中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與對策

1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與對策第一章緒論1.1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述在市場經(jīng)濟(jì)條件下,社會(huì)產(chǎn)品是使用價(jià)值和價(jià)值的統(tǒng)一。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程也表現(xiàn)為使用價(jià)值的生產(chǎn)和交換過程及價(jià)值的形成和實(shí)現(xiàn)過程的統(tǒng)一。企業(yè)資金的實(shí)質(zhì)是生產(chǎn)經(jīng)營過程中運(yùn)動(dòng)著的價(jià)值。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,實(shí)物商品和服務(wù)在不斷變化,它們的價(jià)值形態(tài)也不斷地發(fā)生變化,它們的價(jià)值形態(tài)也不斷地發(fā)生變化,由以一種形態(tài)轉(zhuǎn)化為另一種形態(tài),周而復(fù)始,不斷循環(huán),形成了資金運(yùn)動(dòng)。所以,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程,一方面表現(xiàn)為實(shí)物商品或服務(wù)的運(yùn)動(dòng)過程,另一方面表現(xiàn)為資金運(yùn)動(dòng)過程。資金運(yùn)動(dòng)不僅以資金循環(huán)的形式而存在,而且伴隨生產(chǎn)經(jīng)營過程的不斷進(jìn)行,因此資金運(yùn)動(dòng)也表現(xiàn)為一個(gè)周

2、而復(fù)始的周轉(zhuǎn)過程。它以價(jià)值形式綜合的反應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程。企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng),構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)獨(dú)立方面,具有自己的運(yùn)動(dòng)規(guī)律,這就是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。簡言之,企業(yè)財(cái)務(wù)是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。財(cái)務(wù)管理的任務(wù)取決于財(cái)務(wù)管理對象的特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理工作的客觀要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)主要有以下五個(gè)方面:(1合理籌集資金,及時(shí)滿足需要。(2統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)的長短期投資,合理配置企業(yè)資源。(3加強(qiáng)日常資金管理,提高資金使用效率。(4 合理分配收益,協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。(5 進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督,維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。財(cái)務(wù)管理的方法是指反映財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容,執(zhí)行和完成財(cái)務(wù)管理任務(wù)的手段。(1財(cái)

3、務(wù)預(yù)測根據(jù)有關(guān)的歷史資料,現(xiàn)實(shí)條件和未來的要求,運(yùn)用科學(xué)的方法,對未來的財(cái)務(wù)收支,財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測和測算。(2財(cái)務(wù)決策在科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測基礎(chǔ)上,對可供企業(yè)選擇的多個(gè)備選方案進(jìn)行計(jì)劃、分析、評選和選優(yōu)的過程。(3財(cái)務(wù)計(jì)劃對未來一定時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的安排。(4財(cái)務(wù)控制以財(cái)務(wù)制度、計(jì)劃為依據(jù),對資金收支、占用、耗費(fèi)等進(jìn)行事前的和日常的審核和對比,力求使財(cái)務(wù)活動(dòng)符合預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),保證財(cái)務(wù)計(jì)劃正確的執(zhí)行。(5財(cái)務(wù)檢查對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支的合法性、合理性、效益型進(jìn)行檢查和監(jiān)督。(6財(cái)務(wù)分析以會(huì)計(jì)核算提供的資料為依據(jù),研究財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成情況和各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況,剖析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收

4、支,查明財(cái)務(wù)情況好壞的原因,挖掘潛力,提出改進(jìn)措施,并為以后進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測、決策和編制財(cái)務(wù)計(jì)劃提供資料。1.2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理所要達(dá)到的目的,是財(cái)務(wù)管理工作的起點(diǎn),是評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn)。1.以總產(chǎn)值最大化為目標(biāo)在傳統(tǒng)的集權(quán)管理模式下,企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中,企業(yè)的主要任務(wù)就是執(zhí)行產(chǎn)值指標(biāo),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職位的升遷,職工個(gè)人利益的多少,均由完成的指標(biāo)程度來決定。這就決定了企業(yè)必然要把總產(chǎn)值作為生產(chǎn)經(jīng)營的主要目標(biāo)。但隨著時(shí)間的推移,人們認(rèn)識到這一目標(biāo)存在如下的缺點(diǎn):(1只講產(chǎn)值,不將效益。(2只求數(shù)量,不求質(zhì)量。(3只抓生產(chǎn),不裝銷售。(4只重收入

