一級(jí)建造師工程項(xiàng)目管理模擬試題

1、2011年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試卷本模擬題以新書內(nèi)容為依據(jù)。一、單項(xiàng)選擇題（共 60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有 1個(gè)最符合題意）1、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的棱心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A .目標(biāo)規(guī)劃 B .目標(biāo)比選 C .目標(biāo)論證 D .目標(biāo)控制2、項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是 （），由此可見其在項(xiàng)目管理中的重要性。A .項(xiàng)目管理的組織 B .項(xiàng)目經(jīng)理的能力C .項(xiàng)目目標(biāo)的分解 D .項(xiàng)目合同關(guān)系3、 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員） 之間的（）關(guān)系。A. 上下級(jí) B .指令 C .互補(bǔ) D .對(duì)立4、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是 （）

2、。A .工作對(duì)象之間的關(guān)系B .組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工C .項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系D .組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系5、每個(gè)部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行，這種組織 結(jié)構(gòu)是（）組織結(jié)構(gòu)。A .線性 B .職能C .矩陣 D .事業(yè)部6、 施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（）。A. 明確各項(xiàng)管理工作的工作流程B. 落實(shí)各工作部門的具體人員C. 對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解D. 對(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查7、為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織 夜間施工的工作，屬于管理職能中的 ( ) 環(huán)節(jié)。A

3、 執(zhí)行 B 檢查 C 決策 D 籌劃8、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是 ( ) 。A 定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B 定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C 定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)D 定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容9、在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多采用( ) 的方式。A 項(xiàng)目功能描述 B 項(xiàng)目構(gòu)造描述 C 項(xiàng)目性質(zhì)描述 D 項(xiàng)目管理描述10、下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說法正確的是( ) 。A 施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小B 施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對(duì)投資控制有利C 施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)D 施工總承包管理模式有利于壓縮

4、工期11、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的( ) 文件。A 操作性 B 實(shí)施性 C 綱領(lǐng)性 D 作業(yè)性12、施工組織總設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容包括計(jì)算：主要工種工程的工程量；擬定施工方案；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制資源需求量計(jì)劃。它們的正確次序是()。A. B. C. D. 13、 下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主動(dòng)控制的是()。A. 事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B. 目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)米取糾偏措施C. 進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較D. 分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因14、施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以米取的組織

5、措施是 ( )。A 調(diào)整采購部門管埋人員 B 調(diào)整材料采購價(jià)格C 增加材料采購的資金投入 D 變更材料采購合同15、在施工過程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程預(yù)算而言，( ) 是投資的計(jì)劃值。A.合同價(jià)B.工程概算C.工程決算 D .施工預(yù)算16、下列關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是( ) 。A. 取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理B .建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位C .建造師經(jīng)注冊后，有權(quán)以建造師名義擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理D .取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理17、項(xiàng)目經(jīng)理具有的權(quán)限不包括 ( ) 。A .參與選擇物資供應(yīng)單位B .參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

6、C .編制人力資源規(guī)劃D .在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系18、在溝通過程的五個(gè)要素有溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，其 中( )在溝通過程中處于主導(dǎo)地位。A、溝通主體B溝通客體C、溝通介體D溝通環(huán)境19、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等， 下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)鳳險(xiǎn)的是 ( ) 。A .事故防范計(jì)劃 B .現(xiàn)場防火設(shè)施 C .工程設(shè)計(jì)文件 D .一般技工的能力20、它在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象(如承包商、 材料和設(shè)備的供貨商等)這體現(xiàn)了監(jiān)理的 （ ）A 服務(wù)性 B 公正性 C 科學(xué)性 D 獨(dú)立性21、實(shí)施建筑工

7、程監(jiān)理前， （ ） 應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限書 面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。A 建設(shè)行政主管部門 B 建設(shè)單位C 工程質(zhì)量監(jiān)督站 D 監(jiān)理單位22、施工成本管理是采取組織、經(jīng)濟(jì)等措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以尋求（ ） 。A 計(jì)劃成本越低越好 B 最大程度的成本節(jié)約C 計(jì)劃成本的準(zhǔn)確范圍 D 確保能夠降低成本23、施工成本計(jì)劃通常有三類指標(biāo)，即 （ ） 。A 擬定工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B 成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C 預(yù)算成本指標(biāo)、計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)D 人、財(cái)、物成本指標(biāo)24、施工成本管理過程中，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施在實(shí)

