“煤價與電量協(xié)同管控”模式的思考與應(yīng)用

1、“煤價與電量協(xié)同管控”模式的思考與應(yīng)用“煤價與電量協(xié)同管控模式的思索與應(yīng)用2064202110-0159-021 “煤價電量協(xié)同管控理念提出的背景自“十三五以來，隨著供給側(cè)改革的持續(xù)深入，煤炭去產(chǎn)能步伐加快，煤價上漲并維持在高位運行，煤電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營遇到了新的挑戰(zhàn)。2021年下半年以來，一方面受“去產(chǎn)能等政策的影響，電煤價格一路上漲，煤電企業(yè)受限于“市場煤打算電的行業(yè)格局，本錢飆升的同時電價得不到合理疏導(dǎo)，經(jīng)營形勢異樣困難;另一方面，電力裝機容量受投資決策周期和慣性的影響仍在快速增長，火電利用小時逐年大幅下滑，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大環(huán)境下，新能源的發(fā)電裝機又爆發(fā)式增長，更是嚴峻擠壓著火電企業(yè)的發(fā)電

2、空間;再一方面，電力體制改革的快速推動，市場化交易電量的規(guī)模逐年擴大，電力裝機嚴峻過剩的客觀現(xiàn)實又要求煤電企業(yè)讓利以爭取更多的電量，這更進一步加深了煤電企業(yè)的經(jīng)營困難。上述多重因素的“疊加影響，使煤電企業(yè)虧損面不斷擴大，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱，而其中，煤價又是影響經(jīng)營效益最關(guān)鍵的因素。2021年，某公司煤機單位的煤炭本錢占發(fā)電本錢的70%，2021年這一比例更是升高至75% 以上，企業(yè)的發(fā)電效益與煤價改變息息相關(guān)。另一方面，火電機組利用小時數(shù)逐年降低，電量不斷萎縮。2021年至2021年，某省火電機組利用小時數(shù)由5669小時降至4491小時，降幅高達1178小時。2 流程化實施1基層單位提報電量打算

3、建議。每月20日左右，基層單位依據(jù)各自生產(chǎn)實際，提出次月電量打算建議報送至區(qū)域公司市場運營部。2相關(guān)職能部門提報測算根據(jù)。每月23日左右，燃料治理部提供次月及后續(xù)月份的入廠標煤單價滾動預(yù)報值，安全生產(chǎn)部提供次月及后續(xù)月度機組檢修或技改打算。3形成電量打算預(yù)支配。由市場運營部依據(jù)全年電量打算盤子和各單位打算建議，結(jié)合煤價預(yù)報、機組檢修打算和已完成電量，對后續(xù)月份的電量打算進行滾動調(diào)整和預(yù)支配。4與電網(wǎng)溝通爭取打算。依據(jù)電量打算預(yù)支配狀況，市場運營部與電網(wǎng)公司交易中心溝通，爭取次月電網(wǎng)下達電量打算。5形成次月電量打算初稿。25日左右，市場運營部依據(jù)電網(wǎng)公司下達的次月電量打算對公司預(yù)支配打算進行修正

4、，形成月度電量打算初稿。6召開打算協(xié)調(diào)會。初稿傳遞至燃料治理部、安全生產(chǎn)部并與各基層單位溝通，組織召開月度電量打算協(xié)調(diào)會，對打算進行審核。7形成定稿。電量打算提交分管領(lǐng)導(dǎo)審定，形成定稿，傳遞至財務(wù)審計部進行經(jīng)營預(yù)算，同時發(fā)送至各基層單位執(zhí)行。8過程糾偏。月度電量兌現(xiàn)過程中，如煤價或機組運行方式等邊界條件出現(xiàn)較大改變時，準時協(xié)調(diào)基層單位和電網(wǎng)調(diào)整電量兌現(xiàn)，以與煤價良好匹配。9預(yù)警及催促。月度經(jīng)濟活動分析會上對各單位及分公司的煤價與電量支配合理性進行分析和提出要求，職能部門提出改良要求和措施，催促基層單位整改。10考核兌現(xiàn)。年末計算煤價與電量匹配完成狀況，依據(jù)績效治理方法的規(guī)定進行考核兌現(xiàn)。3 實

5、施效果分析2021年，煤價經(jīng)受了上半年的平穩(wěn)運行和下半年的跳漲飆升，波動特別劇烈，因未推行“煤價與電量協(xié)同管控，電量打算支配時“制造更大效益這一目的性較弱，發(fā)電邊際效益沒有得到充分發(fā)掘，現(xiàn)以2021年各月度的實際電量和模擬“煤價與電量協(xié)同管控或各月度電量平均三種情形下發(fā)電邊際效益進行分析對比。2021年，總電量為182.23億千瓦時，平均每月電量15.19億千瓦時。煤價最高的3個月出如今10、11、12月份，但這3個月的電量分別為12.78、14.11、19.78億千瓦時，全年最高的12月份，煤價高達1005.69元/噸，電量較平均值超出30.2%， 3個月電量合計46.67億千瓦時，較平均值

