項目進度、質量安全管理制度

1、項目進度、質量、安全管理制度一、制度依據(jù)及目標1、為確保公司的品牌形象，確保工程質量和施工安全，針對施工過程中的質量狀況和安全隱患，依據(jù)國家建設工程標準強制性條文及公司相關制度，特制定本管理辦法。2、為了保證工程質量、加強施工管理、促進工程進度、各種資料及時上報、實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，促進全員參與質量控制、質量安全管理。以達到鼓勵先進，鞭策后進的目的。二、行政事務的管理規(guī)定1、分包工程負責人和施工管理人員應遵守作業(yè)時間，手機二十四小時開機。連續(xù)二小時以上打不通電話或在工地無管理人員負責罰款200 元/ 人次。2、項目部組織的各種會議、活動，相關人員無故缺席者罰款200 元/人次。遲到超過 10 分

2、鐘以上者罰款 100 元/ 人次，遲到超過半小時以上者做缺席處理。3、各種資料、日報必須按時上交，沒有上交者罰款100 元/ 人次，遲交者罰款 50 元 / 人次。（日報中工程量計算的起止時間為前一天的17 時至當天 17 時，工區(qū)上報時間為當天19 時前）。4、對于業(yè)主、監(jiān)理或行政部門的檢查過程中提出的問題，要認真對待，嚴格執(zhí)行，不執(zhí)行者罰款500 元 / 人次 。若這些單位開出罰單，項目部對相關工區(qū)進行加倍處罰。三、工程進度管理規(guī)定工程進度控制與管理是保證施工項目按期完成， 合理安排資源供應，節(jié)約工程成本的重要措施。是以計劃為中心管理職能，其本身體現(xiàn)為不斷編制， 執(zhí)行檢查分析和調整計劃的動

3、態(tài)循環(huán)過程， 進度管理涉及工程能否按期完成使用。 進度檢查每落實一次， 要求組織充足的人力、物力、財力，設備投入施工，按期完成進度目標。1、根據(jù)項目部總體工程進度計劃，各分包方必須每月月底提交下月施工進度計劃，每周六前提交下周周進度計劃，沒有按時提交者罰款100 元/ 人次 。經(jīng)項目部審核合理批準后實行，不能如期按計劃工期完成者， 周進度計劃每推遲一天處 500 元/ 天罰款。月進度計劃每推遲一天處 1000 元/ 天罰款。2、不按項目部要求合理安排勞動力，或管理不力等原因造生產(chǎn)計成劃滯后或直接影響工期滯后的罰款1000-10000 元/ 次。四、質量管理規(guī)定1、違章罰款（1）對同一質量通病，

4、經(jīng)二次以上檢查仍無明顯改進時，對施工單位處以 2000-10000元罰款，對相應責任人處以500-5000 元罰款。（ 2）對不重視質量、違章指揮、對抗質檢人員檢查造成不良后果的施工人員或管理人員， 視情節(jié)輕重每次罰款 500-5000 元。（ 3）施工班組不按設計圖紙、設計變更單、技術核定單、作業(yè)指導書、質量標準、施工規(guī)范、地方標準及規(guī)定、技術交底等操作， 視情節(jié)輕重罰款 2000-5000 元/ 次，由此而造成事故的，再按經(jīng)濟損失加倍罰款。（ 4）施工工區(qū)不按設計圖紙、設計變更單施工，私自更改標準進行施工等，并且未經(jīng)業(yè)主或項目部書面同意， 所產(chǎn)生的一切費用和其他后果自負。2、工程管理罰款（

5、 1）項目施工管理人員工作不負責任，不堅持原則，發(fā)現(xiàn)問題不及時反映，不督促整改，主管范圍內經(jīng)常發(fā)生質量事故，經(jīng)教育仍無改進者，罰款 500-5000 元。（ 2）工程施工中，相應技術人員不負責任，不按照測量交底的軸線、標高施做，罰 500-5000 元/ 次，由此而造成事故的， 再按經(jīng)濟損失加倍罰款。3、工程質量事故罰款（1）未進行材料和機械設備進場檢驗，導致進場材料不合格， 對有關責任人罰款 500-5000 元 / 次。由此而造成事故的， 再按經(jīng)濟損失的對相關工區(qū)進行加倍罰款。（ 2）發(fā)生工程質量事故，隱瞞不報， 每次處罰相關責任人 1000 元 /次。五、安全、文明生產(chǎn)管理規(guī)定違反施工現(xiàn)

6、場安全生產(chǎn)有關規(guī)定， 按照我司與建設單位合同條款予以處罰（附合同條款）。情節(jié)特別嚴重的，按傷害和損壞程度及造成經(jīng)濟損失額度 從重加倍處理 ；發(fā)生安全事故， 責任由分包單位及本人自負：1、違反生產(chǎn)管理規(guī)定，有下列行為之一的，視情節(jié)輕重，責令改正，并處 1000 元以上 2 萬元以下罰款；情節(jié)特別嚴重者，給予5 萬元以上、10 萬元以下罰款：（ 1）多工種、多工序作業(yè)出現(xiàn)互相有干擾時，不是積極協(xié)調、而是互相扯皮、互置障礙，致使停止作業(yè)、或導致打架斗毆的。（ 2）多工種、多工序作業(yè)，不服從總包協(xié)調、導致出現(xiàn)質量、安全隱患的。（ 3）出現(xiàn)有損于企業(yè)形象或給企業(yè)造成惡劣影響的。六、管理規(guī)定的執(zhí)行1、本辦

7、法執(zhí)行單位為項目部，對 2000 元以下獎罰由項目部管理人員現(xiàn)場直接簽發(fā)，對2000 元以上獎罰由項目經(jīng)理批準后簽發(fā)。2、處罰應做到事實清楚，證據(jù)充分，定性準確，處理妥當，手續(xù)完備。并且要充分的聽取被處罰人的辯解。受罰單位和個人如對處罰持有異議，須在罰款通知單簽發(fā)之日起七日內向項目經(jīng)理申訴， 逾期視為接受處罰決定。若被處罰人態(tài)度惡劣，拒絕在處罰決定上簽字，加倍處罰。處罰決定經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認后同樣生效。3、以上罰款一旦發(fā)生，分包方必須在每次例會時繳納到工程項目經(jīng)理部，由項目部設專賬統(tǒng)一管理，全部用于工程獎勵。拒不繳納罰款者，直接從工程進度款中扣除。4、本制度罰款不是目的，目的是加強工程管理，把各項措施落實到實處，形成獎優(yōu)