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1、 對(duì)今后水利工程施工安全生產(chǎn)管理的建議和探討 1)加強(qiáng)平安訓(xùn)練,樹立平安意識(shí)。首先,使項(xiàng)目部每個(gè)成員明確自己的平安行為責(zé)任,樹立劇烈的平安意識(shí),水利工程中能否重視平安生產(chǎn),施工單位管理層領(lǐng)導(dǎo)和工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人的態(tài)度起很關(guān)鍵的作用,為此施工單可以位制定相應(yīng)的平安生產(chǎn)嘉獎(jiǎng)制度:若消失平安生產(chǎn)事故,則追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,視情節(jié)嚴(yán)峻程度罰款或扣工地補(bǔ)助等等;若未消失平安生產(chǎn)事故,則執(zhí)行相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)措施,以此來激發(fā)從項(xiàng)目管理層到項(xiàng)目執(zhí)行層狠抓平安的自覺性。其次,針對(duì)民工普遍文化層次較低來說,在他們進(jìn)駐工地前,先從作業(yè)場(chǎng)所防護(hù)、個(gè)人平安防護(hù)、平安檢查等方面進(jìn)行訓(xùn)練、指導(dǎo),切實(shí)提高民工對(duì)平安的警惕性。 2)
2、制定平安生產(chǎn)規(guī)章制度,通過制度訓(xùn)練。從企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,從班組長(zhǎng)到各詳細(xì)操作工人,層層落實(shí)平安生產(chǎn)制度,制定的依據(jù)要符合平安法律和行業(yè)規(guī)定,制度的內(nèi)容應(yīng)既有通用性又有針對(duì)性,并且可操作性要強(qiáng)。制度一旦制定,各級(jí)人員必需嚴(yán)格根據(jù)制度進(jìn)行平安生產(chǎn),而且要接受常常性的平安檢查和訓(xùn)練。 3)制定施工平安技術(shù)措施,對(duì)施工過程各環(huán)節(jié)進(jìn)行平安管理監(jiān)控。每個(gè)工程投標(biāo)時(shí)都會(huì)同時(shí)撰寫施工組織設(shè)計(jì),其中應(yīng)包含具體的平安技術(shù)措施,針對(duì)工程的施工特點(diǎn)、交通狀況、天氣狀況等猜測(cè)在施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生平安問題的環(huán)節(jié),這樣可以在在技術(shù)上和管理上實(shí)行有效的技術(shù)防護(hù)措施,提前避開或
3、削減施工過程中的擔(dān)心全因素,防范發(fā)生平安事故。 4)嚴(yán)格加強(qiáng)總包或勞務(wù)分包單位的資質(zhì)認(rèn)證和施工隊(duì)伍組建時(shí)的平安管理。在工程施工中,選擇總包或勞務(wù)分包單位時(shí),肯定要選擇具有平安生產(chǎn)許可證、"三類人員'證件齊全并能保證到位的施工企業(yè);組建施工隊(duì)伍或施工班組時(shí),要選擇技術(shù)過硬、平安質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的人員,特種作業(yè)人員還要根據(jù)行業(yè)規(guī)定進(jìn)行特種專業(yè)培訓(xùn),考核合格取得特種作業(yè)人員操作證后方可上崗。 5)完善相應(yīng)工程招投標(biāo)制度和法規(guī)。對(duì)于發(fā)生平安事故的企業(yè),在參與工程投標(biāo)時(shí)可根據(jù)肯定的標(biāo)準(zhǔn)酌情扣減標(biāo)書得分,相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理在一年內(nèi)不得參與任何投標(biāo);發(fā)生重大平安事故的企業(yè),視不憐憫形在肯定時(shí)期內(nèi)賜予暫停投標(biāo)(一票拒絕制)或降低資質(zhì)等級(jí)等處分;而對(duì)于連續(xù)幾年未發(fā)生平安事故的企業(yè),作為對(duì)于施工企業(yè)優(yōu)質(zhì)管理成果的確定,在參與以后的工程投標(biāo)時(shí),根據(jù)肯定的標(biāo)準(zhǔn)在商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)時(shí)增加企業(yè)平安生產(chǎn)評(píng)分權(quán)值。 6)運(yùn)用先進(jìn)的科技成果,削減人為的操作失誤。由于當(dāng)前水利工程施工中,很多施工機(jī)械較為傳統(tǒng),施工方法比較落后,難免發(fā)生許多人為的錯(cuò)誤。通過采納高科技含量的新工藝、新方法、新材料,改進(jìn)傳統(tǒng)落后的施工工藝,削減手
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