8、踐中要避免僅從技術(shù)角度選定視對(duì)其（ ） 的分析論證。A 施工效果 B 合同效果 C 經(jīng)濟(jì)效果 D 核算效果25、指導(dǎo)性成本計(jì)劃是 （ ） 的責(zé)任成本目標(biāo)。A 監(jiān)理 B 項(xiàng)目經(jīng)理 C 工程師 D 承包人26、對(duì)大中型工程項(xiàng)目，按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，其總成本分解的順序是（ ）A 單項(xiàng)工程成本一單位（子單位）工程成本一分部（子分部）工程成本一分項(xiàng)工程成本B. 單位（子單位）工程成本 - 單頊工程成本一分部（子分部）工程成本一分項(xiàng)工程成本C. 分項(xiàng)工程成本 - 分部（子分部）工程成本一單位（子單位）工程成本 - 單項(xiàng)工程成本D 分部（子分部）工程成本一分項(xiàng)工程成本一單項(xiàng)工程成本一單位（子單位）

9、工程成本A 項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用 B 項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支C 進(jìn)度延誕 D 進(jìn)度提前28、施工成本控制工作的核心是 ( ) 。A .比較 B .分析 C .預(yù)測D .糾偏29、 某工程施工，至某月的月末，出現(xiàn)了工程的費(fèi)用偏差小于 0、進(jìn)度偏差大于 0 的狀況， 則該工程的已完工作實(shí)際費(fèi)用 (ACWP)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS和已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP) 的關(guān)系可表示為 ( )。A. BCWP>ACWP>BCWS B.BCWS>BCWP>ACWPC. ACWP>BCWP>BCWS D.BCWS>ACWP>BCWP30、 在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務(wù)

10、核算比( ) 。A .會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣 B .會(huì)計(jì)核算的范圍窄，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣C .會(huì)計(jì)核算的范圍廣，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄 D .會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄31 、采用兩個(gè)以上的指標(biāo)比例進(jìn)行分析，特點(diǎn)是先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其 相互之間的關(guān)系，這種方法稱為 ( ) 。A. 比較法 B .因素分析法 C .差額計(jì)算法 D .比率法32、( ) 是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。A.出圖計(jì)劃 B .設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同C.進(jìn)度計(jì)劃 D .施工任務(wù)委托合同33、2007年真題 建謾工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是 ( ) 項(xiàng)目管理的任務(wù)。A .施工方 B .業(yè)主方

11、 C .設(shè)計(jì)方 D .供貨方34、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目櫟論證的工作有：項(xiàng)目的工作編碼；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；編 制各層進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對(duì)上述四項(xiàng)工作而言，其正確的工作步 驟是 ( ) 。A 一一 B 一一C 一 D 一一一35、根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程 (JGJ/T 121-1999) ，在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中是 ( ) 。 A. 以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實(shí)箭線表示工作的自由時(shí)差B. 以波形線表示工作，以實(shí)箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差C. 以實(shí)箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差D. 以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形

12、線表示工作的自由時(shí)差36、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 (以天為單位) ，工作 K 的最早開始時(shí)間為 6，工作持續(xù)時(shí)間為 4； 工作M的最遲完成時(shí)間為22,工作持續(xù)時(shí)間為10;工作N的最遲完成時(shí)間為20,工作持續(xù) 時(shí)間為5。已知工作K只有M N兩項(xiàng)緊后工作，工作 K的總時(shí)差為() 天。A. 2 B . 3 C . 5 D . 637、在下圖所示的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 C的總時(shí)差為()。A. 0 B . 3 C . 5 D. 838、某項(xiàng)工作最遲開始時(shí)間為 9，最早完成時(shí)間為 8，持續(xù)時(shí)間為 2，在不影響總工期前提下，該項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間為 ( )。A.1B.2C.3 D.039、進(jìn)度控制工作包含

