設(shè)備管理匯報(bào)

1、設(shè)備部年終總結(jié)匯報(bào)時(shí)間：2015-01-20匯報(bào)人：陳華貴2015一：一：2014年工作完成情況年工作完成情況二：設(shè)備管理模塊總結(jié)規(guī)劃二：設(shè)備管理模塊總結(jié)規(guī)劃三：人員管理模塊總結(jié)規(guī)劃三：人員管理模塊總結(jié)規(guī)劃1設(shè)備管理模塊設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)模塊采購管理模塊職能目的：職能目的：在遵循相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)在遵循相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)下，負(fù)責(zé)公司廠房設(shè)施、設(shè)下，負(fù)責(zé)公司廠房設(shè)施、設(shè)備、能源的規(guī)劃、運(yùn)行監(jiān)督及備、能源的規(guī)劃、運(yùn)行監(jiān)督及維護(hù)，保證設(shè)備資產(chǎn)的完整維護(hù)，保證設(shè)備資產(chǎn)的完整性，確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行性，確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行職能模塊日常運(yùn)行管理模塊檔案管理資產(chǎn)臺賬管理標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)管理供應(yīng)商管理需求選型管理安裝驗(yàn)收管

2、理監(jiān)督巡檢管理設(shè)備保養(yǎng)管理故障維修管理工程改造管理1設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)模塊一.設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)模塊1.檔案管理：檔案管理：作用目的：作用目的：為設(shè)備的日常管理提供信息支持，對設(shè)備采購選型，維護(hù)保養(yǎng)，維 修改造 等提供依據(jù)。檔案類別檔案類別：設(shè)備使用前檔案包括采購、安裝、驗(yàn)收、技術(shù)資料等 設(shè)備運(yùn)行中檔案包括設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、故障信息、運(yùn)行信息、 報(bào)廢記錄。檔案管理目標(biāo)：檔案管理目標(biāo)：確保所有設(shè)備設(shè)施從采購、運(yùn)行到報(bào)廢的整理設(shè)備流程的檔案 完整性，目前檔案完整率目前檔案完整率：應(yīng)有檔案數(shù)應(yīng)有檔案數(shù)現(xiàn)有數(shù)現(xiàn)有數(shù)缺失缺失完整率完整率備注備注105053951151.3%22014年主要工作：年主要工作：重新梳理設(shè)備檔案

3、資料，對有缺失資料的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行 備注。 修訂設(shè)備驗(yàn)收管理程序，增加設(shè)備驗(yàn)收過程中行政檔案 管理員確 認(rèn)項(xiàng)實(shí)施效果：實(shí)施效果：對檔案分類管理，清楚當(dāng)前檔案狀況，了解檔案管理中存在哪些 最容易遺失的部分，為今后的檔案管理，提供經(jīng)驗(yàn)借鑒 確保了2014年新增設(shè)備檔案的完整性。2015年主要工作及目標(biāo)：年主要工作及目標(biāo)： 結(jié)合新和佳工作任務(wù)，完成對所有關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)參數(shù)數(shù)據(jù)資料補(bǔ)充，為設(shè)備維修保養(yǎng)提供技術(shù)參考。設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)模塊32.資產(chǎn)臺賬管理資產(chǎn)臺賬管理作用目的：作用目的：保證設(shè)備資產(chǎn)完整性，體現(xiàn)設(shè)備當(dāng)前狀態(tài)。為設(shè)備資產(chǎn)的新增、轉(zhuǎn)移、 報(bào)廢提供信息依據(jù)。臺賬管理目標(biāo)：臺賬管理目標(biāo)：確保所有設(shè)備資產(chǎn)的人

