供應(yīng)鏈、價值鏈與作業(yè)成本法的有機結(jié)合……

1、供應(yīng)鏈、價值鏈與作業(yè)成本法的有機結(jié)合 來源：不詳 作者：佚名 日期：2009年06月05日 訪問次數(shù)： 摘要：本文通過介紹供應(yīng)鏈、價值鏈與作業(yè)成本法的涵義，闡述了三者之間內(nèi)在的相互關(guān)系，并提出三者進(jìn)行有機結(jié)合的有效措施，得到了現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本管理和提升企業(yè)競爭力的新途徑。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；價值鏈；作業(yè)成本法中圖分類號：F275.3         文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A一、供應(yīng)鏈與價值鏈的關(guān)系1、供應(yīng)鏈的涵義供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)

2、品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價格，及時準(zhǔn)確地送到消費者手中1。其基本思想是要實現(xiàn)企業(yè)的總成本最優(yōu)和滿足客戶需要。2、價值鏈的涵義價值鏈概念由美國學(xué)者邁克爾.波特于1985年在其競爭優(yōu)勢中最先提出的。他認(rèn)為價值活動是企業(yè)從事的在經(jīng)濟(jì)上和技術(shù)上有明確界限的各項活動,它們是創(chuàng)造對買方有價值的產(chǎn)品的基礎(chǔ),這些相互聯(lián)系的價值活動共同作用為企業(yè)創(chuàng)造利潤,從而形成企業(yè)的價值鏈2

3、。包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈、縱向價值鏈和橫向價值鏈。其研究內(nèi)容分別涉及核心企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)和供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)商和客戶等之間的關(guān)系以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各企業(yè)之間的競爭關(guān)系3。價值鏈分析能夠全面了解企業(yè)價值活動對產(chǎn)品利潤的貢獻(xiàn),有利于培育企業(yè)持續(xù)降低成本的能力 4。3、供應(yīng)鏈與價值鏈的關(guān)系（1）供應(yīng)鏈與價值鏈的聯(lián)系第一、供應(yīng)鏈也是一條價值鏈。供應(yīng)鏈不僅是一條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冉?jīng)濟(jì)活動過程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)都帶來收益1。從經(jīng)濟(jì)活動增值角度衡量其又構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈。因此，供應(yīng)鏈和價值鏈都是增值鏈,供應(yīng)鏈也是一條價值鏈。第二、價值鏈

4、與供應(yīng)鏈都強調(diào)以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向。企業(yè)通過自己的價值鏈影響買方的價值鏈，從而達(dá)到減少買方成本和提高買方效益的目的。所以，企業(yè)的價值活動的最終著眼點在于客戶的價值鏈。而供應(yīng)鏈?zhǔn)抢眯畔⒓夹g(shù)一體化，把觸角延伸至客戶的客戶，直到最終用戶。為的就是以客戶的需求為企業(yè)運做的中心，實時地獲取客戶信息了解客戶需求，快速響應(yīng)并做出正確的決策，從而獲得競爭優(yōu)勢5。第三、供應(yīng)鏈和價值鏈共同存在于企業(yè)的價值系統(tǒng)中，共同依賴于企業(yè)的組織機構(gòu)和管理制度，共同培育企業(yè)的核心競爭力，共同經(jīng)營和運作企業(yè)的業(yè)務(wù)流程（物流、資金流、信息流等）。（2）供應(yīng)鏈與價值鏈的區(qū)別供應(yīng)鏈和價值鏈作為現(xiàn)代企業(yè)兩種不同的管理思想必然存在

5、著一定的差別，如下表所示：供應(yīng)鏈管理和價值鏈管理的差別 供應(yīng)鏈管理價值鏈管理研究側(cè)重點如何降低成本和提高生產(chǎn)效率如何創(chuàng)造效益和實現(xiàn)價值增值出發(fā)點集成的管理思想戰(zhàn)略思想主要研究內(nèi)容物流、信息流和資金流價值流研究對象外部活動為主內(nèi)部活動和外部活動研究范圍較小較廣綜上所述，供應(yīng)鏈和價值鏈同處于企業(yè)的價值系統(tǒng)之中，在不同的位置（企業(yè)內(nèi)和企業(yè)間）承擔(dān)著相似的功能(協(xié)調(diào)和優(yōu)化價值活動之間的關(guān)聯(lián))。因此價值鏈和供應(yīng)鏈可以在價值系統(tǒng)中得到有效地整合6。廣義的價值鏈系統(tǒng)可以理解為由內(nèi)部價值鏈和供應(yīng)鏈兩部分組成，價值鏈可以決定供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈同樣服務(wù)和服從于價值鏈。企業(yè)間的競爭，既是價值鏈間的競爭，也是供應(yīng)鏈間的競

