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文檔簡介
1、 安全工作立足于班組班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)管理的最基層單位,是企業(yè)平安管理的最終落腳點(diǎn),也是事故的常發(fā)地。因此,搞好企業(yè)的平安管理關(guān)鍵在班組。 1 完善平安生產(chǎn)責(zé)任制是搞好班組平安管理的前提 OSHMS認(rèn)證的通過,意味著企業(yè)平安管理趨于體系化、規(guī)范化,平安管理工作實(shí)現(xiàn)程序化,這就要求平安生產(chǎn)責(zé)任制也應(yīng)當(dāng)走向程序化。平安生產(chǎn)責(zé)任制程序化的關(guān)鍵,在于不斷完善和落實(shí)執(zhí)行。我們通過建立企業(yè)三級平安網(wǎng)絡(luò),明確規(guī)定班組成員在平安工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,以便使平安工作“事事有人管、崗位有專責(zé)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、事后有檢查”,做到責(zé)任到家、職責(zé)明確、功過分明,從而把平安生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班
2、組工作結(jié)合起來,形成一個(gè)嚴(yán)密高效的平安管理網(wǎng)。 班組平安生產(chǎn)責(zé)任制的完善,必需依據(jù)電業(yè)平安工作規(guī)程。規(guī)程是電力企業(yè)平安生產(chǎn)的根本,揭示了預(yù)防事故的客觀規(guī)律,是鮮血凝鑄的戒條。而大多數(shù)事故都是違反規(guī)程而引起的,只有不斷完善責(zé)任制,才能夠使職工從思想上重視平安,懂得用“安規(guī)”來指導(dǎo)自己的行動(dòng),懂得自覺執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制。 2 仔細(xì)落實(shí)施工現(xiàn)場的平安設(shè)施及合理使用工器具是班組平安管理的保障 平安管理關(guān)鍵在預(yù)防,只有做好預(yù)防工作,樂觀消退釀成事故的各種潛在擔(dān)心全因素,防患于未然,才能杜絕事故、確保平安。電力行業(yè)是一個(gè)高危急、高危害的行業(yè),因而在施工作業(yè)中平安設(shè)施及平安工器具起到一個(gè)“愛護(hù)傘”的作用。施
3、工中對人員的愛護(hù)有兩方面:一是施工現(xiàn)場平安設(shè)施對人的愛護(hù);二是配備平安工器具。 2.1 平安設(shè)施、平安標(biāo)志的規(guī)范化管理 近幾年來,我公司加大了現(xiàn)場平安設(shè)施、標(biāo)志規(guī)范化管理工作的力度,嚴(yán)格按國家電力公司電力生產(chǎn)企業(yè)平安設(shè)施規(guī)范手冊,全面開展了生產(chǎn)區(qū)域的梯臺(tái)、警示線、隔柵等改造、標(biāo)示工作,各類物資分類堆放并有明確的標(biāo)簽,施工垃圾也按可回收及不行回收存放,防止二次污染,逐步使生產(chǎn)現(xiàn)場平安設(shè)施達(dá)到規(guī)范、統(tǒng)一,為員工制造一個(gè)清楚、平安的工作環(huán)境。 2.2平安工器具配置、使用、試驗(yàn)及管理 正確配備及使用平安工器具是職工平安的保障,也是趨安避險(xiǎn)的有力措施。平安工器具往往是在班組一級使用及保管,但在日常管理中
4、,許多人完工后,把平安帽及平安帶往地上一丟就完事。沒有進(jìn)行統(tǒng)一的管理,往往導(dǎo)致平安工器具的超期使用,對這種狀況,我們在進(jìn)行OSHMS認(rèn)證時(shí),開展危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)掌握,把平安工器具超試驗(yàn)周期作為一個(gè)重要因素來掌握,并編寫了“管理方案”。 現(xiàn)在我們建立健全平安工器具的選購、定檢和使用管理制度,淘汰不合格的工器具和防護(hù)用品,統(tǒng)一購買平安工器具及個(gè)人平安用品,并下發(fā)到各施工班組 。公司先后投入平安設(shè)施、防護(hù)用品近20多萬元,從而提高了班組的平安綜合防范力量,有效地改善了作業(yè)環(huán)境,保障了職工的生命平安。 3 開好班前、班后會(huì)是班組平安管理的重要手段 班前會(huì)是以思想動(dòng)員的方式,對即將作業(yè)的平安工作
