軟件科技公司績(jī)效考核辦法模板

1、某軟件科技公司員工績(jī)效考核方案為調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。 一、概述 （一）考核對(duì)象：公司所有員工。（二）考核周期：考核以自然月為單位，與工資發(fā)放直接掛勾。（三）考核方式：以月度計(jì)劃完成度進(jìn)行考核，考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A+、A、A-、B+、B、B-、C七個(gè)等級(jí)。（四）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：以員工崗位技術(shù)工資總額的25作為其績(jī)效考核工資。（五）考核方式：以月度為單位，以月計(jì)劃（按周制定后匯總）的完成情況（權(quán)重占70%）和月度綜合表現(xiàn)（權(quán)重占30%）兩項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合考評(píng)，分為自評(píng)直接上級(jí)考評(píng)部門負(fù)責(zé)人（

2、或分管領(lǐng)導(dǎo)兼）考評(píng)三部分，以部門負(fù)責(zé)人（或分管領(lǐng)導(dǎo)兼）考評(píng)作為最終評(píng)定分?jǐn)?shù)，按考核結(jié)果核算該月績(jī)效工資。二、考核具體方式（一）考核周期：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：以員工崗位技能工資總額的25作為其績(jī)效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額。（三）考核方式：1、考核評(píng)分為三級(jí)制，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定。（1）部門負(fù)責(zé)人（或分管副總兼）對(duì)部門所屬員工進(jìn)行考核；（2）在外出差員工由其直接上級(jí)指定一人為考核人，負(fù)責(zé)其他出差員工的考核工作，該考核人的考核由其部門負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)，如單人出差，需完成每日工作日志并向直接上級(jí)匯報(bào)。2、評(píng)分順序：分管

3、領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人主管班長(zhǎng)組長(zhǎng)員工；3、各部門指定考評(píng)人因事不在崗時(shí)的必須指定順位考評(píng)負(fù)責(zé)人。三、考核流程由制定工作計(jì)劃、執(zhí)行工作計(jì)劃及工作考核三部分組成。1、分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合公司總目標(biāo)確定所分管部門當(dāng)月工作目標(biāo)；2、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)月工作目標(biāo)制定部門月度工作計(jì)劃并進(jìn)行分解；3、部門主管（班長(zhǎng)、組長(zhǎng)）根據(jù)部門工作周計(jì)劃填寫直接下屬的周工作計(jì)劃（詳見附件1）；4、分管領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人主管班長(zhǎng)、組長(zhǎng)員工進(jìn)行有效的溝通。制定工作計(jì)劃執(zhí)行工作任務(wù)進(jìn)行績(jī)效考核1、員工考核：?jiǎn)T工自評(píng)、直接上級(jí)考核，最終由部門負(fù)責(zé)人（或分管領(lǐng)導(dǎo)兼）審定（詳見附件3）；2、分管領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人員工進(jìn)行有效的溝通。四、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲（一）

4、考核結(jié)果考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A+、A、A-、B+、B、B-、C七個(gè)等級(jí)，以部門負(fù)責(zé)人（或分管領(lǐng)導(dǎo)兼）最終評(píng)定為準(zhǔn)。各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下：最終考核分?jǐn)?shù)等級(jí)95分以上（含95）A+90-95分（含90）A85-90分（含85）A-80-85分（含80）B+70-80分（含70）B60-70分（含60）B-60分以下CA+級(jí)95分以上（含95）：(必須至少完成其中項(xiàng))1.責(zé)任感強(qiáng)，圓滿完成任務(wù)，可放心交付工作；2.綜合表現(xiàn)突出，工作成績(jī)優(yōu)異；3.發(fā)揮帶頭示范作用，并能指導(dǎo)、協(xié)助其他同事完成當(dāng)月部門工作任務(wù)；4.完成計(jì)劃外比較重要事項(xiàng)2項(xiàng)以上，且完成質(zhì)量良好；5.當(dāng)月出勤滿勤。A級(jí)

