業(yè)主方項目管理制度-

1、(業(yè)主方項目建設管理制度-工程建設項目管理制度各股室、開發(fā)公司:為加強-工程建設項目管理,提高管理水平,確保項目建設各個階段合法合規(guī),工程質量、工程安全得到有效保障,根據(jù)有關規(guī)定、結合具體情況,特制定本制度,請各股室嚴格執(zhí)行。一、合同管理1、嚴格履行基本建設程序。根據(jù)工程特點和技術要求,確定合理標段、合理工期、合理造價,并按規(guī)定通過項目招投標擇優(yōu)選擇具有相應資格的勘測設計、施工和監(jiān)理單位,并應分別簽定合同,實行合同管理。2、嚴格合同審查。經(jīng)過公開招標或比選確定的勘察設計、施工、監(jiān)理、設備供應、咨詢服務等單位,必須簽訂相關合同,合同必須經(jīng)過管理局辦公會討論審查。合同內(nèi)容不得違背國家、地方有關法規(guī)

2、,合同內(nèi)容應明確以下內(nèi)容:工程名稱、工程造價,時間要求、技術要求、質量等要求,雙方的權利、義務和違約責任,同時還應明確爭議處理方式,工程驗收、決算等內(nèi)容。3、嚴格合同執(zhí)行。凡經(jīng)管理局辦公會審查后簽訂的合同,不得隨意更改,若遇特殊情況確需修改的,必須通過雙方當事人協(xié)商、辦公會討論通過,同時不得違背國家及地方有關法規(guī);在簽訂工程施工承包合同時,必須按有關規(guī)定要求施工單位繳納合同履約保證金和民工工資保證金,在合同履行過程中,必須按照合同約定內(nèi)容及相關法規(guī)、規(guī)范督促合同當事人履行合同。二、工程質量管理1、各工程質量管理責任由負責該工程建設管理的責任股室承擔,相關責任股室應督促項目參建單位建立健全質量保

3、證體系,建立質量管理制度,落實崗位職責。2、相關責任股室應根據(jù)工程特點、質量要求等制定工程質量管理制度,落實管理人員崗位和職責。3、工程開工前,應按規(guī)定向質監(jiān)機構辦理工程質量監(jiān)督手續(xù);工程施工過程中,主動接受質監(jiān)機構對工程質量的監(jiān)督檢查;工程完工后,應由質監(jiān)機構對工程質量進行鑒定。4、依照有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術標準、規(guī)范和合同文件,對設計、施工和監(jiān)理進行監(jiān)督管理。開工前應組織施工圖設計審查和設計交底;施工中應對工程質量進行抽查。5、項目管理人員應常駐施工現(xiàn)場,對現(xiàn)場情況做相關記錄,參與關鍵部位、工序及隱蔽工程驗收和旁站,做好相關記錄。6、項目管理人員應加強業(yè)務學習,熟悉法規(guī)、規(guī)范

4、、標準和相關工藝要求,做好工程質量監(jiān)督管理,把好工程質量關。對不合格產(chǎn)品、不合格工序以及發(fā)現(xiàn)的其他質量問題,必須要求整改,并做好相關記錄,若有必要,應向股室負責人匯報。7、項目管理人員應加強工程建設資料的收集、整理,定期交股室統(tǒng)一保存。8、責任股室負責人應每月召開一次質量工作會,主要就近期工程質量情況進行總結,針對存在的問題討論解決處理方案。三、安全管理1、嚴格落實“一崗雙責”,負責生產(chǎn)管理必須負責安全管理,各項目負責股室負責工程現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。2、工程安全管理工作由理局安全信訪股牽頭,督促各股室、參建單位落實安全生產(chǎn)管理制度,制定相關預案措施,落實安全生產(chǎn)責任;負責安全生產(chǎn)活動、演練的組織

5、。3、各項目負責股室必須密切配合安全信訪股進行安全生產(chǎn)檢查、隱患排查,督促參建單位整改施工中安全生產(chǎn)存在的問題,對安全生產(chǎn)情況及時向安全信訪股反饋。4、安全信訪股負責宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度,推動項目安全組織保證體系的運行,建立完善好安全生產(chǎn)工作軌跡。5、項目負責股室負責督促實施施工組織設計、安全技術措施,實現(xiàn)安全管理目標;對項目各項安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實情況進行檢查與具體指導。6、安全信訪股和相關股室應督促施工單位開展安全生產(chǎn)活動,每月召開一次安全生產(chǎn)專題會,分析與總結本月安全生產(chǎn)情況,對本月安全生產(chǎn)動態(tài),存在問題及解決辦法以書面形式上報管理局。7、項目負責股室應督促施工單位

6、進行安全生產(chǎn)“三級教育”,發(fā)生安全生產(chǎn)事故時必須及時上報管理局領導,并參與安全事故的調(diào)查與處理,對調(diào)查處理結果報管理局。8、項目負責股室必須做好汛期水情預報預警工作,及時向各參建單位預報天氣情況,并督促各參建單位提前做好應對工作,確保汛期施工安全和工程安全。四、進度管理1、項目負責股室全面負責工程施工進度管理,及時協(xié)調(diào)工程建設相關方關系,檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。2、項目負責股室應要求施工單位按總進度計劃申報月施工計劃,由監(jiān)理單位審核。項目負責股室根據(jù)計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標。3、項目負責股室應建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度對比,深入施工現(xiàn)

7、場進行調(diào)查,分析原因及時采取進度調(diào)整措施。4、項目負責股室應定期組織召開例會,研究分析影響工程進度的主要原因,制定相應措施,并督促相關責任方執(zhí)行。5、項目負責股室要積極為工程施工創(chuàng)造良好的外界條件,減少外界因素對工程進度的影響。若需管理局協(xié)調(diào)解決應及時向領導匯報,管理局應及時協(xié)調(diào)解決。6、項目負責股室應定期對工程進度情況進行檢查,將檢查結果向各參建單位通知,按獎懲辦法進行獎懲,對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報,并將結果上報管理局領導。五、投資管理1、工程投資管理由項目負責股室具體負責,財務股協(xié)調(diào)監(jiān)督。2、項目負責股室必須嚴格按照招投標文件、工程相關合同文件、設計文件及相關法規(guī)、規(guī)范進行投資控制,不得隨意調(diào)整方案、增加工程量,變更工程單價。3、在進行工程現(xiàn)場收方計量時,項目負責股室必須通知管理局財務股、紀檢人員參加。若確需方案調(diào)整,應本著確保工程質量、安