夯實安全管理基礎(chǔ) 重在明確落實責(zé)任

1、 夯實安全管理基礎(chǔ) 重在明確落實責(zé)任 引 言 作為國有企業(yè)集團(tuán)的一份子，青鑫炭素有限公司和其他企業(yè)一樣，必需擔(dān)當(dāng)著社會和企業(yè)平安生產(chǎn)的重要責(zé)任。青鑫炭素有限公司在繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)平安思想的基礎(chǔ)上，樹立新的平安理念，建設(shè)適合鋁用陰極炭素企業(yè)實際的平安文化，討論事故風(fēng)險防范和掌握的有關(guān)機(jī)制，實行樂觀有效的措施，為公司生產(chǎn)經(jīng)營平安供應(yīng)有力的支撐，為全面建設(shè)提升平安文化、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)于企業(yè)供應(yīng)保障。做好平安工作是我們每一平安管理人員的首要任務(wù)和義不容辭的責(zé)任。由此可見，明確多年來企業(yè)秉承:任何風(fēng)險都可以掌握，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避開的平安理念和堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”，推行風(fēng)險預(yù)

2、控管理，實現(xiàn)員工“無違章、無意外、無損害”、設(shè)備平安牢靠平安方針，為企業(yè)的良性進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)。1、平安管理責(zé)任明確，完善制度重在落實。平安工作、重如泰山，各級管理人員均明白這個道理。但在詳細(xì)實施中確大打折扣。平安管理范圍大，技術(shù)力氣薄弱，平安投入不足等現(xiàn)象，這對企業(yè)建設(shè)平安埋下了重大隱患。加之企業(yè)平安管理體制滯后，企業(yè)平安生產(chǎn)、外圍施工等單位的平安管理責(zé)任劃分不明確，消失了管理不到位的現(xiàn)象。因此，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化“平安第一”的意識。各級領(lǐng)導(dǎo)和人員，在思想上要堅固樹立“實現(xiàn)每一個人都是不行或缺的理念”，在行動上要嚴(yán)格落實崗位平安責(zé)任。事故統(tǒng)計分析表明，企業(yè)在人員損害事故中，由于責(zé)任心不強(qiáng)

3、而引發(fā)的約占80以上。因此，提高各級人員的平安責(zé)任意識應(yīng)成為平安管理工作的首要任務(wù)。這就要求：（1）健全、完善各崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員平安責(zé)任。青鑫炭素有限公司在十年的生產(chǎn)實踐中，形成了許多保證平安生產(chǎn)的的優(yōu)良作風(fēng)，積累了豐富的平安管理工作閱歷，建立了許多行之有效的規(guī)章制度和管理方法，如： “三級平安防控網(wǎng)絡(luò)”、“登高作業(yè)簽票制”、 “動火作業(yè)簽票制”、“五不損害”、“四不放過”、隱患排查、平安生產(chǎn)責(zé)任制、反習(xí)慣性違章、平安性評價、危急點分析和預(yù)控、應(yīng)急預(yù)案處置等。這些制度和方法對于提高平安生產(chǎn)管理水平起到了樂觀的推動作用，為公司平安生產(chǎn)管理打下了堅實的基礎(chǔ)?！半[患險于明火、防范勝于

4、救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”不僅指明白平安生產(chǎn)工作的根源消退隱患；還表明白抓平安生產(chǎn)的科學(xué)方法預(yù)防為主；更指出了平安生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)強(qiáng)化責(zé)任。消退隱患是根本，加強(qiáng)防范是重點，落實責(zé)任是關(guān)鍵。只有從企業(yè)主要負(fù)責(zé)人到每一個部門、每一個崗位操作人員，都有明確的平安生產(chǎn)責(zé)任，并嚴(yán)格落實責(zé)任，嚴(yán)格根據(jù)平安規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程“三大規(guī)程”的要求，根據(jù)崗位責(zé)任制的規(guī)定上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做好每一項工作，才能使平安生產(chǎn)工作真正落到實處，平安生產(chǎn)才能得到保障。落實平安生產(chǎn)責(zé)任是解決當(dāng)前平安生產(chǎn)中存在的“嚴(yán)不起來，落實不下去”現(xiàn)象的重要措施。據(jù)統(tǒng)計，70左右的事故是“三違”造成的。“嚴(yán)不起來”包括了平安生產(chǎn)內(nèi)部管理、外部監(jiān)督、行政執(zhí)法、事故查處、責(zé)任追究等各個環(huán)節(jié)，“落實不下去”也包括了平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)工作任務(wù)、隱患監(jiān)控和整改措施等方面。通過實行平安生產(chǎn)責(zé)任制度來對生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理者、生產(chǎn)操作人的行為供應(yīng)動力和約束，強(qiáng)制企業(yè)建立健全上至企業(yè)法人，下至一般員工的平安生產(chǎn)責(zé)任體系、平安規(guī)章制度，層層落實平安生產(chǎn)責(zé)任，形成上下互保的平安生產(chǎn)責(zé)任體系，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”