企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式思考

1、企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式思考    企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式思考企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式思考 一. 建立規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系 我國(guó)已實(shí)施的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 , 是對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)制度的根本性變革, 從實(shí)質(zhì)上反映了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的基本要求。企業(yè)必須要依法建立起以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基本規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系, 嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和行業(yè)會(huì)計(jì)     企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式思考 （二）健全內(nèi)部機(jī)制, 強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心, 因此必須保證財(cái)務(wù)管理的權(quán)威地位。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要科學(xué), 財(cái)力管理制度要健全統(tǒng)一, 執(zhí)行要有剛性, 檢查、監(jiān)管要到位

2、。設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心, 以便有效融通資金和加強(qiáng)監(jiān)控。實(shí)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng), 提高財(cái)務(wù)監(jiān)控質(zhì)量。實(shí)行目標(biāo)管理, 健全激勵(lì)機(jī)制。目標(biāo)管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式, 實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬分公司的績(jī)效評(píng)價(jià)與控制, 是最理想的激勵(lì)方式, 對(duì)調(diào)動(dòng)下屬分公司的經(jīng)營(yíng)和管理的積極性來(lái)說(shuō), 是一種強(qiáng)制約束機(jī)制。統(tǒng)一采購(gòu)物資。實(shí)行類似政府采購(gòu)制度的統(tǒng)一采購(gòu)制度, 以利降低采購(gòu)成本, 減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用, 加速資金周轉(zhuǎn)。 二、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu) 由于現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn), 企業(yè)總機(jī)構(gòu)必須妥善處理好與下屬分支機(jī)構(gòu)之間的財(cái)務(wù)管理關(guān)系。處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系, 集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系, 做到

3、既能靈活地集中財(cái)力, 保證生產(chǎn)重點(diǎn)需要, 使資金得到有效使用, 又有利于調(diào)動(dòng)下屬分支機(jī)構(gòu)的積極性。使其在保證完成總機(jī)構(gòu)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)的基礎(chǔ)上, 有一定的自主權(quán), 享受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)權(quán)益并承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍廣、分支機(jī)構(gòu)多、物資流量和資金流量大, 企業(yè)必須從商品經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營(yíng)為主?？倷C(jī)構(gòu)應(yīng)成為投資中心和分配中心。分支機(jī)構(gòu)成為成本中心和利潤(rùn)中心。要適當(dāng)劃分各級(jí)管理權(quán)限, 費(fèi)用計(jì)劃管理, 資金有償使用。以資本增殖最大化為目標(biāo), 為股東或投資者謀求最大的回報(bào)。建立和完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制, 必須體現(xiàn)出先進(jìn)、合理、高效的原則, 使會(huì)計(jì)管理職能得到最大程度的發(fā)揮。 （一） 超

4、脫型 即在董事長(zhǎng)下設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān), 分管企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。這種機(jī)構(gòu)體現(xiàn)了董事會(huì)的授權(quán), 又有利于充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位和作用, 有效地維護(hù)股東或投資者的權(quán)益。 （二）專家型 即在總經(jīng)理下設(shè)與副總經(jīng)理平行的總會(huì)計(jì)師, 負(fù)責(zé)分管企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。目前我國(guó)企業(yè)大多采用這種設(shè)置。這種機(jī)構(gòu)充分體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的專業(yè)性和決策中專家意見(jiàn)的權(quán)威性。 （三）分權(quán)型 即在總經(jīng)理下設(shè)負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的副總經(jīng)理。這在美國(guó)的企業(yè)中比較常見(jiàn)。在這種機(jī)構(gòu)中, 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的高層主管都擁有財(cái)務(wù)副經(jīng)理的頭銜。直接向總經(jīng)理報(bào)告財(cái)務(wù)情況。就我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō), 股份制企業(yè)可以實(shí)行第一種超脫型, 而實(shí)行公司制的企業(yè)實(shí)行第二種專家型比較適合

5、     企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式思考(2)我國(guó)的情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)還是不必分設(shè)為好, 更有利于講求效率。 三、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理體系 根據(jù)我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)踐和現(xiàn)代企業(yè)的要求, 企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系應(yīng)該分為一般會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)和 管理會(huì)計(jì) 三個(gè)層     我國(guó)的情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)還是不必分設(shè)為好, 更有利于講求效率。 三、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理體系 根據(jù)我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)踐和現(xiàn)代企業(yè)的要求, 企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系應(yīng)該分為一般會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)三個(gè)層次。 （一） 一般會(huì)計(jì) 即傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),它按照企業(yè)會(huì)計(jì)

6、準(zhǔn)則和具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求, 處理企業(yè)各類賬目, 按時(shí)向稅務(wù)部門(mén)與社會(huì)保險(xiǎn)等部門(mén)交納稅費(fèi)。一般會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的基礎(chǔ), 它完整地記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收支情況, 并通過(guò)分類賬、損益表、利潤(rùn)分配表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等向外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告, 為企業(yè)的管理層財(cái)務(wù)分析與決策提供可靠的財(cái)務(wù)信息, 同時(shí)提供投資者國(guó)家和股東作為投資的參考。 （二） 責(zé)任會(huì)計(jì) 在西方現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中, 責(zé)任會(huì)計(jì)是其重要組成部分。它的產(chǎn)生, 主要是通過(guò)解決企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理上責(zé)任不清的問(wèn)題, 以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。二戰(zhàn)以后, 特別是年代以后, 隨著社會(huì)化程度的進(jìn)一步提高, 競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈, 許多大