5、,不重挖潛。2.以利潤最大化為目標(biāo)利潤最大化時(shí)西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家以往都是以利潤最大化這一概念來分析和評價(jià)企業(yè)行為和業(yè)績的。企業(yè)追求利潤最大化,就必須講求經(jīng)濟(jì)核算,加強(qiáng)管理,改進(jìn)技術(shù),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低產(chǎn)品成本。這些措施都利于資源的合理配置,有利于經(jīng)濟(jì)利益的提高。以利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的原因:(1符合人類生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的目的即最大限度地創(chuàng)造剩余產(chǎn)品。(2資本使用權(quán)最終屬于獲利最多的企業(yè)。(3只有獲利,才能使整個(gè)社會(huì)財(cái)富實(shí)現(xiàn)最大化。以利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的缺點(diǎn):(1利潤最大化沒有考慮時(shí)間因素(2利潤最大化沒有有效地考慮風(fēng)險(xiǎn)問題(3利潤最大化往往會(huì)是企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶有短

6、期行為的傾向(4利潤最大化是指企業(yè)的會(huì)計(jì)賬面利潤最大化3.以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo),就是在權(quán)衡企業(yè)相關(guān)利益的約束下通過企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營,采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策,充分考慮資金的時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系,在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上,使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),其優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在:(1考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡,有利于統(tǒng)籌長短期規(guī)劃,合理選擇投資方案,有效籌集資金。(2反映了對企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求。(3有利于克服管理上的片面性和短期行為。(4有利于社會(huì)資源的合理配置。第二章中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀改革開放以來,我國的中小企業(yè)已超過1 000萬家,占

7、我國企業(yè)總數(shù)的90%,提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國的60%,實(shí)現(xiàn)利稅占全國的60%,約占我國出口額的60%。由此可見,中小企業(yè)對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。但是,中小企業(yè)有很多自身方面的優(yōu)勢和不足。優(yōu)勢在于:機(jī)動(dòng)靈活,善于應(yīng)變;組織機(jī)構(gòu)簡單,工作效率較高;勇于創(chuàng)新,富于進(jìn)取等。不足在于:中小企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)較弱。我國勞動(dòng)部門和社會(huì)保障部對中小企業(yè)調(diào)查得知:有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。為此,找出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題并研究對策,以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展,是

8、當(dāng)前需要思考和解決的問題。我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:2.1 中小企業(yè)普遍面臨融資困難隨著改革開放的深化和發(fā)展空間的打開,中小企業(yè)對資金的需求越來越大。由于我國證券市場相對不夠發(fā)達(dá),上市門檻高,只有極少數(shù)的中小企業(yè)在資本市場能融資。而我國銀行目前,貸款條件也更為嚴(yán)格,這些事實(shí)造成了中小企業(yè)融資難度大大高于大型企業(yè)或外資企業(yè)。2.2 中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念中小企業(yè)相當(dāng)一部分屬于私營性質(zhì),投資者就是經(jīng)營者,其大部分又不是財(cái)務(wù)人員出身,而且以業(yè)務(wù)為主,其決策通常以業(yè)務(wù)判斷為標(biāo)準(zhǔn),缺乏全局的財(cái)務(wù)理念,財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。很多中小企業(yè)是由家族作坊發(fā)展而來,丈夫是經(jīng)理,妻子是會(huì)

9、計(jì)、出納。盡管企業(yè)發(fā)展了,但不少企業(yè)也不能改變這種惡習(xí)。造成財(cái)務(wù)核算和管理由非專業(yè)人員掌握,核算準(zhǔn)確率差,賬目較為混亂,財(cái)務(wù)管理更無從談起。2.3 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏制度很多中小企業(yè)由小到大,企業(yè)管理跟不上,企業(yè)制度建設(shè)空白,大部分是靠主要經(jīng)營者的經(jīng)驗(yàn)判斷,主觀性、隨意性較大,缺乏科學(xué)根據(jù),很容易產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.4 財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位很多中小企業(yè)人員借口精簡,把財(cái)務(wù)人員視為輔助人員,可有可無,優(yōu)秀專業(yè)人才難留住,造成財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理水平較差,很難對企業(yè)的產(chǎn)、供、銷做出正確反映,也很難有監(jiān)督力度。第三章中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及原因3.1 融資困難,周

