部門考核細則_第1頁
部門考核細則_第2頁
部門考核細則_第3頁
部門考核細則_第4頁
部門考核細則_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、部門工作考核細則(初稿)一、考核目的: 1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力; 2.加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標; 3.不斷提升員工的工作能力,提高業(yè)績,不斷發(fā)掘員工在工作中的主動性和積極性; 4.建立以部門、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊; 5.通過考核結(jié)果的合理運用(獎懲或待遇調(diào)整等),營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。 二、考核原則: 1.公平、公開性原則:公司員工都要接受公司考核,對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。 2.定期化

2、與制度化原則:綜合部是執(zhí)行部門考核工作的管理部門。  (1)公司對部門工作的考核采用月計劃,周總結(jié)的方法,每月底各部門上報下月工作計劃,每周對工作進度及下周工作計劃進行匯報,綜合部每月公布考核結(jié)果,年終根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。  (2)部門工作考核作為公司人力資源管理的一項重要制度,所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行,綜合部負責(zé)不斷對制度修訂和完善。 3.考核采用百分制的辦法。 4.靈活性原則:考核分為定量考核和定性考核。不同部門、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。  生產(chǎn)部門:生產(chǎn)任務(wù)繁重時期,定量70%,定性30%  非生

3、產(chǎn)任務(wù)繁重時期,定量60%,定性40% 其他部門:定量60%,定性40%。 定量考核:部門重點工作(上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作;每周例會安排的工作;部門年度、月度工作目標分解;因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作)完成的質(zhì)量和數(shù)量。定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、 行為準則等軟指標)。 三、組織領(lǐng)導(dǎo): 公司成立由董事長,總經(jīng)理及各分管領(lǐng)導(dǎo)組成的考核小組,組織領(lǐng)導(dǎo)考核工作。 工作職責(zé): 1.參加每月、每周考核總結(jié)會,對上月考核工作總結(jié)評價,審核由綜合部收集整理后的各部門月度工作計劃。 2.負責(zé)考核制度的討論、修改

4、及監(jiān)督實施。 3.負責(zé)各部門“定性考核”的評價。 4.負責(zé)安排各部門下周工作重點。 四、考核標準:  根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況,公司各部門月度工作重點不同,所以考核的標準也不相同(本部門每月考核重點不同,不同部門考核標準不同)。各部門定量考核工作目標和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。 1.定量考核標準說明: (1)考核項目分值由考核小組審核確定;分值比例必須科學(xué)合理,結(jié)合工作重點,不得避重就輕,否則扣10分。 (2)考核會時如各部門負責(zé)人不能提出實質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作),則視為工作不作為,由考核會扣定量考核分30分。&

5、#160;(3)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運轉(zhuǎn)事故時(以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上),或存在重大安全隱患,本部門本月定量考核積分為零。(4)考核會要確定各部門每月重點工作完成的指標:質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責(zé)任人等,每周考核會進行一次匯總上報,由綜合部備案。  (5)對董事長及總經(jīng)理的決定、上級領(lǐng)導(dǎo)的指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況:未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面,效果不明顯扣10分。 (6)部門員工出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為,視給公司造成的損失或影響扣1030分。(7)出現(xiàn)人為性質(zhì)辦公設(shè)備事故扣1040分。 (8)考核小組

6、做評價時參照以下判斷基準: a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性  c工作方法選擇的正確性d工作的改進和改善  e解決問題的能力f責(zé)任意識、個人品格 2.定性考核:公司各部門執(zhí)行同一標準 (1)總則:  a.定性考核必須以事實說話,考核小組及綜合部提出優(yōu)秀/較差的事實。對綜合部的定性考核由其他部門根據(jù)安全衛(wèi)生管理的檢查情況,及公司本月管理狀態(tài)評定。  b.定性考核中如部門出現(xiàn)嚴重的違章違紀(給公司造成一定的經(jīng)濟損失或造成不良影響),本部門本月定性考核積分為零。 c.定性考核總分40分,根據(jù)定性考核標準評分。  d.部門考核與

7、員工違紀處理的關(guān)系:對部門按本標準扣分,對部門負責(zé)人及違紀員工責(zé)任追究按60/40比例,根據(jù)相關(guān)制度進行處罰,并視情況予以相應(yīng)經(jīng)濟處罰。  (2)細則: a.安全考核標準  安全職責(zé):各部門要對本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責(zé)任,具體到人,每部門(崗位)要確定安全負責(zé)人。否則扣5分。安全教育:本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入使用前等都要對員工進行安全教育和培訓(xùn),并保留培訓(xùn)記錄。否則扣5分。  安全作業(yè):各崗位工作要嚴格遵守公司操作規(guī)程,發(fā)現(xiàn)違章操作時扣5分。  安全防護:各部門、崗位配備齊全、有效的勞動防護用品、消防

