設計管理中心職責、流程

1、東莞市盈豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 設計管理中心管理手冊設計管理中心管理手冊編 制： 日期： 審 核： 日期： 批 準： 日期： 目 錄一、設計管理中心的工作思路和工作方法3二、設計管理中心組織架構(gòu)設置4三、設計管理中心部門職責5四、設計管理中心各崗位職責4五、設計管理中心主要工作流程4一、設計管理中心的工作思路和工作方式：1、工作思路：設計管理中心作為房地產(chǎn)公司的核心部門，基本上參與了項目開發(fā)各階段的工作，設計管理中心分為兩個組：效果組和技術(shù)組，效果組主要是控制項目規(guī)劃布局、建筑外立面形象、戶型設計、園林設計和室內(nèi)設計的效果，技術(shù)組主要是對各個專業(yè)的質(zhì)量控制、成本控制從施工圖設計、施工過程、材料選

2、擇給出技術(shù)支持，設計管理中心的工作目的就是要做出高品質(zhì)、高性價比、符合市場的產(chǎn)品，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻和支持；2、工作方式：設計管理中心以及設計管理中心的各工作人員，在進行對內(nèi)與公司各部門和對外與各專業(yè)設計公司的對接工作時，需站在一個服務者的角度來對待問題，注意與公司各部門和設計公司工作時的和諧。二、設計管理中心組織架構(gòu)：設計管理中心經(jīng)理效果組主管技術(shù)組主管規(guī)劃、建筑設師計室內(nèi)裝修設計師結(jié)構(gòu)設計師水電、通風設計師園林景觀設計師總經(jīng)理辦公室設計部文員 （備注：效果組主管和技術(shù)組主管經(jīng)考核、評估，由各組表現(xiàn)突出的專業(yè)工程師兼任）三、設計管理中心部門職責一級職能二級職能設計管理在方案設計階段：

3、選擇各專業(yè)方案設計公司，與方案設計院對接小區(qū)的總平面規(guī)劃方案，確定建筑單體的平、立面效果（即確定建筑的外觀效果和各戶型的平面），確定園林設計方案和室內(nèi)裝修方案，控制各專業(yè)方案設計的出圖時間；在施工圖設計階段： 選擇各專業(yè)施工圖設計公司，與施工圖設計院對接，控制鋼筋和混凝土的含量以及控制各專業(yè)的設計概算以控制工程成本（包括土建、安裝和園林、裝修），控制各專業(yè)施工圖的出圖時間，控制施工圖的出圖質(zhì)量；在施工過程中，及時處理各專業(yè)的設計變更，并做好圖紙和設計變更的交底工作；與公司內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)在公司進行項目投資的選擇階段，對項目投資的可行性分析提供技術(shù)支持；與業(yè)務開發(fā)部對接立項、規(guī)劃、消防、人防、防

4、雷、施工、市政（給水、排水、供電、天然氣、電信、電視等）等報建和各專項工程的驗收工作；為合約部提供各種招投標工程的圖紙和技術(shù)要求以及協(xié)助進行各專業(yè)的成本控制（對于裝修施工圖和園林施工圖需先和項目部審核圖紙后再交給合約部進行招投標）；協(xié)助項目經(jīng)理部進行施工現(xiàn)場技術(shù)配合工作，監(jiān)督工程施工過程中的質(zhì)量問題，以確保工程質(zhì)量達到設計的質(zhì)量要求和效果，在施工過程中，建立設計師巡視制度，每個項目每周至少二次項目巡視，集中（各個專業(yè)工程師共同參與）、及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題；協(xié)助采購部確定各專業(yè)的材料樣板；給營銷部做各種銷售資料，并對營銷部進行專業(yè)知識的介紹（包括小區(qū)規(guī)劃、園林設計和戶型優(yōu)點的介紹等）；日常工作

5、平時多收集一些好的樓盤的的規(guī)劃、建筑、園林、室內(nèi)裝修設計作品和其中好的元素，留意好的作品的設計單位及此設計單位其它的作品，不斷的對部門的資料庫和資源庫進行整理、維護，整合好的設計資源學習大的房地產(chǎn)公司的設計管理方式和設計管理流程，以及設計部與其它部門的對接方式，結(jié)合公司的特點，不斷對部門的各項工作進行完善從各個途徑學習在設計管理過程中怎樣做好各專業(yè)的效果控制、質(zhì)量控制、成本控制部門名稱設計管理部部門崗位編制1名部門負責人職務設計部經(jīng)理直接上級副總經(jīng)理部門使命：部門主要職責及崗位規(guī)劃說明一級職能二級職能部門建設 1、負責建立各專業(yè)方案設計和施工圖設計和與公司各部門對接的管理體系，健全各