13、了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而 ( ) 是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。A. 信函 B .調(diào)查 C .會(huì)議 D .訪問40、在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括() 等。A .確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施B .明確質(zhì)雖要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動(dòng)方案C.采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題D .規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底41 、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過程， 而質(zhì)量目標(biāo)的決策是 ( ) 的職能。A 建設(shè)單位 B 設(shè)計(jì)單位C 項(xiàng)目管理咨詢單位 D 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位42、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素，主要是指在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實(shí)現(xiàn) 過 程的各

14、種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社 會(huì)因 素等。其中， ( ) 的因素屬于不可控制的因素。A 管理 B 人 C 社會(huì) D 技術(shù)43、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)與建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)相融合，是( ) 的質(zhì)量工作系統(tǒng)。A. 一次性 B 多次性 C 暫時(shí)性 D 永久性44、群體工程的建設(shè)工程項(xiàng)目的第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由( ) 負(fù)責(zé)建立。A. 設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位 B 施工總承包單位C 建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) D 各分包單位45、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過程， 包括以下環(huán)節(jié)： 分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面； 確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃；制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度

15、；其正確的順序應(yīng)為 ( ) 。A .一一一 B . 7一一一C.一一一 D.一一一46、 領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)在質(zhì)量管理中起著非常重要的作用，在質(zhì)量管理原則關(guān)于( ) 的闡述中特 別 指出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和整理，以便為決策提供依據(jù)。A 決定作用 B 過程方法C 全員參加 D 基于事實(shí)的決策方法47、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的總目標(biāo)是 ( ) 。A 為建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制提供組織制度方面的保證B 對(duì)質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)C 實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件和施工合同所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施主體外部對(duì)質(zhì)量工作的推動(dòng)和檢查監(jiān)督48、下列屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢

16、查中工序交接檢查內(nèi)容是( 。A 是否具備開工條件B 對(duì)重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度C 檢查成品有無保護(hù)措施以及保護(hù)措施是否有效可靠D 施工中凡是隱蔽工程必須檢查認(rèn)證后方可進(jìn)行隱蔽措施49、根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗(yàn) 收合格之日起 ( ) 日內(nèi)，將驗(yàn)收文件報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。A 45 B 30 C 20 D 1550、如果施工技術(shù)方案未經(jīng)分析論證，就貿(mào)然組織施工，而導(dǎo)致施工質(zhì)量事故，這是屬于 ( ) 。A 指導(dǎo)責(zé)任事故 B 操作責(zé)任事故C 重大施工事故 D 竣工工程施工質(zhì)量事故51、 在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)排列圖中，累計(jì)頻率在

17、80%-90%區(qū)間的問題屬于() 類問題。A.A B B C C D D52、利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力 ( )。A 偏小，需要整改 C 適中，符合要求B. 處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格 D.偏大，不經(jīng)濟(jì)53、在工程項(xiàng)目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會(huì)議，分布監(jiān)督方案，提出要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是()。A.工程質(zhì)量控制資料的完成情況B. 特殊工種作業(yè)人員的操作質(zhì)量C. 分部分項(xiàng)工程實(shí)體的施工質(zhì)量D. 參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量保證體系和相關(guān)證書、手續(xù)等。5

18、4、環(huán)境管理體系的核心要素包括 ( )。A .文件控制 B .信息交流C .糾正與預(yù)防措施控制 D .環(huán)境因素55、安全管理的核心制度是 ( )。A .安全教育培訓(xùn)制度 B .安全檢查制度C .安全生產(chǎn)責(zé)任制度 D .特種作業(yè)管理制度56、企業(yè)員工的安全教育不包括 ( )。A .事故發(fā)生后的安全教育 B .經(jīng)常性安全教育C .新員工上崗前的三級(jí)安全教育 D .改變工藝和變換崗位安全教育57、由于現(xiàn)場施工是分散于施工現(xiàn)場的各個(gè)部位，盡管有各種規(guī)章制度和安全技術(shù)交底的 環(huán)節(jié)，但面對(duì)具體的生產(chǎn)環(huán)境時(shí)，仍然需要自己判斷和處理，并且要適應(yīng)不斷變化的各類 情況。此項(xiàng)控制過程體現(xiàn)建筑施工安全控制的 ( )

