淺談煤礦企業(yè)如何搞好班組安全建設

1、 淺談煤礦企業(yè)如何搞好班組安全建設 班組是企業(yè)最基本的生產單位，也是企業(yè)平安管理的最終落腳點，班組平安建設的好壞直接影響著企業(yè)的生產經營工作。我們只有在日常工作中切實加強班組平安建設，才能為職工制造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作樂觀性和制造性。如何搞好班組平安建設，筆者認為應做好以下幾方面工作： 一、全面提高班組長的素養(yǎng)。班組長自身素養(yǎng)的凹凸直接影響班組的平安管理，這就要求班組長必需要有高度的事業(yè)心和責任感，既要懂生產、精技術、通平安、熟管理，又要有一套敏捷的工作方法。作為班組平安的第一責任人，班組長平常不僅要留意學習平安學問，宣揚平安生產的重要性，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行平安工作的各項規(guī)章制

2、度，只有這樣才能被班組員工所敬重、信任。二、貫徹以人為本的平安方針，實行親情化管理。人是生產過程中最活躍的要素，是平安生產的實踐者，平安管理的根本目的是為了人的平安。樹立“以人為本，平安第一”的思想，是建立平安生產長效機制的前提和基礎，也是敬重員工基本生存權的詳細體現。因而在班組平安建設中，要始終堅持以人為本的原則，以實觀人的價值、愛護人的生命平安與健康為宗旨。、發(fā)揮好理念先導作用。心態(tài)平安是班組平安建設的基礎和前提，最能體現人本思想。無論是管理者還是一般職工，只有心態(tài)平安，才會行為平安；只有行為平安，才能保證平安制度落到實處。追求平安健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在煤礦企業(yè)“三違”現象

3、屢禁不止?最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的平安理念。比如說，盲目追求產量、進尺，迫使職工拼設備、拼體力，違章冒險蠻干；又比如，上級組織平安大檢查是關心下級查出隱患，預防事故，這本是好事，可下級往往百般應付，可怕查出什么問題挨批判，對查出問題不是想方法解決，而是想方設法大事化小、小事化了；再比如，“我要平安”原來應是職工本能的需要，可現在卻變成了管理者強迫被管理者必需完成的一項硬性指標。假如上述錯誤觀念不破除，正確的平安理念不樹立，那么，以人為本的平安建設就永久是一座空中樓閣。、發(fā)揮好平安宣揚訓練作用。企業(yè)平安管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一個員工，目的就是要努力保證他們

4、的人身平安。因此，如何提高每一個員工的平安意識，使之實現從“要我平安”，到“我要平安”的根本性轉變，是平安宣揚訓練的中心任務。堅持以人為本的平安方針，營造“人人關注平安”的良好氛圍，必需拓寬宣揚訓練形式，通過自辦電視、音像制品、板報、標語、橫幅、平安訓練讀本等媒體和平安學問競賽、演講競賽、文藝演出、“三違”人員現身說法、“平安之星”介紹閱歷等形式多樣的活動，加強平安生產宣揚攻勢，做到寓教于樂，使平安生產意識深化人心，平安學問廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的平安行為。、發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的平安意識，最基本、最有效的手段就是宣揚訓練。從主觀上講職工是情愿接受的。但是以往的平安訓練大多是“我說你聽，照本宣科”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥。要解決平安訓練入心入腦的問題，還應注意情感投入，可采納親情訓練法，如在學習室設立“全家福”牌板，把每個家庭對自己親人的平安企盼寫在照片的下面，時時提示