安全管理要善用激勵杠桿

1、 安全管理要善用激勵杠桿 3月21日中國平安生產(chǎn)報5版的平安嘉獎不吝嗇 "糾違能手'齊涌現(xiàn)介紹了中國石油錦州石化公司提倡"像找獎金一樣找隱患'，涌現(xiàn)出千余名"查患有功'的平安衛(wèi)士;中鐵建電氣化局南方公司利用考核獎罰杠桿，兌現(xiàn)嘉獎贏廣泛"點贊'， 有效推動了平安生產(chǎn)良性管理。看來，平安管理要善用激勵杠桿。 企業(yè)要善用激勵杠桿，激發(fā)員工隱患排查治理、提高平安生產(chǎn)效率的工作熱忱。錦州石化公司、中鐵建電氣化局南方公司平安嘉獎不吝嗇重獎嘉獎的做法就是一個很好的范例。 平安生產(chǎn)充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，就得實施嚴(yán)格準(zhǔn)時的激勵制度這個

2、杠桿。企業(yè)要建立完善的嘉獎細(xì)則、加大嘉獎力度、規(guī)范審批程序、加快嘉獎兌現(xiàn)速度，將獎金在最短的時間內(nèi)發(fā)放到員工手中。平安狀況要同班組、員工個人的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，通過對班組、員工個人的獎罰。激發(fā)員工排查治理隱患的樂觀性，使員工主動巡檢的意識增加，巡檢質(zhì)量得到保證，準(zhǔn)時發(fā)覺可能釀成事故的隱患。 激勵是通過肯定的手段樂觀弘揚某種思想、達(dá)成某種愿望和鼓舞某種行為。人的任何一種行為，都源于心理需求。假如企業(yè)理解把握了員工的心理需求，就可以實行肯定激勵手段和措施，滿意其心理需求，最大程度調(diào)動員工的平安工作樂觀性，提高平安工作效率。重獎并準(zhǔn)時兌現(xiàn)嘉獎，就是一種好的方式，能調(diào)動員工樂觀性，確保企業(yè)平安生產(chǎn)。 激勵

3、制度在實施過程中，嘉獎的正激勵應(yīng)當(dāng)與懲處的負(fù)激勵結(jié)合起來，堅持以正激為主，負(fù)激為輔。也就是說，要做到"激勵第一，懲處其次'。最大化激發(fā)員工潛力是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)。由于鼓舞能使員工產(chǎn)生連續(xù)勝利的欲望，每個人都盼望得到別人的鼓舞，而責(zé)備則能夠挫傷員工勝利的欲望，很多管理者在員工做錯事情的時候，總是實行責(zé)備和埋怨的方式，他們得到的只是比以往更糟糕的結(jié)果。 精神或物質(zhì)嘉獎是重要的激勵手段，是滿意人的自尊需要，激發(fā)人的奮勉進(jìn)取的重要手段，在精神上充分調(diào)動一線員工的平安生產(chǎn)樂觀性，使其激勵深度大，維持時間長。通過評比平安生產(chǎn)先進(jìn)集體、先進(jìn)個人活動，對評比出的先進(jìn)班組、一線員工，進(jìn)行精神或物質(zhì)嘉獎，讓生產(chǎn)一線的先進(jìn)個人在班組中真正起到標(biāo)桿作用，使得更多的職工也因不甘落后而產(chǎn)生爭當(dāng)先進(jìn)的動力;獎罰機(jī)制的正確運行，將形成一種學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)的平安生產(chǎn)氛圍。 用獎懲杠桿調(diào)動員工樂觀性要做到持之以恒，才能取信與員工。員