6、爭。二、供應(yīng)鏈、價值鏈與作業(yè)成本法的有機結(jié)合1、作業(yè)成本法的涵義作業(yè)成本法以“成本驅(qū)動因素”理論為基本依據(jù)，認(rèn)為：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。所以將成本分配分為兩個過程，首先通過資源動因的確認(rèn)、計量，把資源費用歸集到各種作業(yè)上，然后再通過作業(yè)動因的確認(rèn)、計量，把作業(yè)成本歸集到成本對象，即產(chǎn)品或業(yè)務(wù)上去7 8。作業(yè)成本法把“作業(yè)”作為間接費用向成本對象歸集的中間環(huán)節(jié)，不僅使成本核算信息更加科學(xué)、準(zhǔn)確，而且找到了一種更為科學(xué)的分配間接費用的方法，實現(xiàn)了對傳統(tǒng)成本會計的重大突破。作業(yè)成本法的實施，是企業(yè)降低成本的有力武器。它所掀起的“作業(yè)革命”，使成本管理發(fā)生了質(zhì)的變化，在管理理論與實踐方面都有著不

7、可替代的奠基性作用9。2、供應(yīng)鏈、價值鏈與作業(yè)成本法三者的整合如果把以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的各節(jié)點經(jīng)濟(jì)活動作為一系列“作業(yè)”，這些作業(yè)就會形成一個有機關(guān)聯(lián)的“作業(yè)鏈”，而作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定的價值，所以作業(yè)鏈的形成又表現(xiàn)為價值鏈的形成。因此可以將三者有機結(jié)合在一起為打造企業(yè)核心競爭力服務(wù)，互相取長補短。作業(yè)成本法通過引入“作業(yè)”這一中介環(huán)節(jié)，使得成本的計算對象更加明細(xì)化和精確化，其重點是找出各作業(yè)的成本動因，采取措施來降低成本，但它沒有考慮到各作業(yè)之間的相互聯(lián)系及由此而產(chǎn)生的各作業(yè)成本、價值間的相互關(guān)聯(lián)性，如果單純地降低作業(yè)成本可能導(dǎo)致產(chǎn)品價值的下降，最終可能導(dǎo)致企業(yè)競爭力的降低。而價值鏈管理是以顧客

8、需求為導(dǎo)向，以實現(xiàn)價值增值和增強企業(yè)競爭力為目標(biāo)，運用現(xiàn)代企業(yè)管理思想方法和技術(shù)，達(dá)到對整個供應(yīng)鏈上的信息流、物流、資金流的有效規(guī)劃    摘要：本文通過介紹供應(yīng)鏈、價值鏈與作業(yè)成本法的涵義，闡述了三者之間內(nèi)在的相互關(guān)系，并提出三者進(jìn)行有機結(jié)合的有效措施，得到了現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本管理和提升企業(yè)競爭力的新途徑。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；價值鏈；作業(yè)成本法中圖分類號：F275.3         文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A一、供應(yīng)鏈與價值鏈的關(guān)系1、供應(yīng)鏈的涵義供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、

9、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價格，及時準(zhǔn)確地送到消費者手中1。其基本思想是要實現(xiàn)企業(yè)的總成本最優(yōu)和滿足客戶需要。2、價值鏈的涵義價值鏈概念由美國學(xué)者邁克爾.波特于1985年在其競爭優(yōu)勢中最先提出的。他認(rèn)為價值活動是企業(yè)從事的在經(jīng)濟(jì)上和技術(shù)上有明確界限的各項活動,它們是創(chuàng)造對買方有價值的產(chǎn)品

10、的基礎(chǔ),這些相互聯(lián)系的價值活動共同作用為企業(yè)創(chuàng)造利潤,從而形成企業(yè)的價值鏈2。包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈、縱向價值鏈和橫向價值鏈。其研究內(nèi)容分別涉及核心企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)和供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)商和客戶等之間的關(guān)系以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各企業(yè)之間的競爭關(guān)系3。價值鏈分析能夠全面了解企業(yè)價值活動對產(chǎn)品利潤的貢獻(xiàn),有利于培育企業(yè)持續(xù)降低成本的能力 4。3、供應(yīng)鏈與價值鏈的關(guān)系（1）供應(yīng)鏈與價值鏈的聯(lián)系第一、供應(yīng)鏈也是一條價值鏈。供應(yīng)鏈不僅是一條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冉?jīng)濟(jì)活動過程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)都帶來收益1。從經(jīng)濟(jì)活動增值角度衡量其又構(gòu)成了企業(yè)

