2022年國土資源系統(tǒng)“兩整治一改革”經(jīng)驗交流材料

1、高品質(zhì)文檔2022年國土資源系統(tǒng)“兩整治一改革”經(jīng)驗交流材料 堅持“三個到位”仔細開展廉政風險排查工作 國土資源部黨組關于國土資源系統(tǒng)開展“兩整治一改革”專項行動的通知下發(fā)后，我分局根據(jù)市局的部署要求，仔細學習貫徹會議精神，扎實開展廉政風險排查工作，取得了明顯成效。我們深刻的體會是：更加自覺、更加主動、更加仔細地做好排查工作，必需堅持“三個到位”。 一、思想熟悉到位，增加做好排查工作的自覺性 分局黨組組織干部職工仔細學習國土部、市局有關“兩整治一改革”的文件及領導重要講話，并緊密結(jié)合國土職能特點和工作實際，深化進行學習爭論，統(tǒng)一了對開展專項活動的熟悉。深刻分析國土資源管理部門面臨的形勢和特點，

2、使大家熟悉到國土資源管理涉及資源配置，經(jīng)濟進展、糧食平安、社會穩(wěn)定等方方面面，事關百姓生活。隨著經(jīng)濟社會快速進展，土地供需沖突日益凸顯，導致利益協(xié)調(diào)難度和誘惑加大，管理環(huán)境日益簡單。加上國土資源管理權力相對集中，權力制約、監(jiān)督機制尚不完善，客觀上把我們這個部門推到了高危行業(yè)的位置。我局職能所涉及的20個工作崗位，都是有實權的重要崗位，每個在崗的工作人員都是關鍵人員，每個工作環(huán)節(jié)都是重點環(huán)節(jié)，都存在著廉政的風險。因此，必需增加責任感和緊迫感，只有不斷提高熟悉，增加做好排查工作的自覺性，才能自覺抵制各種誘惑，保證潔凈權力。 二、問題排查到位，人人參加層層排查 1、領導做表率帶頭排查。局黨組堅持做到

3、“三個帶頭”：一是帶頭排查自身的風險點。對比準則中8個方面52個不準，結(jié)合職責特點和分管工作進行對比，查找出決策權和工作中的自由裁量權等廉政風險點。二是帶頭組織好排查工作。成立以局黨組書記、局長為組長的廉政風險防控工作領導小組，把排查工作納入黨風廉政責任制，做到一把手負總責，分管領導“一崗雙責”，一級抓一級，層層抓好落實。三是帶頭制定防控措施。根據(jù)以廉促勤，以勤帶廉，廉政勤政一起抓的思路，仔細落實市局制定的廉政風險防控實施細則，加強對項目審批過程前期預防、中期監(jiān)控、過程監(jiān)管，進一步制定和完善了制度，規(guī)范了流程，強化了考核，前移預防關口等防控措施，形成了用制度管人、管權、管事預防風險的工作機制。

4、 2、緊密結(jié)合職能全面排查。局黨組組織全局32名干部職工，堅持以崗位為點、以工作流程為線，圍繞國土資源規(guī)劃管理、土地審批、土地出讓、地價評估、土地登記、執(zhí)法監(jiān)察及財務干部人事管理等8個方面進行全面梳理排查，根據(jù)“準、全、深”的標準，有針對性地查擺各自的風險點。在全面排查的基礎上，我們始終堅持圍繞國土資源管理的核心業(yè)務、核心環(huán)節(jié)，突出重點查找問題，通過全面查找，共排查出廉政風險點29項，制定防控措施25條。 3、廣泛征求意見深化排查。我們實行書面總結(jié)，座談溝通，走訪基層，現(xiàn)場服務等方式，主動征求區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)和紀檢監(jiān)察部門主要領導，區(qū)人大代表，政協(xié)委員，各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)（園區(qū)）有關部門

