戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立與實(shí)施

1、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立與實(shí)施時(shí)間/Time：2017-08-1011時(shí)間/Time：2017-08-1718類型/Type：公開(kāi)課 Public Training地點(diǎn)/Location：上海 Shanghai地點(diǎn)/Location：北京 Beijing語(yǔ)言/Language：中文Chinese費(fèi)用/Fee：3980元/人RMB 3980/one person 培訓(xùn)議程/Agenda 08:30-08:55 簽到 Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon 09:00-10:30 培訓(xùn) Training 13:00-15:30 培訓(xùn) Training 10:30-10:40

2、茶歇 Coffee Break 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break 10:40-12:00 培訓(xùn) Training 15:45-17:00 結(jié)束Training end 聯(lián)系我們/Contact Us 聯(lián)系人/Attn：David An 安晨 手機(jī)/MB：(+86) 183-0178-6001 郵箱/E-mail：davidan 概述/Overview誰(shuí)來(lái)參加？企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效主管等有何收獲？1.幫助學(xué)員深刻體會(huì)當(dāng)前中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境之“三升”、“三降”問(wèn)題的核心所在；2.幫助學(xué)員深刻體會(huì)老板當(dāng)前首先需要突破的思維是什么？3.幫助學(xué)

3、員學(xué)會(huì)即從戰(zhàn)略角度思考問(wèn)題，又從戰(zhàn)術(shù)角度思考問(wèn)題；4.幫助學(xué)員理解戰(zhàn)略績(jī)效的含義及核心；5.幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)及其成功要素；6.幫助學(xué)員掌握BSC、KPI、MBO、EVA等戰(zhàn)略績(jī)效管理工具；7.幫助學(xué)員掌握指標(biāo)的類別及指標(biāo)衡量方法；8.幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略績(jī)效運(yùn)作體系及支撐系統(tǒng)；9.幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略績(jī)效的“四驅(qū)力”模式。為何參加？一家企業(yè)如果不談績(jī)效，結(jié)果會(huì)怎樣？一家企業(yè)人效很低、浪費(fèi)很大，績(jī)效憑什么很好？一家企業(yè)沒(méi)有充分挖掘出員工的能量、潛能，又怎么能做出高績(jī)效？一家企業(yè)如果連分配機(jī)制都沒(méi)做好，沿用老模式、土辦法，不求創(chuàng)新突破，可能帶著團(tuán)隊(duì)達(dá)到更高的發(fā)展目標(biāo)嗎？答案顯然是否定的因?yàn)椤按?/p>

4、放型”經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，“精細(xì)化”、“內(nèi)涵式”管理的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。如果你依然迷戀過(guò)去，抱著老觀念不放，只有死路一條。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅是營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)、資金的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)、人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，更是模式的競(jìng)爭(zhēng)，是管理體系的競(jìng)爭(zhēng)幫助中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來(lái)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型的最強(qiáng)有力的工具就是：戰(zhàn)略績(jī)效管理。 活動(dòng)綱要/Outline模塊一、打造高效的績(jī)效體系1. 當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難n 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見(jiàn)的八大問(wèn)題n 當(dāng)前老板首先要突破的思維2. 中國(guó)企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3. 優(yōu)秀績(jī)效管理與全績(jī)效n 優(yōu)秀績(jī)效n 全績(jī)效4. 戰(zhàn)略績(jī)效及其核心5. 戰(zhàn)略績(jī)效體系運(yùn)作五階段6. 戰(zhàn)略績(jī)效管理的責(zé)任承擔(dān)n 企

5、業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的層級(jí)結(jié)構(gòu)7. 實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理的問(wèn)題分析 模塊二、戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)1. 戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)踐的成功要素2. 建立戰(zhàn)略績(jī)效體系的八步法3. 明確公司戰(zhàn)略n 確定公司使命、愿景、價(jià)值觀n SWOT4. 繪制公司戰(zhàn)略地圖n 財(cái)務(wù)層面n 客戶層面n 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面n 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面5. 識(shí)別戰(zhàn)略主題6. 明確部門(mén)使命n 組織結(jié)構(gòu)梳理n 部門(mén)使命與職責(zé)7. 尋找因果關(guān)系n 通過(guò)橫向流程驅(qū)動(dòng)來(lái)尋找因果關(guān)系n 通過(guò)縱向職責(zé)支撐來(lái)尋找因果關(guān)系n 建立因果關(guān)系分析表8. 落實(shí)公司及各部門(mén)指標(biāo)n 公司級(jí)指標(biāo)的來(lái)源n 部門(mén)及指標(biāo)的集中來(lái)源n 績(jī)效指標(biāo)有效性測(cè)試n 持一致？n 實(shí)戰(zhàn)演練：目標(biāo)設(shè)定4.

