天脊煤化集團班組安全生產(chǎn)“六要訣”

1、 天脊煤化集團班組安全生產(chǎn)“六要訣”天脊煤化集團在回顧和總結(jié)近年來化工生產(chǎn)中的典型事故案例后認(rèn)為：平安生產(chǎn)關(guān)口下移是班組平安生產(chǎn)有的放矢的關(guān)鍵。班組是第一道關(guān)口，必需做到：平安思想偏不得，平安規(guī)程違不得，平安學(xué)問缺不得，平安費用省不得，平安質(zhì)量差不得，平安工作懶不得。 一、平安思想偏不得。少數(shù)班組長嘴上把平安第一叫得很響，而思想上卻總是把產(chǎn)量利稅放在首位，如某廠原料車間供煤班組，班長只要求上煤數(shù)量，不管上煤質(zhì)量；工人只求上夠數(shù)量就行，不管煤中混有矸石、鐵塊，使振動篩、除鐵器投運不良。結(jié)果造成造氣爐因煤中矸石多，鐵塊卡，使造氣爐產(chǎn)氣中斷，少產(chǎn)合成氨30噸。違反了公司“精料、連運、降耗”的平安生產(chǎn)

2、指導(dǎo)思想。 二、平安規(guī)程違不得?；て桨惨?guī)程規(guī)定在檢修作業(yè)過程中，進入槽罐，必需有專人監(jiān)護，而某廠合成車間檢修班在檢修吸附器時，未辦理入罐作業(yè)票，監(jiān)護人員又擅離現(xiàn)場，從分子篩中泄出的CO氣體造成4人中毒。多虧監(jiān)護人返回現(xiàn)場，平臺上已不見一人，往冷箱里看，4人全部中毒倒下。準(zhǔn)時救出，人工呼吸、輸氧才脫離危急。因此，必需強調(diào)，規(guī)程是科學(xué)的總結(jié)，血的結(jié)晶，打不得半點折扣，來不得半點馬虎。 三、平安學(xué)問缺不得。少數(shù)班組長平安學(xué)問缺乏，釀成的事故和造成損失屢見不鮮。如某廠檢修班，檢修干燥機減速機，為圖省事不搭腳手架，班長李某領(lǐng)了空油桶做腳手架，然后令杜某進行氣割作業(yè)，結(jié)果空油桶發(fā)生爆炸，使氣割工和另1名

3、現(xiàn)場工人受傷。這就是平安學(xué)問缺乏造成的后果。 四、平安費用省不得。某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只考慮陳舊的設(shè)備修理花錢太多，短期行為的思想作怪，不實行堅決措施補救，結(jié)果造成事故發(fā)生。如某公司1998年合成氨裝置低溫甲醇洗工號多次發(fā)生堵塞現(xiàn)象，至少每月吹掃1次，全系統(tǒng)停車二至三天，損失巨大。1994年大修時痛下決心，投入巨資進行投入120萬元，每年可創(chuàng)直接經(jīng)濟效益400萬元，回報率很高?？梢娖桨操M用的投入省不得。 五、平安質(zhì)量差不得?；ぴO(shè)備是化工生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，化工設(shè)備的檢修質(zhì)量是平安生產(chǎn)的一個重要方向。如某廠合成氨分廠壓縮車間檢修班在1990年度大修中，檢修氨壓縮機組時，因檢修質(zhì)量不好，至使該機組反復(fù)揭蓋達(dá)

4、6次之多，嚴(yán)峻地制約了整個系統(tǒng)的正常開車，給平安開車設(shè)置了重重障礙，迫使廠部提出“開起來，穩(wěn)下來，拿出產(chǎn)量來”的口號。實踐證明，平安質(zhì)量差不得，決不能馬馬虎虎。 六、平安工作懶不得。在班組的生產(chǎn)過程中，由于對平安工作的懶散，造成的人員損害和財產(chǎn)損失不勝枚舉。如某公司水泥廠電工班在檢修變電所母聯(lián)開關(guān)時，檢修人員未按工作票的要求，擅自對帶電的6000V母線掛設(shè)接地線，造成對地放電，電弧光將2人燒傷。事后分析其緣由是：（1）沒有按程序進行驗電工作；（2）操作6000V母聯(lián)開關(guān)小車，未經(jīng)電調(diào)同意；（3）操未按電氣圖進行檢查確認(rèn)，盲目作業(yè)；（4）操作時未按規(guī)定戴絕緣手套；（5）工作這前已在工作票上填寫了要進行的工作并簽了字；（6）無人監(jiān)護、聯(lián)系不周。這些違章現(xiàn)象均是一個懶字在作怪。 通過事故教訓(xùn)，得出企業(yè)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵在班組。事故付出了血的代價和巨大的經(jīng)濟損失，交了昂揚“學(xué)費”凝成了班組