5、90-95分（含90）：(必須至少完成其中項(xiàng))1.有責(zé)任感，能順利完成任務(wù)，可交付工作；2.綜合表現(xiàn)突出，工作成績(jī)優(yōu)秀；3.能協(xié)助其他同事完成當(dāng)月部門工作任務(wù)；4.完成計(jì)劃外比較重要事項(xiàng)1項(xiàng)以上，且完成質(zhì)量良好；5.當(dāng)月出勤滿勤。A-級(jí)85-90分（含85）：(必須至少完成其中3項(xiàng))1.完成當(dāng)月工作任務(wù)； 2.綜合表現(xiàn)較好，工作成績(jī)較優(yōu)；3.完成計(jì)劃外事項(xiàng)1項(xiàng)以上，且完成質(zhì)量良好；4.當(dāng)月出勤滿勤。B+級(jí)80-85分（含80）：1.基本完成當(dāng)月工作任務(wù)(事項(xiàng)完成90%)；2.綜合表現(xiàn)良好，工作成績(jī)良好，無工作失誤和責(zé)任事故；3.當(dāng)月出勤滿勤。B級(jí)70-80分（含70）：1.基本完成當(dāng)月工作任務(wù)

6、(事項(xiàng)完成80%)；2.綜合表現(xiàn)良好，工作成績(jī)良好，無工作失誤和責(zé)任事故。3.當(dāng)月缺勤時(shí)間少于16小時(shí)；B-級(jí)60-70分（含60）：1.完成大部分當(dāng)月工作任務(wù) (事項(xiàng)完成70%以上) ；2.綜合表現(xiàn)尚可，工作成績(jī)尚可，無責(zé)任事故；3.當(dāng)月缺勤時(shí)間少于24小時(shí)。C級(jí)60分以下：1.小部分完成當(dāng)月工作任務(wù)(60%以下) ；2.綜合表現(xiàn)不良，工作成績(jī)較差或出現(xiàn)重大工作失誤、重大責(zé)任事故；3.當(dāng)月缺勤時(shí)間大于32小時(shí)。（二）獎(jiǎng)懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤：考核結(jié)果AAABBBC月度考核系數(shù)10.90.80.70.60.50（1）考核結(jié)果為A+級(jí)：績(jī)效工資全額發(fā)放。（2）考核結(jié)果

7、為A級(jí)：績(jī)效工資90發(fā)放。（3）考核結(jié)果為A-級(jí)：績(jī)效工資80發(fā)放。（4）考核結(jié)果為B+級(jí)：績(jī)效工資70發(fā)放。（5）考核結(jié)果為B級(jí)：績(jī)效工資60發(fā)放。（6）考核結(jié)果為B-級(jí)：績(jī)效工資50發(fā)放。（8）考核結(jié)果為C級(jí)：不予發(fā)放績(jī)效工資?？己私Y(jié)果為A級(jí)以上的人數(shù)最多不得超過部門人數(shù)的10%，最多2人?？己私Y(jié)果為B級(jí)的以上人數(shù)占部門人數(shù)的80%?？己私Y(jié)果為B級(jí)以下的人數(shù)最少不得低于部門人數(shù)的10%，最少1人?？己酥羞^程中，當(dāng)月考核等級(jí)為C的，留任原職查看；連續(xù)累計(jì)達(dá)到兩次的，予以降級(jí)或轉(zhuǎn)崗；連續(xù)累計(jì)達(dá)到三次的，給予解聘或辭退。年度C級(jí)考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過三次的，根據(jù)其實(shí)際工作情況，給予適當(dāng)懲處。此外

8、，員工月度工作績(jī)效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。五、考核執(zhí)行程序（一）計(jì)劃制定和返回1、員工月度工作計(jì)劃：每月27日前,由部門負(fù)責(zé)人（或分管領(lǐng)導(dǎo)兼）制定下月部門月度工作計(jì)劃表（附件2）。每月28日前, 部門負(fù)責(zé)人依據(jù)部門月度工作計(jì)劃表（附件2）以周為單位進(jìn)行項(xiàng)目分解，逐個(gè)確認(rèn)任務(wù)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，交分管領(lǐng)導(dǎo)審定后返回部門并下達(dá)至部門主管(班長(zhǎng)、組長(zhǎng))。每月30日前，部門主管(班長(zhǎng)、組長(zhǎng))依據(jù)按周分解的部門月度工作計(jì)劃表，將部門內(nèi)的工作任務(wù)分配至下屬員工，并以周為單位填寫自己及下屬員工的員工月度工作計(jì)劃表（詳見附件1），交部門負(fù)責(zé)人審核, 并將復(fù)印件交綜合管理部備存

