對(duì)其開發(fā)的小區(qū)進(jìn)行了物業(yè)管理公開招標(biāo)（當(dāng)時(shí)離該小區(qū)竣工入住尚需半年左右）。 A房地產(chǎn)公司對(duì)物業(yè)管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)在招標(biāo)文件中作了明確的要求，要求投標(biāo)單位進(jìn)行物業(yè)管理報(bào)價(jià)。 5家物業(yè)管理公司參加投標(biāo)。開標(biāo)后經(jīng)過評(píng)比，A 房地產(chǎn)公司認(rèn)為B物業(yè)管理公司的0.52元/平方米的報(bào)價(jià)合理，決定讓B物業(yè)管理公司中標(biāo)，并發(fā)出了中標(biāo)通知書。.n但是，到了簽訂合同時(shí)，雙方發(fā)現(xiàn)對(duì)竣工入住后的空置房的物業(yè)管理費(fèi)用的負(fù)擔(dān)有不同的理解（入住后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)會(huì)有一定比例的房屋尚未售出而形成空置房，并且在招標(biāo)時(shí)無法對(duì)入住時(shí)的空置房數(shù)量和空置的時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)確估計(jì)）。招標(biāo)文件對(duì)此沒有作出明確的規(guī)定，投標(biāo)文件對(duì)此也沒有涉及。.nB物業(yè)管理公司認(rèn)為他們的投標(biāo)是按照全部房屋物業(yè)管理計(jì)算的價(jià)格，空置房的物業(yè)管理費(fèi)用應(yīng)當(dāng)由開發(fā)商承擔(dān)，并有該城市房管局的規(guī)定為依據(jù)。A房地產(chǎn)公司則認(rèn)為物業(yè)管理費(fèi)應(yīng)當(dāng)由物業(yè)管理公司向住戶（業(yè)主）直接收取，開發(fā)商不應(yīng)當(dāng)承擔(dān)這一費(fèi)用。雙方的合同遲遲沒有