對今后水利工程施工安全生產(chǎn)管理的建議和探討

1、 對今后水利工程施工安全生產(chǎn)管理的建議和探討 1）加強(qiáng)平安訓(xùn)練，樹立平安意識。首先，使項目部每個成員明確自己的平安行為責(zé)任，樹立劇烈的平安意識，水利工程中能否重視平安生產(chǎn)，施工單位管理層領(lǐng)導(dǎo)和工程項目部主要負(fù)責(zé)人的態(tài)度起很關(guān)鍵的作用，為此施工單可以位制定相應(yīng)的平安生產(chǎn)嘉獎制度：若消失平安生產(chǎn)事故，則追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，視情節(jié)嚴(yán)峻程度罰款或扣工地補(bǔ)助等等；若未消失平安生產(chǎn)事故，則執(zhí)行相應(yīng)的嘉獎措施，以此來激發(fā)從項目管理層到項目執(zhí)行層狠抓平安的自覺性。其次，針對民工普遍文化層次較低來說，在他們進(jìn)駐工地前，先從作業(yè)場所防護(hù)、個人平安防護(hù)、平安檢查等方面進(jìn)行訓(xùn)練、指導(dǎo)，切實提高民工對平安的警惕性。 2）

2、制定平安生產(chǎn)規(guī)章制度，通過制度訓(xùn)練。從企業(yè)法人、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，從班組長到各詳細(xì)操作工人，層層落實平安生產(chǎn)制度，制定的依據(jù)要符合平安法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容應(yīng)既有通用性又有針對性，并且可操作性要強(qiáng)。制度一旦制定，各級人員必需嚴(yán)格根據(jù)制度進(jìn)行平安生產(chǎn)，而且要接受常常性的平安檢查和訓(xùn)練。 3）制定施工平安技術(shù)措施，對施工過程各環(huán)節(jié)進(jìn)行平安管理監(jiān)控。每個工程投標(biāo)時都會同時撰寫施工組織設(shè)計，其中應(yīng)包含具體的平安技術(shù)措施，針對工程的施工特點、交通狀況、天氣狀況等猜測在施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生平安問題的環(huán)節(jié)，這樣可以在在技術(shù)上和管理上實行有效的技術(shù)防護(hù)措施，提前避開或

3、削減施工過程中的擔(dān)心全因素，防范發(fā)生平安事故。 4）嚴(yán)格加強(qiáng)總包或勞務(wù)分包單位的資質(zhì)認(rèn)證和施工隊伍組建時的平安管理。在工程施工中，選擇總包或勞務(wù)分包單位時，肯定要選擇具有平安生產(chǎn)許可證、"三類人員'證件齊全并能保證到位的施工企業(yè)；組建施工隊伍或施工班組時，要選擇技術(shù)過硬、平安質(zhì)量意識強(qiáng)的人員，特種作業(yè)人員還要根據(jù)行業(yè)規(guī)定進(jìn)行特種專業(yè)培訓(xùn)，考核合格取得特種作業(yè)人員操作證后方可上崗。 5）完善相應(yīng)工程招投標(biāo)制度和法規(guī)。對于發(fā)生平安事故的企業(yè)，在參與工程投標(biāo)時可根據(jù)肯定的標(biāo)準(zhǔn)酌情扣減標(biāo)書得分，相應(yīng)項目經(jīng)理在一年內(nèi)不得參與任何投標(biāo)；發(fā)生重大平安事故的企業(yè)，視不憐憫形在肯定時期內(nèi)賜予暫停投標(biāo)（一票拒絕制）或降低資質(zhì)等級等處分；而對于連續(xù)幾年未發(fā)生平安事故的企業(yè)，作為對于施工企業(yè)優(yōu)質(zhì)管理成果的確定，在參與以后的工程投標(biāo)時，根據(jù)肯定的標(biāo)準(zhǔn)在商務(wù)標(biāo)評標(biāo)時增加企業(yè)平安生產(chǎn)評分權(quán)值。 6）運(yùn)用先進(jìn)的科技成果，削減人為的操作失誤。由于當(dāng)前水利工程施工中，很多施工機(jī)械較為傳統(tǒng)，施工方法比較落后，難免發(fā)生許多人為的錯誤。通過采納高科技含量的新工藝、新方法、新材料，改進(jìn)傳統(tǒng)落后的施工工藝，削減手