水電公司怎樣搞好班組安全建設(shè)

1、 水電公司怎樣搞好班組安全建設(shè) 崗位平安責(zé)任制，就是對企業(yè)中全部崗位的每個(gè)人都明確地規(guī)定在平安工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便使平安工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與平安生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密的、高效的平安管理責(zé)任系統(tǒng)。 1、崗位平安責(zé)任制的意義 主要意義在于：是組織集體勞動(dòng)，保證平安生產(chǎn)，確保平安管理的基本條件。是把企業(yè)平安工作任務(wù)，落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。是正確處理人們的平安生產(chǎn)中的相互關(guān)系，把職工的制造力和科學(xué)管理親密結(jié)合起來的基本手段。是把平安管理建立在廣泛的群眾基本之上，使平安生產(chǎn)真正成為全體職工

2、自覺得行動(dòng)的基本要求。 2、崗位平安責(zé)任的要求 主要要求是：必需貫徹平安規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。建立以班組長和班組平安員為主體的平安領(lǐng)導(dǎo)小組，針對本班組的平安問題提出措施，發(fā)動(dòng)班組全體成員，查隱患、查缺陷，開展技術(shù)革新，提出合理化建議。針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要工序，確立平安管理重點(diǎn)，加強(qiáng)掌握，穩(wěn)定生產(chǎn)。班組組織群眾性的自檢、互檢活動(dòng)、支持專檢人員的工作。達(dá)到共同保平安的目的。準(zhǔn)時(shí)反饋平安生產(chǎn)中的信息，仔細(xì)做好原始記錄，對發(fā)生的事故按“三不放過”的原則仔細(xì)處理。 3、崗位平安責(zé)任的作用 主要作用有：可使班組各項(xiàng)平安工作程序化、條理化；使平安管理有基準(zhǔn)，平安考核有標(biāo)準(zhǔn)，平安獎(jiǎng)懲有依據(jù)。可使班

3、組、崗位每個(gè)成員，平安任務(wù)明確、平安職責(zé)清晰；使平安生產(chǎn)處于完善的、嚴(yán)格的相互促進(jìn)、相互制約之中。能鞏固崗位平安生產(chǎn)成果，能達(dá)到改進(jìn)班組平安管理、提高生產(chǎn)效率的目的。能分散崗位人員的平安責(zé)任感，大家齊心協(xié)力共操平安心、共保平安崗，進(jìn)而達(dá)到班組平安，為整個(gè)企業(yè)平安打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。 總之，崗位平安責(zé)任制是最直接地體現(xiàn)了企業(yè)平安生產(chǎn)全員、全面、全過程、全天候的管理要求。我們在工作中能體會(huì)到：哪個(gè)班組崗位平安責(zé)任制執(zhí)行的得好，平安生產(chǎn)就優(yōu)，反之亦然。實(shí)踐證明：崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制是班組平安之魂。 為了發(fā)揮班組平安目標(biāo)管理的功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的良性循環(huán)，必需注意平安目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核

4、、保證等五個(gè)環(huán)節(jié)。 （1）平安目標(biāo)的制定 平安目標(biāo)的制定要切合實(shí)際。要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個(gè)人向班組、班組向車間、車間向企業(yè)負(fù)責(zé)的層次管理。直接目標(biāo)。依據(jù)車間或企業(yè)下達(dá)的產(chǎn)量、質(zhì)量、平安、環(huán)保、工藝指標(biāo)、設(shè)備完好率等確定平安直接目標(biāo)。相鄰目標(biāo)。依據(jù)工作中上道工序和下道工序、以及其他部門、班組業(yè)務(wù)聯(lián)系和服務(wù)要求來確定平安相鄰目標(biāo)。文化建設(shè)目標(biāo)。依據(jù)企業(yè)有關(guān)部門的布置，擬定遵章守紀(jì)、文明禮貌、行為規(guī)范、文化訓(xùn)練等方面內(nèi)容來確定平安文化建設(shè)的目標(biāo)。 （2）平安目標(biāo)的分解 平安目標(biāo)的分解要著重于綻開、逐個(gè)落實(shí)。使企業(yè)車間對班組的各項(xiàng)平安管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地全面綻開。 對詳細(xì)目

5、標(biāo)要做量值數(shù)據(jù)化。班組的平安管理、平安訓(xùn)練、平安活動(dòng)、隱患整改都要用數(shù)值反映，用定量為主的數(shù)據(jù)指標(biāo)代替定性為主的形式內(nèi)容，使班組平安目標(biāo)反饋出的各種數(shù)據(jù)真實(shí)、清楚、完整、精確。 （3）平安目標(biāo)的實(shí)施 目標(biāo)確定、分解后，就必需著重加強(qiáng)相互之間的責(zé)任感，激發(fā)班組全員潛在的樂觀性、制造性、主動(dòng)性。努力實(shí)現(xiàn)班組平安管理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化。以平安責(zé)任促進(jìn)平安目標(biāo)的落實(shí)。要把考核個(gè)人的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與平安工作目標(biāo)納入崗位平安責(zé)任制中，以百分制或其它進(jìn)行考核，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是公共性指標(biāo)和班組平安方針目標(biāo)。以小指標(biāo)單項(xiàng)競賽促進(jìn)平安目標(biāo)的實(shí)施。要應(yīng)用激勵(lì)的方法，組織班組成員開展比學(xué)趕幫超活動(dòng)，

6、增產(chǎn)賽、降耗賽、連運(yùn)賽、崗位練兵、平安合理化建議、查隱患堵漏洞等。 （4）平安目標(biāo)的考核 班組平安目標(biāo)的考核要和平安責(zé)任制掛鉤。要避開考核時(shí)重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標(biāo)掩蓋或取代“軟”指標(biāo)。平安檢查。即每個(gè)月對平安目標(biāo)進(jìn)行檢查。由車間組織專人查，或工會(huì)組長牽頭查，或班長組織兼職平安員查。平安考核。在考核中，一是要從嚴(yán)從實(shí)，二是要仔細(xì)把關(guān)，對于經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和班組平安管理指標(biāo)，嚴(yán)格根據(jù)定量要求進(jìn)行考核，做到不降標(biāo)準(zhǔn)、不漏項(xiàng)目；對于平安文化建設(shè)方面的定性指標(biāo)，則要特殊留意考核學(xué)問技能、進(jìn)取精神、勞動(dòng)態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作等。 （5）平安保證體系的形成 班組必需有確定的平安保證體系，即組織網(wǎng)絡(luò)保證、物質(zhì)措施保證等。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要充分熟悉班組在平安工作中的地位作用，把心沉下去，一頭扎入班組，樹立為一線、為班組的服務(wù)的抱負(fù)。要有一個(gè)高度事業(yè)心和責(zé)任感的班組長。班組長既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通平安、熟管理，又要有一套敏捷的工作方法。同時(shí)企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要留意在政治上關(guān)懷他們，使他