6、高2.45個百分點;煤價最低的3個月出如今3、4、5月份，電量分別為18.43、12.3、11.69億千瓦時，全年最低的5月份，平均煤價534.83元/噸，電量較平均值卻低23%，3個月電量合計42.42億千瓦時，較平均值低6.89個百分點。實際電量與平均電量發(fā)電收益差值=累計電量*上網(wǎng)電價-綜合供電煤耗*累計煤價-月平均電量*上網(wǎng)電價-綜合供電煤耗*月度煤價i=-4206.26萬元。即：2021年實際發(fā)電量下的收益較每個月均發(fā)平均電量下的收益低4206萬元。說明煤價與電量的匹配效果極差，發(fā)電收益較平均電量下差距大。假如在煤價最高的三個月，電量較全年平均低10%，在煤價最低的三個月，電量較全年

7、平均高10%，則同樣的發(fā)電量獲得的效益將大幅提升。滿足10%電量較實際狀態(tài)多獲得發(fā)電收益=月平均電量*1+10%*上網(wǎng)電價-綜合供電煤耗*最低月份煤價i+月平均電量*1-10%*上網(wǎng)電價-綜合供電煤耗*最高月份煤價i+月平均電量*上網(wǎng)電價-綜合供電煤耗*剩余月份煤價i-累計電量*上網(wǎng)電價-綜合供電煤耗*累計煤價=9343.11萬元。即：2021年實際發(fā)電量下的邊際效益較按煤價低3個月多發(fā)10%，煤價最高3個月少發(fā)10%的邊際效益少9343萬元，同樣的電量，發(fā)電效益差異巨大。詳見表1。4 思索及建議4.1 兩個誤區(qū)1過于強調(diào)煤價不行控。這種觀點認為煤價的升高和降低受到政策、市場等多重因素的影響，

8、很難預(yù)報精確，類似于股票操作，無法把握煤價最低點或最高點的時機。針對這種認識誤區(qū)，需要明確：開展“煤價與電量協(xié)同管控首先強調(diào)的不是操縱煤價，而是提前預(yù)判，主動適應(yīng)煤價的改變和波動，在此基礎(chǔ)上發(fā)揮電量支配的主觀能動性，使兩者相匹配，提升單位的效益;其次煤價的升高降低是由市場所確定，但任何事物的改變均會有其肯定的內(nèi)在規(guī)律，多渠道收集煤炭數(shù)據(jù)資料，仔細去思索和討論歷史煤價走勢，查找影響這種改變的觸發(fā)條件和其內(nèi)在規(guī)律，就會對煤價有相對精確預(yù)報。2過于強調(diào)電量打算不行控。這種觀點認為電量打算的支配是由電網(wǎng)公司下達，很難由發(fā)電企業(yè)說了算。針對這種認識誤區(qū)需要明確：目前裝機容量嚴峻過剩，電力供大于求的形勢下

9、，沒有機組是不行替代或不行或缺的，即使在迎峰度夏和迎峰度冬期間，也有大量機組處于調(diào)停備用狀態(tài)，這使得火電企業(yè)準時依據(jù)煤價支配電量打算有較充分的空間。4.2 幾點想法1煤價的精確預(yù)判是協(xié)同管控機制取得效果的關(guān)鍵，而電量打算合理支配在流程上的優(yōu)化和固化是機制良好運行的生命力。市場營銷一方面要關(guān)注電煤價格指數(shù)、BSPI、CCTD、電煤選購價格指數(shù)等的改變狀況，與燃料治理人員一道加強分析和研判，另一方面，重視公司每月煤炭招標價格信息的傳遞、共享和分析，建立起定期報送機制。2要順利開展“煤價與電量協(xié)同管控，到達提升發(fā)電效益的目標，需要以機組安全穩(wěn)定運行為基礎(chǔ)，需要機組在檢修打算的支配、運行方式的調(diào)整上給予支持和協(xié)作，也即建立起“電量以煤價為前置，檢修打算以電量為前置的運行機制，一方面在制定檢修打算時要結(jié)合電量的支配，另一方面因煤價的改變導(dǎo)致電量支配發(fā)生改變時，應(yīng)準時調(diào)整機組檢修打算。3要做好“煤價與電量協(xié)同管控，準時依據(jù)煤價改變合理支配電量打算是