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文檔簡介
1、 新班組長履新宜“慎” 良好的開端是勝利的一半。新任班組長初始上任如何開局,對于今后平安生產(chǎn)工作的開展、個人威信的樹立具有至關(guān)重要的作用,必需慎之又慎。 (1)慎于行,不任憑燒火 新官上任三把火已經(jīng)成為一種規(guī)律。新班組長假如抓住老大難、選準(zhǔn)切入點(diǎn)、燒好頭三把火,的確能起到興奮精神、分散人心的作用,但頭三把火必需慎燒。一是要弄清狀況,不燒急火。平安生產(chǎn)問題是班組的老大難問題。老大難問題大都狀況簡單,肯定要批準(zhǔn)癥結(jié),弄清根源。不要僅憑表面現(xiàn)象或一面之詞就拍板。急火簡單做出夾生飯,急火相攻之下,可能從表面看平安問題是解決了、狀況是好轉(zhuǎn)了,但留下的隱患可能更大了。二是選準(zhǔn)目標(biāo),不燒空火。燒火前要制定出
2、切實(shí)可行的平安生產(chǎn)目標(biāo),言必信,行必果。假如不顧客觀條件,實(shí)際狀況,不管鍋內(nèi)有沒有米,就點(diǎn)火猛燒,只能是放空炮、假喧鬧,表面上轟轟烈烈,卻無任何實(shí)際效果。三是端正心態(tài),不燒邪火。燒火的目的是解決平安老大難問題,開展扎扎實(shí)實(shí)的平安工作,假如僅為個人樹威,就可能消失置平安工作連續(xù)性子不顧,標(biāo)新立異搞形式主義、形象工程的現(xiàn)象,這樣的火燒的越多,新班組長的威信就越低。 (2)慎于言,不任憑表態(tài) 新班組長到任后,要深化現(xiàn)場、崗位、深化職工,多聽、多轉(zhuǎn)、多看。要在聽中思索平安問題,在看中發(fā)覺平安問題,盡快熟識班組狀況。切忌走一路說一路,看一路評一路。新班組長不任憑表態(tài),主要表現(xiàn)在幾個方面。第一,當(dāng)有人通過
3、非正常渠道請示問題時,要報(bào)以我才來,不了解狀況,需要觀看的態(tài)度,不亂許愿,亂拍板。其次,不對前任班組長作評價、下結(jié)論。前任的功過是非,上級自有定論,職工自有公論,現(xiàn)任班組長不能靠否定、貶低前任來顯示、抬高自己。正確對待前任是有修養(yǎng)、有水平的表現(xiàn)。第三,對下一步要實(shí)行的平安措施、解決平安問題的方法不能輕易表態(tài)。不任憑表態(tài),一是防止別有專心的人利用;二是班組長一旦有了傾向性看法,定了調(diào)子,集體討論時,其他人可能就會隨聲附和,導(dǎo)致聽不到真正有價值的平安工作看法。 (3)慎于止,不悄無聲息 我們講慎于行、慎于言,絕不是講上任之初就無所作為。有些班組長上任日久,仍舊提不出平安工作綱領(lǐng),拿不出平安生產(chǎn)措施
4、,閉門不出,還自以為是以不變應(yīng)萬變、每臨大事有靜氣,這對開展工作、樹立威信極為不利。一般來講,新班組長上任后,職工會有一種期盼心理,盼望班組有新變化,盼望個人能有施展才能的機(jī)會。假如班組長上任清風(fēng)徐來,水波不興,大家就會感到絕望。新班組長上任長時間不作為,或是由于自信念不強(qiáng),怕出亂子,畏首畏尾不敢開展工作;或是在擔(dān)心全狀態(tài)下缺乏應(yīng)變力量,面對新環(huán)境無從下手;或是對新崗位不滿足,自以為大材小用,以不作為來消極應(yīng)付。無論是出于何種心態(tài),停滯不前都是對工作、對個人的不負(fù)責(zé)任,這樣做只能給工作帶來被動,給個人制造麻煩。因此,新任班組長要樹立自信念、增加事業(yè)心、虛心向職工學(xué)習(xí)、提高素養(yǎng)、選準(zhǔn)突破口,快速
5、打開平安生產(chǎn)工作局面。 (4)慎于用人,不搞大換崗 人的問題是最敏感的問題,班組長新到一地,職工最關(guān)懷的是他怎樣用人、用怎樣的人。從搞好平安工作角度講,新班組長上任后選精兵、配強(qiáng)將、培育干才是必要的,但必需慎重,不能搞崗位大換班。大規(guī)模的崗位變動不利于保持平安工作的連續(xù)性,簡單引發(fā)動蕩和擔(dān)心。更重要的是,上任之初狀況不熟識,人員不了解,重用的不外乎以下幾種人:原來就有交往、有關(guān)系、有感情的;上任之初有人打招呼的;工作崗位特別,與新班組長接觸多,留下好印象的。憑感情、憑關(guān)系、憑印象一直是用人之大忌,假如形成這樣的用人導(dǎo)向,對以后平安生產(chǎn)工作的開展極為不利。新班組長正確的做法是,臨時保持人員穩(wěn)定,在工作中觀看,在平安生產(chǎn)中體驗(yàn),在職工中聽取看法,了解、發(fā)覺人才,在平安生產(chǎn)實(shí)踐中構(gòu)建適合平安工作需要的職工隊(duì)伍。 總之,新班組長履新宜慎、不任憑燒火、不任憑表態(tài)、不悄無聲息、不搞大換崗有利于班組平安生產(chǎn)工作的連續(xù)和穩(wěn)定,有利于班
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