淺談黃河基層單位安全生產(chǎn)工作思考

1、 淺談黃河基層單位安全生產(chǎn)工作思考 近年來，我國平安生產(chǎn)形勢嚴峻，事故多、傷亡大、經(jīng)濟損失嚴峻，尤其是重特大事故頻繁發(fā)生，社會反響劇烈。同時，我們治黃一線的基層單位平安生產(chǎn)工作也不容樂觀，雖然沒有發(fā)生重特大事故，可小的"磕磕碰碰'也時有發(fā)生；個別單位的"爐邊灶火'也有失控現(xiàn)象；一些事故苗頭隱患時隱時現(xiàn)，平安管理人員 "忙而無功'。如何有效地遏制各類事故的發(fā)生，探究治黃基層單位平安生產(chǎn)工作新途徑，規(guī)范完善各種平安生產(chǎn)措施，強化平安生產(chǎn)管理，已是保障基層單位各項工作開展，促進經(jīng)濟進展和提高效益進程中不行回避的問題。就解決治黃基層單位工作中存在平

2、安生產(chǎn)問題，筆者認為，在搞好各項規(guī)章制度落實的同時，還要結(jié)合工作實際，依據(jù)工作特點，抓好以下幾方面的工作： 一、平安訓(xùn)練必需聯(lián)系實際。對職工進行平安訓(xùn)練時應(yīng)依據(jù)不同時期的工作內(nèi)容確定訓(xùn)練內(nèi)容，找準時間，針對性的督促實施，做到有的放矢。工作中必需克服工程項目小，人員分散大，流淌頻繁的困難，管理人員要適時進行流淌宣揚訓(xùn)練，如：於區(qū)工地、筑堤修壩、車輛挖運土方、石料拋運碼方、機械設(shè)備操作，都要依據(jù)實際內(nèi)容強調(diào)應(yīng)當(dāng)留意的平安事項。 二、定措施、查隱患要超前于施工。黃河基層單位工程設(shè)備多、工程施工頻繁，在工程施工的開頭、設(shè)備進入工地的同事，各項目部要組織人員對可能發(fā)生的事故隱患，進行預(yù)估和分析，清除僥幸

3、心理，對排查分析的現(xiàn)實平安問題，仔細加以解決，制定配套措施，力求收到實效，把"平安第一、預(yù)防為主、綜合治理'的方針落到實處。 三、越是工作緊急，越要狠抓平安。黃河基建工程項目有自身的特別性，一般要求汛前完工，各種施工機械加班加點工作，施工道路簡單、車流量大幅度上升，各項工作都非常緊急，對此狀況要求我們特殊留意越是工作緊急，越要強化平安生產(chǎn)，提高職工平安意識。實行用"一句話警示、一個標牌掌握、一個手勢引導(dǎo)、一條標語提示'的"四個一'措施。堅決避開只求施工進度，忽視平安生產(chǎn)。 四、時刻抓好"崗前一分鐘、崗上不放松'。針對人員、

4、設(shè)備運行狀態(tài)，項目經(jīng)理及班組長因地制宜對駕駛員進行出車前一分鐘訓(xùn)練，強調(diào)應(yīng)留意的平安事項，就超車、裝卸、施工道路是否可能陷車、地方群眾農(nóng)用車輛及放牧的羊群是否合用施工道路，都要進行警示訓(xùn)練，是職工在崗上時刻處于警惕狀態(tài)，以"當(dāng)心處事'的心理制約自己的行動。 五、充分利用時間抓平安。施工工作中管理人員要樂觀利用飯時或業(yè)余時間進行平安訓(xùn)練，指正工作所發(fā)生的不利于平安的行為，消退個別人"不在乎'的麻痹思想，聽取職工對平安生產(chǎn)的見解，溝通一些好的閱歷，了解是否存在平安隱患。這樣既不影響職工休息，又不誤干活，同時還能結(jié)合實際，針對性強的題材。訓(xùn)練時間雖短，但收效很大。

5、 六、因地制宜，促平安。工程車輛可依據(jù)施工狀況和現(xiàn)場條件，打印平安警示語，貼在駕駛員的方向旁邊，使駕駛員一上車就能得到提示，時刻繃緊平安生產(chǎn)這個弦，內(nèi)容可印有"平安才能有成果、平安才能有效益、平安關(guān)系著自身利益'，以及施工場地的回轉(zhuǎn)半徑、倒車距離、前后車最小間距等留意事項。磨刀不誤砍柴工，這樣既不麻煩，而又貼近實際。 七、到處設(shè)標，搞好措施配套。我局的每一處工程施工工地都在施工現(xiàn)場的醒目位置及轉(zhuǎn)彎處、交叉路口處、取土場、卸土場栽制不同內(nèi)容的標志牌，提示駕駛?cè)藛T應(yīng)留意的事項，特殊是對障礙多、影響視線嚴峻，空中一些電線高度不足的地方，影響車輛自卸升落的地方，更進一步加強了措施。

6、八、正確調(diào)度，合理支配。工地機械設(shè)備調(diào)度人員要合理調(diào)配車輛，保證駕駛員的有效休息時間和車輛運行最佳密度，加班加點要保證有替班人員，依據(jù)路況和運距合理支配車輛臺數(shù)。 九、專兼結(jié)合、查缺補漏。平常的兼職平安員施工緊急時，要做到專職平安管理，進行不間斷的巡回檢查，準時發(fā)覺事故隱患，準時訂正擔(dān)心全行為，準時解決可能出項不利于平安的問題。對個別平安意識差的人員側(cè)重于督促、指導(dǎo)和關(guān)心，使整個單位的整體平安管理水平進一步提高。 十、端正工作態(tài)度，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德。常常性的要求機械操作人員在出車強或收車后，對自己的操作設(shè)備進行例行檢查，看輪胎螺絲、方向拉桿螺絲是否有松弛現(xiàn)象，各連接球頭是否敏捷，制動就夠的剎

7、車有效程度如何，及小的保養(yǎng)項目是否正常，從而保證設(shè)備平安完好運行，使職工養(yǎng)成一種職業(yè)習(xí)慣，保持良好的職業(yè)道德，這樣不但能避開發(fā)生平安問題，而且又有延長設(shè)備使用壽命。 十一、運用表揚、評比激勵職工的平安生產(chǎn)樂觀性。利用工程階段總結(jié)召開班組會，對能夠平安操作，謹慎駕駛的人員進行表揚，進行樹旗立標，達到一點帶面的目的。形成人人講平安，到處無事故的良好氛圍。 十二、搞好平安座談，相互溝通閱歷。平常工作中要依據(jù)工作狀況，可進行不定期召開平安生產(chǎn)座談會，運用社會上一些典型事案例，分析其發(fā)生的緣由，探討因該實行能夠避開事故的措施，進行平安素養(yǎng)和水平的提高，同時引導(dǎo)職工進行閱歷溝通，不要誰出了事故按制度罰完了事，要總結(jié)教訓(xùn)，把消極因素變?yōu)闃酚^因素，利用一個教訓(xùn)案例訓(xùn)練整個單位，以提高職工的技術(shù)水平，增加職工的平安意識。 十三、求真務(wù)實，全面重視。平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，這就要求我們抓平安生產(chǎn)不能只停留在口頭上，要結(jié)合工