石化行業(yè)關(guān)聯(lián)交易中安全管理問題的思考

1、 石化行業(yè)關(guān)聯(lián)交易中安全管理問題的思考 1問題的提出 石化行業(yè)重組改制后，在原有一個法人主體的狀況下，主體生產(chǎn)裝置與幫助檢修理單位剝離成“上市”與“非上市”兩個部分，變成了以關(guān)聯(lián)交易為紐帶的兩個市場經(jīng)濟主體。盡管兩者都有著高度全都的利益目標(biāo)，但經(jīng)營理念、經(jīng)營方式和運行機制都發(fā)生了根本性的變化，關(guān)聯(lián)交易現(xiàn)象長期存在。與重組改制前相比，“上市”部分（以下稱甲方）與“非上市”部分（以下稱乙方）的作業(yè)現(xiàn)場沒有變， 工作環(huán)境條件沒有變，工作性質(zhì)沒有變，工作內(nèi)容沒有變。但關(guān)聯(lián)作業(yè)中工作環(huán)節(jié)增多，相應(yīng)增加了平安管理難度，平安生產(chǎn)面臨著很多沖突和問題。2現(xiàn)狀分析石化行行重組改制后，平安管理方面存在如下問題。2

2、.1平安管理存在著“大規(guī)模、低效率”現(xiàn)象基于平安生產(chǎn)的地位和作用，石化行業(yè)改制后“上市”與“非上市”都保留了平安管理機構(gòu)，相應(yīng)的人員比經(jīng)前增加了很多，但隊伍素養(yǎng)參差不齊，少部分人的管理閱歷、學(xué)問水平、工作力量與所從事的工作不相適應(yīng)。加之管理工作大多是“程序性”工作，表面上看，原有工作量與人員的重組是加強了，但實際上規(guī)模的安排縮減比大大高于工作量的安排縮減比，使得監(jiān)督檢查、宣揚訓(xùn)練、平安文化、平安信息等這些有規(guī)模效應(yīng)性的工作很難有效開展。如“平安生產(chǎn)月”活動，過去只需要一次整體策劃、支配、實施，而現(xiàn)在需分兩次進行，勢必造成人力 、物力的鋪張；又如平安檢查，往往涉及化工、檢修、防火、外來施工單位管

3、理、電氣作業(yè)等專業(yè)，過去各路人材集中，得心應(yīng)手，效果好，而現(xiàn)在就特別困難。2.2 平安訓(xùn)練、平安文化、平安信息、平安責(zé)任、平安設(shè)籬管理和事故管理等存在肯定的問題從大的方面講，平安生產(chǎn)，人人有責(zé)。但從詳細的施工作業(yè)和管理狀況來看，盡管過去是同一個企業(yè)，但現(xiàn)在也決不是簡潔的甲、乙方關(guān)系。這方面主要存在如下五個問題。問題一：原屬同一公司（工廠的職工，改造后因經(jīng)濟著眼點不一樣，甲方只有保工期、保平安穩(wěn)定生產(chǎn)才能保經(jīng)濟效益，而乙方只有保任務(wù)、保工作量才能保效益，不同的利益驅(qū)動，使他們的平安防范意識有差別。加之甲、乙雙方平安管理基礎(chǔ)參差不齊，使得在檢修理作業(yè)中，特殊是在急、難、險作業(yè)中，違章行為時有發(fā)生。

4、甲方為追求效益最佳化，要求搶修盡可能縮短檢修時間，為滿意這一目的，搶修時不得不投入大量的人力。由于晝夜施工、空間狹窄、多工種交叉作業(yè)，平安防范措施不易到位；同時，由于時間短，工藝處理很難平安到位，極易留下死角。另外，乙方職工怕在關(guān)聯(lián)交易中丟失“活源，對甲方個別基層單位提出的不合理要求，不敢堅持原則立場，平安工作比較被動，給事故釀成可乘之機。問題二：關(guān)聯(lián)交易中施工作業(yè)大多是在同一廠區(qū)、同一裝置內(nèi)進行，“甲方”無論是裝置停車、工藝條件具備、外部環(huán)境具備，其過程都不是單方面進行的，有時需要乙方的協(xié)作。根據(jù)貫例，乙方進入甲方廠區(qū)施工，甲方要履行平安訓(xùn)練職責(zé)，并進行必要的平安監(jiān)督。那么，是否有必要雙方都

5、進行一次平安訓(xùn)練？當(dāng)甲、乙方在進行平安檢查時發(fā)覺對方的違章和事故隱患時如何處理？問題三：關(guān)聯(lián)交易雙方在現(xiàn)場動火、進設(shè)備內(nèi)作業(yè)環(huán)節(jié)中所需要的消防、氣防器材，本應(yīng)根據(jù)“誰需要誰攜帶，誰使用誰維護”的原則，甲方現(xiàn)場上的消防器材是在裝置生產(chǎn)中消失緊急狀況下備用的，由甲方自行配置、維護、保養(yǎng)，責(zé)、權(quán)、利屬甲方?，F(xiàn)乙方到生產(chǎn)裝置現(xiàn)場施工作業(yè)時往往不帶消防氣防器材，需要時隨便到現(xiàn)場拿用，且用后不復(fù)原位，易使這些器材損壞或失效，在事故狀態(tài)下就不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。這些消耗的器材誰去補充？緊急狀況下這些器材不能啟用所造成的事故誰去負責(zé)？問題四：關(guān)聯(lián)交易作業(yè)雙方的平安文化、平安信息建設(shè)面對同一環(huán)境、同一群體，若要各自建立一套運行體制，勢必造成人力、物力的鋪張，或者因管理人員的大幅削減而應(yīng)接不暇，難以形成氣候。問題五：當(dāng)關(guān)聯(lián)作業(yè)中發(fā)生事故后，事故緣由及責(zé)任可能涉及甲、乙雙主，若雙方各自進行調(diào)查、分析、處理，勢必會產(chǎn)生很多沖突。當(dāng)雙方在事故分析、處理中有分歧時，誰來仲裁？如何統(tǒng)計、上報？2.3與平安生產(chǎn)關(guān)系親密的技術(shù)檢測機構(gòu)的職能發(fā)生問題隨著現(xiàn)代企業(yè)制度進一步健全和完善，企業(yè)的自我約束機制已初步形成。在改制前，起重設(shè)備檢測、防雷