嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)確保質(zhì)量抓實(shí)職業(yè)技能鑒定

1、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn) 確保質(zhì)量 抓實(shí)職業(yè)技能鑒定中國南車集團(tuán)株洲車輛廠職業(yè)技能鑒定所近幾年來，我們把加強(qiáng)績效考核、提高員工技能作為人力資源開發(fā)的主要措施，通過職業(yè)技能鑒定，檢驗(yàn)員工技術(shù)技能，有效地提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為把企業(yè)打造為具有國際競爭力的鐵路貨車研發(fā)制造企業(yè)提供了有力的人才保障。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全管理機(jī)制2003年初，成立了由主管人事工作的廠長任主任委員，廠工會(huì)主席、總工程師任副主任委員，人力資源部、技術(shù)中心等單位人員組成的職業(yè)技能考評(píng)委員會(huì)。廠屬各有關(guān)單位也相應(yīng)成立了職業(yè)技能考評(píng)小組，負(fù)責(zé)職業(yè)技能鑒定工作的宣傳、人員推薦及相關(guān)協(xié)調(diào)工作。并通過考試考核，重新組建了由33名熱愛職業(yè)技能鑒定工作

2、、具備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格、掌握職業(yè)技能鑒定理論、技術(shù)和方法、工作責(zé)任心與原那么性強(qiáng)的同志組成的考評(píng)員隊(duì)伍。我們廠職業(yè)技能鑒定所實(shí)行所長負(fù)責(zé)制，建立并逐步修訂完善了職業(yè)技能考核人員的崗位職責(zé)，考評(píng)員和工作人員管理等一整套規(guī)章制度。在健全組織、完善制度的同時(shí)，工廠編制了?20032005年職業(yè)技能鑒定工作規(guī)劃?，明確了“職業(yè)能力與工作業(yè)績相結(jié)合，國家標(biāo)準(zhǔn)與崗位要求相結(jié)合的技能鑒定工作原那么。每年根據(jù)年度情況的不同制定具體的工作方案，保證三年規(guī)劃的逐步實(shí)施。為標(biāo)準(zhǔn)管理，我們明確專人抓好日常工作。完善了技能鑒定計(jì)算機(jī)考務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)技能鑒定工作的有關(guān)資料，如理論培訓(xùn)、考試、鑒定結(jié)果評(píng)價(jià)等相關(guān)信息資料

3、都及時(shí)整理歸檔，妥善保存，從而使職業(yè)技能鑒定工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制健全，管理運(yùn)作有序，工作開展標(biāo)準(zhǔn)，走上了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。二、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，確保鑒定質(zhì)量1、嚴(yán)格考評(píng)紀(jì)律一方面認(rèn)真把好鑒定命題關(guān)。按照?國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?和?工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)?的要求命題組卷，并按職業(yè)技能鑒定國家題庫運(yùn)行管理方法申請(qǐng)和使用試題，確保職業(yè)技能鑒定的嚴(yán)肅性、標(biāo)準(zhǔn)性。另一方面嚴(yán)格把好考場紀(jì)律關(guān)。職業(yè)技能鑒定的考試工作由人力資源部門統(tǒng)一組織。特別是操作技能考核，為了防止考前漏風(fēng)竄題，對(duì)參加鑒定人員實(shí)行全封閉待考制度，不管人數(shù)的多少，都由人力資源部統(tǒng)一安排，逐個(gè)進(jìn)行鑒定，并由所長或副所長授權(quán)，進(jìn)行現(xiàn)場督察。2、嚴(yán)格考評(píng)程序工廠在組織