6、經(jīng)濟(jì)增加值法（EVA）n EVA的概念n EVA的計(jì)算方法n 基于EVA導(dǎo)向的價(jià)值管理系統(tǒng) 評(píng)價(jià)指標(biāo) 管理系統(tǒng) 基于價(jià)值的戰(zhàn)略規(guī)劃 基于價(jià)值的預(yù)算管理n 激勵(lì)制度n 理念系統(tǒng) 模塊四、指標(biāo)的類別及其衡量方法1. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）n KPI的特點(diǎn)n 如何分解企業(yè)級(jí)KPI？n 如何定義KPI? 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 指標(biāo)計(jì)算公式 資料來(lái)源 資料提供者 資料提供時(shí)間 數(shù)據(jù)提供者n 如何收集績(jī)效數(shù)據(jù)n 哪些人適合KPI考核？n 如何設(shè)定KPI指標(biāo)值？n 如何設(shè)定KPI權(quán)重？n 如何設(shè)定KPI評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)？n 如何設(shè)計(jì)KPI考核表？2. 工作目標(biāo)設(shè)定（GS）n GS的定義n GS的原則n GS的內(nèi)容n

7、GS的設(shè)計(jì)流程n GS過(guò)程中的職責(zé)分配n GS與KPI的關(guān)系n GS的方法3. 關(guān)鍵素質(zhì)指標(biāo)（KCI）n 素質(zhì)的定義n 組織績(jī)效評(píng)估 財(cái)務(wù)模式 價(jià)值模式 平衡模式n 員工績(jī)效考核 九大考核方法 員工績(jī)效等級(jí)劃分法5. 績(jī)效面談與績(jī)效反饋6. 績(jī)效結(jié)果的使用7. 績(jī)效提升與改進(jìn)模塊七、戰(zhàn)略績(jī)效的“四驅(qū)力”模式1. 戰(zhàn)略績(jī)效的“四驅(qū)力”2. 利益驅(qū)動(dòng)n 價(jià)值管理n 薪酬全績(jī)效3. 文化驅(qū)動(dòng)n 以績(jī)效為核心的企業(yè)文化n 積分式管理4. 事業(yè)驅(qū)動(dòng)n 目標(biāo)績(jī)效收益制n 建立共同挑戰(zhàn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙向驅(qū)動(dòng)5. 目標(biāo)驅(qū)動(dòng)n 設(shè)定自我需求與職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，員工為自己而做模塊八、 績(jī)效優(yōu)化 1. 一般企業(yè)的績(jī)效管理現(xiàn)

8、狀 2. 一般企業(yè)的績(jī)效管理問(wèn)題 3. 造成績(jī)效管理問(wèn)題的原因 9. 指標(biāo)體系設(shè)計(jì)n 職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)n 考核指標(biāo)定義與績(jī)效數(shù)據(jù)收集n 績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值的確定n 各層級(jí)人員考核表設(shè)計(jì)10. 實(shí)戰(zhàn)演練：繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖模塊三、戰(zhàn)略績(jī)效管理工具1. 平衡計(jì)分卡（BSC）n 戰(zhàn)略地圖n BSC的內(nèi)容n BSC的實(shí)質(zhì)n BSC的特點(diǎn)n BSC在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用2. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）n 什么是KPI？n KSF與KPIn 目標(biāo)的衡量與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）n 業(yè)務(wù)部門(mén)的KPI如何設(shè)定？n 職能部門(mén)的KPI如何設(shè)定?n 管理者如何設(shè)定同時(shí)符合企業(yè)和自身利益的KPI？n 怎樣處理團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)與個(gè)體業(yè)績(jī)的

9、關(guān)系?n 定性指標(biāo)如何有效量化?n 怎樣處理主要業(yè)績(jī)與非主要業(yè)績(jī)？n 定義財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題n 分解KPI指標(biāo)時(shí)要注意的問(wèn)題n 實(shí)戰(zhàn)演練：把企業(yè)KPI分解到相關(guān)部門(mén)3. 目標(biāo)管理法（MBO）n 什么是目標(biāo)管理（MBO）n 目標(biāo)管理的特點(diǎn)n 目標(biāo)管理的基本原則n 目標(biāo)管理七步法n 目標(biāo)管理的PDCA循環(huán)n 如何讓下屬將目標(biāo)定的最合適？n 長(zhǎng)期目標(biāo)如何分解到短期目標(biāo)？n 怎樣才能使員工的目標(biāo)和公司的、門(mén)的及主管的目標(biāo)保n KCI的分類n 如何定義KCI?n 哪些人適合KCI考核？n 如何設(shè)計(jì)KCI考核表？4. 指標(biāo)衡量（得分）方法n 層差法n 關(guān)鍵事件法（加減分法）n 比率法n 非