8、安全用品等,否則扣5分;各部門、崗位工作時要按規(guī)定使用防護用品,愛護安全用品、設(shè)施等,否則扣5分。  安全檢查:綜合部要按規(guī)定進行安全檢查,否則扣綜合部5分;對檢查出的安全隱患未按要求整改的扣該部門10分。  事故處理:發(fā)生產(chǎn)安全事故,或安全隱患要及時處理、上報,未按公司制度執(zhí)行時,扣30分。  安全保衛(wèi):值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣10分;門衛(wèi)人員嚴格執(zhí)行門禁管理,未按要求辦理登記或無關(guān)人員進入公司扣綜合部5分,并對門衛(wèi)人員予以經(jīng)濟處罰;部門發(fā)生物品丟失事件扣10分,查明原因后由相關(guān)責(zé)任人予以賠償。  b.衛(wèi)生考核標準  制定衛(wèi)生責(zé)任

9、制,對工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等,衛(wèi)生具體到人,并將責(zé)任制公布于明顯位置。無衛(wèi)生責(zé)任制扣10分。  物品定置管理:對辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺放,倉庫物資要定位碼放,所需物品要能立即取出;工作現(xiàn)場不得保留與工作無關(guān)的物品,現(xiàn)場臟亂差、物資放置不合格扣10分,并對區(qū)塊負責(zé)人予以經(jīng)濟處罰。  廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔,生產(chǎn)、生活垃圾定置放置,需及時清理,否則扣10分。  辦公、生產(chǎn)場所及物品要清潔干凈,保持整潔,時刻處于無垃圾、無灰塵狀態(tài)。否則扣10分。  衛(wèi)生打掃:每天上班前必須對工作現(xiàn)場進行簡單清理,

10、保持地面、桌面、設(shè)施干凈,物品整齊;每周六進行集中徹底衛(wèi)生打掃,衛(wèi)生大掃除不合格扣部門10分。  衛(wèi)生檢查:綜合部負責(zé)不定期衛(wèi)生檢查,每周至少兩次,少一次扣綜合部5分。 檢查不合格按上述標準扣分,不合格不整改扣10分。  c.行為規(guī)范  員工不準散布不利于員工團結(jié)的言行,不得偽造事實誣陷他人,否則部門扣10分。  公司員工要服從領(lǐng)導(dǎo),服從部門負責(zé)人工作安排,不得頂撞領(lǐng)導(dǎo),否則部門扣5分。  員工不得從事第二職業(yè),否則部門扣10分。  不得攜帶違禁物品進入工作場所,未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意,不得攜帶公物離開公司,否則部門扣10分。 

11、日常事務(wù)性工作出現(xiàn)失誤,視情節(jié)扣部門520分。  工作時間睡覺、打撲克、玩游戲扣部門5分。 酒后上崗,扣部門10分。  廠區(qū)吸煙,扣部門5分。  廠區(qū)打架、鬧事扣部門10分。  注:以上行為規(guī)范如有違反,除扣相應(yīng)部門分數(shù)外,還將根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定對當(dāng)事人予以相應(yīng)處罰。 d.以下情況從本月總分中扣除:  (1)開考核會時不能提出本部門月度實質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作),則視為工作不作為,扣月度定量考核積分20分。 (2) 無故不參加考核會或不能參加但未安排本部門其他人員參加,扣10分。  (3)未如實填寫考核表的,扣5

12、分。  (4)對未完成考核任務(wù)(沒有及時提出合理原因及下一步工作措施)而強調(diào)客觀理由的,扣10分。  (5)每月末及周六上交完善的考核表到綜合部匯總,未按時上交的扣10分。 3.各部門考核標準   (1)綜合部 a.公司規(guī)定的各種會議組織情況:未召開扣10分。  b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況:未按制度執(zhí)行扣20分,執(zhí)行力度不當(dāng)扣10分。  c.對部門考核工作不細致、不精確扣10分;未按公司規(guī)定進行考核扣30分。  d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作,扣515分。  e.因工作失誤或延誤影響公司生產(chǎn)經(jīng)營

13、,扣3050分。  (2)生產(chǎn)部  a.質(zhì)量管理:公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢(生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗)專檢(技術(shù)部及質(zhì)檢部檢查、檢驗)相結(jié)合的原則。  一般質(zhì)量問題(可以修復(fù)利用,未給公司能源、材料造成重大浪費):自檢發(fā)現(xiàn)不扣分,專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。  嚴重質(zhì)量問題(不可修復(fù)利用,給公司能源、材料造成浪費,因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外):自檢發(fā)現(xiàn)扣20分,專檢發(fā)現(xiàn)扣50分。  重大質(zhì)量問題(產(chǎn)品已出廠,經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成):扣70分。  b.設(shè)備管理:設(shè)備人為損壞、丟失扣2040分;  違章操作未造成設(shè)備事故,扣10

14、分,造成設(shè)備事故扣30分。  未按規(guī)定對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)扣10分。  c.消耗指標:超過核定消耗指標,視給公司造成損失的大小扣520分。  d.安全生產(chǎn):工作過程出現(xiàn)人身安全事故,視情況扣5-70分。  e.生產(chǎn)管理:因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù),每延誤1小時扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù),公司給予加分530分。  f.員工管理:對本部門員工管理工作不細致、不精確扣10分;未按公司規(guī)定進行獎罰扣30分。 注:以上問題如涉及具體個人,將對責(zé)任人予以處罰。 (3)經(jīng)營部  a.銷售數(shù)量、貨款回收:按月度計