19、特點(diǎn)。A .交叉性 B .動(dòng)態(tài)性C .嚴(yán)謹(jǐn)性 D .控制面廣57、某道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。此項(xiàng)作屬 于安全事故隱患治理的 ( ) 原則。A .重點(diǎn)治理原則 B .冗余安全度治理原則C .單項(xiàng)隱患綜合治理原則 D .動(dòng)態(tài)治理原則58、 按現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)工程項(xiàng)目允許采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的情形是( ) 。 【2006 年考題】A .因潛在投標(biāo)人多而導(dǎo)致招標(biāo)工作量太大的B .因潛在投標(biāo)人不了解信息而導(dǎo)致投標(biāo)人太少的C .公開招標(biāo)程序過于繁瑣的D 受自然地域環(huán)境限制的59、某項(xiàng)工程的施工單位于 6 月 1 日提交了竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，監(jiān)理單位收到承包人的竣 工驗(yàn)收申請(qǐng)

20、報(bào)告后，經(jīng)審查認(rèn)為不具備竣工驗(yàn)收條件，經(jīng)整改后施工單位又于 6 月 8 日第 二次提交了竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，但發(fā)包人直到 9 月 20 日才對(duì)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告作出答復(fù)， 并于 9月 21日頒發(fā)了工程接收證書，則該工程的實(shí)際竣工日期為()。(此題若改為：該工程的缺陷責(zé)任期應(yīng)從 ( ) 起計(jì)算。答案是一樣的。)。A 6 月 1 日 B.6 月 8 日 C 9 月 20 日 D 9月 21 日60、工程師的檢查檢驗(yàn)影響施工正常進(jìn)行， 檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)， 影響正常施工的費(fèi)用由 ( ) 承擔(dān)。A 承包人 B 包發(fā)人 C 分包人 D 工程師61、建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某建筑材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑

21、材料不屬于國 家定價(jià)的產(chǎn)品，則其價(jià)格應(yīng) ( ) 。A 報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門確定B 參考國家定價(jià)確定C 按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門公布的指導(dǎo)價(jià)確定D 由供需雙方協(xié)商確定62、C、專業(yè)工程分包合同中，()應(yīng)按分包合同的約定，及時(shí)向分包人提供所需的指令、 批準(zhǔn)、圖紙并履行其他約定的義務(wù)。A 承包人 B 業(yè)主 C 項(xiàng)目經(jīng)理 D 監(jiān)理工程師63、合同分析的作用不包括 ( )。A.分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容 B.分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策C .合同任務(wù)分解、落實(shí)D.確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位64、 在大型工程的施工中，對(duì)指定施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是( ) 。A .施工分包單位 B .業(yè)主C 施工

22、總承包單位 D 監(jiān)理機(jī)構(gòu)65、質(zhì)量不滿足合同要求，工程被拒絕接收，在承包商自費(fèi)修復(fù)后，業(yè)主可索賠( ) 。A 重新檢驗(yàn)費(fèi) B 保險(xiǎn)費(fèi) C 誤期損害賠償費(fèi) D 貸款利息66、某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與施工單位簽訂了可調(diào)價(jià)格合同。合同中約定：主導(dǎo)施工機(jī)械一臺(tái)為 施工單位自有設(shè)備， 臺(tái)班單價(jià) 800 元臺(tái)班，折舊費(fèi)為 100 元臺(tái)班，人工日工資單價(jià)為 40 元工日，窩工工費(fèi) 10 元工日。合同履行中，因場外停電全場停工 2 天，造成人員窩工 20 個(gè)工日；因業(yè)主指令增加一項(xiàng)新工作，完成該工作需要 5天時(shí)間，機(jī)械 5 臺(tái)班，人工 20 個(gè)工日，材料費(fèi) 5000 元，則施工單位可向業(yè)主提出直接費(fèi)補(bǔ)償額為 ( )