10、此即彼法n 說(shuō)明法n 結(jié)果統(tǒng)計(jì)法n 分組描述法模塊五、戰(zhàn)略績(jī)效管理的支撐系統(tǒng)1. 計(jì)劃管理n 計(jì)劃是企業(yè)管理的主要手段n 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定八步法n 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃框架內(nèi)容n 部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃框架內(nèi)容2. 預(yù)算管理n 常用的預(yù)算方法n 預(yù)算內(nèi)容n 預(yù)算編制流程n 預(yù)算報(bào)表的主要內(nèi)容3. 管理報(bào)告n 績(jī)效管理季度報(bào)告n 績(jī)效管理年度報(bào)告模塊六、戰(zhàn)略績(jī)效運(yùn)作體系1. 戰(zhàn)略管理n 戰(zhàn)略評(píng)估與控制n 戰(zhàn)略改進(jìn)與調(diào)整2. 績(jī)效計(jì)劃n 績(jī)效計(jì)劃的定義n 經(jīng)營(yíng)績(jī)效計(jì)劃制定n 員工績(jī)效計(jì)劃制定3. 績(jī)效實(shí)施n 績(jī)效過(guò)程管理n 主管培育輔導(dǎo)4. 績(jī)效評(píng)估4. 績(jī)效優(yōu)化的功能與要求 5. 績(jī)效考核體系的優(yōu)化 n

11、考核指標(biāo) n 考核權(quán)重 n 考核主體 n 信息采集方式 n 數(shù)據(jù)處理方式 n 績(jī)效考核周期 n 績(jī)效成績(jī)表達(dá)方式 6. 管理溝通體系的優(yōu)化 7. 企業(yè)基礎(chǔ)管理的改進(jìn) 模塊九、卓越績(jī)效系統(tǒng)的秘密 1. 運(yùn)行環(huán)境是關(guān)鍵 2. 人效薪是核心 3. 職業(yè)經(jīng)理人是中樞 4. HR是變革先行者 5. 老板是原動(dòng)力 模塊十、公司績(jī)效管理體系的建立、績(jī)效管理手冊(cè)的編訂及實(shí)施 1. 績(jī)效管理體系建立的內(nèi)容及步驟 2. 績(jī)效手冊(cè)的編訂及修改 n 績(jī)效管理制度的內(nèi)容及提綱n 績(jī)效管理辦法的制訂與修改n 制度的公布、培訓(xùn)與推廣實(shí)施3. 實(shí)戰(zhàn)研討：如何制訂績(jī)效管理制度 模塊十一、有關(guān)績(jī)效管理的十八點(diǎn)注意事項(xiàng) 講師介紹/

12、Lecturer汪明凱l 組織戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)專家l 實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理培訓(xùn)與咨詢專家l 企業(yè)全面人力資源管理體系構(gòu)建專家l 高級(jí)人力資源管理師l 亞洲人力資源管理協(xié)會(huì)特約講師l 上海社科院人力資源培訓(xùn)講師l 上海交通大學(xué)教育集團(tuán)簽約講師l 人民大學(xué)上海RDR學(xué)院客座教授l 美國(guó)CUW MBA 客座教授l 上海工會(huì)管職業(yè)部學(xué)院客座教授l 上海裕德學(xué)院簽約教授l 國(guó)家留學(xué)基金委特約講師l PI全球認(rèn)證分析師l DISC認(rèn)證講師【背景介紹】具有17年中外資大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn), 其中10年世界500強(qiáng)經(jīng)歷。歷任500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、美國(guó)500強(qiáng)HRVP、中資跨國(guó)企業(yè)全球人力行政副

13、總裁、高級(jí)管理顧問(wèn)等職務(wù)。涉及制造、醫(yī)藥、化工、消費(fèi)品、教育培訓(xùn)、電子、研發(fā)等眾多行業(yè)。【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】組織戰(zhàn)略、文化與組織變革戰(zhàn)略人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)執(zhí)行立提升管理技能建立構(gòu)建企業(yè)全面的人力資源管理體系，包括人力資源管理全套制度流程設(shè)計(jì)、薪酬方案設(shè)計(jì)、績(jī)效體系設(shè)計(jì)、職位發(fā)展通道設(shè)計(jì)及勞動(dòng)關(guān)系解決方案等【教育背景】蘇州大學(xué)英語(yǔ)專業(yè)學(xué)士中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士 法國(guó)尼斯大學(xué)DBA培 訓(xùn) 報(bào) 名 表Registration Form公司名稱貴司培訓(xùn)聯(lián)系人姓名性別職位直線手機(jī)郵箱課程名稱課程日期課程地點(diǎn)參會(huì)人員信息姓名性別職位直線手機(jī)郵箱金額付款方式 轉(zhuǎn)賬 現(xiàn)金付款總額￥ 元發(fā)票抬頭發(fā)票領(lǐng)取方式 課前郵寄 現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取發(fā)票內(nèi)容 咨詢費(fèi) 會(huì)務(wù)費(fèi) 服務(wù)費(fèi) 培訓(xùn)服務(wù)費(fèi) 快遞地址住宿要求是否需要代訂酒店： 是 否 預(yù)訂： 單人房 間； 雙人房 間 住宿時(shí)間： 月 日 點(diǎn) 至 月 日 點(diǎn)溫 馨 提 示 Friendly