10、轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足目前,我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立的融資體系,但是,融資難、擔(dān)保難任然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出問題。其原因主要有:(1負(fù)債過多,融資成本過高、風(fēng)險(xiǎn)大,造成中小企業(yè)信用等級低。(2國家的優(yōu)惠政策,未向中小企業(yè)傾斜,使之長期處于不理地位。(3大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè),有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對其帶寬不夠熱心。(4中介機(jī)構(gòu)不夠健全。3.2 管理模式僵化,管理觀念陳舊據(jù)調(diào)查,我國有相當(dāng)一部分中小企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理的核心地位。中小企業(yè)中大多數(shù)是私營企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,對財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究,導(dǎo)致其職責(zé)不分,越權(quán)行事。造成財(cái)務(wù)管理混爛、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)。在

11、我國,絕大多數(shù)中小企業(yè)還是局限于那傳統(tǒng)模式下的核算體系,電腦只是辦公室的時(shí)髦?jǐn)[設(shè),并不會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件及建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò),使得效率低下,資源浪費(fèi)。企業(yè)的管理模式差,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念。典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)又是經(jīng)營者,這種模式勢必給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面的影響。在這種體制下,決策層往往事先不通過財(cái)務(wù)人員或充分的測算而憑個(gè)人的主觀感覺拍板定奪,或越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂,會(huì)計(jì)信息失真等。另外,企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門,即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。有些企業(yè)管理者基于自身的原因,沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,使財(cái)務(wù)管理失

12、去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。3.3 財(cái)務(wù)控制薄弱,缺乏科學(xué)性中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1對現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置;有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排,過量購置不動(dòng)產(chǎn),陷入財(cái)務(wù)困境。(2存貨控制薄弱,造成資金呆滯。(3重錢不重物,資金流失嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位,出了問題無人追究,資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。(4大多數(shù)中小企業(yè)在內(nèi)部財(cái)會(huì)制度上基本是空白不但在原始憑證記錄管理,定額管理,計(jì)量驗(yàn)收管理方面無制度可言,而且在非常重要的財(cái)會(huì)部門職責(zé)權(quán)限,財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制,賬務(wù)處理程序制度,內(nèi)部牽制

13、制度,稽核制度等方面也無任何規(guī)定。多數(shù)經(jīng)營者把自己的頭腦視為羅盤針,對指標(biāo)和數(shù)字泛泛而過,不能按照法規(guī)要求建賬,根據(jù)老板提供的票據(jù)“做賬”、“圓賬”的現(xiàn)象,并沒有切實(shí)地通過指標(biāo)和數(shù)字來了解經(jīng)營的狀況。使財(cái)會(huì)人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)有很大的隨意性造成賬目不清,核算不細(xì),手續(xù)不準(zhǔn),填報(bào)不及時(shí),漏洞百出。3.4 投資能力較弱,且缺乏科學(xué)性(1中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源,但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款,也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率,從而增加了中小企業(yè)融資的成本。(2追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小,貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多,所

14、面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大,所以它們總是盡快收回投資,很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。(3投資盲目性,投資方向難以把握第四章改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策4.1 強(qiáng)化資金管理,拓寬融資渠道努力提高資金的使用效率,使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。為此,首先要使資金的來源和動(dòng)用得到有效配合。比如絕不能用短期借款來購買固定資產(chǎn),以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次,準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時(shí)間。比如應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回,什么時(shí)候可進(jìn)貸等,都要做到心中有數(shù),否則,易造成收支失衡,資金拮據(jù)。最后,合理的進(jìn)行資金分配,流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)做到和合理組合。1.加強(qiáng)資金管理努力提高資金的使用效率使資金運(yùn)用產(chǎn)生的效果最佳,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理追求的

