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文檔簡介

1、高品質(zhì)文檔2022年參加中小企業(yè)會計核算的實習(xí)心得 改革開放以來我國經(jīng)濟快速進展,中小企業(yè)已成為社會經(jīng)濟生活中不行缺少的組成部分。它在促進市場競爭、增加就業(yè)機會、便利群眾生活、推動技術(shù)創(chuàng)新、推動國民經(jīng)濟進展和保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。據(jù)統(tǒng)計,我國目前有中小企業(yè)已超過800萬家,占我國企業(yè)總數(shù)的99%以上,其工業(yè)產(chǎn)值、實現(xiàn)利稅和出口總額分別占全國的60%、40%和60%左右,并供應(yīng)了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。1976年至1999年,從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出的2.3億勞動力大多數(shù)在中小企業(yè)就業(yè)。但中小企業(yè)也面臨很多困難和問題,它在市場競爭中處于弱勢地位。隨著我國加入世界貿(mào)易組織, 中小企業(yè)必需在同等條件下

2、與外來企業(yè)競爭。中小企業(yè)將面臨更為激烈的市場競爭。 一、中小企業(yè)會計會計核算存在的問題 (一)會計核算主體界限不清 企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個人財產(chǎn)界限不清,中小企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與全部權(quán)的分別遠不如大企業(yè)那么明顯,尤其中小企業(yè)中的民營企業(yè),投資者就是經(jīng)營者,企業(yè)財產(chǎn)與個人家庭財產(chǎn)常常發(fā)生相互占用的狀況,給會計核算工作帶來困難。 (二)會計基礎(chǔ)工作薄弱 1、會計機構(gòu)與會計人員不符合會計規(guī)范 在企業(yè)會計機構(gòu)設(shè)置上,有的獨資小企業(yè)干脆不設(shè)置會計機構(gòu),有的企業(yè)即使設(shè)置會計機構(gòu),一般也是層次不清、分工不太明確。 在會計人員任用上,小企業(yè)最常見的做法是任用自己的親屬當出納,外聘"高手"作兼職會計,這些人

3、員有在稅務(wù)部門工作的,有國有企業(yè)財務(wù)管理人員,在會計師事務(wù)所的人員等,一般定期來做帳。有些企業(yè)管理者也情愿聘請力量強的會計人員,但是中小企業(yè)由于其進展前景及社會上得到人們認程度較低以及較差的工作保障,使得其對優(yōu)秀會計人員的吸引力遠不如大企業(yè)。會計從業(yè)人員資格認定及規(guī)范考核的問題也許多,會計無證上崗現(xiàn)象嚴峻,會計主管不具備專業(yè)技術(shù)資格的現(xiàn)象不勝枚舉。會計人員的后續(xù)訓(xùn)練培育工作幾乎沒有進行。 2、建賬不規(guī)范或不依法建賬,會計核算常有違規(guī)操作。 中小企業(yè)有些根本不設(shè)賬,以票代帳,或者設(shè)賬,但賬目混亂。還有相當一部分中小企業(yè)設(shè)兩套賬或多套賬。據(jù)有關(guān)人士在一次問卷調(diào)查討論中得出,中小企業(yè)存在兩套帳的比率

4、高達78.36%,這表明我國中小企業(yè)會計信息嚴峻失真。在會計核算方面,待攤費用預(yù)提費用不按規(guī)定攤提,人為操縱利潤,采納倒軋賬的方式記賬等等,有些會計人員學(xué)問結(jié)構(gòu)的老化與專業(yè)學(xué)問較低,使得很多理論上完善的會計方法與簡單的會計技術(shù)無法實施,或在實施時大打折扣。 3、內(nèi)部會計監(jiān)督職能沒有發(fā)揮出來。 會計的基本職能之一就是實行會計監(jiān)督,保證會計信息的真實精確,保證會計行為的合理合規(guī)。內(nèi)部會計監(jiān)督要求會計人員對本企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活去進行會計監(jiān)督,但是中小企業(yè)的管理者常干預(yù)會計工作,會計人員受制于管理者或受利益驅(qū)使,往往按管理者的意圖行事。使用會計的監(jiān)督職能幾乎無法進行。 (三)用以證明經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的原始憑

5、證付出成本大,或者難以獲得 原始憑證的獵取要付出成本,是因為企業(yè)在購買商品物資時要不要發(fā)票存在著不同的價格,若要發(fā)票,要加價,價格較高;不要發(fā)票價格較低,兩者的差價是稅款。中小企業(yè)往往盼望以較低的價格成交,但是又無法取得記賬所需的合法憑證。還有的企業(yè)發(fā)生費用后無法取得發(fā)票,只能取得不合規(guī)的收據(jù)。多發(fā)生在上級主管部門攤派的費用支出。企業(yè)只好不作此賬,或相互之間調(diào)劑票據(jù)。 (四)制度缺失 中小企業(yè)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、定額管理制度、計量驗收制度、財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本制度,總的來說殘缺不全;或者雖有其中幾項制度,實際工作中從未仔細執(zhí)行過。部分中小企業(yè)管理者也熟悉到這些問題,但是依靠現(xiàn)有的管理水平和人員素養(yǎng)無法建立健全這些制度,尤其是內(nèi)掌握度的不健全給企業(yè)帶了許多負面影響,這種狀況既損害了企業(yè)自身的根本利益,如造成企業(yè)資產(chǎn)流失、鋪張嚴峻

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