6、項管理流程、制度與標準，并組織實施；2、根據(jù)公司的項目開發(fā)計劃，制定、實施部門各專業(yè)工作計劃，指導、考核、激勵、培訓部門員工；3、協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部工作關(guān)系；4、負責部門資料和檔案管理工作。對各專業(yè)、各個設計階段的監(jiān)控1. 負責對整個項目包括景觀綠化風格效果整體把控；2. 負責對售樓中心、樣板房室內(nèi)效果的把控；3. 對各階段設計監(jiān)理建設；4. 配合施工圖的修改和審核；5. 與業(yè)務開發(fā)部對接立項、規(guī)劃、消防、人防、防雷、施工、市政(給水、排水、供電、天然氣、電信、電視等)6. 為合約部提供各種招標工程的圖紙和技術(shù)要求以及協(xié)助進行各專業(yè)的成本控制（對于裝修施工圖和園林施工圖需先和項止部審核圖紙后再交合

7、約部進行招投標。7. 與項目部對接施工現(xiàn)場的技術(shù)處理以及質(zhì)檢部門和公司內(nèi)部的工程驗收；8. 給營銷部門做各種銷售資料，并對營銷部門進行專業(yè)的知識介紹（包括小區(qū)規(guī)劃、園林設計和戶型優(yōu)點介紹等）9. 協(xié)助采購部門確定各專業(yè)的材料樣板；10. 處理各專業(yè)設計變更，并做好變更的交底工作；日常對外職務1. 對方案設計院對接小區(qū)的總平面規(guī)劃方案，確定建筑單體的平、立面效果（即確定建筑的外觀效果和各戶型的平面），確定園林設計方案的室內(nèi)裝修方案；2. 與施工圖設計院對接，控制鋼筋和混凝土的含量以及控制各專業(yè)的設計概算以控制工程成本(包括土建、安裝和園林、裝修)，控制各專業(yè)施工圖的出圖時間，控制施工圖的出圖質(zhì)量

8、；部門名稱設計管理部部門崗位編制1名部門負責人職務規(guī)劃、建筑設計師直接上級設計管理部經(jīng)理部門主要職責及崗位規(guī)劃說明一級職能二級職能職能規(guī)劃1. 根據(jù)項目設計工作的總體計劃和實施方案階段的設計流程，控制規(guī)劃總平面的建筑單體（建筑外立面和戶型）的設計質(zhì)量和進度；2. 對規(guī)劃方案設計任務書、設計招標書、建筑方案設計任務書的編寫；3. 控制規(guī)劃和建筑施工圖的質(zhì)量（包括外立面分色圖）；4. 土建交樓標準的制作和各部門防水節(jié)點設計審核；5. 施工前做好本專業(yè)的圖紙會審和設計交底工作，及時處理施工現(xiàn)場的設計變更；對內(nèi)工作職務1. 向景觀設計師提供景觀設計所需的圖紙，并及時反饋相關(guān)信息；2. 向室內(nèi)設計師提供

9、裝飾設計所需的圖紙，并及時反饋相關(guān)信息；3. 向技術(shù)組提供工程設計所需的圖紙，并及時反饋相關(guān)信息；4. 向合約部提交有效的設計技術(shù)經(jīng)濟指標和設計方案（做成本預算）；5. 配合業(yè)務部完成項目的報批報建工作；6. 向采購部提供方案階段材料清單，并與設計單位一起確定各材料的樣板；7. 向營銷部做各種銷售資料，并確定建筑橫型和廣告書樣板；日常對外職務1. 組織設計單位招投標工作。2. 組織規(guī)劃和建筑方案的專家評審。其它日常事務1. 動態(tài)了解城鄉(xiāng)規(guī)劃局關(guān)于面積計算的規(guī)定，了解現(xiàn)有房地產(chǎn)市場主流的規(guī)劃布局理念、戶型設計、建筑風格、并對以后戶型設計和建筑風格的流行趨勢做出判斷。2. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資

10、料庫；3. 建立優(yōu)秀的設計單位和設計師資料庫；部門名稱設計管理部部門崗位編制1名部門負責人職務園林設計師直接上級設計管理部經(jīng)理部門主要職責及崗位規(guī)劃說明一級職能二級職能職能規(guī)劃1. 項目景觀設計前期階段進行環(huán)境資料分析；2. 景觀設計前制定景觀設計任務書；對內(nèi)工作職務1. 協(xié)助建筑設計師完成階段的景觀設計計劃；2. 向合約部提供項目成本估算書中與景觀工程相關(guān)的技術(shù)參數(shù)；3. 配合相關(guān)部門完成景觀工程采購、招標工作；4. 配合建筑設計師編寫銷售資料中景觀設計方面的相關(guān)內(nèi)容；5. 協(xié)助項目經(jīng)理部進行施工現(xiàn)場技術(shù)配合工作，監(jiān)督工程施工過程中的質(zhì)量問題，以確保工程質(zhì)量達到設計效果要求，施工前做好本專業(yè)