5、意見。并實行述職述廉、民主評議、廉政談話等方式開展自查自糾，筑牢廉政“防火墻”。 三、防控措施到位，打造干事創(chuàng)業(yè)的“平安區(qū)” 1、抓思想訓練，增加防腐拒變的自我約束力。利用多種形式開展主題訓練活動，在重點部門關鍵崗位廉政風險防控主題活動中，按月對風險點進行檢查，填寫廉政檔案。結(jié)合民主評議政風行風，找差距、定措施、抓整改。適時組織觀看警示訓練片等活動，使大家能時刻繃緊廉政這根弦；在窗口建設主題活動中，推行機關規(guī)范化建設，在提升服務效率和質(zhì)量的過程中強化勤政廉潔的宗旨意識，告誡大家擁有權力不忘責任，運用權力不忘宗旨；在法律法規(guī)訓練培訓活動中，請法律專家和檢察機關有關人員，講法律、講案例、講預防，使

6、干部職工在潛移默化中受訓練，筑牢思想防線，增加防腐拒變的免疫力，在日常工作中做到自制、自控、自律。 2、抓素養(yǎng)培育，增加防腐拒變的免疫力。局黨組把“強素養(yǎng)、樹形象”作為廉政建設的根基，努力鍛造一支想干事、能干事、干成事、不壞事的國土資源隊伍。通過領導班子嚴以律己，以身作則，達到了“其身正，不令自行”的良好效果，提高了分散力和感召力；結(jié)合業(yè)務抓思想，打通思想促業(yè)務，啟發(fā)引導干部職工在潛移默化中提升思想境界，樹立正確的世界觀、價值觀、道德觀；通過感情激勵，營造“家”的氛圍，使干部職工感受到大家庭的暖和，培育團隊精神。以高尚的道德修養(yǎng)和心理素養(yǎng)，提高拒腐防變的力量。 3、抓制度規(guī)范，推動依法依規(guī)辦事

7、。我們制定了干部職工守則、機關工作人員行為規(guī)范、會議制度議事規(guī)章、廉政建設若干規(guī)定、辦件業(yè)務件監(jiān)管方法、政務公開制度、內(nèi)強素養(yǎng)外樹形象加強作風建設有關規(guī)定等24項制度。做到用制度管事、管人、管權。特殊是堅持項目的預審制度，對重大項目組織有關部門集體決策，避開個人打算重大事項，同時也制約“部門權力個人化、個人權力利益化”從制度上有效降低了腐敗的風險。 4、抓辦件監(jiān)管，實施規(guī)范化精細化管理。從辦件流程入手，開展了“四個一”工程建設。一是設立公開欄和大屏幕，讓辦件人直觀了解所辦業(yè)務全過程，主動接受社會日常監(jiān)督；二是修訂辦件指南，將辦件流程、應供應的要件、辦件時限、收費標準等具體告知辦件人，避開因信息

8、不暢給辦件人帶來麻煩；三是開發(fā)內(nèi)部辦件監(jiān)管軟件，利用科學手段對辦件的各個環(huán)節(jié)實施跟蹤；四是制定辦件監(jiān)管方法，對監(jiān)管的主管部門、監(jiān)管的職責、監(jiān)管的手段，監(jiān)管結(jié)果的運用等進行規(guī)定。四是實施共性化承諾 “十個一”目標，即設計制定一個監(jiān)管方法、制作一個公開欄、安裝一塊大屏幕、擺放一個觸摸屏、公開一套大流程、編寫一套服務指南、佩戴一個胸卡、放置一個桌牌、開發(fā)一套軟件，力爭使辦件權力運行規(guī)范化、透亮化、高效化，變大家圍著我們轉(zhuǎn)為權力圍著基層和百姓轉(zhuǎn)。 由于我們在廉政風險點排查工作中，堅持做到“三個到位”提高干部職工廉政勤政的自覺性，推動各項工作的開展，也使我局的整體形象大幅度提升，在的民主評議政風行風活動中，我局在全區(qū)5