公司財(cái)務(wù)部門年終工作總結(jié)范文

1、公司財(cái)務(wù)部門年終工作總結(jié)在全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān) 心下，圓滿地完成了 20XX20XX 年的工作。回顧這年的工作，在取 得成績的同時(shí)，也找到了工作中的不足和問題，展望新的一 年，我們將繼續(xù)努力，力爭各項(xiàng)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。現(xiàn)將 來個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：一、業(yè)務(wù)1 1、建立健全公司財(cái)務(wù)制度。自到公司正式上班后，我將 財(cái)務(wù)人員的工作合理劃分， 根據(jù)崗位的工作量設(shè)置人員數(shù)量， 同時(shí)優(yōu)化工作流程減少不合理的賬務(wù)處理。在減輕工作負(fù)擔(dān) 的情況下把財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步細(xì)化，同時(shí)逐漸由會(huì)計(jì)核算職能 向管理職能轉(zhuǎn)變。2 2、 正確核算，按時(shí)結(jié)算，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)相關(guān)報(bào)表。在日 常財(cái)務(wù)工作中，我能嚴(yán)

2、格按財(cái)務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營情 況，按時(shí)結(jié)算有關(guān)帳務(wù)，每月末及時(shí)將財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)集團(tuán)， 并按時(shí)向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)納稅。3 3、 及時(shí)將財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)于公司，積極為經(jīng)理當(dāng)好參謀。 每個(gè)月我都將公司的財(cái)務(wù)情況給公司經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，使經(jīng)理 能及時(shí)了解、掌握公司的經(jīng)營狀況，對(duì)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題我 能及時(shí)提出合理化建議，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營中的作用。另 外，對(duì)其他人員在銷售、采購中有關(guān)不符合要求的做法，我 也能及時(shí)提醒和指出。4 4、在公司統(tǒng)一部署下，整理并撰寫了商城財(cái)務(wù)制度，明 確了各項(xiàng)資金支付的流程，同時(shí)對(duì)差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)做了 詳細(xì)的說明。隨著各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度編寫完成，為商城管理向規(guī) 范化邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。5 5

3、、財(cái)務(wù)部通過與各部門溝通， 并經(jīng)商城總經(jīng)理初步審核， 已完成了 20XX20XX 年預(yù)算。在新的一年財(cái)務(wù)部本著以實(shí)際需求為 宗旨，將嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行費(fèi)用管理，杜絕預(yù)算外開支。在 預(yù)算逐項(xiàng)分析過程中發(fā)現(xiàn)能源消耗在預(yù)算費(fèi)用中占了60%60%，其中僅電費(fèi)一項(xiàng)預(yù)算就達(dá)到了 40004000 萬元。針對(duì)此情況財(cái)務(wù)部約 談了物業(yè)管理部，要求其出具了各項(xiàng)耗電明細(xì)，并逐項(xiàng)進(jìn)行 認(rèn)真分析開關(guān)時(shí)間和開啟數(shù)量，做到了對(duì)預(yù)算的總體把控， 以求達(dá)到合理預(yù)算，為準(zhǔn)確把脈 20XX20XX 年度經(jīng)營奠定了理論基 礎(chǔ)。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 對(duì)公司的人員，不管經(jīng)理還是員工，我都能與他們搞好 團(tuán)結(jié)， 不搞無原則的糾紛， 不利于團(tuán)結(jié)的事不

4、做， 不利于團(tuán) 結(jié)的話不說。因本部門都是新入職的員工，我在部門團(tuán)隊(duì)建 設(shè)中付出了大量心血，與每名員工都進(jìn)行了長時(shí)間溝通，了 解她們的思想和訴求， 盡力去幫助每名員工實(shí)現(xiàn)自己的愿望。在工作中充分挖掘每人的潛力，激發(fā)員工向上的動(dòng)力和強(qiáng)烈的進(jìn)取心，使員工思想由“要我干“轉(zhuǎn)變成“我要干“，同 時(shí)在部門內(nèi)部形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍和爭優(yōu)創(chuàng)先的環(huán)境。在20XX20XX 年計(jì)劃購置一些專業(yè)書籍和資料以提升員工整體素質(zhì)， 并同時(shí)開展技術(shù)練兵的工作。三、合理化建議1 1、信息化管理 商城硬件已居國內(nèi)情況下，商城信息管理上如果還局限于 EXCELEXCEL 統(tǒng)計(jì)，經(jīng)過幾年之后信息就會(huì)存在統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)或者趨于崩潰的邊緣，租

5、金和物業(yè)費(fèi)的收取就會(huì)變得非?；靵y。由 于數(shù)據(jù)不具有共性的特點(diǎn)，只有統(tǒng)計(jì)人員自己才能看懂，隨 著員工的流失，公司數(shù)據(jù)方面的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)加大。根據(jù)公司發(fā) 展趨勢(shì)，結(jié)合商戶統(tǒng)計(jì)信息，在信息化建設(shè)方面我提出了自 己的建議并撰寫了可行性論證和信息需求計(jì)劃書。 （見相關(guān)所 附文章）2 2、戰(zhàn)略定位 箱包交易中心目前是以批發(fā)業(yè)務(wù)為主，如何更加準(zhǔn)確的 定位這是關(guān)鍵。 我認(rèn)為首先定位為購物者的天堂， 使其成為 消費(fèi)者向往的地方。義烏批發(fā)市場名聲在外其實(shí)憑借的就是 低廉的價(jià)格和品種豐富的商品?，F(xiàn)在公司每年拿出大量的資 金做宣傳推廣和旅游購物，這個(gè)思路是正確，關(guān)鍵是如何能 準(zhǔn)確地找到客戶并在宣傳推廣中塑造白溝箱包交易市