4、職業(yè)技能鑒定前，都要召開考評(píng)員會(huì)議，對(duì)考評(píng)工作嚴(yán)密部署，做出具體要求，明確“公平、公正、公開的工作原那么。在組織考評(píng)過程中，實(shí)行封閉制卷，專人保管，嚴(yán)格保密。同時(shí)嚴(yán)格實(shí)行回避制度，考評(píng)人員和監(jiān)考人員遇有親屬等密切關(guān)系對(duì)象時(shí)，一律實(shí)行回避，違者，工廠予以追究并給予相應(yīng)處理。在每批技能鑒定工作完成后，鑒定所都要對(duì)每一位考評(píng)員從考評(píng)技術(shù)、考評(píng)紀(jì)律、考評(píng)監(jiān)督等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，杜絕技能鑒定工作中的“感覺分、“人情分、“關(guān)系分。3、嚴(yán)格考評(píng)質(zhì)量在開展職業(yè)技能鑒定工作中，我們不追求合格率，重在考試結(jié)果的客觀真實(shí)性。近三年來，工廠員工職業(yè)技能定級(jí)鑒定合格率為95%，晉級(jí)鑒定一次合格率為50%左右。由于從嚴(yán)從實(shí)抓

5、好技能鑒定，有力地促進(jìn)了員工學(xué)技術(shù)的熱情。三、積極探索，創(chuàng)新評(píng)價(jià)方法工廠在建立“以職業(yè)能力為導(dǎo)向，以工作業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，注重職業(yè)道德和職業(yè)知識(shí)水平的技能人才評(píng)價(jià)體系方面，進(jìn)行了有益的探索。1、緊貼企業(yè)開展實(shí)際，創(chuàng)新技師考評(píng)內(nèi)容按照勞動(dòng)和社會(huì)保障部技師考評(píng)要求，考評(píng)技師一般有理論知識(shí)考試、技能操作考核、技術(shù)總結(jié)論文辯論三個(gè)環(huán)節(jié)，我廠在實(shí)際中除了嚴(yán)格按照上述規(guī)定環(huán)節(jié)運(yùn)作外，還增加了CAXA電子圖板工裝設(shè)計(jì)這一環(huán)節(jié)，突出考核員工運(yùn)用新技術(shù)的能力和設(shè)計(jì)能力，促使員工利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)掌握比擬先進(jìn)的電腦繪圖知識(shí)，更好地適應(yīng)企業(yè)技術(shù)、裝備不斷現(xiàn)代化的要求。同時(shí)我廠在技師考評(píng)中還采取“淘汰制，即考生在前一環(huán)節(jié)考評(píng)

6、中不及格，就沒有資格參加后續(xù)環(huán)節(jié)的考試，自然淘汰，以確保技師考評(píng)的質(zhì)量。2、技師評(píng)聘分開，實(shí)行多方面考核我們對(duì)通過鑒定考評(píng)合格，取得技師資格證的，還要結(jié)合崗位需要和工作業(yè)績從“德、能、勤、績四個(gè)方面進(jìn)行考察，再?zèng)Q定是否聘用。在“德的方面，主要考察員工遵守職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)、服從分配、不斷進(jìn)取的情況；在“能的方面，主要綜合考察員工的實(shí)際工作能力、業(yè)務(wù)能力和組織能力。作為技師不只單純地完成自己的產(chǎn)量就可以了，而要具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，帶著其他員工共同做好技術(shù)改良和革新，不斷優(yōu)化生產(chǎn)制造工藝，每年在技術(shù)革新成果上要到達(dá)規(guī)定數(shù)量；在“勤的方面，考察員工是否能做到顧全大局、樂于奉獻(xiàn)，帶頭完成工廠交給的

