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文檔簡介

1、 施工現(xiàn)場的安全管理 隨著我國經(jīng)濟的高速進展、城市建設(shè)步伐的快速前進,建筑業(yè)迎來了蓬勃進展的機遇,也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。平安生產(chǎn)法和建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例的頒布實施,給建筑施工提出了更加嚴(yán)格的要求,施工現(xiàn)場的平安管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。做好施工現(xiàn)場的平安管理是職工平安與健康的需要,是增加市場競爭力的需要,是國家法制的需要。 從事施工現(xiàn)場平安管理工作,主要做好以下幾方面工作。 一、做好開工前的預(yù)備工作 1.項目部要建立完善的平安組織機構(gòu)。項目施工班子要建立以項目經(jīng)理為平安第一責(zé)任人,以現(xiàn)場平安員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工班組長為成員的項目平安領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的平安生產(chǎn)工作

2、。 2.項目部要建立健全平安崗位責(zé)任制等制度。依據(jù)項目管理人員的崗位職責(zé)制訂平安崗位責(zé)任制,從管理層到工作層,層層簽定平安責(zé)任狀。項目經(jīng)理要定期組織項目成員對崗位責(zé)任制進行學(xué)習(xí)、落實。同時形成平安值班、檢查、例會等制度,檢查、記錄現(xiàn)場隱患,討論平安生產(chǎn)對策。 3.項目部要依據(jù)工程的狀況,制定切實可行的平安生產(chǎn)目標(biāo),確定現(xiàn)場管理要達到的標(biāo)準(zhǔn),主要內(nèi)容包括平安傷亡目標(biāo)、平安經(jīng)費投入目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、創(chuàng)建國家及省市平安文明工地目標(biāo)等,使現(xiàn)場平安管理有一個明確的工作方向,同時對目標(biāo)進行分解,落實到人。 4.由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制平安施工組織設(shè)計,以及臨時用電、腳手架、大型起重機械設(shè)備等專項平安技術(shù)方案

3、或措施。對施工現(xiàn)場進行整體規(guī)劃,確定辦公室、消遣室、宿舍等五小設(shè)施,以及用水、用電的總布局,并繪制施工現(xiàn)場平面布置圖。由項目經(jīng)理審批后實施。 二、做好開工后的基礎(chǔ)工作 1.平安訓(xùn)練工作 (1)進場訓(xùn)練。工人進場后,項目經(jīng)理必需組織項目部有關(guān)人員對新工人進行崗前平安訓(xùn)練,訓(xùn)練要結(jié)合工程實際狀況,堅決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容。訓(xùn)練后進行書面考試,并根據(jù)考試登記表建立工人訓(xùn)練檔案,經(jīng)簽發(fā)上崗證后方可進入現(xiàn)場施工?,F(xiàn)場工人要隨身佩戴上崗證。 (2)班前訓(xùn)練。嚴(yán)格根據(jù)班前活動制度堅持班前訓(xùn)練。結(jié)合工程的實際進度,根據(jù)施工的不同階段(基礎(chǔ)施工、主體施工、裝飾裝修施工),結(jié)合當(dāng)日施工內(nèi)容、天氣等狀況進

4、行。由當(dāng)日平安值班人員依據(jù)輪番值班制度監(jiān)督各班組長落實,并仔細(xì)填寫班組活動記錄,保證每天講平安,時時刻刻有平安。 (3)季節(jié)性訓(xùn)練。項目經(jīng)理要依據(jù)季節(jié)的變化組織施工人員進行換季訓(xùn)練。主要針對雨天、暑期施工和冬季施工的特點進行,并將訓(xùn)練內(nèi)容記錄在訓(xùn)練登記卡上。 2.平安檢查工作 (1)項目部的檢查人員必需仔細(xì)學(xué)習(xí)和嫻熟把握有關(guān)的法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,檢查尺度要嚴(yán)、要準(zhǔn)。項目部的平安員要定期進行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí),使檢查人員熟識把握標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,保證檢查嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行。 (2)檢查完畢,在下達隱患整改通知單的同時,檢查人員要對重要環(huán)節(jié)和提出的問題向整改負(fù)責(zé)人進行必要的講解,必要時賜予