4、、物、賬一一對應(yīng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)臺賬與設(shè)備檔案 資料互相對應(yīng)臺賬初始狀況：臺賬初始狀況：臺賬更新不及時(shí)，臺賬信息滯后， 人、物存在一定的差異、特別是設(shè)備狀態(tài)與設(shè)備責(zé)任人，存有錯(cuò)誤2014年主要工作年主要工作：完成滄海儀器部和診斷部的設(shè)備轉(zhuǎn)移工作。 結(jié)合設(shè)備盤點(diǎn)工作，對設(shè)備臺賬進(jìn)行梳理。 加強(qiáng)設(shè)備在新增、變更、報(bào)廢流程中，對臺賬更新管理。 設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)模塊4實(shí)施效果：實(shí)施效果：實(shí)現(xiàn)當(dāng)前臺賬的人、物、賬以及設(shè)備檔案資料一一對應(yīng)，當(dāng)出現(xiàn)設(shè)備變更時(shí)， 臺賬信息也能及時(shí)地得到跟新。 2015年主要工作及目標(biāo)年主要工作及目標(biāo)：保持所有設(shè)備資產(chǎn)的人、物、賬一一對應(yīng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)臺賬 與設(shè)備檔案資料互相對應(yīng) 設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)模塊5

5、3.標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)管理作用目的：作用目的： 為設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理提供標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)依據(jù)。合理規(guī)范設(shè)備部人員日常工作流程和工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)類別：標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)類別： 設(shè)備類包括：標(biāo)牌標(biāo)示管理、設(shè)備正常運(yùn)行狀態(tài)參數(shù)管理，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作及維護(hù)保養(yǎng)流程 行為類包括：公司及部門規(guī)章制度及管理流程標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)管理的工作目標(biāo)：標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)管理的工作目標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)備以及人員日常工作，動有依據(jù)，依據(jù)合理。標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)初始狀況：標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)初始狀況：設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)比較模糊，維修方案粗糙，無固定標(biāo)準(zhǔn) 部門對制度流程的落實(shí)相對比較松散。 設(shè)備管理基數(shù)數(shù)據(jù)管理較為薄弱設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)模塊62014年主要工作年主要工作： 建立設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，并轉(zhuǎn)化為設(shè)備

6、巡檢依據(jù)。 開展月度技術(shù)會議，推行設(shè)備維修SOP的編寫，加強(qiáng)在維修過程中對維修方案的審核 建立設(shè)備月報(bào)表，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)、維修、改造、采購等設(shè)備管理數(shù)據(jù)的收集 新增及修訂了部分管理文件，由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)將文件的培訓(xùn)及推行落實(shí)到位實(shí)施效果：實(shí)施效果：完成對關(guān)鍵設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)制定，便于日常的設(shè)備巡檢依據(jù) 制定了滅菌柜、高速離心機(jī)等多故障的重要設(shè)備的SOP編制，加強(qiáng)維修方案 審核，規(guī)范維修保養(yǎng)動作，提高維修質(zhì)量 提高部門人員工作規(guī)范性。2015年主要工作及目標(biāo)：年主要工作及目標(biāo)： 完成對滄海所有與設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的制定，繼續(xù)推進(jìn)維修SOP的編制工作，完成對關(guān) 鍵設(shè)備維修SOP的覆蓋。 梳理文件制度在實(shí)際

7、工作中的執(zhí)行情況，開展設(shè)備部文件執(zhí)行情況自查工作。確保所 有設(shè)備管理文件有效落實(shí) 設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)模塊7設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)模塊標(biāo)準(zhǔn)化模塊整體管理流程標(biāo)準(zhǔn)化模塊整體管理流程設(shè)備臺賬設(shè)備分類檔案匹配制定設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)建立管理機(jī)制1.GMP分類：便于維修保養(yǎng)方案的確定，以及設(shè)備驗(yàn)證管理2.維護(hù)保養(yǎng)模式劃分：定期保養(yǎng)、巡檢后維修、故障后維修根據(jù)采購申請流程、設(shè)備的類別以及設(shè)備用途，匹配相應(yīng)的檔案資料1.設(shè)備總體及部件參數(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)2.設(shè)備操作運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)3.設(shè)備維修保養(yǎng)動作標(biāo)準(zhǔn)1采購管理模塊二.采購管理模塊設(shè)備設(shè)施采購：設(shè)備設(shè)施采購：作用目的：作用目的： 應(yīng)公司的正常運(yùn)營需求、及時(shí)提供正確合格的設(shè)備設(shè)施以及設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維修所需的備