23、元。A. 10 600 B.10 200 C.11 600 D.12 200 解:=(10*20+100*2)+(40*20+5000+800*5)=1020067、 P312 1C、某道路工程基礎(chǔ)土方施工的原工程量為40000M3后由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加到50000M3原定工期為120天，合同規(guī)定工程量增減 10%為承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。則按比例分析法，承包人提出的工期索賠值為 ( )。A 12 天 B 15 天C 18 天 D 21 天68、 國際工程承包合同的爭議解決應(yīng)該首選()方式。A、協(xié)商B 、調(diào)解 C 、仲裁 D 、訴訟69、項(xiàng)目信息門戶的英文縮寫是 ( ) 。APMIS BPI

24、PC ASP D PSWS70、 工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到( ) 的目 的。A 為建設(shè)項(xiàng)目增值 B 提高項(xiàng)目運(yùn)作效率C 增強(qiáng)項(xiàng)目參與各方的溝通 D 管理水平的提高二、多項(xiàng)選擇題(共 20 題，每題 2 分。每題的備選項(xiàng)中，有 2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至 少有 1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分)71、應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是 ( ) 。A. 施工總承包方 B 施工總承包管理方C 監(jiān)理工程師 D 工程分包方 E 指定分包商72、組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 ( ) 。A 指令關(guān)系 B 工

25、作任務(wù) C 管理職能分工 D 靜態(tài)組織關(guān)系 E 動(dòng)態(tài) 組織關(guān)系73、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方式的核心是 ( ) 。A 實(shí)行總價(jià)包干 B 業(yè)主可得到“交鑰匙工程”C 實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位和施工單位的相互融合 D 實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成E. 為項(xiàng)目建設(shè)增值74、 下列關(guān)于我國建筑業(yè)勞動(dòng)用工的說法中正確的有()。A、勞務(wù)分包企業(yè)用工、施工企業(yè)直接雇傭的短期用工主要是進(jìn)城務(wù)工人員，俗稱農(nóng)民工，是目前施工企業(yè)勞務(wù)用工的主力軍B、建筑施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者在施工現(xiàn)場從事施工活動(dòng)C、建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立 書面勞動(dòng)合同D、允許勞務(wù)分包企業(yè)

26、使用由包工頭帶來的未簽訂勞動(dòng)合同的勞務(wù)人員E、我國當(dāng)前施工企業(yè)勞動(dòng)用工可大致分為企業(yè)自有職工、勞務(wù)分包企業(yè)用工、施工企業(yè)直 接雇傭的短期用工三種情況75、下列屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)的是 ( ) 。A. 審查施工單位選擇分包單位的資質(zhì)B 審查施工組織設(shè)計(jì)C 準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件D 對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查E 在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料76、下列有關(guān)施工成本管理的表述中，正確的有 ( ) 。A 一個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工成本B 施工成本控制可分為事先控制、事中控制、事后控制C 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本

27、核算、成本控制、成本分 析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)D 成本核算的范圍包括：人工費(fèi)核算、材料費(fèi)核算、間接費(fèi)核算等E 施工成本考核主要是將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核77、施工成本計(jì)劃的編制是以 ( ) 等內(nèi)容為主要依據(jù)。A 施工預(yù)算 B 施工圖預(yù)算C 簽訂的工程合同 D 資源市場價(jià)格E 分包合同78、施工成本控制的依據(jù)包括 ( ) 。A 工程承包合同 B 施工成本預(yù)算C 施工成本計(jì)劃 D 進(jìn)度報(bào)告 E 工程變更79、常用于施工成本分析的比率法有 ( ) 。A 相關(guān)比率法 B 構(gòu)成比率法 C 置換比率法 D 動(dòng)態(tài)比率法 E 連環(huán) 比率法80、由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括