15、劃中的規(guī)定考核。  b.出差管理:出差前提出書面出差計劃,未提計劃出差扣30分,計劃未批準出差扣20分;出差回廠后作出書面出差總結(jié)報綜合部,否則扣10分。  c.費用控制:出差費用、采購借款未按規(guī)定報銷扣10分。  d.物資采購:按計劃采購,三天內(nèi)未完成采購扣20分;未按規(guī)定提出付款計劃扣20分;采購物品出現(xiàn)明顯的質(zhì)量、價格問題扣30分。  e.員工管理:對本部門員工管理工作不細致、不精確扣10分;未按公司規(guī)定進行獎罰扣30分。  (4)技術(shù)部:  a.產(chǎn)品設(shè)計:嚴格按照標準、按規(guī)定時間進行產(chǎn)品設(shè)計、測試和驗收,否則扣30分;由于工藝

16、流程或設(shè)計不當(dāng)產(chǎn)生嚴重質(zhì)量問題,造成較大損失扣20分。  b.質(zhì)量檢驗:未按規(guī)定進行質(zhì)量檢驗扣20分;對不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進行處理扣10分;未執(zhí)行國家或行業(yè)相應(yīng)標準扣10分。  c.圖紙管理:未按規(guī)定完成圖庫建設(shè)扣20分。  d.技術(shù)資料、工藝文件的制定:未及時制定技術(shù)文件、工藝文件及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書扣10分;完工項目資料及時未存檔扣10分;未按計劃進行技術(shù)培訓(xùn)扣10分。  e.產(chǎn)品采購:經(jīng)承認或批準采購的材料出現(xiàn)異常問題扣20分。 f. 員工管理:對本部門員工管理工作不細致、不精確扣10分;未按公司規(guī)定進行獎罰扣30分。 (5)財務(wù)部:a. 資金管理:分

17、析制定財務(wù)計劃及資金計劃,合理調(diào)配使用資金,保障公司經(jīng)營所需資金。做好日常報銷工作,杜絕違反報銷制度及審核有誤現(xiàn)象。及時向經(jīng)營部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報應(yīng)收賬款收回情況。b.物資管理:做好月度倉庫物品入庫,出庫,結(jié)存物資動態(tài)表。c.考勤管理:按時完成員工考勤工作,嚴格按照考勤制度完成。d.對外工作:接待并配合各級外部審計查賬工作,審核檢查所有對外編報的數(shù)據(jù)及財務(wù)報表,確保無誤方可報出。e.日常事務(wù):根據(jù)相關(guān)部門及公司要求按時保質(zhì)完成各類報表。做好會計檔案的妥善保管與存檔,并做好經(jīng)濟資料的保密工作。按時完成財務(wù)日常性事務(wù)及上級臨時安排的工作。 注:因以上工作延誤或工作失誤對公司造成一定損失,根據(jù)損失大小扣

18、除1050分,并對相關(guān)責(zé)任人予以處罰。(6)工程部:a.現(xiàn)場安裝:做好用戶的送貨及設(shè)備安裝調(diào)試工作。做好安裝調(diào)試記錄,及用戶的詳細信息。嚴格填寫派工單,驗收單,施工日志及客戶評價表。b.售后服務(wù):接受用戶的售后咨詢,提出產(chǎn)品的質(zhì)量、升級、更新等問題的解決辦法,對公司售出產(chǎn)品進行售后服務(wù)和維修。 跟蹤客戶,了解產(chǎn)品的使用狀況,及時了解客戶的反饋信息。 負責(zé)客戶的使用培訓(xùn)。c.其他工作:收集、整理相關(guān)技術(shù)信息。 參加本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 積極配合其他部門完成項目方案。發(fā)展良好的客戶關(guān)系,并尋找再次合作機會。注:因以上工作延誤或工作失誤對公司造成一定損失,根據(jù)損失大小扣除1050分,并對相關(guān)責(zé)任人予以處罰。(7) 閥門部: a.安裝閥門:月度計劃中要明確本月計劃完成項目,周計劃中要進一步量化,未量化扣20分。b.安全管理:工作過程出現(xiàn)人身安全事故,視情況扣5-70分。c.市場開拓:完成階段性市場調(diào)研工作,拓展市場。d.供應(yīng)商管理:尋找相對穩(wěn)定的供應(yīng)商,并建立“供應(yīng)商資料”作為日后詢議價和供料的參考;不斷開發(fā)新的供應(yīng)商。e.員工管理:對本部門員工管理工作不細致、不精確扣10分;未按公司規(guī)定進行獎罰扣30分。注:以上項目作為部門定性及定量考核的評分依據(jù),考核小組可根據(jù)完成情況決定該階段工作是否存在扣分項。(8) 質(zhì)檢部:a. 質(zhì)量檢驗:

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論