11、的價值鏈。因此，供應(yīng)鏈和價值鏈都是增值鏈,供應(yīng)鏈也是一條價值鏈。第二、價值鏈與供應(yīng)鏈都強調(diào)以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向。企業(yè)通過自己的價值鏈影響買方的價值鏈，從而達(dá)到減少買方成本和提高買方效益的目的。所以，企業(yè)的價值活動的最終著眼點在于客戶的價值鏈。而供應(yīng)鏈?zhǔn)抢眯畔⒓夹g(shù)一體化，把觸角延伸至客戶的客戶，直到最終用戶。為的就是以客戶的需求為企業(yè)運做的中心，實時地獲取客戶信息了解客戶需求，快速響應(yīng)并做出正確的決策，從而獲得競爭優(yōu)勢5。第三、供應(yīng)鏈和價值鏈共同存在于企業(yè)的價值系統(tǒng)中，共同依賴于企業(yè)的組織機構(gòu)和管理制度，共同培育企業(yè)的核心競爭力，共同經(jīng)營和運作企業(yè)的業(yè)務(wù)流程（物流、資金流、信息流等）。（

12、2）供應(yīng)鏈與價值鏈的區(qū)別供應(yīng)鏈和價值鏈作為現(xiàn)代企業(yè)兩種不同的管理思想必然存在著一定的差別，如下表所示：供應(yīng)鏈管理和價值鏈管理的差別供應(yīng)鏈管理價值鏈管理研究側(cè)重點如何降低成本和提高生產(chǎn)效率如何創(chuàng)造效益和實現(xiàn)價值增值出發(fā)點集成的管理思想戰(zhàn)略思想主要研究內(nèi)容物流、信息流和資金流價值流研究對象外部活動為主內(nèi)部活動和外部活動研究范圍較小較廣綜上所述，供應(yīng)鏈和價值鏈同處于企業(yè)的價值系統(tǒng)之中，在不同的位置（企業(yè)內(nèi)和企業(yè)間）承擔(dān)著相似的功能(協(xié)調(diào)和優(yōu)化價值活動之間的關(guān)聯(lián))。因此價值鏈和供應(yīng)鏈可以在價值系統(tǒng)中得到有效地整合6。廣義的價值鏈系統(tǒng)可以理解為由內(nèi)部價值鏈和供應(yīng)鏈兩部分組成，價值鏈可以決定供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈

13、同樣服務(wù)和服從于價值鏈。企業(yè)間的競爭，既是價值鏈間的競爭，也是供應(yīng)鏈間的競爭。二、供應(yīng)鏈、價值鏈與作業(yè)成本法的有機結(jié)合1、作業(yè)成本法的涵義作業(yè)成本法以“成本驅(qū)動因素”理論為基本依據(jù)，認(rèn)為：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。所以將成本分配分為兩個過程，首先通過資源動因的確認(rèn)、計量，把資源費用歸集到各種作業(yè)上，然后再通過作業(yè)動因的確認(rèn)、計量，把作業(yè)成本歸集到成本對象，即產(chǎn)品或業(yè)務(wù)上去7 8。作業(yè)成本法把“作業(yè)”作為間接費用向成本對象歸集的中間環(huán)節(jié)，不僅使成本核算信息更加科學(xué)、準(zhǔn)確，而且找到了一種更為科學(xué)的分配間接費用的方法，實現(xiàn)了對傳統(tǒng)成本會計的重大突破。作業(yè)成本法的實施，是企業(yè)降低成本的有力武器。它所

14、掀起的“作業(yè)革命”，使成本管理發(fā)生了質(zhì)的變化，在管理理論與實踐方面都有著不可替代的奠基性作用9。2、供應(yīng)鏈、價值鏈與作業(yè)成本法三者的整合如果把以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的各節(jié)點經(jīng)濟(jì)活動作為一系列“作業(yè)”，這些作業(yè)就會形成一個有機關(guān)聯(lián)的“作業(yè)鏈”，而作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定的價值，所以作業(yè)鏈的形成又表現(xiàn)為價值鏈的形成。因此可以將三者有機結(jié)合在一起為打造企業(yè)核心競爭力服務(wù)，互相取長補短。作業(yè)成本法通過引入“作業(yè)”這一中介環(huán)節(jié)，使得成本的計算對象更加明細(xì)化和精確化，其重點是找出各作業(yè)的成本動因，采取措施來降低成本，但它沒有考慮到各作業(yè)之間的相互聯(lián)系及由此而產(chǎn)生的各作業(yè)成本、價值間的相互關(guān)聯(lián)性，如果單純地降低作業(yè)成本

