萬科工程項(xiàng)目管理成本控制及材料采購管理3_第1頁
萬科工程項(xiàng)目管理成本控制及材料采購管理3_第2頁
萬科工程項(xiàng)目管理成本控制及材料采購管理3_第3頁
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1、1. 目的1.1. 通過明確的標(biāo)識(shí)， 可使各部門有效地監(jiān)督房屋建筑從挖土開 始至竣工交付使用過程中所出現(xiàn)的問題所在位置，防止錯(cuò)位治 理、遺漏問題。1.2. 通過誰施工標(biāo)誰名的措施， 可追溯非優(yōu)良產(chǎn)品的成因， 以便 及時(shí)采取相應(yīng)措施糾正改進(jìn)。2. 適用范圍 適用于整個(gè)房屋建筑過程，對(duì)分部分項(xiàng)工程的標(biāo)識(shí)及公司材 料的標(biāo)識(shí)。3. 職責(zé)3.1. 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖的明確標(biāo)識(shí)，交工程實(shí)施。3.2. 工程部負(fù)責(zé)督促監(jiān)理公司對(duì)房屋建筑過程中的房號(hào)，完成 的分部分項(xiàng)工程和甲供材料（設(shè)備）的標(biāo)識(shí)，并檢查執(zhí)行情 況。3.3 設(shè)計(jì)部會(huì)同工程部落實(shí)到貨的公司材料的分類分型標(biāo)識(shí)。3.4 工程部負(fù)責(zé)對(duì)所有標(biāo)識(shí)的分部分項(xiàng)及甲

2、供料的質(zhì)量問題進(jìn)行 追溯。4. 工作程序4.1. 所建房屋的編號(hào)，分部分項(xiàng)的標(biāo)識(shí)。4.1.1 施工單位、監(jiān)理公司對(duì)各在建房屋的位置編號(hào)進(jìn)行標(biāo)識(shí)， 明確施工責(zé)任方。4.1.2 對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行操作者名單標(biāo)識(shí)，以便進(jìn)行質(zhì) 量檢驗(yàn)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)追溯責(zé)任人及緣故。4.1.3 房屋竣工后的門牌的掛牌標(biāo)識(shí)，以便質(zhì)監(jiān)站對(duì)號(hào)驗(yàn)收，評(píng) 定等級(jí)。4.2 甲供材料的標(biāo)識(shí)。4.2.1 到貨甲供材料的驗(yàn)證：購貨（采購）合同、物資標(biāo)識(shí)、物 資是否相符，確定不符立即退還。4.2.2 對(duì)符合要求的甲供料，實(shí)行分類編號(hào)標(biāo)識(shí)入庫，標(biāo)識(shí)上寫 明到貨日期、名稱、數(shù)量、質(zhì)量狀態(tài)等內(nèi)容。4.3. 所有標(biāo)識(shí)應(yīng)簡(jiǎn)單明了，便于分辨，并應(yīng)掛在醒目位置。修改記錄頁碼修改日期修

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