現(xiàn)場安全要從施工人員抓起

1、 現(xiàn)場安全要從施工人員抓起 現(xiàn)場施工人員是接觸施工任務的一線人員,是平安事故發(fā)生的源點。平安生產是企業(yè)的生命線,不消失平安事故，施工成本自然也就降低了,工程進度也就不受影響,自然而然就加快了?，F(xiàn)場技術員是施行平安生產的主管人員,是一個現(xiàn)場監(jiān)管的角色,除了對有關技術了解清晰外,還要對工程施工中有可能多消失平安事故的施工環(huán)節(jié)著重留意,并要準時將簡單消失事故的施工環(huán)節(jié)告知施工人員,以便警惕施工人員。平安生產經理擔當?shù)氖且粋€總的平安管理角色,是平安體系文件的宣揚者、訓練者,也是一個總的監(jiān)管平安生產者。要將平安管理精神落實到現(xiàn)場,只有現(xiàn)場技術員知道了怎么做才能避開平安事故,平安管理也就落實到現(xiàn)場了。平安

2、管理是由現(xiàn)場技術員執(zhí)行的,詳細的落實還是要從直接接觸施工生產的施工人員抓起。 首先要從施工人員的施工意識抓起，只有施工人員平安意識提高了，施工環(huán)節(jié)才能有效地進行。施工人員有了自我愛護意識，知道不執(zhí)行平安規(guī)范文件會消失的后果，也就會自覺地進行平安生產了。這就要多次進行施工人員的平安訓練，將平安訓練構筑成肯定的文化模式，讓人人知道平安生產，警惕平安事故，便會有效地降低平安事故的發(fā)生頻率。構筑平安文化模式要以提高施工人員的平安意識為目的，否則現(xiàn)場標識、上墻圖表做得再有氣概，不去連接施工人員的平安意識，便等于沒有讓平安文化模式起到作用。 再就要從施工細節(jié)抓起，施工細節(jié)往往是平安事故的多發(fā)點，看似不起眼

3、的細節(jié)，施工人員假如平安意識淡薄，不留意細節(jié)，往往就讓平安事故消失了。就拿施工人員抬鋼筋來說，比如20米的鋼筋需要四個人來抬，結果施工人員為了節(jié)省人力，由三個人抬，由于鋼筋較長在擺放鋼筋時砸傷了施工人員，這是施工中再小不過的細節(jié)，假如施工人員不留意，就會讓平安事故發(fā)生。幾個人來抬鋼筋是由施工人員自己打算的，施工人員平安意識淡薄便不注意這些細節(jié)，沒有平安意識，只知道將鋼筋抬過去擺放，這就使平安事故有了可乘之機，所以還是要從施工人員自身抓起。 其次就要從工程的重點部位抓起，對高空作業(yè)、井下作業(yè)要尤其留意，對簡單消失平安事故的工程環(huán)節(jié)要尤其留意。現(xiàn)場技術員要在工程重點部位施工中多到現(xiàn)場指導,提示施工人員進行規(guī)范作業(yè)。 以上幾點著重強調了從施工人員的平安意識抓起，所以在施工生產中還是要多注意施工人員的平安訓練，多召開現(xiàn)場平安技術交底會議。在現(xiàn)場指導，特別直