15、可能導(dǎo)致產(chǎn)品價值的下降，最終可能導(dǎo)致企業(yè)競爭力的降低。而價值鏈管理是以顧客需求為導(dǎo)向，以實現(xiàn)價值增值和增強企業(yè)競爭力為目標(biāo)，運用現(xiàn)代企業(yè)管理思想方法和技術(shù)，達(dá)到對整個供應(yīng)鏈上的信息流、物流、資金流的有效規(guī)劃和控制。在價值鏈理論的指導(dǎo)下，只有充分利用供應(yīng)鏈一體化管理技術(shù)，發(fā)揮整個供應(yīng)鏈的整體協(xié)作能力，才是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的有效途徑。  由上可知，作業(yè)成本法的優(yōu)點在于對企業(yè)內(nèi)部的成本控制，而價值鏈管理和供應(yīng)鏈管理的長處在于企業(yè)價值的增值和核心競爭力的培植。將三者進(jìn)行有機結(jié)合不僅能降低產(chǎn)品成本，同時還能提高產(chǎn)品價值，從而形成企業(yè)核心競爭力9。三、供應(yīng)鏈、價值鏈與作業(yè)成本法有機結(jié)合的措施進(jìn)行

16、供應(yīng)鏈分析和作業(yè)鏈分析。通過供應(yīng)鏈分析和作業(yè)鏈分析，全面了解掌握供應(yīng)鏈上下游企業(yè)狀況和企業(yè)內(nèi)部作業(yè)流程。供應(yīng)鏈成本管理涉及到很多環(huán)節(jié)，產(chǎn)品設(shè)計工程師、客戶、供應(yīng)商和制造商等的行為對成本有很大影響，因此需要對供應(yīng)鏈上的作業(yè)進(jìn)行分析，以降低總成本。進(jìn)行價值鏈分析。在供應(yīng)鏈分析和作業(yè)鏈分析基礎(chǔ)上，定量描述并確定整條供應(yīng)鏈上企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與顧客之間，以及作業(yè)鏈各環(huán)節(jié)間的價值形成與轉(zhuǎn)移過程，即進(jìn)行價值鏈分析。通過分析，找出企業(yè)供應(yīng)鏈價值所占總成本的比例和增長趨勢，確定作業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的價值活動的結(jié)構(gòu)構(gòu)成，正確區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)，以利于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)價值鏈。通過作業(yè)成本計算有效進(jìn)行成本控

17、制。首先進(jìn)行供應(yīng)鏈作業(yè)成本計算，計算各個作業(yè)的成本，通過對作業(yè)成本的確認(rèn)和計量，為進(jìn)一步改進(jìn)作業(yè)成本管理提供依據(jù)。其次提出動態(tài)改進(jìn)方案。利用作業(yè)成本計算的數(shù)據(jù)，站在客戶角度，進(jìn)一步改進(jìn)增值作業(yè)。最后進(jìn)行業(yè)績評價。從效率、質(zhì)量和時間上對作業(yè)進(jìn)行評估，評價客戶的盈利能力是否得到增加10。不斷維持鞏固成本優(yōu)勢，取得成本優(yōu)勢的持久性。只有當(dāng)企業(yè)的成本優(yōu)勢能夠長期保持，它的來源是競爭對手們很難模仿時，企業(yè)才真正具有了具備戰(zhàn)略價值的成本優(yōu)勢，成本管理的最終目標(biāo)也在于此11。作者單位：河北工程大學(xué)  經(jīng)管學(xué)院參考文獻(xiàn)：1馬士華,林勇.供應(yīng)鏈管理M.北京：機械工業(yè)出版社,2006.37-41.2楊宇

18、紅,梅世強. 作業(yè)成本法與價值鏈會計的有機結(jié)合J.內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2004,3:61-62 .3孫茂竹,姚岳.成本管理學(xué)M.中國人民大學(xué)出版社,2003,5:39-46.4姜德發(fā).從價值鏈分析看企業(yè)的成本控制J.交通財會,2004,3:32-33.5馬霄峰. 比較價值鏈與供應(yīng)鏈:看企業(yè)競爭優(yōu)勢理念的發(fā)展J.甘肅農(nóng)業(yè)，2006,3:114-115.6高維義,彭華濤.價值鏈管理與供應(yīng)鏈管理的協(xié)同性分析J.武漢理工大學(xué)學(xué)報·信息與管理工程版,2004,5:150-152.7陳良華.成本管理M.北京：中信出版社,2006.283.8張敏,王亞楠.以作業(yè)分析改進(jìn)企業(yè)價值鏈J.河北企業(yè),2007,1:13-44.9郝斌,鐘世鵑.價值鏈與作業(yè)成本法的整合J.技術(shù)經(jīng)濟(jì),2005,6:61-62.10陳潔.基于供應(yīng)鏈的作業(yè)成本法研究J.天津市財貿(mào)管理干部學(xué)院學(xué)報,2006,2:22.11高峰.基于價值鏈的作業(yè)成本法分析J.價值工程,2004,4:39.The Organic Combination o