11、的圖紙會審和設計交底工作；6. 配合項目部、物業(yè)公司進行景觀工程駿工驗收；7. 負責監(jiān)督、指導開盤區(qū)域（銷售中心和參觀通道）的園林施工效果，與策劃部對接銷售中心和參觀通道景觀園林小品和標志牌的效果，確保開盤時銷售現(xiàn)場和參觀路線的整體環(huán)境效果；對外工作職務1. 組織景觀設計單位篩選工作；2. 組織景觀設計單位進行設計，監(jiān)控其各個階段的設計工作質(zhì)量進度；3. 組織園林方案的匯報和評審工作；4. 根據(jù)景觀施工圖紙制作完整的景觀材料清單，并協(xié)助設計單位做好各材料的樣板；其它日常事務1. 檢查各階段中設計不足與遺漏，提出調(diào)整與整改意見，協(xié)調(diào)各個專業(yè)和部門對圖紙進行審核；2. 了解現(xiàn)有房地產(chǎn)市場主流的園林

12、設計風格，了解各種園林設計風格和各種建筑設計風格的融合性，了解各種園林設計風格大致的造價范圍，并對以后房地產(chǎn)園林設計的流行趨勢做出判斷。3. 建立園林資料庫；4. 建立優(yōu)秀園林設計單位和施工單位資料庫；部門名稱設計管理部部門崗位編制1名部門負責人職務室內(nèi)設計師直接上級設計部經(jīng)理部門主要職責及崗位規(guī)劃說明一級職能二級職能職能規(guī)劃1. 制定室內(nèi)設計設計任務書；2. 負責與裝修設計單位銜接、溝通，給出裝修標準的概念對內(nèi)工作職務1. 協(xié)助建筑設計師完成各階段的室內(nèi)設計計劃；對外工作職務1. 組織室內(nèi)設計單位篩選工作；2. 組織室內(nèi)設計單位進行設計監(jiān)控其各個階段的 設計工作質(zhì)量及進度；3. 負責組織室內(nèi)

13、設計方案的匯報和評審工作；4. 審核設計院施工圖并提出合理化建議；其它日常事務1. 負責各階段設計不足與遺漏，提出調(diào)整與整改意見，協(xié)調(diào)各個專業(yè)部門對圖紙進行審核，施工前做好專業(yè)的圖會審和設計變更交底工作；部門名稱設計管理部部門崗位編制1名部門負責人職務結(jié)構(gòu)設計師直接上級設計部經(jīng)理部門主要職責及崗位規(guī)劃說明一級職能二級職能職能規(guī)劃1. 方案設計階段對復核方案設計公司提供建筑方案圖；對內(nèi)工作職務1. 協(xié)助建筑師做好土建的交樓標準；對外工作職務1. 對接設計院的施工圖紙并進行會審，保持與設計單位的聯(lián)系；2. 在初步設計和施工圖設計階段，與設計院探討建筑合理的基礎形式，考慮安全和經(jīng)濟的原則，選擇最優(yōu)的

14、基礎形式；3. 編制結(jié)構(gòu)專業(yè)設計任務書（鋼筋、混凝土的含量控制、結(jié)構(gòu)設計需注意的事項等），控制結(jié)構(gòu)施工圖的出圖時間；其它日常事務1. 參加建設局組織的與結(jié)構(gòu)設計、建筑材料、成本控制等相關(guān)的會議，總結(jié)對于合適的基礎形式、鋼筋和混凝土含量的控制；部門名稱設計部部門崗位編制1名部門負責人職務設備設計師直接上級設計部經(jīng)理部門主要職責及崗位規(guī)劃說明一級職能二級職能職能規(guī)劃1. 編制設備專業(yè)的設計任務書（設備專業(yè)的成本控制、設備施工圖設計時需注意事項等），控制設備施工圖的出圖時間節(jié)點；2. 編制設備專業(yè)的交樓標準；3. 協(xié)助設計經(jīng)理做好水電設計及設備技術(shù)管理工作；4. 熟悉國家的技術(shù)范圍，把控水電新產(chǎn)品的

15、質(zhì)量和要求；5. 參與水電設備的質(zhì)量評估及驗收工作對內(nèi)工作職務1. 配合業(yè)務部做好市政（給水、排水、供電、天然氣、電信、電視等）報批報建工作，提供需要的有關(guān)水、電專業(yè)的資料，確保相應工作及時完成，在施工前做好本專業(yè)的圖紙會審和設計交底工作；對外工作職務1. 對接設計院圖紙進行會審，保持與設計單位的聯(lián)系其它日常事務1. 收集整理各大地產(chǎn)公司所使用的設備材料的品牌、等級，根據(jù)項目的營銷定位，對于不同檔次的樓盤給出不同的品牌建議。2. 處理施工過程中水電設計方面的問題；部門名稱設計管理部部門崗位編制1名部門負責人職務設計部文員直接上級設計部經(jīng)理部門主要職責及崗位規(guī)劃說明一級職能二級職能職能規(guī)劃1.

