做好施工安全管理八大建議

1、 做好施工安全管理八大建議 建議一：要圍繞建筑施工的特點(diǎn)開展項目平安生產(chǎn)管理 建筑施工具有生產(chǎn)的流淌性強(qiáng)、很難實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、對施工組織和施工技術(shù)管理的要求較高、露天和高處作業(yè)多、機(jī)械化程度低等特點(diǎn)。其中最突出的特點(diǎn)就是人員流淌性大、作業(yè)場所的不固定性和作業(yè)環(huán)境的不確定性。盡管近年來，建筑施工行業(yè)整體素養(yǎng)有較大的提升，但由于種種緣由，生產(chǎn)平安事故居高不下，已成為建筑業(yè)進(jìn)展的巨大障礙。 筆者認(rèn)為，做好工程項目的平安管理，首先要提高施工科技化水平，科學(xué)采納施工工藝及合理地支配作業(yè)工序，使用新技術(shù)、新工藝、新材料，削減環(huán)境的不確定因素。其次，應(yīng)加強(qiáng)對作業(yè)區(qū)域的協(xié)調(diào)管理，削減交叉作業(yè)，實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，

2、掌握人員的不規(guī)章流淌。同時，應(yīng)當(dāng)借鑒其他行業(yè)以及國外建筑施工平安管理的一些行之有效的閱歷和做法，建立施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)猜測評價體系，加強(qiáng)過程中的檢測和監(jiān)控，提高抗風(fēng)險力量，從而保證平安生產(chǎn)。 建議二：構(gòu)建網(wǎng)架式的平安生產(chǎn)責(zé)任體系，把平安責(zé)任落實到施工現(xiàn)場各個區(qū)域 如何才能形成一個全過程、全方位、立體的平安生產(chǎn)責(zé)任體系呢？就是要圍繞施工現(xiàn)場建立平安生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域，將平安生產(chǎn)責(zé)任落實到施工現(xiàn)場每個點(diǎn)，形成網(wǎng)架式的責(zé)任體系。施工區(qū)域的劃分可以按作業(yè)區(qū)域區(qū)分，也可按事故防范類別劃分，如：高空作業(yè)組、施工用電組、機(jī)械設(shè)備組、防火防爆組等。并在施工現(xiàn)場的各個責(zé)任區(qū)域內(nèi)張掛責(zé)任人牌。 通過區(qū)域的劃分，施工現(xiàn)場的

3、對比一目了然，促使管理人員更樂觀主動地抓好現(xiàn)場的平安管理。只要施工現(xiàn)場任何地點(diǎn)出了問題，可以立刻找到這個區(qū)域的直管項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)項目部負(fù)責(zé)人、班組長和管理人員，馬上查出管理不到位的緣由，從源頭上制定防范措施實施掌握。 建議三：科學(xué)支配工藝工序，削減環(huán)境的不確定性 建筑施工現(xiàn)場環(huán)境的不確定性有時是由于工序支配不合理造成的。例如：一塊安裝預(yù)留孔洞蓋板，假如誰也不去動它的話，它就是靜態(tài)的，也是平安的。假如施工過程中總需要掀開，就變成了動態(tài)的危急源，需要準(zhǔn)時恢復(fù)蓋板并實行掛網(wǎng)或設(shè)置欄桿等措施。假如工序支配合理，這樣的不確定因素就會削減許多。 施工過程中，應(yīng)確保到達(dá)每一個工作區(qū)域都有順暢的平安通道，施

4、工作業(yè)點(diǎn)要有平安牢靠的工作平臺。合理布局工序是建立在施工現(xiàn)場實踐的基礎(chǔ)上，單靠某個技術(shù)人員無法完成，需要各專業(yè)技術(shù)管理人員、平安管理人員、工程管理人員共同爭論和討論，根據(jù)首先采納先進(jìn)的工藝、設(shè)備、材料完全消退危急源，其次采納技術(shù)和管理措施降低風(fēng)險級別，最終對作業(yè)人員進(jìn)行屏蔽和對個體進(jìn)行防護(hù)的步驟，制定有針對性的方案和措施，掌握危急源和不利環(huán)境因素的影響。 建議四：編制專業(yè)性、操作性強(qiáng)的平安技術(shù)方案和措施，強(qiáng)化落實，提高防范力量 工程項目要結(jié)合工程特點(diǎn)，編制專業(yè)性、針對性、操作性強(qiáng)的平安專項方案和技術(shù)措施。技術(shù)人員在編制平安專項方案和安措時，首先應(yīng)熟知相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，平安防護(hù)設(shè)施不僅要有計

5、算、材料、規(guī)格和制作樣圖，還應(yīng)有現(xiàn)場布置詳圖和驗收標(biāo)準(zhǔn)，并制定應(yīng)急預(yù)案。平安專項方案和措施應(yīng)執(zhí)行審批程序，編制人員應(yīng)進(jìn)行平安技術(shù)交底，特殊是要交到現(xiàn)場平安員、施工員和班組長。項目計財部應(yīng)保證安措費(fèi)用的專款專用，工程管理人員應(yīng)督促現(xiàn)場嚴(yán)格根據(jù)方案和措施組織實施，由技術(shù)、平安、工程管理人員現(xiàn)場驗收并簽字確認(rèn)，保證平安技術(shù)措施落實到位。施工過程中對平安防護(hù)設(shè)施應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)和檢查，管理人員應(yīng)常常深化現(xiàn)場，了解和把握現(xiàn)場施工中存在的問題，不斷改進(jìn)施工方案和施工工法，提高施工的平安性。 建議五：班組的平安管理是直管項目平安生產(chǎn)管理的落腳點(diǎn)，做好流淌區(qū)域的平安掌握 工程項目的平安生產(chǎn)管理是圍繞施工現(xiàn)場綻開的，