8、件備件。采購管理目標(biāo)：采購管理目標(biāo)：及時(shí)，物品正確合格，采購性價(jià)比高原采購狀態(tài)：原采購狀態(tài)： 依靠使用部門來提供型號，設(shè)備部根據(jù)既定的型號來做設(shè)備采購 備品備件采購較為混亂，誰需求誰采購，費(fèi)用報(bào)銷比較雜亂2014年主要工作年主要工作： 設(shè)備設(shè)備采購崗位，統(tǒng)一專職采購，統(tǒng)一報(bào)銷，定期提供采購報(bào)表 修訂設(shè)備設(shè)施采購管理程序，重新梳理了從采購申請URS管 理設(shè)備選型供應(yīng)商管理合同審批的流程2 新增備品備件采購管理流程，提高備品備件采購需求的計(jì)劃性，實(shí)行集中、批 量、就近的采購原則，采購發(fā)票正規(guī)化，減少個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷，增加對公轉(zhuǎn)賬。實(shí)施效果：實(shí)施效果： 專職統(tǒng)一采購，保證設(shè)備采購工作規(guī)范，采購文件得到落

9、實(shí)。采購信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理 修改設(shè)備設(shè)施采購管理程序，加強(qiáng)設(shè)備選型以及供應(yīng)商評估管理工作，發(fā)揮設(shè)備人員在采購選型中的作用，保證所采購設(shè)備的基本性能。 建立安全庫存，降低備品備件臨時(shí)應(yīng)急采購的比率，提高采購的計(jì)劃性，降低了維因備件供應(yīng)的原因而導(dǎo)致維修保養(yǎng)受影響的概率 規(guī)范統(tǒng)一備件采購，按流程報(bào)銷，降低了在備品備件費(fèi)用報(bào)銷中的雜亂情況2015年主要工作及目標(biāo)年主要工作及目標(biāo)： 改善安全庫存的合理性，使得備件采購由以臨時(shí)采購為主改變?yōu)榘踩珟齑娌少彏橹?尋找優(yōu)質(zhì)備件供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)集中采購，供應(yīng)商送貨上門，月度對公結(jié)算的采購方式采購管理模塊3采購管理模塊采購模塊整理管理流程采購模塊整理管理流程需求管理選型管

10、理供應(yīng)商管理合同管理安裝驗(yàn)收管理 需求必要性可調(diào)配？可共用？URS管理選型報(bào)告供應(yīng)商分類管理供應(yīng)評審，確保該供應(yīng)商具有良好供應(yīng)該設(shè)備的能力1.供貨期限2.付款方式3.售后服務(wù)4.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備性能驗(yàn)收2.使用效果驗(yàn)收3.合同驗(yàn)收4.檔案資料驗(yàn)收11.設(shè)備保養(yǎng)管理設(shè)備保養(yǎng)管理作用目的：作用目的： 提升設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，降低臨時(shí)故障維修頻率。保養(yǎng)管理目標(biāo)：保養(yǎng)管理目標(biāo)： 提升設(shè)備保養(yǎng)比率，降低設(shè)備故障發(fā)生頻率，實(shí)現(xiàn)以保養(yǎng)為主維修為輔的設(shè)備實(shí)施日常運(yùn)行模式 所有維護(hù)保養(yǎng)均具有維護(hù)保養(yǎng)SOP為指導(dǎo)依據(jù)。原維護(hù)保養(yǎng)狀態(tài)：原維護(hù)保養(yǎng)狀態(tài)： 維護(hù)保養(yǎng)方案不夠?qū)I(yè)化，可實(shí)施性差，造成設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)動作因人而異

11、，無法統(tǒng)一按照SOP來執(zhí)行。 維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的制定以設(shè)備使用部門為主要負(fù)責(zé)，設(shè)備人員被動執(zhí)行。日常運(yùn)行管理模塊三.日常運(yùn)行管理模塊22014年主要工作：（構(gòu)建設(shè)備年主要工作：（構(gòu)建設(shè)備PM保養(yǎng)模式，以水房為試驗(yàn)點(diǎn)推行）保養(yǎng)模式，以水房為試驗(yàn)點(diǎn)推行） 劃分設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)等級劃分，一。必須定期保養(yǎng)，二、根據(jù)巡檢結(jié) 果再制定保養(yǎng)計(jì)劃，三無需保養(yǎng)，故障后維修。 對設(shè)備進(jìn)行最小維修保養(yǎng)單元分解，明確各設(shè)備實(shí)施的保養(yǎng)部件，明確各部件的保養(yǎng)周期，和保養(yǎng)方法以及保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)該部件的保養(yǎng)難易程度以及該部件對設(shè)備生產(chǎn)的影響程度， 進(jìn)行評估該項(xiàng)保養(yǎng)是否需要SOP進(jìn)行指導(dǎo)。 引入設(shè)備分級保養(yǎng)模式，分為設(shè)備操作者一級日