7、各項(xiàng)工作任務(wù)；在“績的方面，不僅考察員工的產(chǎn)量、質(zhì)量、平安、小改小革等指標(biāo)完成情況，更突出地考察他對(duì)技術(shù)專長不保守、積極“傳幫帶的成果，促進(jìn)技術(shù)力量一代代的迅速成長。通過評(píng)聘分開，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了對(duì)技師的動(dòng)態(tài)管理，較好地發(fā)揮了技師的作用。3、引入技能鑒定復(fù)評(píng)機(jī)制，促進(jìn)員工不斷鉆研技能一段時(shí)間以來，少數(shù)員工中暴露出厭學(xué)、不肯鉆的苗頭，總認(rèn)為“一考定終身，自己已經(jīng)是中、高級(jí)工，心滿意足了，工作中不思進(jìn)取，在一定程度上影響了企業(yè)的開展。對(duì)此，我們從技能鑒定的時(shí)效性和加大技能因素在工資分配中的力度著手，今年開始，我廠自行率先在高級(jí)電焊工中開展技能鑒定復(fù)評(píng)工作，規(guī)定但凡復(fù)評(píng)考試不及格的，工廠將不聘用到高級(jí)工

8、崗位上，并且與下一步推行的績效工資掛鉤考核。今年復(fù)評(píng)工作范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大，這樣一來，利用業(yè)余時(shí)間苦練技術(shù)、學(xué)習(xí)新技藝的員工越來越多。四、創(chuàng)造條件，做到三落實(shí)職業(yè)技能鑒定作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要方面，不僅在思想認(rèn)識(shí)和日常管理上要落實(shí)到位，而且還要在開展工作的根本條件上落實(shí)到位，只有提供和創(chuàng)造必要的條件，才能保證鑒定工作正常有序開展，在這方面我們始終堅(jiān)持做到三個(gè)落實(shí)。一是培訓(xùn)時(shí)間落實(shí)。每次考評(píng)前都要拿出必要的時(shí)間為參加考評(píng)的員工進(jìn)行考前培訓(xùn)，使考前培訓(xùn)成為促進(jìn)員工技術(shù)技能提高的過程，同時(shí)也有利于員工在鑒定中取得好成績。二是經(jīng)費(fèi)來源落實(shí)。每年我們除了按相關(guān)規(guī)定提取員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)外，還適當(dāng)收

9、取員工一定費(fèi)用，確保培訓(xùn)鑒定工作順利進(jìn)行。三年來，我廠用于教育培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)逐年提高，2003、2004連續(xù)兩年工廠員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)都超過了110萬元。三是場地設(shè)施落實(shí)。近兩年，工廠先后投入近百萬元分別對(duì)培訓(xùn)教學(xué)大樓和培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地進(jìn)行改造，使之面貌煥然一新。同時(shí)對(duì)用于教學(xué)和實(shí)習(xí)所必需的器具、設(shè)備進(jìn)行了更新，2003年被湖南省授牌認(rèn)定為省級(jí)職工技術(shù)練兵基地。五、建立機(jī)制，促進(jìn)崗位成才為了努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍，我們?cè)趶?qiáng)化員工培訓(xùn)，抓好技能鑒定，提高員工技能的根底上，還采取多種鼓勵(lì)措施，為員工崗位成才搭建舞臺(tái)，使他們干事有崗位、創(chuàng)新有時(shí)機(jī)、開展有空間、成才有環(huán)境，促進(jìn)員工與企業(yè)的共同開展。一、我們

10、建立廠內(nèi)專家隊(duì)伍。我們廠經(jīng)過研究后制定下發(fā)了?關(guān)于設(shè)立廠內(nèi)專家崗位建立廠內(nèi)專家隊(duì)伍的決定?，明確在技術(shù)、管理、技能各崗位的拔尖人才，經(jīng)選拔、評(píng)聘都可以受聘為廠內(nèi)專家。同時(shí)，專門設(shè)立專家工作室，高定崗位待遇，為他們提供良好的工作、學(xué)習(xí)條件，鼓勵(lì)他們通過這一通道為企業(yè)的開展發(fā)揮自己的專長。高級(jí)工程師李加良1982年從高校畢業(yè)分到工廠后，長期從事焊接工藝技術(shù)工作，取得了國際焊接工程師的資格，被選任省焊接協(xié)會(huì)副會(huì)長，成為工廠首批廠內(nèi)專家。近兩年，她為工廠在研發(fā)制造出口美國GDS產(chǎn)品、巴西車、新制鋁合金車和研發(fā)儲(chǔ)藏的重載不銹鋼敞車焊接工藝方面，解決了許多新的難題，使工廠新產(chǎn)品研發(fā)制造取得了新的成果。二、