6、各項平安管理制度和措施假如失去了班組這個落腳點(diǎn)，都將變成空中樓閣。項目經(jīng)理部應(yīng)與班組簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，召集班組長參與每天的工程例會，精確把握各個班組的施工動態(tài)。各個施工階段，項目經(jīng)理部應(yīng)對班組進(jìn)步行常常性的平安訓(xùn)練，推行班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，并對施工班組進(jìn)行考核。項目經(jīng)理部在對施工現(xiàn)場進(jìn)行總體協(xié)調(diào)時，應(yīng)全面把握施工區(qū)域的動態(tài)和班組的流淌性，落實責(zé)任人員和監(jiān)控人員，加強(qiáng)危急作業(yè)的監(jiān)控和交叉作業(yè)的防護(hù)，使雜亂無序的施工班組作業(yè)變成可控范圍內(nèi)的有序流淌，最大限度地削減施工現(xiàn)場的作業(yè)風(fēng)險。除此之外，還應(yīng)加強(qiáng)對作業(yè)人員的訓(xùn)練培訓(xùn)，增加定點(diǎn)作業(yè)、規(guī)范作業(yè)的意識，限定人的行為在動作標(biāo)準(zhǔn)之中。當(dāng)施工班組超出作業(yè)范

7、圍施工前，應(yīng)提前上報至項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部審核批準(zhǔn)后方能施工。 建議六：做好平安訓(xùn)練，規(guī)范人員作業(yè)，掌握人員的流淌 平安訓(xùn)練是人的管理的重中之重，應(yīng)隨訓(xùn)練對象不同、時間不同因材施教、因人施教。平安訓(xùn)練也應(yīng)與時俱進(jìn)，在提高訓(xùn)練的趣味性、實效性上多下功夫，對工人的訓(xùn)練要從他們感愛好的話題入手，改說教式的訓(xùn)練為案例分析，改坐著聽課為現(xiàn)場的實際操作講評，開展平安技能比拼，調(diào)動作業(yè)人員樂觀參加其中。 一些平安管理人員對于得不到其它系統(tǒng)管理人員的支持很是困惑，究其緣由就是沒有做好管理人員的平安訓(xùn)練。對管理人員的平安訓(xùn)練需要從其切身利益的關(guān)注點(diǎn)入手，如告知在大臨及活動房工作的管理人員留意把握防火和防坍塌

8、的相關(guān)學(xué)問；進(jìn)行案例訓(xùn)練時應(yīng)著重分析事故存在哪些管理缺陷，講解管理人員應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)姆韶?zé)任，這樣受訓(xùn)練者才能主動關(guān)注平安，平安管理職責(zé)才能履行到位，平安生產(chǎn)工作才能抓好。 建議七：平安檢查的目的重在根除隱患 平安檢查的重點(diǎn)不在于每天查出多少隱患，最重要的是要意識到平安檢查是事前預(yù)防，通過檢查發(fā)覺隱患，要分析緣由并總結(jié)管理上的薄弱點(diǎn)，從源頭上實行措施進(jìn)行治理，改進(jìn)管理方式方法，避開類似隱患的再度發(fā)生，有效地根除隱患。項目經(jīng)理部應(yīng)定期對隱患進(jìn)行統(tǒng)計和分析：假如單純的由于工人違章操作造成的，應(yīng)對操作人員進(jìn)行訓(xùn)練；假如有的隊伍消失多次違章，就應(yīng)當(dāng)從管理上查找漏洞；有的隱患是由于工序支配不合理引起的，應(yīng)對工

9、序進(jìn)行調(diào)整；有的隱患甚至?xí)┞冻鲆恍┥顚哟蔚膯栴}，有可能需要實行更換管理人員或清除隊伍等一系列的措施。 項目經(jīng)理部對待隱患應(yīng)保持至始至終的關(guān)注態(tài)度，在通報事故隱患的同時，可以通報隱患發(fā)生的緣由，觸犯的法律法規(guī)、規(guī)定和章程，分析管理上存在的缺陷，提出改進(jìn)的方向。只有這樣才能促使管理逐步走向正軌，隱患才會漸漸削減。 建議八：抓好關(guān)鍵時期的平安生產(chǎn)管理 大型項目施工工期較長，應(yīng)抓住個幾個關(guān)鍵時期，依據(jù)各階段的施工特點(diǎn)和規(guī)律，實行有針對性的管理措施，不僅能有效避開事故的發(fā)生，還能起到促進(jìn)管理、事半功倍的效果。 一是工程項目開工時，項目管理層肯定要做好整個項目的平安生產(chǎn)策劃；創(chuàng)建具有本項目特色的施工現(xiàn)場平安文化，制作、張掛一些投入不多但效果較好的宣揚(yáng)畫和平安標(biāo)語。 二是春節(jié)過后，這個時期分包方會重新雇傭大量民工，同時還有一些新工人加入到建筑行業(yè)中來，肯定要重新對工人進(jìn)行平安訓(xùn)練和交底，施工現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備也要全部重新驗收，施工作業(yè)環(huán)境重新確認(rèn)后，方可復(fù)工。 三是季節(jié)性施工，每年的3、4月份和8、9月份是工傷事故高發(fā)期。應(yīng)依據(jù)自然規(guī)律，對人員進(jìn)行有針對性的平安交底，做好季節(jié)施工前的專項檢查，提前將各項防范工作做在前面，重點(diǎn)防范火災(zāi)、觸電、坍塌、高處墜落事故的發(fā)生，