12、常保養(yǎng)，以及設(shè)備維修人員的二級專業(yè)保養(yǎng)。2015年主要工作目標(biāo)：年主要工作目標(biāo)： 四月份完成水房PM維護(hù)保養(yǎng)方式推行，10月份進(jìn)行全廠鋪開 降低關(guān)鍵設(shè)備故障發(fā)生頻次，保養(yǎng)執(zhí)行部門保養(yǎng)執(zhí)行部門計(jì)劃保養(yǎng)數(shù)計(jì)劃保養(yǎng)數(shù)實(shí)際保養(yǎng)數(shù)實(shí)際保養(yǎng)數(shù)設(shè)備故障數(shù)設(shè)備故障數(shù)設(shè)備部561560（TOC氧化燈變更）527維修比重（41。3%）使用部門187187總計(jì)748747527保養(yǎng)比重（58.7%）日常運(yùn)行管理模塊3日常運(yùn)行管理模塊2.設(shè)備設(shè)施監(jiān)督、巡檢管理：設(shè)備設(shè)施監(jiān)督、巡檢管理：作用目的：作用目的： 通過日常巡檢，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施潛在故障，提前做出相應(yīng)檢修計(jì)劃，避免設(shè)備故障惡化，促進(jìn)生產(chǎn)工作穩(wěn)定，改善保養(yǎng)方案。

13、巡檢管理目標(biāo)：巡檢管理目標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)定人，定時(shí)、定點(diǎn)，定法、定標(biāo)準(zhǔn)的巡檢模式。 將全部與生產(chǎn)、檢驗(yàn)、研發(fā)相關(guān)設(shè)備全部納入巡檢體系中，充分發(fā)揮設(shè) 備巡檢在設(shè)備日常運(yùn)行管理中的作用。原巡檢狀態(tài)：原巡檢狀態(tài)： 巡檢內(nèi)容簡單，巡檢工作走馬觀花，沒有巡檢問題后續(xù)處理機(jī)制42014年主要工作：年主要工作： 修訂設(shè)備設(shè)施巡檢管理程序規(guī)范巡檢五定原則，完善對巡檢結(jié)果的后續(xù)處理措施，規(guī)定巡檢后預(yù)防措施。 制定生產(chǎn)、質(zhì)檢、供應(yīng)及空調(diào)、冷庫、蒸汽系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施巡檢表。實(shí)施效果：實(shí)施效果： 使得巡檢管理在設(shè)備日常運(yùn)行管理中的作用得到體現(xiàn)，巡檢工作不再是走馬觀花，通過每次得設(shè)備巡檢，一些設(shè)備潛在故障提前得以發(fā)現(xiàn)，并提前制

14、定相關(guān)的檢修計(jì)劃，以及后續(xù)預(yù)防措施。 2015年主要工作及目標(biāo)：年主要工作及目標(biāo)： 擴(kuò)大巡檢表覆蓋范圍，對設(shè)備進(jìn)行劃分等級，實(shí)現(xiàn)將納入需巡檢的設(shè)備范疇的設(shè)施全部進(jìn)行五定巡檢。 制定分級巡檢的巡檢模式，實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用部門和設(shè)備人員共同參與巡檢。日常運(yùn)行管理模塊53.故障維修管理故障維修管理作用目的：作用目的： 對設(shè)備故障停機(jī)進(jìn)行處理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行保養(yǎng)管理目標(biāo)：保養(yǎng)管理目標(biāo)： 維修動作規(guī)范、受控。維修及時(shí)，維修質(zhì)量穩(wěn)定可靠。原維修保養(yǎng)狀態(tài)：原維修保養(yǎng)狀態(tài)： 維修責(zé)任模糊，分工不明確， 維修無固定標(biāo)準(zhǔn)，維修方案簡單，容易隨技術(shù)人員的個(gè)人意志和熟練程度而產(chǎn)生變化，維修動作不可控。 沒有形成固定標(biāo)準(zhǔn)的