6、場的品 牌理念。良好的品牌定位是品牌經(jīng)營成功的前提，為企業(yè)進(jìn) 占市場，拓展市場起到導(dǎo)航作用。如若不能有效地對(duì)品牌進(jìn) 行定位，以樹立獨(dú)特的消費(fèi)者認(rèn)同的品牌個(gè)性與形象，必然 會(huì)淹沒在眾多產(chǎn)品質(zhì)量，性能及服務(wù)雷同的批發(fā)市場中。3 3、市場細(xì)分在 20XX20XX 年的旅游購物宣傳中， 我認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)與旅行社或 媒體溝通，面向北京、天津等城市寫字樓中的白領(lǐng)展開精準(zhǔn) 廣告宣傳，尋找高價(jià)值的消費(fèi)群體，使有限資金發(fā)揮效果。 同時(shí)對(duì)箱包交易中心商戶進(jìn)行細(xì)致劃分，劃分出批發(fā)專營、 批零兼營商戶，并針對(duì)不同類型商戶統(tǒng)一標(biāo)示，方便旅游購 物消費(fèi)者進(jìn)行購物。在批零兼營商戶中要倡導(dǎo)零售價(jià)格制定 合理，讓消費(fèi)者感受到購物天

7、堂的感覺，以達(dá)到口碑相傳。在自營區(qū)通過招投標(biāo)確定一批供貨商，讓其為自營賣場 提供代銷貨品，保證低價(jià)足量的貨源。同時(shí)對(duì)旅游購物人群 進(jìn)行消費(fèi)引導(dǎo)，在消費(fèi)者來到箱包交易中心后先參觀箱包歷 史博物館，講解箱包發(fā)展歷史，同時(shí)安排好座位為消費(fèi)者講 解挑選箱包的相關(guān)知識(shí)并進(jìn)行有針對(duì)性的推薦。經(jīng)過培訓(xùn)導(dǎo) 師洗腦后，先讓這些消費(fèi)者到自營區(qū)進(jìn)行消費(fèi)，然后再讓消 費(fèi)者自行活動(dòng)，這樣旅游購物就能再上一個(gè)臺(tái)階。四、20XX20XX 年工作計(jì)劃1 1、信息化改造在 20XX20XX 年 1 1 月份與軟件供應(yīng)商進(jìn)行溝通，2 2 月份邀請(qǐng)軟 件供應(yīng)商前來洽談，計(jì)劃用一天時(shí)間與商城總經(jīng)理和運(yùn)營部 相關(guān)人員商討技術(shù)細(xì)節(jié)與軟件

8、需求。力爭 3 3 月份軟件流程改 造基本定型，并在 3 3 月底完成信息化改造。2 2、做好統(tǒng)一收銀的準(zhǔn)備工作 對(duì)收銀員進(jìn)行整體提升培訓(xùn)課堂式培訓(xùn)， 內(nèi)容包括： 收銀員崗位職責(zé)規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)及流程、真假幣的辨別、點(diǎn) 鈔作業(yè)培訓(xùn)。使每一位收銀員都明確自身工作責(zé)職，嚴(yán)格按 照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè)，達(dá)到收銀崗位應(yīng)具備的素質(zhì)要求；總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之 處，但我們會(huì)在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信 公司財(cái)務(wù)部是一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)體，每位成員都能夠 獨(dú)擋一面，我有信心協(xié)同財(cái)務(wù)部全體人員與公司共同走向輝 煌！篇二：時(shí)光荏苒，20XX20XX 年很快就要過去了，回首過去的

9、一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度 之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段 不平凡的考驗(yàn)和磨礪。財(cái)務(wù)工作二十余年， 也寫了近二十份的年終總結(jié)， 按說， 我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一 番盤點(diǎn)。這也是對(duì)自己的一種鞭策吧。作為 XXXX 集團(tuán)子公司的 XXXX 公司， 財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部 門之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì) 稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理 應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各 項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比 20XX20XX 年又邁 進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^去的

10、這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和 效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部 署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā) 揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將20XX20XX 年的工作做如下簡要回顧和總 結(jié)。今年的工作可以分以下三個(gè)方面：一、 費(fèi)用成本方面的管理1 1、 規(guī)范了庫存材料的核算管理， 嚴(yán)格控制材料庫存的合 理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來 不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、 也不論購進(jìn)的數(shù)量多少， 都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。2 2、 在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)

11、用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng) 目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績效 管理提供參考依據(jù)。二、 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作1 1、認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法 ，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按 部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體 現(xiàn)部門效益。2 2、國家財(cái)政部門對(duì)公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但XXXXXX 財(cái)政局還是對(duì)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給公司的財(cái)務(wù) 等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來，評(píng)給分的一家公司。3 3、按規(guī)定時(shí)間

12、編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的 財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年 終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。三、財(cái)務(wù)核算與管理工作1 1、 按公司要求對(duì)分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、 成本進(jìn)行監(jiān) 督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作 中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性 的意見，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作 關(guān)系。2 2、 正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納 稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與 聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。3 3、在緊張的

13、工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全 面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做 到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā) 揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)， 樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。4 4、作為基層管理者， 我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者， 更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還 需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保 證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們 決心再接再厲，更上一層樓。20XX20XX 年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管 理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、 “