5、進(jìn)地分析猜測,提出平安措施,以便防患于未然;班后會(huì)則是以講評的方式,在總結(jié)檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),總結(jié)檢查平安工作,并提出整改看法。班前會(huì)是班后會(huì)的前提與基礎(chǔ),班后會(huì)則是班前會(huì)的連續(xù)和進(jìn)展。 班組開好班前、班后會(huì)是作業(yè)過程平安掌握的重要手段,也是杜絕平安漏洞的有效方法。每次的停電作業(yè),為了保證供電牢靠性,停電時(shí)間都是有限的,工作起來非常倉促,假如事前預(yù)備工作做得不夠,班員對工作環(huán)境、工作任務(wù)、工作事項(xiàng)不清晰,就對工作無從下手,因而需要一個(gè)適應(yīng)和熟識(shí)的過程,而這段時(shí)間往往就是平安隱患之所在,所以就要求班組長在施工前進(jìn)行現(xiàn)場勘察,熟識(shí)施工方案,設(shè)計(jì)圖紙、系統(tǒng)的連接方式,事前做好事故預(yù)想,訂出解決方法,
6、開工的班前會(huì)才會(huì)有重點(diǎn)。向班員講清作業(yè)環(huán)境,特殊是地理環(huán)境簡單、作業(yè)地點(diǎn)分散時(shí)更要交代清晰。班長能夠仔細(xì)對待每次班前、班后會(huì),是做好預(yù)防的關(guān)鍵。 多年來,班前、班后會(huì)在電力行業(yè)已形成一項(xiàng)制度,也是平安管理的重要手段。 4 危急點(diǎn)的掌握是班組平安管理的保證 危急點(diǎn)是指易引發(fā)人為失誤事故的埋伏點(diǎn)。在日常作業(yè)中,危急點(diǎn)是客觀存在的,只要誘發(fā)條件成立必定會(huì)引發(fā)事故。精確辨識(shí)危急點(diǎn),掌握好危急點(diǎn)是預(yù)防的關(guān)鍵,因此,對危急點(diǎn)掌握是平安管理過程掌握的保證。 2021年,公司取得職業(yè)平安健康管理體系(OSHMS)認(rèn)證證書后,班組對危急源的全面辨識(shí)使得危急點(diǎn)得到了有效掌握。我們組織班組人員在即將開頭的作業(yè)中,進(jìn)
7、行危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)掌握活動(dòng),辨識(shí)畢竟存在哪些危急點(diǎn)。首先進(jìn)行作業(yè)的劃分,并有目的地依據(jù)過去和現(xiàn)在已知的狀況,對即將開頭的作業(yè)中可能造成人身損害的危急因素進(jìn)行分析、推斷,作定性、定量評價(jià);有針對性地制訂平安措施及管理方案,制定相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案,并定期演練,保證作業(yè)平安、順當(dāng)、圓滿地完成。 5 現(xiàn)場管理是搞好班組平安管理的根本點(diǎn) 企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成,各項(xiàng)規(guī)章制度都靠班組落實(shí),把班組平安工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場,是企業(yè)整個(gè)平安生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場平安管理,必需把影響平安生產(chǎn)的主要因素有機(jī)地結(jié)合起來。為了更好地做好現(xiàn)場管理,我們除了執(zhí)行“兩票三制”外,又制訂了“工
8、程平安措施執(zhí)行單”。執(zhí)行單包括以下內(nèi)容:危急點(diǎn)分析、平安措施、及格與否、檢查人等。使用此單,使施工過程中應(yīng)做的平安措施事前有方案、實(shí)施過程有監(jiān)督、事后有記錄,把各級管理人員和作業(yè)人員的平安職責(zé)落實(shí)到作業(yè)過程中去,增加了各級人員的平安責(zé)任心和平安意識(shí),有效地掌握了現(xiàn)場的平安管理。 6 引入科學(xué)的管理閱歷是班組平安管理的后盾 傳統(tǒng)平安管理方式最明顯的不足是閱歷型、被動(dòng)型和事后型的管理,職工僅僅是消極被動(dòng)地聽從;而國際先進(jìn)的管理方式更重視過程掌握,注意掌握好過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié),從而達(dá)到最終掌握全局的目的。公司通過IS09001、OSHMS、ISO14000認(rèn)證開頭觀念的轉(zhuǎn)變,由靠情面、靠命令的管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭恳?guī)章、靠制度的管理;由粗放型、隨便型的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛梦募男畔⒒芾?。留意查找傳統(tǒng)平安管理方式轉(zhuǎn)化為可操作的規(guī)范,使企業(yè)的平安管理水平得到明顯提高。班組管理更應(yīng)在繼承過去行之有效的管理方法的基礎(chǔ)上,引入科學(xué)的管理方法,把三個(gè)體系有機(jī)地滲透到每項(xiàng)工程中,近年來,我公司承接的全部工程一次竣工檢收合格率達(dá)到100,工程優(yōu)良率達(dá)70以上,其中我公司參加安
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