績效應用表格講解

1、 附件1 高層管理人員年度績效考評評分表考評期間： 年 月 至 年 月姓名部 門崗位績效序號指標權重考評標準實際數(shù)據(jù)來源得分效益類1%2%營運類1%2%3%4%5%6%7%組織類1%安全類1質量事故%2安全事故%得分合計100%被考評人簽字： 年 月 日總經(jīng)理簽字: 年 月 日附件2 部門績效計劃表 部門責任人匯報對象考評時間 年 月 日 至 年 月 日工作指標指標標準權重完成日期考評依據(jù)及數(shù)據(jù)來源關鍵業(yè)績指標部門負責人簽字： 年 月 日分管領導簽字：年 月 日總經(jīng)理簽字： 年 月 日 附件3 員工績效計劃表部門責任人匯報對象考評時間 年 月 日 至 年 月 日工作指標指標標準權重完成日期考評

2、依據(jù)及數(shù)據(jù)來源關鍵業(yè)績指標員工本人簽字： 年 月 日部門負責人簽字： 年 月 日附件4 部門/個人績效計劃修正表 序號原KPI指標修正KPI指標修改原因與理由名稱考評標準數(shù)據(jù)來源權重名稱考評標準數(shù)據(jù)來源權重12 3部門負責人意見：分管領導意見：最終修訂結果：類別： 部門考評 崗位考評 部門： 部門負責人： 考評周期：月度 年度 附件5 部門績效考評表部門： 考評周期： 度 考評期間： 年 月 至 月序號考評指標 考評指標評分標準權重 實際達成情況數(shù)據(jù)來源分管領導評分12345678910合計分值100分總分部門負責人簽字及日期： 分管領導評分及日期： 總經(jīng)理審批及日期： 附件6 部門負責人月度

3、考評評分表 考評期間： 年 月 日至 年 月 日姓名部門崗位績效任務績效80%序號指 標權重考評標準實際完成情況得分1%2%3%4%5%6%7%8%管理績效20%1部門員工違規(guī)率 %2部門管理費用和成本預算控制 %得分合計100%被考評人簽字： 年 月 日 分管領導簽字： 年 月 日總經(jīng)理簽字： 年 月 日 附件7 員工月度考評評分表 考評期間： 年 月 日至 年 月 日姓名部門崗位績效任務績效80%序號指 標權重考評標準實際完成情況得分1%2%3%4%5%6%7%8%能力與態(tài)度20%1 %2 %3 %4 %得分合計100%被考評人簽字： 年 月 日 分管領導簽字： 年 月 日總經(jīng)理簽字： 年

4、 月 日 附件12 _年_月員工月度考評匯總表 填報部門： 填報時間：年 月 日序號部門姓名分數(shù) 考評等級被考評人備 注ABCD E簽 字12345678910111213 小計附件13 _年度員工考評匯總表填報部門： 填報時間： 年 月 日序號部門姓名 月度考評成績年 度被考評人備 注123456789101112評 定等 級簽 字12345678910111215小計附件14 _年度部門考評匯總表填報部門： 填報時間： 年 月 日序號部門名稱 月度考評成績年 度被考評部門備 注123456789101112評 定等 級負責人簽字1234567小計 附件8 指標數(shù)據(jù)信息收集提報表填寫部門：

5、填報人： 日期： 年 月 日被考評部門指標名稱 指標定義數(shù)據(jù)來源部門指標完成情況數(shù)據(jù)采集方式、頻率或公式數(shù)據(jù)收集部門負責人簽字附件9 述職表1 考評期間： 年姓名部門職位 年度述職報告（50分）具體闡述（年度部門績效目標達成情況，可附頁）： 年度個人自評在這一年中，您哪方面的工作最出色？在這一年中，您覺得哪方面做得還有欠缺？您認為您的個人素質和能力方面還須怎樣提升？您希望得到哪些幫助和支持？自評： 優(yōu)秀 良好 合格 尚待改進 被考評人簽名： 述職表2管理改進（50分）序號項目權重相關項目及完成情況考評委評分1部門流程及系統(tǒng)建設2人才培養(yǎng)和團隊建設3部門溝通協(xié)調和合作5個人素質和能力提升年度述職成績述職報告評分管理改進評分綜合得分評定等級考評委評語： 考評委主任簽名： 日期：附件10 績效考評申訴表申訴人姓名： 部門： 職位： 考評時間： _ 年_ 月序號申訴事項申訴理由事實依據(jù)123部門負責人及分管領導意見：人力資源部意見：考評委審批意見：最終處理結果：附件11 員工日?？冃z查記錄表項 目： 部 門： 檢查日期： 年 月 日檢查內容工作紀律、崗位標準、業(yè)務技能、服從意