7、公司對(duì)內(nèi)推行了分權(quán)管理, 事業(yè)部制應(yīng)運(yùn)而生。對(duì)事業(yè)部制的管理控制, 在會(huì)計(jì)方面主要就是依靠責(zé)任會(huì)計(jì)。事業(yè)部制的核算、控制、考核等, 無(wú)一不是采取責(zé)任會(huì)計(jì)的方法進(jìn)行的。在我國(guó), 特別是改革開(kāi)放以后,隨著企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的普遍推行, 如目標(biāo)管理、指標(biāo)層層分解與考核、廠內(nèi)銀行結(jié)算等, 豐富了我國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)中, 由于其集團(tuán)化、跨地區(qū)、分支機(jī)構(gòu)多的特點(diǎn), 而對(duì)外又面臨著越來(lái)越激烈, 越來(lái)越殘酷的競(jìng)爭(zhēng), 迫使企業(yè)內(nèi)部的管理進(jìn)一步向縱深發(fā)展。責(zé)任會(huì)計(jì)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的緊密結(jié)合, 使會(huì)計(jì)控制的職能大大加強(qiáng), 會(huì)計(jì)信息的適時(shí)反饋?zhàn)饔贸浞职l(fā)揮。這是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇。責(zé)任會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理控

8、制會(huì)計(jì), 主要利用價(jià)值形式, 通過(guò)建立各級(jí)責(zé)任中心、目標(biāo)管理、差異分析、責(zé)任轉(zhuǎn)賬、編制責(zé)任報(bào)告和責(zé)任報(bào)表等方法, 對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的耗費(fèi)、占用和成果進(jìn)行核算和監(jiān)督。它通過(guò)集中管理, 反映、核算、控制和考核企業(yè)內(nèi)部各級(jí)各單位的價(jià)值運(yùn)動(dòng), 并且與班組經(jīng)濟(jì)核算相結(jié)合, 與各級(jí)管理人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤, 使企業(yè)內(nèi)部做到責(zé)、權(quán)、利結(jié)合, 真正解決吃“ 大鍋飯” 的問(wèn)題, 從而達(dá)到企業(yè)管理目標(biāo)優(yōu)化的目的。 （三） 管理會(huì)計(jì) 它是通過(guò)一系列專門(mén)方法積累資料, 以為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)為主, 面向未來(lái)的規(guī)劃和控制日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng), 為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)資料。它主要通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制

9、和決策, 包括企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定、利潤(rùn)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、財(cái)務(wù)控制與成本控制、投資決策和融資決策, 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)預(yù)測(cè)和銷售預(yù)測(cè)等, 為加強(qiáng)企業(yè)管理, 參與決策服務(wù)。 四、關(guān)于如何彌補(bǔ)報(bào)表分析局限性的建議 在通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析了解企業(yè)整體狀況過(guò)程中存在的上述局限性，有些我們可以借助進(jìn)一步的財(cái)務(wù)管理方法加以解決，有些則可能要借助其它管理學(xué)方法才能較好地解決。 對(duì)報(bào)表資產(chǎn)價(jià)值不實(shí)，不能準(zhǔn)確反映企業(yè)整體資產(chǎn)狀況及其結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，有些企業(yè)有一些相當(dāng)有效的解決辦法，如根據(jù)本企業(yè)或本行業(yè)客戶的總體經(jīng)營(yíng)狀況和支付習(xí)慣，確定不同帳齡段應(yīng)收賬款的壞帳比例，通過(guò)滾動(dòng)的帳齡分析，定期調(diào)整應(yīng)計(jì)提的壞帳準(zhǔn)備額；對(duì)于存貨用市場(chǎng)價(jià)值或變現(xiàn)價(jià)值來(lái)調(diào)整賬面價(jià)值；固定資產(chǎn)價(jià)值則使用重置成本進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)過(guò)這樣的調(diào)整，就基本上保證了資產(chǎn)價(jià)值的真實(shí)性，結(jié)合報(bào)表使用，可以提供更加真實(shí)的企業(yè)情況。為了更加有效地考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，許多企業(yè)的董事會(huì)或上級(jí)公司對(duì)凈利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)作了調(diào)整，通過(guò)財(cái)務(wù)手段把利潤(rùn)指標(biāo)中企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者不可控制的因素剔除，這樣就可使考核指標(biāo)更趨合理。本人所服務(wù)的亞洲戰(zhàn)略投資公司對(duì)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的主要考核指標(biāo)是EBITDA(息稅折攤前收益二凈利潤(rùn)+利息支出+所得稅+折舊+長(zhǎng)期資產(chǎn)攤銷額)。這個(gè)指標(biāo)將在計(jì)算凈利潤(rùn)時(shí)已包含的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不可控制