5、項目部肯定的建議措施。建議措施要有可行性、針對性和操作性,使項目部在整改隱患、落實措施時做到有的放矢、不留死角,達到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。 3.平安資料管理 施工現(xiàn)場的平安資料,是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分,對于指導(dǎo)現(xiàn)場平安管理起著重要的作用。搞好施工現(xiàn)場的平安管理,平安資料務(wù)必做到“三性”。 (1)準(zhǔn)時性:平安資料必需隨著工程進度同步進行,根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定進行分類存檔,并準(zhǔn)時收集整理,防止資料與施工脫節(jié)。 (2)真實性:建立平安資料能夠?qū)崿F(xiàn)對現(xiàn)場潛在隱患的猜測掌握,預(yù)防平安事故的發(fā)生。因此,平安資料必需確保真實性,與施工現(xiàn)場的實際狀況保持高度全都。 (3)針對性:平安資料的基本作用是指導(dǎo)現(xiàn)場

6、的平安管理。對于施工過程中平安設(shè)施的真正落實起著重要的指導(dǎo)意義。平安資料失去針對性,依據(jù)它形成的一切平安管理也就失去了意義。 4.平安考核工作 (1)項目部針對平安生產(chǎn)責(zé)任制,制定詳細(xì)的考核方法,并成立以項目經(jīng)理為首的考核小組,定期(可以每月一次)對項目部全部管理人員進行考核??己私Y(jié)果由考核小組爭論后打算。 (2)考核內(nèi)容側(cè)重于本階段項目成員對平安崗位責(zé)任的完成和分解目標(biāo)的落實狀況??己诵〗M針對平安措施的落實狀況,根據(jù)平安責(zé)任制進行現(xiàn)場提問和對比??己说燃壙蓜澐譃閮?yōu)秀、合格、不合格,考核結(jié)果與工資掛鉤。 (3)對于考核優(yōu)秀的人員進行必要的嘉獎,不合格的予以訓(xùn)練、培訓(xùn)、訂正;連續(xù)消失兩次(含兩次

7、)以上不合格者,執(zhí)行末位淘汰,直至下崗。 5.隱患整改工作 (1)對于檢查提出的問題,不管是哪一級,項目部都必需根據(jù)“三定”原則(定人、定時、定措施)進行整改。項目經(jīng)理根據(jù)隱患整改通知書的內(nèi)容,根據(jù)隱患的種類安排到相應(yīng)的班組。班組按要求整改后,準(zhǔn)時向項目經(jīng)理提交隱患整改反饋單。 (2)項目經(jīng)理接到隱患整改反饋單后,要準(zhǔn)時組織平安領(lǐng)導(dǎo)小組進行整改效果的驗收。驗收合格后,相應(yīng)班組方可進入正常施工。否則,要根據(jù)隱患整改通知單的要求連續(xù)整改,直至符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。 (3)對于危及生命的重大平安隱患,平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)要求其馬上停工整改,并派專人監(jiān)督,直至消退隱患后復(fù)工。 三、做好項目平安文化建設(shè) 建

8、設(shè)項目平安文化,可以增加全體成員對項目部平安生產(chǎn)工作的分散力,最終實現(xiàn)項目部的平安生產(chǎn)目標(biāo)。詳細(xì)做法是: 1.項目部要以平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為核心來建立項目部的平安文化建設(shè),以提高項目部對平安生產(chǎn)的分散力來實現(xiàn)平安生產(chǎn)的目的。集思廣益,不斷改進施工工程的各項平安設(shè)施。 2.形成定期的平安活動?;顒觾?nèi)容可以包括:宣揚其他項目部好的平安管理模式、方法,推廣先進的管理閱歷。探討在施工過程中遇到的平安問題及解決的方法,探討對平安考核中落后分子的關(guān)心與訓(xùn)練,取長補短,增加項目部的溝通,最終起到團結(jié)一心搞好平安生產(chǎn)的作用。 3.充分利用施工現(xiàn)場“兩欄一報” (讀報欄、宣揚欄;黑板報),建立“平安違章曝光臺”。杜絕違章、確保職工健康與平安是平安管理的最終目的?!斑`章曝光臺”是遏止違章現(xiàn)象的有效方法。對檢查出的違章現(xiàn)象,可以隨時在曝光臺上予以公布,以反面教材加深現(xiàn)場施工人員對平安生產(chǎn)的熟悉,營造施工現(xiàn)場深厚的平安生產(chǎn)氛圍

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