加強(qiáng)創(chuàng)新型黨組織建設(shè)實現(xiàn)精煤產(chǎn)量新突破

1、加強(qiáng)創(chuàng)新型黨組織建設(shè) 實現(xiàn)精煤產(chǎn)量新突破一、實施動因在當(dāng)前煤炭市場低迷，企業(yè)面臨生存困難環(huán)境下，黨支部跳出抓自身建設(shè)的“小循環(huán)，步入為礦改革、開展、效益和穩(wěn)定工作效勞的“大循環(huán)，積極探索和實踐黨建工作的新思路、新機(jī)制，激發(fā)工作活力。洗煤廠黨支部把組織開展“支部創(chuàng)新、黨員創(chuàng)效活動作為發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用的重要載體，以“創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)開展，創(chuàng)新黨建工作機(jī)制，創(chuàng)新實施人才培養(yǎng)為目標(biāo)，以黨建創(chuàng)新小組、技術(shù)創(chuàng)新小組和黨員職工成長成才為平臺，“三位一體全力打造創(chuàng)新型黨支部。二、主要做法“12345機(jī)制，創(chuàng)新黨建管理模式。洗煤廠黨支部在公司黨委、礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹各級黨政

2、工作會議精神，不斷探索新形勢下黨建工作的新思路，制定了“12345效勞機(jī)制，即圍繞“一個中心：平安生產(chǎn)經(jīng)營管理；抓好“兩個提升：干部能力提升，職工素質(zhì)提升；建設(shè)“三型黨支部：學(xué)習(xí)型、效勞性、創(chuàng)新型；爭創(chuàng)五“四紅旗團(tuán)支部：有學(xué)習(xí)、有創(chuàng)新、有實效、有奉獻(xiàn)；做好工會“五小家建設(shè)：創(chuàng)新小家、平安小家、溫暖小家、和諧小家、文化小家。以黨建帶好工建、團(tuán)建，將黨政工團(tuán)擰成一體，以“七大工程攻堅和“三型黨支部創(chuàng)立工作為主線，逐步構(gòu)建起“黨政工團(tuán)一體化的綜合管理模式，使黨政工團(tuán)實現(xiàn)了集約化管理，重點圍繞集中解決工作中的重點工作、難點工作、焦點工作，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)集體力量。創(chuàng)新工作室，提供技術(shù)創(chuàng)新平臺。依靠科技

3、進(jìn)步不斷提高自主創(chuàng)新能力，進(jìn)一步完善產(chǎn)學(xué)研用技術(shù)創(chuàng)新體系，洗煤廠黨支部圍繞提質(zhì)增效以創(chuàng)新工作室為平臺，以解決生產(chǎn)瓶頸為突破口不斷推動技術(shù)創(chuàng)新成果實用化開展。洗煤廠以勞模靳彥彬為命名的靳彥彬創(chuàng)新工作室。由黨員帶頭，和技術(shù)人員及技師組成技術(shù)攻關(guān)小組。針對生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點、難點問題，以創(chuàng)新為核心，靳彥彬創(chuàng)新工作室為平臺，以相互合作作為方式，以工程課題研究與應(yīng)用為載體，圍繞降低本錢、節(jié)能減排、技術(shù)改造、技術(shù)革新、平安生產(chǎn)等主題，組織開展技術(shù)攻關(guān)、科學(xué)研究、學(xué)習(xí)交流等活動，推廣先進(jìn)適用技術(shù)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，為洗煤廠既定目標(biāo)的實現(xiàn)和可持續(xù)開展奠定良好根底。截至今年10月份共完成?浮選藥劑性質(zhì)探索與優(yōu)選?

4、、?洗煤廠恒壓供水系統(tǒng)改造?和?布料螺旋優(yōu)化改造 提高煤泥處理量?等14項技術(shù)攻關(guān)，為洗煤廠帶來的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益不容小覷。職工“金點子，全員參與創(chuàng)新創(chuàng)效。針對目前煤炭市場持續(xù)低迷的大環(huán)境，為提振職工士氣，保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮主力軍作用，洗煤廠黨支部開展了“立足崗位做奉獻(xiàn)、創(chuàng)新創(chuàng)效再建功勞動競賽。競賽中開展了“金點子征集活動，對小創(chuàng)造、小革新、小改造、小設(shè)計、合理化建議，修舊利廢，先進(jìn)操作法等進(jìn)行征收評選獎勵，鼓勵職工創(chuàng)新創(chuàng)效，激發(fā)廣闊職工的創(chuàng)造活力，同時增強(qiáng)職工當(dāng)家理財?shù)哪芰?，形成“?jié)能降耗重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)的節(jié)約氣氛。自3月份開展以來，共有?脫介篩噴水管

5、改造?、?精煤均質(zhì)化快開翻板的設(shè)計?、?電氣車間撥輪器DIY?、?精煤快開臨停拉簧系統(tǒng)改造?、?噴水嘴固定方式改造?等10項金點子榜上有名，這些來自一線工人的“金點子 一個看似不起眼的改造卻起到了重要的作用，積極引導(dǎo)干部職工在修舊利廢中“淘金，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。崗位樹標(biāo)桿，創(chuàng)新人才管理模式。洗煤廠把實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略作為黨建創(chuàng)新和科技興廠的突破口，把大力實施人才隊伍的合理分工和科學(xué)培養(yǎng)作為主要創(chuàng)新載體。黨支部開展“標(biāo)桿崗活動，通過在生產(chǎn)一線中選樹平安操作達(dá)標(biāo)、技術(shù)素質(zhì)過硬、文明衛(wèi)生潔凈、愛崗敬業(yè)奉獻(xiàn)的“標(biāo)桿崗， 為默默奉獻(xiàn)的一線職工提供了展示的舞臺，使那些平素寡言肯干、工作任勞任怨的職工發(fā)揮正

6、能量，讓職工學(xué)有標(biāo)桿、干有典范。車間工會創(chuàng)新“師帶徒活動機(jī)制，將崗位練兵技術(shù)比武、正負(fù)鼓勵等機(jī)制引入“師帶徒活動，有效提高了“傳幫帶活動的效果。通過嚴(yán)格把關(guān)，聘請技術(shù)高、品德好的工種帶頭人、工人技師、技術(shù)狀元、技術(shù)能手為師傅,與青年職工結(jié)成師徒對子，簽訂?導(dǎo)師帶徒合同?書，對徒弟進(jìn)行定向培養(yǎng)，要求他們向老師傅“討經(jīng)“取經(jīng)，激發(fā)“啃老熱情，通過自身努力成為崗位多面手，打造了一支青年人才隊伍。團(tuán)支部堅持以“創(chuàng)新開展為主題，以“增強(qiáng)青年創(chuàng)新意識、提高青年創(chuàng)新能力為目標(biāo)，在全體團(tuán)員青年中大力開展“兩比兩創(chuàng)，雙增雙節(jié)活動，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的生力軍和突擊隊作用。從完善和優(yōu)化洗煤生產(chǎn)工藝、節(jié)能降耗、減輕勞動強(qiáng)度、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率等多角度找課題、立工程，為廠平安生產(chǎn)和技術(shù)改造工作集思廣益，攻關(guān)獻(xiàn)策，努力營造人盡其才、才盡其用、人才輩出的新局面。三、主要成效全面提高科技創(chuàng)新、自主創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型開展的有力支撐，也是調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、提效率、增效益的中心環(huán)節(jié)。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場環(huán)境，邢臺礦洗煤廠黨支部切實加強(qiáng)洗煤廠創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，重點圍繞工作中的重點、難點、焦