28、 ( ) 。A 控制性進(jìn)度規(guī)劃 B 總進(jìn)度計(jì)劃C 指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃 D 項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃E 實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃81、某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中錯(cuò)誤為( ) 。A.節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤B.工作代號(hào)重復(fù)C. 多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) E .存在循環(huán)回路82、 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作的判定條件是( )A .該工作的總時(shí)差為零B .該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C .該工作的最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間相等D .該工作的自由時(shí)差最小E .該工作的持續(xù)時(shí)間最長83、 調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，調(diào)整內(nèi)容一般包括( ) 。A .非關(guān)鍵工作時(shí)差 B .關(guān)鍵線路長度C .工作組

29、織關(guān)系 D .工作工藝工程E.工作持續(xù)時(shí)間84、 不同的技術(shù)措施會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，具體包括( ) 。A .不同的設(shè)計(jì)人員B .不同的設(shè)計(jì)理念C .不同的設(shè)計(jì)方案D .不同的設(shè)計(jì)方法E .不同的設(shè)計(jì)技術(shù)路線85、TQC勺主要特點(diǎn)是()。A.提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話B.領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定C .增強(qiáng)質(zhì)量能力，提高質(zhì)量水平D.圍繞著實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)E .以顧客滿意為宗旨86、質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成有 ( )。C 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量記錄 D 質(zhì)量記錄的完整與詳實(shí)E 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件87、現(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃的方式有 ( ) 。A.工程項(xiàng)

30、目施工組織設(shè)計(jì) B .施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.工程項(xiàng)目施工管理規(guī)劃D .施工項(xiàng)目管理質(zhì)量體系E.工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃88、質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇，應(yīng)以 ( ) 的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。A .保證質(zhì)量難度大 B .工序較多 C .對(duì)質(zhì)量影響大 D .施工經(jīng)驗(yàn)豐富E .發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大89、根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) (GB 50300-2001) ，施工質(zhì)量驗(yàn)收分為 ( ) 的 質(zhì)量驗(yàn)收。A .分項(xiàng)工程B.分部工程C.檢驗(yàn)批D.單位工程 E .單元工程90、在質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般是用來 ( ) 。A .分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B 。找出影響質(zhì)量問題的各種因素C .分析生產(chǎn)過程質(zhì)

31、量是否處于正常狀態(tài)D .整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解分布特征E .分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)91、下列屬于職業(yè)健康安全管理體系核心要素的有 ( )。A .職業(yè)健康安全方針 B .結(jié)構(gòu)與職責(zé)C .協(xié)商和溝通 D .審核E .文件92、 “三同時(shí)”制度是指凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目(工程)，技術(shù)改建項(xiàng)目(工程)和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主 體工程 ( ) 。A 同時(shí)招標(biāo) B 同時(shí)開工C 同時(shí)設(shè)計(jì) D 同時(shí)施工E 同時(shí)投入生產(chǎn)和使用93、安全檢查的主要內(nèi)容包括 ( ) 。A .查應(yīng)急措施 B.查管理C.查隱患 D.查思想 E .查事故處理94、

32、下列有關(guān)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故報(bào)告的說法，正確的有()。A. 施工現(xiàn)場最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的手段向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告B. 施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后應(yīng)當(dāng)在 1小時(shí)內(nèi)上報(bào)事故情況C. 特別重大事故應(yīng)逐級(jí)上報(bào)至國務(wù)院建設(shè)行政主管部門D. 重大事故應(yīng)逐級(jí)上報(bào)至省級(jí)建設(shè)行政主管部門E. 任何情況下，建設(shè)主管部門均不得越級(jí)上報(bào)事故情況95、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本) (GF -2003 -0214 )，屬于承包人工作的有( )。A 負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì) B 安排作業(yè)計(jì)劃C 組織編制年、季、月施工計(jì)劃 D 負(fù)責(zé)工程測量定位E 負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系96、對(duì)建設(shè)周期一年半以上的工程項(xiàng)目，應(yīng)考慮 ( ) 等因素引起的價(jià)格變化問題。A. 運(yùn)輸費(fèi)的變化 B 外匯匯率的不穩(wěn)定