9、。2、計(jì)劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。（二）考核、匯總1、員工考核：?jiǎn)T工考核由員工自評(píng)、部門考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定三個(gè)部分組成。（1）員工填寫員工月度工作考核表的自評(píng)部分（詳見附件3），交直接上級(jí)考核；（2）考核順序: 分管領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人主管班長(zhǎng)組長(zhǎng)員工。如當(dāng)月考核人因出差或其他原因無法進(jìn)行對(duì)被考核人進(jìn)行考評(píng), 考核人需指定專門人員執(zhí)行考核工作。（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。以上各表均由綜合管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)發(fā)放收回存檔。（三）結(jié)果反饋（1）每月8日前，分管領(lǐng)導(dǎo)將部門及所屬員工的考核情況匯總至綜合管理部；（2）綜合管理部根據(jù)考核結(jié)果填報(bào)員工月度考核匯總表（詳見附件4），并于每月15日前交公司領(lǐng)

10、導(dǎo)審批；（3）綜合管理部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告財(cái)務(wù)部；（4）考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績(jī)效。（5）年終，綜合管理部將填報(bào)員工年度考核匯總表（詳見附件5），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，反饋至各部門。月度計(jì)劃表、考核表執(zhí)行時(shí)間一覽表截止時(shí)間點(diǎn)內(nèi)容執(zhí)行人負(fù)責(zé)人后續(xù)執(zhí)行JH制定部分27日前制定下月部門月度工作計(jì)劃表（附件2）部門負(fù)責(zé)人（或分管領(lǐng)導(dǎo)兼）分管領(lǐng)導(dǎo)審核后返回部門將原件交綜合管理部備存28日前依據(jù)部門月度工作計(jì)劃表（附件2）以周為單位進(jìn)行項(xiàng)目分解，逐個(gè)確認(rèn)任務(wù)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確認(rèn)事項(xiàng)的分配部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)審核后返回部門負(fù)責(zé)人并下發(fā)至部門主管(

11、班長(zhǎng)、組長(zhǎng))將原件交綜合管理部備存。30日前依據(jù)按周分解的部門月度工作計(jì)劃表，將部門內(nèi)的工作任務(wù)分配至下屬員工，并以周為單位填寫自己及下屬員工的（附件1）部門主管(班長(zhǎng)、組長(zhǎng))部門負(fù)責(zé)人審核后返回員工簽字30日至次月30日每周六上午填寫次周工作計(jì)劃（附件1）部門主管(班長(zhǎng)、組長(zhǎng))部門負(fù)責(zé)人審核后返回員工簽字考核執(zhí)行部分次月5日前填寫員工月度工作考核表的自評(píng)部分（附件3）員工直接上級(jí)考核經(jīng)直接上級(jí)、分管領(lǐng)導(dǎo)考核后評(píng)分，并要求員工在已評(píng)分的考核表上簽字次月8日前將員工的考核表發(fā)至綜合管理部分管領(lǐng)導(dǎo)綜合管理部整理匯總次月15日前根據(jù)考核結(jié)果填報(bào)員工月度考核匯總表（附件4）綜合管理部公司領(lǐng)導(dǎo)審批次月1

12、8日前將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門綜合管理部函告財(cái)務(wù)部，進(jìn)入工資核算程序六、其他事項(xiàng)（一）考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的，可以向綜合管理部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。（二）本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于2015年5月起執(zhí)行。（三）本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。 總經(jīng)理： 二零一九年四月二十六日 附件1：?jiǎn)T工月度工作計(jì)劃表_年_月_部員工工作計(jì)劃表姓名： 崗位： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日序號(hào)工作計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間員工簽字第一周（ 月 日至 月 日）第二周（ 月 日至

13、月 日）第三周（ 月 日至 月 日）第四周（ 月 日至 月 日）說明：1、本表請(qǐng)按周進(jìn)行填報(bào),作為員工月度考核參考依據(jù)；2、本表月度填寫完畢隨員工工作考核表一起上交至綜合管理部；3、每周工作事項(xiàng)填寫不得少于三項(xiàng)，必須詳細(xì)描述工作內(nèi)容，上周未完成事項(xiàng)不得列入下周事項(xiàng)，以最終完成時(shí)間為準(zhǔn)。本表若填寫不下，可另附頁填寫。4、本表為績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)之一，如員工未及時(shí)填寫或未按要求填寫，當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果為D,績(jī)效工資為0。附件2：部門月度工作計(jì)劃表_年_月_部工作計(jì)劃表填報(bào)人： 審批： 年 月 日序號(hào)工作計(jì)劃內(nèi)容擬完成時(shí)間責(zé)任人備 注第一周（ 月 日至 月 日）第二周（ 月 日至 月 日）第三周（ 月