15、基本目標(biāo)。為此,首先要使資金的來源和運(yùn)用得到有效配合,比如絕不能用短期借款來購買固定資產(chǎn),這樣會(huì)造成借款到期而投入資金還未收回,勢必要從另外渠道籌資來償還短期借款,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次,要充分預(yù)測到資金收回和支付的時(shí)間,比如應(yīng)收賬款什么時(shí)間可收回,什么時(shí)間可進(jìn)貨等,都要做到心中有數(shù),否則,易造成收支失衡、資金拮據(jù)。最后,要合理地進(jìn)行資金分配,要有必要的流動(dòng)資金和固定資金,二者有效配合,才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營效果。加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來,很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動(dòng)資金緊缺的困境,加強(qiáng)存貨管理、應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施,加強(qiáng)中小企業(yè)應(yīng)收賬款的管理首先要財(cái)務(wù)核算詳實(shí),債券債務(wù)關(guān)系要明確;

16、其次要評價(jià)客戶資信程度,制定相應(yīng)信用政策;最后要對賬齡進(jìn)行分析,確立收款率和應(yīng)收賬款百分比,制定完善的還款期限與辦法,嚴(yán)格控制賬齡。對死賬、呆賬,要在取得確鑿證據(jù)后,進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。對存貨要盡可能地壓縮,過時(shí)的庫存物資應(yīng)避免資金呆滯,并以科學(xué)的方法來確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu),避免不合理資金占用,并以科學(xué)的方法來確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu),從而保證全部資金結(jié)構(gòu)趨向合理。2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度建立分層財(cái)務(wù)決策,所有者、經(jīng)營者、財(cái)務(wù)人員的分工協(xié)作的財(cái)物機(jī)制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,對物資管理要建立規(guī)范的管理程序,堵住漏洞;對財(cái)產(chǎn)的管理要形成有力的內(nèi)部管理制度和相互制約、相互支持配合運(yùn)行機(jī)

17、制。在物資采購、領(lǐng)用、銷售、及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,其次,財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開,以形成有力的內(nèi)部牽制,決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等一系列工作交由一個(gè)人來做。再次,要定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn),督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。要重視財(cái)務(wù)預(yù)算,認(rèn)真編制財(cái)務(wù)預(yù)算,對財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡.要將目標(biāo)分配到各個(gè)部門和負(fù)責(zé)人并通過財(cái)務(wù)預(yù)算來約束和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)行為,保證企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃如實(shí)的完成保持資料完整,搞好成本控制現(xiàn)代化企業(yè)管理必須要有完整的財(cái)務(wù)資料,來幫助管理者分析過去和預(yù)測未來。會(huì)計(jì)檔案應(yīng)該按照國家規(guī)定的年限保存。很多中小企業(yè)普遍存在成本費(fèi)用核算不實(shí),往往片面追求利潤,人為造成成

18、本費(fèi)用不實(shí),缺乏真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料,企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制.搞好成本控制包括建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制;建立健全賬務(wù)處理程序制度;建立健全原始記錄管理制度;建立健全計(jì)量驗(yàn)收制度;建立健全財(cái)產(chǎn)清查制度;建立健全財(cái)務(wù)收支審批制度等。必須對全體人員進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)教育,增加他們的監(jiān)督意識,來提高企業(yè)的競爭實(shí)力。4.2 科學(xué)投資決策,降低投資風(fēng)險(xiǎn)1.建立資金循環(huán)機(jī)制。中小企業(yè)必須保持合理的資金配置,不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。在投資活動(dòng)中,建立資金投入效益保證機(jī)制,財(cái)務(wù)部門要充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn),運(yùn)用現(xiàn)代管理方法做好投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算分析,保證企業(yè)合理投資效益。在企業(yè)現(xiàn)金流量充裕時(shí),

19、可多一些投資項(xiàng)目,并將資金集中投資于企業(yè)優(yōu)勢項(xiàng)目;現(xiàn)金流量不足時(shí),合理控制投資規(guī)模,將資金投資于一些“短平快”項(xiàng)目,從而保證資金的良性循環(huán)。在籌資活動(dòng)中,企業(yè)要充分考慮自己的償債能力,保持合理的籌資結(jié)構(gòu),適度負(fù)債,防止籌資風(fēng)險(xiǎn)的加大,避免沉重的利息負(fù)擔(dān);同時(shí)要規(guī)范籌資行為,講信譽(yù),能借能還,形成“借債生錢”,又能“以錢還債”的良性循環(huán)機(jī)制。2.完善利潤分配制度,兼顧企業(yè)各方利益。中小企業(yè)要采取合理的股利政策,不斷提高企業(yè)留存收益,進(jìn)而增加企業(yè)積累,保證企業(yè)自我發(fā)展所需資金來源,同時(shí)要兼顧各方利益,建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。4.3 建立健全內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度建立分層財(cái)務(wù)決策