11、評(píng)選崗位星級(jí)能手。我們堅(jiān)持每年組織開展一次員工技術(shù)技能比賽，為更多的員工提供顯露才干、展示技能的時(shí)機(jī)。僅2003年工廠組織的第四屆員工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)上，就有132名員工參加了5個(gè)工種的技術(shù)比賽，涌現(xiàn)了14名技術(shù)金、銀、銅星。幾年來，工廠先后有275名員工通過這個(gè)舞臺(tái)被授予技術(shù)金、銀、銅星，有33名被晉升為技師、高級(jí)技師。三、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。我們把技術(shù)工人培訓(xùn)的重點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)部，以增強(qiáng)其培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。每年我們及時(shí)收集、分析企業(yè)在新品開發(fā)、技術(shù)改造等方面的培訓(xùn)需求，及早籌劃，制定出針對(duì)性、操作性強(qiáng)的年度員工培訓(xùn)方案。堅(jiān)持每生產(chǎn)一個(gè)新產(chǎn)品，就先培訓(xùn)一批技能員工，每經(jīng)過一次培訓(xùn)，就使員工技能得到

12、一次提升的工作思路，對(duì)于一些大型培訓(xùn)工程，如澳大利亞凹底平車生產(chǎn)員工上崗培訓(xùn)，我們就制定出專項(xiàng)培訓(xùn)方案，不失時(shí)機(jī)地抓好上崗員工培訓(xùn)，以保證按期、按質(zhì)、按量交貨。這幾年，我們?cè)诎臀鬈?、美國GDS配件等工程員工培訓(xùn)中均采用這種方式，都取得了較好的效果。2005年1-6月份，工廠開辦內(nèi)部培訓(xùn)班37個(gè)、參訓(xùn)面達(dá)1434人次，較2004年上半年上升40%，其中技能類培訓(xùn)班26個(gè)、參訓(xùn)面達(dá)944人次，是2004年上半年的4.18倍，較好地保證了新產(chǎn)品的批量投產(chǎn)。在抓好各類中短期技能培訓(xùn)班的同時(shí)，我們還在每年初與基層單位及局部員工簽訂協(xié)議，利用業(yè)余時(shí)間組織開展長期性的電焊集訓(xùn)隊(duì)、基層二級(jí)專項(xiàng)培訓(xùn)以及“師帶徒

13、活動(dòng)。工廠在培訓(xùn)場地、設(shè)備、材料上給予支持，鼓勵(lì)員工崗位練兵，年底，工廠進(jìn)行檢查評(píng)定，到達(dá)要求的，還給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，有力地促進(jìn)了員工學(xué)技術(shù)、練技能的積極性。四、選拔委派學(xué)習(xí)深造。我們?cè)谌珡S員工中實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)政策，對(duì)有志成才的員工除了在崗位和薪酬等方面加大鼓勵(lì)外，還有方案地選拔委派學(xué)習(xí)深造。2003年以來，工廠先后選拔委派了100多名員工參加了南車集團(tuán)技術(shù)、技能高級(jí)培訓(xùn)，使一大批高技術(shù)、高技能人才通過深造得到新的提升，成為工廠技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)制造中的骨干。青年焊工楊衛(wèi)東經(jīng)過培訓(xùn)，焊接技能和創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，去年底，他潛心鉆研，攻克了不銹鋼焊接成型難關(guān)，成為工廠知名的青年人才，2004年被評(píng)為“湖南省技術(shù)能手。五、提高技師待遇。高技能人