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1、 天脊煤化集團班組安全生產(chǎn)“六要訣”天脊煤化集團在回顧和總結(jié)近年來化工生產(chǎn)中的典型事故案例后認(rèn)為:平安生產(chǎn)關(guān)口下移是班組平安生產(chǎn)有的放矢的關(guān)鍵。班組是第一道關(guān)口,必需做到:平安思想偏不得,平安規(guī)程違不得,平安學(xué)問缺不得,平安費用省不得,平安質(zhì)量差不得,平安工作懶不得。 一、平安思想偏不得。少數(shù)班組長嘴上把平安第一叫得很響,而思想上卻總是把產(chǎn)量利稅放在首位,如某廠原料車間供煤班組,班長只要求上煤數(shù)量,不管上煤質(zhì)量;工人只求上夠數(shù)量就行,不管煤中混有矸石、鐵塊,使振動篩、除鐵器投運不良。結(jié)果造成造氣爐因煤中矸石多,鐵塊卡,使造氣爐產(chǎn)氣中斷,少產(chǎn)合成氨30噸。違反了公司“精料、連運、降耗”的平安生產(chǎn)
2、指導(dǎo)思想。 二、平安規(guī)程違不得?;て桨惨?guī)程規(guī)定在檢修作業(yè)過程中,進入槽罐,必需有專人監(jiān)護,而某廠合成車間檢修班在檢修吸附器時,未辦理入罐作業(yè)票,監(jiān)護人員又擅離現(xiàn)場,從分子篩中泄出的CO氣體造成4人中毒。多虧監(jiān)護人返回現(xiàn)場,平臺上已不見一人,往冷箱里看,4人全部中毒倒下。準(zhǔn)時救出,人工呼吸、輸氧才脫離危急。因此,必需強調(diào),規(guī)程是科學(xué)的總結(jié),血的結(jié)晶,打不得半點折扣,來不得半點馬虎。 三、平安學(xué)問缺不得。少數(shù)班組長平安學(xué)問缺乏,釀成的事故和造成損失屢見不鮮。如某廠檢修班,檢修干燥機減速機,為圖省事不搭腳手架,班長李某領(lǐng)了空油桶做腳手架,然后令杜某進行氣割作業(yè),結(jié)果空油桶發(fā)生爆炸,使氣割工和另1名
3、現(xiàn)場工人受傷。這就是平安學(xué)問缺乏造成的后果。 四、平安費用省不得。某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只考慮陳舊的設(shè)備修理花錢太多,短期行為的思想作怪,不實行堅決措施補救,結(jié)果造成事故發(fā)生。如某公司1998年合成氨裝置低溫甲醇洗工號多次發(fā)生堵塞現(xiàn)象,至少每月吹掃1次,全系統(tǒng)停車二至三天,損失巨大。1994年大修時痛下決心,投入巨資進行投入120萬元,每年可創(chuàng)直接經(jīng)濟效益400萬元,回報率很高??梢娖桨操M用的投入省不得。 五、平安質(zhì)量差不得?;ぴO(shè)備是化工生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),化工設(shè)備的檢修質(zhì)量是平安生產(chǎn)的一個重要方向。如某廠合成氨分廠壓縮車間檢修班在1990年度大修中,檢修氨壓縮機組時,因檢修質(zhì)量不好,至使該機組反復(fù)揭蓋達(dá)
4、6次之多,嚴(yán)峻地制約了整個系統(tǒng)的正常開車,給平安開車設(shè)置了重重障礙,迫使廠部提出“開起來,穩(wěn)下來,拿出產(chǎn)量來”的口號。實踐證明,平安質(zhì)量差不得,決不能馬馬虎虎。 六、平安工作懶不得。在班組的生產(chǎn)過程中,由于對平安工作的懶散,造成的人員損害和財產(chǎn)損失不勝枚舉。如某公司水泥廠電工班在檢修變電所母聯(lián)開關(guān)時,檢修人員未按工作票的要求,擅自對帶電的6000V母線掛設(shè)接地線,造成對地放電,電弧光將2人燒傷。事后分析其緣由是:(1)沒有按程序進行驗電工作;(2)操作6000V母聯(lián)開關(guān)小車,未經(jīng)電調(diào)同意;(3)操未按電氣圖進行檢查確認(rèn),盲目作業(yè);(4)操作時未按規(guī)定戴絕緣手套;(5)工作這前已在工作票上填寫了要進行的工作并簽了字;(6)無人監(jiān)護、聯(lián)系不周。這些違章現(xiàn)象均是一個懶字在作怪。 通過事故教訓(xùn),得出企業(yè)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵在班組。事故付出了血的代價和巨大的經(jīng)濟損失,交了昂揚“學(xué)費”凝成了班組
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