14、日至 月 日）第四周（ 月 日至 月 日）說明：本表由部門負(fù)責(zé)人填報(bào)，并于每月28日前交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。附件3：?jiǎn)T工月度工作考核表_年_月員工工作考核表部門：姓名： 崗位：考核時(shí)間： 年 月 日序號(hào)員工月度工作考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)備 注自評(píng)分部門評(píng)分評(píng)定分?jǐn)?shù)1月度工作完成情況（權(quán)重60%）月計(jì)劃完成事項(xiàng) 項(xiàng)，實(shí)際完成事項(xiàng) 項(xiàng)2月度綜合表現(xiàn)（權(quán)重30%）95分以上（含95分）工作質(zhì)量?jī)?yōu)秀，態(tài)度積極，責(zé)任感、協(xié)作性、紀(jì)律性非常強(qiáng)8595分（含85分）工作質(zhì)量良好，態(tài)度認(rèn)真，未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力，無違紀(jì)事件7585分（含75分）工作質(zhì)量合格，態(tài)度較好，未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力，無違紀(jì)事件6

15、075分（含60分）工作質(zhì)量一般，態(tài)度尚可，基本未出現(xiàn)工作敷衍、協(xié)作不力，無違紀(jì)事件但尚有不足60分以下工作質(zhì)量較差，態(tài)度較差，工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力，產(chǎn)生一定的不良影響3計(jì)劃外事項(xiàng)（權(quán)重10%）75-100分計(jì)劃外重要事項(xiàng)完成2項(xiàng)以上，且完成質(zhì)量良好計(jì)劃外事項(xiàng)的重要性及完成質(zhì)量由其事項(xiàng)派遣者（直接上級(jí)）判定50-75分計(jì)劃外重要事項(xiàng)完成1項(xiàng)以上或計(jì)劃外比較重要事項(xiàng)完成2項(xiàng)以上，且完成質(zhì)量良好25-50分計(jì)劃外比較重要事項(xiàng)完成1項(xiàng)以上或計(jì)劃外事項(xiàng)完成2項(xiàng)以上，且完成質(zhì)量良好0-25分計(jì)劃外事項(xiàng)完成1項(xiàng)以上，且完成質(zhì)量良好小計(jì)出勤記錄 遲到早退記錄 請(qǐng)假天數(shù) 曠工天數(shù) （作為考核參考，記入考核

16、得分，考勤另行核算）4員工自評(píng)本月未完工作及情況說明（原因、進(jìn)度、資金使用情況、擬完成時(shí)間等）：本月提前或超額完成工作（其他事項(xiàng)完成項(xiàng)）：5直接上級(jí)考評(píng)總體表現(xiàn)（日常表現(xiàn)，優(yōu)秀工作及需改進(jìn)工作）：月末考評(píng)得分：（考評(píng)人簽名）：6分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)意見：最終評(píng)定分?jǐn)?shù)（結(jié)合部門負(fù)責(zé)人意見及實(shí)際考核情況）：最終評(píng)定等級(jí)（員工簽名）：說明：1、員工填寫“自評(píng)分”欄，員工直接上級(jí)填寫“部門評(píng)分”欄，直屬上級(jí)填寫“評(píng)定分?jǐn)?shù)”欄。每月5日前，由直屬上級(jí)將部門考核結(jié)果交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。2、以上單項(xiàng)評(píng)分均為百分制，請(qǐng)根據(jù)月度實(shí)際情況如實(shí)填寫。員工考評(píng)得分月度工作考評(píng)得分60月度綜合表現(xiàn)得分30計(jì)劃外事項(xiàng)10，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。3、本表為績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)之一，如員工及考評(píng)人未及時(shí)填寫或未按要求填寫，員工當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果為D,績(jī)效工資為0。附件4：?jiǎn)T工月度考核匯總表_年_月員工月度考核匯總表填報(bào)部門： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日序號(hào)部門姓名考核等級(jí)備