中小企業(yè)怎么設置管理體制和贏利模式

1、中小企業(yè)怎么設置管理體制和贏利模式 中小企業(yè)怎么設置管理體制和贏利模式 16小時前小企業(yè)的薪酬本來就不具備競爭力，如果再建立一套制度約束員工，是否不利于激勵和留住員工？小企業(yè)該不該建立制度？該如何建立制度？如果老板認為沒必要建立制度，該怎么辦？“麻雀雖小，五臟俱全”，小企業(yè)也應建立規(guī)章制度。制度是一個組織約束其成員必不可少的手段。制度的缺失會導致對員工尤其是違規(guī)員工缺乏制約和懲罰，對守紀員工來說有失公平。更重要的是這種違規(guī)的風氣一旦在組織內部蔓延，對組織的損害是相當大的。所以制度建設是必須且要逐步完善的。說到制度建設，許多人很快就會想到這個規(guī)章、那個制度，估計每個人一下子就可以拿出幾十個。對于

2、一個規(guī)模很小的組織，如果一下子將這些規(guī)章制度套加上來，組織會很快陷入“官僚主義”的陷阱。而靈活、多變、溝通渠道順暢、機構扁平本來就是小組織的特點和優(yōu)勢。對于小組織的制度建設，不能太過理想化，設想著這也要管，那也要管，看起來是規(guī)范了，其實更加大了管理成本、降低了小組織特有的管理靈活度，這對于一個小組織尤其是發(fā)展初期的組織實際是有害的。應當先提出一些急需的和必要的規(guī)章制度，并不一定要非常完善和縝密，制度一定要有，有了制度一定要執(zhí)行和堅持。 都說管理是科學也是藝術，覺得對于小組織的管理藝術更大程度上就體現(xiàn)于此，組織領導者的模糊管理、柔性管理在發(fā)展初期團隊的凝聚力上發(fā)揮了非常重要的作用。至于怎么說服老

3、板建立制度，“雨林茶”的建議是：告訴老板，制定詳細的規(guī)章制度可以為他避免很多不必要的麻煩。如果沒有制度，什么事情都需要他根據(jù)情況來處理，這樣不但會占用他很多的時間，而且還會由于人情的問題帶來很多難以處理的情況，如果有了規(guī)章制度，這些就成為了他有力的擋箭牌，為自己擺脫。同時只有有了嚴格的規(guī)章制度，才能授權下屬去做很多的工作，解脫自己去思考更為重要的問題。贏利模式給你的品牌安裝一雙隱形的翅膀 品牌定位如何升級？大家都知道品牌定位就是你在目標客戶心目中是個什么東西？在當今資訊過剩的商業(yè)社會里，每天新生事物不斷涌現(xiàn)，使得客戶的思維極其跳躍、難以形成穩(wěn)定的偏好、不易感動，因此企業(yè)品牌想在客戶心目中占據(jù)一

4、個相對穩(wěn)固的地盤著實不易。 讓品牌定位階段性升級當然是有規(guī)律可循的，一般說來可以從兩個方面去提升：一是在從給客戶的利益上去提升，如海爾原本只是一個冰箱制造商品牌，但經過持續(xù)對消費者服務模式的策略制定和執(zhí)行后，品牌形象定位快速提升到一個家用電器服務專家的形象；再如葉茂中先生在對“真功夫”快餐連鎖店實施經營策略全方位改造時，首先是拉升品牌定位，從原來“雙種子”給消費者利益模糊到“真功夫”蒸的營養(yǎng)專家形象的清晰定位和傳遞，目標消費群立即從隨意消費的工薪階層提升到注重飲食營養(yǎng)健康的白領階層；我去年曾經指導過的深圳一家化妝品公司，以前只是經營著一個在中國幾千個專業(yè)線品牌中普通得不能再普通的專業(yè)線品牌，把

5、它從頭瞅到腳三五遍都無法找出一點可供渲染的傳播點，在仔細研究了目標客戶群，即美容院加盟店整體運作狀況后，我們決定創(chuàng)建一個專業(yè)性地幫助加盟店快速提高整體經營管理和贏利能力的“康騰美容院發(fā)展俱樂部”來輔助品牌的市場推廣，于是該品牌在目標客戶心目中形象迅速提升，為市場的迅猛拓展奠定了穩(wěn)固的基礎。 另一種品牌定位升級策略是研究客戶群，與時俱進，增加個性化或時尚元素，讓目標客戶產生共鳴。如全球手表銷售冠軍品牌瑞士SWATCH推崇的追求生活中的愉悅“Joy of life”，一人多表的生活主張；李寧從一個傳統(tǒng)體育運動品牌的定位提升到代表年輕、個性、不斷進取的“一切皆有可能”的時尚品牌；神舟電腦從超女李宇春的潮流代言到最近的“夢回唐朝”的個性文化打造，無不是此類品牌提升策略的典型例子。我們曾經為一個美國汽車太陽膜品牌做定位提升時，在將駕駛人彰顯個性的“酷一族”時尚元素注入其中