16、處理好部門日常事務；2. 負責本部門檔案的起草、歸檔、打印、傳遞和檔案管理工作；3. 協(xié)助各專業(yè)設計公司的接待及資料收集整理工作；4. 作好新技術(shù)、新材料的收集整理工作，負責設計圖紙的收發(fā)、歸檔及各專業(yè)圖紙的對接工作；周六上交本周工作完成情況 ，下周工作計劃及部門例會會議記錄；5. 熟悉PPT軟件的制作；6. 協(xié)助設計部門經(jīng)理進行設計部日常管理工作；五、設計管理中心主要工作流程5.1設計管理中心工作總流程圖：公司立項規(guī)劃方案設計策劃部提供產(chǎn)品建議書 、業(yè)務部提供規(guī)劃設計指標建筑單體方案設計、園林方案設計、室內(nèi)裝修方案設計報總經(jīng)理辦公會審核通過擴初設計報總經(jīng)理辦公會審核通過合約部提供限額設計指標

17、施工圖設計施工現(xiàn)場跟進參加竣工驗收5.2、規(guī)劃方案設計工作流程圖：項目立項編制概念規(guī)劃設計任務書園林設計公司提交規(guī)劃思路策劃部提交產(chǎn)品建議書、業(yè)務部提供規(guī)劃設計指標、現(xiàn)場地形、地貌、周邊環(huán)境的分析邀請設計單位進行設計專家評審確定概念方案，并選擇規(guī)劃設計公司規(guī)劃方案細化確定規(guī)劃方案物業(yè)管理公司明確物管模式，確定物業(yè)管理角度性質(zhì)，面積及其所管的位置5.3、建筑單體方案設計工作流程：規(guī)劃方案通過編制建筑單體方案設計任務書策劃部提供產(chǎn)品建議書、合約部提供限額設計指標邀請設計單位進行設計專家評審確定建筑單體方案，并選擇設計公司建筑單體方案的細化確定建筑單體方案報總經(jīng)理辦公會審核5.4、建筑、結(jié)構(gòu)、設備專

18、業(yè)施工圖設計工作流程：建筑單體方案設計通過業(yè)務部規(guī)劃方案審查通過蓋章初步設計初步設計的概算指標是否在估算波動范圍內(nèi)移交給業(yè)務部報建設局備案是否施工圖設計施工圖設計預算是否概算波動范圍內(nèi)否移交給業(yè)務部報審圖公司審圖和報建設局備案是確定施工圖設計成果5.5、園林設計工作流程：項目立項提交規(guī)劃設計思路策劃部提供產(chǎn)品建議書，了解現(xiàn)場的地形、地貌及周邊環(huán)境編寫園林設計任務書合約部提供限額設計指標概規(guī)方案通過選擇園林設計單位進行方案設計招投標專家評審確定園林設計方案和設計單位方案設計細化采購部協(xié)助設計師確定主要園建材料的樣板和大樹的種類及樹型擴初設計報總經(jīng)理辦公會審核通過設計概算是否在限額指標內(nèi)施工圖設計

19、設計預算并是否在限額指標內(nèi)組織項目部進行圖紙審核根據(jù)圖紙審查，修改圖紙并確認施工圖5.6、室內(nèi)設計工作流程：輸入：建筑單體方案設計通過編寫室內(nèi)設計任務書策劃部提供銷售中心的功能細化和銷售中心樣板房的風格、合約部提供限額設計的指標選擇室內(nèi)設計單位進行方案設計招投標專家評審確定室內(nèi)設計方案和設計單位方案設計細化確定主要材料的樣板擴初設計報總經(jīng)理辦公會審通過設計概算是否在限額指標內(nèi)否施工圖設計組織項目部進行圖紙審核設計預算是否在限額指標內(nèi)根據(jù)圖紙審查，修改圖紙并確認施工圖5.7、設計變更工作流程圖：公司內(nèi)部要求變更設計院要求變更施工監(jiān)理單位要求變更政府部門要求變更客戶、業(yè)主要求變更設計部接收變更要求，并