怎樣當好班組安全員

1、 怎樣當好班組安全員 班組平安員是生產第一線的平安監(jiān)督者，是班組長平安工作上的參謀助手，也是生產的直接參與者。不僅要將上級下達的各項平安生產任務、命令及安措、反措方案向全班職工傳達，而且要以自己扎實細致的工作去仔細落實，并幫助班長組織好班組平安日活動，嚴格貫徹安規(guī)"兩票'及各項平安制度，訂正違章違紀。 1班組平安員的職責(1)常常對本班工人進行平安思想訓練，自覺遵守廠職工平安文明十條守則。(2)監(jiān)督全班人員正確貫徹各種規(guī)章制度及事故通報和安措、反措項目的實現。(3)負責監(jiān)督正確使用個人平安防護用品，檢查和維護本班組的平安用具。(4)幫助班長組織對擔心全狀況進行分析和討論，做好

2、事故預想或工作危急預想活動；搞好本班反事故演習和平安日活動及季節(jié)性平安大檢查工作。(5)發(fā)覺有擔心全狀況的時候，應準時上報班長，同時向車間安監(jiān)員和上級安監(jiān)部門匯報。參與故障分析會，收集供應故障的有關原始材料，對于特別未遂要具體登記準時報告車間安監(jiān)員。(6)常常檢查本班內工作中的平安措施，對違章作業(yè)的人員進行勸說或批判。(7)通過班長表揚為保證平安生產，防止故障發(fā)生削減經濟損失的好人好事，向車間供應對本班人員平安獎懲考核看法。(8)仔細填好班組平安臺帳，統(tǒng)計考核萬項操作無差錯或千次作業(yè)無違章項目，并管理各種平安資料。2班組平安員如何做好平安管理工作2.1怎樣搞好班組平安管理管理工作是保證平安及各

3、項工作順當進行的鏈條。因此，首先必需下功夫抓基礎管理工作。(1)每周的平安日活動必需仔細進行，分析本班組平安狀況，提出下一步工作準備。(2)仔細開展班前碰頭會或平安站班會與班后講評會。碰頭會上布置任務，明確分工和平安留意事項。班后會進行工作總結，當班發(fā)生擔心全狀況必需準時向領導匯報。(3)搞好科學管理建立原始記錄卡片，臺帳要仔細具體。(4)仔細貫徹安規(guī)"兩票'及平安措施，對崗位責任制、巡回檢查制、交接班制、設備定期切換制度及培訓、運行、檢修、平安管理制度等一絲不茍地執(zhí)行。(5)搞好平安統(tǒng)計工作。對全班的故障及個人"五無'天數的統(tǒng)計，以及對缺陷隱患的消退，要精

4、確和仔細地填寫報表。2.2如何向全班人員進行平安訓練班組的平安訓練是常常性的。要堅持班前布置工作中講平安、班中查平安、班后總結平安，特殊是抓好學習日的平安活動。平安訓練的主要內容有：(1)端正態(tài)度，嚴格遵守現場平安制度，講平安生產的重要性，樹立"平安生產'的思想；正確使用防護用品和平安工具，保證人身平安；(2)防止事故的發(fā)生必需提出事故預想及掌握措施；(3)工作人員必需具備平安學問；(4)整理本班組和兄弟班組發(fā)生的事故實例進行訓練；(5)安規(guī)的學習及逐條對比檢查；(6)組織學習有關平安文件和通報等；(7)工作危急因素掌握卡平安措施；(8)消防平安二十條及火災發(fā)生十留意。3班組

5、平安工作的基本環(huán)節(jié)3.1重點抓好"兩票'"三規(guī)'"十制'的貫徹執(zhí)行(1)執(zhí)行操作票要做到三審(批準人、監(jiān)護人、操作人)，三清晰(即調度下達命令清晰、操作命令清晰、操作人員重復命令清晰)，二查(查漏洞、查設備雙重編號)，二落實(發(fā)布命令時交待問題必要時考問落實，執(zhí)行操作和任務時3s思索、核對設備、唱票與手勢要落實)；在操作前想一想，操作后看一看，不留尾巴一絲不茍。(2)對工作票要做到三不辦理。工作票填寫不符合規(guī)格要求不辦理，現場平安措施未正確完備不辦理，工作完畢未閱歷收合格不辦理；一不工作，即應開工作票而無票不許工作。(3)交接班必需做到六清

6、(運行方式清、檢查設備清、檢修交待清、平安措施清、特別現象及設備缺陷清、領導指示清)。接班前及巡回檢查做到五到(該走的走到，該聞的聞到，該摸的摸到，該看的看到，該聽的聽到)和兩個重點檢查(關鍵設備部位重點檢查，運行薄弱設備重點檢查)。(4)抓三個環(huán)節(jié)：維護調整、操作、設備特別處理。(5)堅持三個態(tài)度：嚴、細、勤。3.2要不停頓地抓好平安技術培訓技術培訓要多樣化，考問講解常常化；培訓工作每天抓，事故預想班班有；設備系統(tǒng)經常畫，隨時提問相互學習苦練基本功。3.3平安工作規(guī)范化結合生產實際制定本班平安標準，逐步實行作業(yè)(操作)程序標準化、平安設施標準化、作業(yè)環(huán)境及工具管理標準化、平安用語標準化、職工防護用品保管和使用標準化、平安臺