抓好班組安全管理——“五個堅持”是關(guān)鍵

1、 抓好班組安全管理“五個堅持”是關(guān)鍵 平安生產(chǎn)是煤礦企業(yè)永恒的主題，是愛護勞動者平安健康和企業(yè)進展的基礎(chǔ)。班組平安管理的方式方法繁多，而最終的目的都是確保班組成員在生產(chǎn)作業(yè)過程中的平安，保證企業(yè)平安、效益目標的實現(xiàn)，推動企業(yè)文明建設(shè)的穩(wěn)步進展。那么，怎樣才能做好基層班組的平安管理工作呢？突出"五個堅持'是抓好班組平安管理的關(guān)鍵。 一是堅持平安訓練的全員化 全員平安訓練是搞好平安工作的重要環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)要實行集中與分散、專業(yè)會的形式，分析典型閱歷或事故案例。對要害崗位、特種作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進行常常性地平安業(yè)務(wù)和操作技能培訓，不斷增加員工自保、互保和聯(lián)保責任意識，提高

2、處理和防范事故的力量和自我愛護力量，避開和杜絕各類事故的發(fā)生。 二是堅持平安管理的嚴細化 從嚴和細化管理是抓好平安生產(chǎn)的重要保證。煤礦企業(yè)應(yīng)嚴格貫章貫制，嚴格執(zhí)行好各種獎懲制度。平安工作必需做到從嚴從細管理，做到鐵面無私，嚴格對待。在平安事故和隱患的檢查處理上，一刻也不能放松；對違法違規(guī)的行為和事故責任者要根據(jù)有關(guān)制度和責任嚴厲處理，決不能放過。 三是堅持平安檢查的常?；?平安管理的重要一環(huán)，就是要常常性地通過自查、互查、專項檢查等多種形式，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進行準時查處和治理，訂正違規(guī)違紀行為，堵塞管理上存在的漏洞，制定嚴密的監(jiān)護措施，徹底消退事故隱患，以促進班組平安工作。各級執(zhí)法人員、群安

3、網(wǎng)員、青安崗員、班組長、應(yīng)切實負起責任，常常性、不定期地深化生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督查處各類隱患和問題，確保生產(chǎn)過程中礦井各環(huán)節(jié)的平安運作。 四是堅持平安體系的科學化 要結(jié)合實際，建立一套科學的、有效的平安管理體系和嚴密的平安管理網(wǎng)絡(luò)；加強對各種設(shè)備設(shè)施的全方位管理和班組生產(chǎn)施工的全過程管理；加大平安管理的投入，提高班組生產(chǎn)中平安防護的科技含量。 五是堅持平安措施的系統(tǒng)化 班組平安管理必需從"實'抓起，平安工作不能紙上談兵，而要落實在行動上。因此，落實好國家平安生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，落實好各項規(guī)章制度、平安措施，落實好隱患治理整改和平安責任。只有人人抓好落實，個個付諸行動，才能順當實現(xiàn)班組平安生產(chǎn)各項目標。 由此可見，平安管理也是一門系統(tǒng)化的管理學科，班組是企業(yè)中最小的生產(chǎn)單位，在班組內(nèi)形成齊抓共管的"大平安'格局，營造深厚的"人人事事保平安'、"向管理要平安'、"向平安要效益'、"向職工要平安'的平安文化氛圍，充分地調(diào)動和激發(fā)每一位員工的生產(chǎn)工作樂觀性，讓其在