萬科工程項目管理成本控制及材料采購管理3_第1頁
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文檔簡介

1、1. 目的1.1. 通過明確的標(biāo)識， 可使各部門有效地監(jiān)督房屋建筑從挖土開 始至竣工交付使用過程中所出現(xiàn)的問題所在位置，防止錯位治 理、遺漏問題。1.2. 通過誰施工標(biāo)誰名的措施， 可追溯非優(yōu)良產(chǎn)品的成因， 以便 及時采取相應(yīng)措施糾正改進(jìn)。2. 適用范圍 適用于整個房屋建筑過程，對分部分項工程的標(biāo)識及公司材 料的標(biāo)識。3. 職責(zé)3.1. 設(shè)計部負(fù)責(zé)設(shè)計圖的明確標(biāo)識，交工程實施。3.2. 工程部負(fù)責(zé)督促監(jiān)理公司對房屋建筑過程中的房號，完成 的分部分項工程和甲供材料（設(shè)備）的標(biāo)識，并檢查執(zhí)行情 況。3.3 設(shè)計部會同工程部落實到貨的公司材料的分類分型標(biāo)識。3.4 工程部負(fù)責(zé)對所有標(biāo)識的分部分項及甲

2、供料的質(zhì)量問題進(jìn)行 追溯。4. 工作程序4.1. 所建房屋的編號，分部分項的標(biāo)識。4.1.1 施工單位、監(jiān)理公司對各在建房屋的位置編號進(jìn)行標(biāo)識， 明確施工責(zé)任方。4.1.2 對完成的分部分項工程進(jìn)行操作者名單標(biāo)識，以便進(jìn)行質(zhì) 量檢驗，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時追溯責(zé)任人及緣故。4.1.3 房屋竣工后的門牌的掛牌標(biāo)識，以便質(zhì)監(jiān)站對號驗收，評 定等級。4.2 甲供材料的標(biāo)識。4.2.1 到貨甲供材料的驗證：購貨（采購）合同、物資標(biāo)識、物 資是否相符，確定不符立即退還。4.2.2 對符合要求的甲供料，實行分類編號標(biāo)識入庫，標(biāo)識上寫 明到貨日期、名稱、數(shù)量、質(zhì)量狀態(tài)等內(nèi)容。4.3. 所有標(biāo)識應(yīng)簡單明了，便于分辨，并應(yīng)掛在醒目位置。修改記錄頁碼修改日期修

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