試用員工考核表

1、試用員工考核表 員工編號(hào)：姓名工號(hào)部門崗位名稱入職日期考核日期員工自評(píng)（來公司后在遵守公司規(guī)章制度、工作適用程度、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)，今后的打算）員工（簽字） 日期： 年 月 日主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語主管（簽字） 日期： 年 月 日試用期考核成績(jī)（附上試用期工作總結(jié)作為參考）考核項(xiàng)目參考分?jǐn)?shù)得分評(píng)語行為得分35出勤得分15業(yè)績(jī)得分50總分100總經(jīng)理意見考核結(jié)果： o合格，予以錄用；o暫未達(dá)到要求，考慮延長(zhǎng)試用期；o不合格，不予錄用備注： 試用期間，每個(gè)月由部門對(duì)該員工進(jìn)行考核，將結(jié)果記錄于相應(yīng)的考核表中，所得的考核成績(jī)作為本次考核的基準(zhǔn)。培 訓(xùn) 記 錄 表課程名稱培訓(xùn)時(shí)間從 點(diǎn)到 點(diǎn)培訓(xùn)地點(diǎn)講師姓名培

2、訓(xùn)小時(shí)數(shù)培訓(xùn)內(nèi)容：可應(yīng)用于本公司的受訓(xùn)心得及建議：受訓(xùn)人員簽名：講師簽名： 本次培訓(xùn)負(fù)責(zé)人簽名：入職申請(qǐng)表姓名性別出生日期年齡相片身份證號(hào)民族現(xiàn)居住詳細(xì)地址郵編個(gè)人郵箱檔案所在地移動(dòng)電話戶口所在地家庭地址家庭電話家庭聯(lián)系人緊急情況聯(lián)系人： 與本人關(guān)系： 聯(lián)系電話：戶口性質(zhì)o本市城鎮(zhèn)o本市農(nóng)村o外地城鎮(zhèn)o外地農(nóng)村婚姻狀況參加工作時(shí)間年 月 日最高學(xué)歷職稱學(xué)習(xí)經(jīng)歷時(shí)間（中學(xué)起至今）學(xué)校專業(yè)英語（等級(jí)）擔(dān)任職務(wù)工作經(jīng)歷時(shí)間單位職位基本工資證明人及電話備注：請(qǐng)?jiān)谔顚懬罢J(rèn)真閱讀背后特別說明，并簽字確認(rèn)雙方協(xié)議的主要條款用人單位用人單位名稱主管部門通訓(xùn)地址郵政編碼聯(lián)系人及電話單位性質(zhì)檔案接收單位名稱郵政編

3、碼詳細(xì)地址畢業(yè)生姓名性別民族出生年月學(xué)院專業(yè)政治面貌學(xué)位類別學(xué)歷培養(yǎng)方式生源地婚姻狀況聯(lián)系方式離職申請(qǐng)表職員所在部門填表日期姓名單位學(xué)歷職務(wù)到期日期合同到期日申請(qǐng)離職日離職原因：直接上司面談?dòng)涗洠?面談人：部門經(jīng)理人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)審批權(quán)限 權(quán)限規(guī)屬獎(jiǎng)勵(lì)類別部門主管部門經(jīng)理人力資源部經(jīng)理人力資源總監(jiān)總經(jīng)理備注晉升一般晉升提議審核批準(zhǔn)備案越級(jí)晉升提議審核批準(zhǔn)備案加薪01000元提議審核批準(zhǔn)備案10003000元提議審核批準(zhǔn)備案3000元以上提議審核批準(zhǔn)獎(jiǎng)金01000元提議審核批準(zhǔn)備案10003000元提議審核批準(zhǔn)備案3000元以上提議審核批準(zhǔn)記功記大功提議審核批準(zhǔn)備案記小功提議批準(zhǔn)備案嘉獎(jiǎng)

4、提議批準(zhǔn)備案績(jī)效考核程序表步驟內(nèi)容責(zé)任部門/人完成時(shí)間第一步績(jī)效合約簽訂年初公司高層管理人員簽訂績(jī)效合約董事會(huì)年初第二步考評(píng)數(shù)據(jù)收集績(jī)效合約收集人力資源部年初各類指標(biāo)數(shù)據(jù)收集各職能部門年末各類指標(biāo)數(shù)據(jù)匯總?cè)肆Y源部年末第三步考評(píng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)指標(biāo)、客戶滿意度指標(biāo)考評(píng)人力資源部計(jì)算年末管理改進(jìn)指標(biāo)、人員培養(yǎng)指標(biāo)、管理要項(xiàng)指標(biāo)考評(píng)董事會(huì)年末第四步匯總考核指標(biāo)匯總形成最終考核人力資源部次年首月5日前第五步結(jié)果確認(rèn)高層管理人員考核結(jié)果確認(rèn)董事會(huì)次年前月10日前績(jī)效全約表受約人發(fā)約人崗位發(fā)約方代表合約期限崗位指標(biāo)構(gòu)成權(quán)重關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)值挑戰(zhàn)值差異率財(cái)務(wù)指標(biāo)客戶滿意度管理改進(jìn)人員培養(yǎng)管理要項(xiàng)要項(xiàng)名稱目標(biāo)值挑戰(zhàn)值差

5、異率備注受約人（簽章）發(fā)約方（簽章）員工績(jī)效考核表本表可以復(fù)印。填好并與主管確認(rèn)后，請(qǐng)主管負(fù)責(zé)復(fù)印一份送人力資源部備案。姓名：入職時(shí)間：審核人：職位：部門：審核期：第一部分 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)權(quán)重完成狀況評(píng)估結(jié)果1235 評(píng)估總分5=超越目標(biāo)3=符合目標(biāo)2=部分符合目標(biāo)1=不符合目標(biāo)第二部分 核心能力評(píng)估核心能力1 2 3 5解決突發(fā)問題的能力o o n o團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作能力o n o o學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)的能力o o n o指導(dǎo)、幫助下屬工作的能力o o n o以客戶為導(dǎo)向o n o o快速反應(yīng)，適應(yīng)變化的能力o n o o結(jié)果行動(dòng)導(dǎo)向o o n o 評(píng)估總分5深入理解該用途能力，在各種場(chǎng)合始終如一地表現(xiàn)出此方面的行為3良好地理解該勝任能力，在大部分的情況下都能夠表現(xiàn)出此方面的行為2基本理解勝任能力，在一般情況下能夠表現(xiàn)出此方面的行為1處于開始學(xué)習(xí)的階段，較少表現(xiàn)出該勝任能力所要求的行為第三部分 工作態(tài)度評(píng)估工作態(tài)度1 2 3 5有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任o o n o注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神o n o o工作的計(jì)劃性、周密性o o n o自己以身作則o n o o認(rèn)真完成任務(wù)o n o o 評(píng)估總分5作為他人的榜樣，向他人提供指導(dǎo)3不需要他人的指導(dǎo)就能夠表現(xiàn)該方面的要求2有時(shí)需要他人的提醒和指導(dǎo)1經(jīng)常需要他人的指導(dǎo)反饋后能夠及時(shí)調(diào)整員工自我述職報(bào)告姓名：入職時(shí)間