15、維修后的驗(yàn)收交接以及預(yù)防措施流程。維修記錄缺失。日常運(yùn)行管理模塊62014年主要工作：年主要工作： 維修分類責(zé)任制制造系統(tǒng)、研發(fā)設(shè)備、儀器儀表、公用系統(tǒng)、凱瑞。 修訂設(shè)備維修管理流程，增加對重大故障維修評估鑒定，維修后驗(yàn)證流程。 維修動作OA化，加強(qiáng)維修方案審批、維修結(jié)果驗(yàn)收流程，編制維修SOP 建立維修數(shù)據(jù)及維修情況定時(shí)反饋機(jī)制，實(shí)施效果：實(shí)施效果： 維修分類責(zé)任制，提高維修的專業(yè)性，及時(shí)性。 編寫了滅菌柜、高速離心機(jī)、高效更換等SOP，加強(qiáng)維修故障分析流程，維修方案審批流程，使得維修動作規(guī)范。維修技能得到提升。 使用部門可以實(shí)時(shí)掌握，監(jiān)督維修進(jìn)度2015年主要工作及目標(biāo)：年主要工作及目標(biāo)：

16、 推進(jìn)維修SOP編寫，覆蓋全部關(guān)鍵設(shè)備。 日常運(yùn)行管理模塊74.工程改造管理工程改造管理作用目的：作用目的： 優(yōu)化設(shè)備設(shè)施性能結(jié)構(gòu)，提升設(shè)備設(shè)施使用性能。改造管理目標(biāo)：改造管理目標(biāo)： 改造方案切實(shí)可行，改造結(jié)果滿足改造需求。 改造資料記錄檔案完整原改造管理狀態(tài)：原改造管理狀態(tài)： 改造方案相對簡單，未經(jīng)過評估審核，容易改造結(jié)果不符合改造需求。 改造過程資料缺失嚴(yán)重，部分改造過得設(shè)備設(shè)施的原始資料與現(xiàn)實(shí)不符，對 日后的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)或再改造造成技術(shù)上的困難2014年主要工作：年主要工作： 修改設(shè)備設(shè)施改造管理流程增加改造方案評估管理，加強(qiáng)對改造過程的 資料檔案管理 共完成改造項(xiàng)目20個(gè)，改造總費(fèi)用為

17、48704，其中較大型的改造項(xiàng)目有空調(diào) 系統(tǒng)報(bào)警改造，冷庫隔離改造以及廠區(qū)的電壓監(jiān)測等改造項(xiàng)目。日常運(yùn)行管理模塊8實(shí)施效果：實(shí)施效果： 完成全部改造需求，全部空調(diào)、冷庫、電力等設(shè)備實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報(bào)警功能 所有的改造過程資料均得到有效保存2015年主要工作及目標(biāo)：年主要工作及目標(biāo)： 完成凱瑞項(xiàng)目改造：污水處理(進(jìn)行中)、廠房配電（進(jìn)行中）、消防報(bào)警、備用電等 日常運(yùn)行管理模塊9日常運(yùn)行管理模塊整體管理流程：日常運(yùn)行管理模塊整體管理流程：日常運(yùn)行管理模塊周期性保養(yǎng)定期檢修故障維修故障維修定期檢修巡檢故障分析維修改造預(yù)防舉措故障分析維修改造預(yù)防舉措完善保養(yǎng)方案擴(kuò)大保養(yǎng)范圍周期性保養(yǎng)周期保養(yǎng)周期保養(yǎng)增加對預(yù)防舉措關(guān)節(jié)的管理，降低故障維修和定期檢修的頻次，增加對預(yù)防舉措關(guān)節(jié)的管理，降低故障維修和定期檢修的頻次，增加周期性保養(yǎng)的比重，提高設(shè)備