20、,所有者、經(jīng)營者、財(cái)務(wù)人員的分工協(xié)作的財(cái)物機(jī)制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,對物資管理要建立規(guī)范的管理程序,堵住漏洞;對財(cái)產(chǎn)的管理要形成有力的內(nèi)部管理制度和相互制約、相互支持配合運(yùn)行機(jī)制。在物資采購、領(lǐng)用、銷售、及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,其次,財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開,以形成有力的內(nèi)部牽制,決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等一系列工作交由一個(gè)人來做。再次,要定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn),督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。要重視財(cái)務(wù)預(yù)算,認(rèn)真編制財(cái)務(wù)預(yù)算,對財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡.要將目標(biāo)分配到各個(gè)部門和負(fù)責(zé)人并通過財(cái)務(wù)預(yù)算來約束和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)行為,保證企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃如實(shí)的完成保持資

21、料完整,搞好成本控制現(xiàn)代化企業(yè)管理必須要有完整的財(cái)務(wù)資料,來幫助管理者分析過去和預(yù)測未來.會(huì)計(jì)檔案應(yīng)該按照國家規(guī)定的年限保存。很多中小企業(yè)普遍存在成本費(fèi)用核算不實(shí),往往片面追求利潤,人為造成成本費(fèi)用不實(shí),缺乏真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料,企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制.搞好成本控制包括建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制;建立健全賬務(wù)處理程序制度;建立健全原始記錄管理制度;建立健全計(jì)量驗(yàn)收制度;建立健全財(cái)產(chǎn)清查制度;建立健全財(cái)務(wù)收支審批制度等。必須對全體人員進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)教育,增加他們的監(jiān)督意識,來提高企業(yè)的競爭實(shí)力。4.4 努力提高資金的使用效率,使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果(1要使資金的來源和動(dòng)用得到有效

22、配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn),以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。(2準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時(shí)間。比如應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回,什么時(shí)候可進(jìn)貨等,都要做到心中有數(shù),否則,易造成收支失衡,資金拮據(jù)。(3合理地進(jìn)行資金分配,流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。4.5 加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè),規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)秩序目前,高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員缺少,影響中小企業(yè)快速發(fā)展的主要問題之門。中小企業(yè)會(huì)計(jì)科目不清楚,領(lǐng)導(dǎo)弄虛作假,企業(yè)設(shè)置賬外賬財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱,且受制于領(lǐng)導(dǎo),無法行使自己的監(jiān)督權(quán);企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄,忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。所以,財(cái)務(wù)信息失真,無法滿足中小企業(yè)發(fā)展的需要。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育,首先應(yīng)

23、從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起,不斷提高全員法律意識,增強(qiáng)法制觀念。要對財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育,特別是加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育,全面提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和會(huì)計(jì)工作水平,發(fā)揮會(huì)計(jì)人員在企業(yè)管理中的參謀與決策作用。會(huì)計(jì)人員要持證上崗,無會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的,要經(jīng)過培訓(xùn)、考核,達(dá)到要求后發(fā)證上崗;被委任會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員,必須具有相應(yīng)的職務(wù)任職資格,決不可濫竽充數(shù);要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育,提高素質(zhì)。會(huì)計(jì)法對此都有明確規(guī)定。把好用人關(guān),是實(shí)施良好的財(cái)務(wù)管理的重要條件,只有依靠全體員工共同努力下,才有可能改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況,提高企業(yè)的競爭實(shí)力。對企業(yè)來說:要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員思考調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的積極性,為參與企業(yè)經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件,對財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格進(jìn)行考核,競爭上崗?？傊?隨著我國的發(fā)展趨勢,中小企業(yè)將面臨更加激烈的競爭。我們應(yīng)重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。要通過積極扶持中小企業(yè),加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,規(guī)范會(huì)計(jì)秩序等等手段和方法,強(qiáng)化