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文檔簡介
1、土建施工中質(zhì)量控制與防治對策1引言在現(xiàn)代社會中,建筑事業(yè)已經(jīng)成為了十分重要的事業(yè)。而在施工前后,施工隊伍都必須要關(guān)注施工技術(shù)和質(zhì)量問題。這不但會影響著工程施工隊伍的未來發(fā)展,也關(guān)系著人們的人身安全。在具體的施工中,需要關(guān)注到每一個環(huán)節(jié),保證工程的整體質(zhì)量。因此,在實際情況中,相關(guān)的負(fù)責(zé)人員就需要重點(diǎn)關(guān)注施工技術(shù)的質(zhì)量,并且加強(qiáng)控制,保證各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能夠得到保障。因為,這影響著到建筑企業(yè)的未來發(fā)展,也關(guān)系著整個社會的穩(wěn)定。2我國當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)況2.1管理理念老舊。在很長一段時間,我國的建筑行業(yè)一直在受到傳統(tǒng)管理理念的束縛,企業(yè)中往往更加重視施工技術(shù)而忽視了管理工作。管理人員在建筑工程的管
2、理工作中過于注重其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,在管理過程中經(jīng)常發(fā)號硬性指令,因此對建筑工程質(zhì)量、施工安全以及施工進(jìn)度有所忽視。受到這種傳統(tǒng)因素的影響,我國絕大多數(shù)的建筑單位在工程管理中僅投入小部分的資金,長此以往就對管理人員的分配和整個組織設(shè)置產(chǎn)生了不小的影響。2.2管理體制不完善。在我國的建筑工程項目管理上,其最為明顯的問題就是缺乏健全的管理體制,這也成為了建筑工程施工期間造成事故發(fā)生的主要原因。完善的建筑工程管理體制,必須具備專門的管理部門和相應(yīng)的管理人員,這樣才能夠滿足工程管理工作中的基本需求。但是,在日益激烈的競爭環(huán)境中,很多建筑單位為保證基本的經(jīng)濟(jì)利益而取消了管理部門,進(jìn)而造成了其部門和人才
3、的缺乏,其管理體制也得不到完善。2.3缺少部分法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。與其他國家,特別是發(fā)達(dá)國家相比,我國目前建筑工程管理相關(guān)的法律制度以及相關(guān)規(guī)定還不夠完善,不能真正的實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)行建筑工程管理。法律規(guī)定的缺失為工程管理帶來的許多不便之處,同時還會引起其他方面的問題,所以規(guī)范工程管理就顯得尤為迫切。3關(guān)于在加強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)量控制時需要遵循的原則3.1需要遵循科學(xué)合理性原則。在加強(qiáng)質(zhì)量控制的時候,需要嚴(yán)格地遵循科學(xué)合理性原則。尤其是工程圖紙設(shè)計,更是要確保足夠科學(xué)、合理以及準(zhǔn)確。因為,施工圖紙設(shè)計是工程開始的第一步,也是后期工作開展需要遵守的內(nèi)容。在現(xiàn)實社會中,所有的后期操作,都是需要按照施工
4、圖紙來展開的。因此,這就需要確保施工圖紙的科學(xué)合理、確保現(xiàn)場施工方法、資源應(yīng)用、程序等方面的合理性。3.2需要遵循安全性原則。安全,是所有工程都必須遵循的首要原則。在項目的施工中,安全性原則也是需要遵守的。在此,可以從以下幾個方面來進(jìn)行分析:現(xiàn)場的施工人員在開展具體操作的時候需要嚴(yán)格地按照相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工流程來進(jìn)行,確保安全施工;在施工過程中必須要嚴(yán)格地控制質(zhì)量問題,因為質(zhì)量問題也會引發(fā)安全問題。在現(xiàn)代社會中,保障施工安全,也是保障施工技術(shù)和質(zhì)量的重要內(nèi)容。3.3需要嚴(yán)格地按照施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。在土建的具體施工中,通常都會涉及到水泥、鋼筋等多種建筑材料。再加上土建施工又具有作業(yè)面廣泛等特
5、點(diǎn)。所以,每一項施工操作或者是施工材料,都有可能會對應(yīng)著不一樣的施工標(biāo)準(zhǔn)和要求。為了確保質(zhì)量,在施工的環(huán)節(jié)中,就需要嚴(yán)格地按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來操作。并且,還應(yīng)該確保各項操作和材料都保持一種協(xié)調(diào)一致的關(guān)系。這樣不僅可以確保質(zhì)量,而且還可以節(jié)約建筑材料。4關(guān)于控制土建施工技術(shù)質(zhì)量的對策在土建工程中,所包含到的程序有很多,也很復(fù)雜。在具體的施工過程中,施工隊伍需要嚴(yán)格地按照相關(guān)的程序標(biāo)準(zhǔn)來開展操作,只有這樣,才能夠確保施工的質(zhì)量。在現(xiàn)實情況中,要想全方面地控制土建施工技術(shù)質(zhì)量,還可以從其他的幾個方面入手,接下來,就對此進(jìn)行了簡要的闡述:4.1提高施工人員的素質(zhì)。在具體的施工過程中,質(zhì)量問題是十分嚴(yán)重的。
6、而確保施工質(zhì)量,也是需要施工單位予以高度重視的問題。因為,其所涉及到的施工范圍比較廣泛,對于整個房屋建筑的質(zhì)量也會造成十分重要的影響。而加強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)量控制,不僅與施工團(tuán)隊的執(zhí)行能力有關(guān)系,也與施工團(tuán)隊的素質(zhì)有關(guān)系。因此,要想更好地控制土建施工技術(shù)質(zhì)量,就必須要考慮到人員的問題,相關(guān)的施工單元需要積極地樹立起質(zhì)量第一的觀念,并且始終堅持在具體操作中按照正確的技術(shù)規(guī)范操作。4.2把控好施工材料的質(zhì)量。在土建施工中,要想控制好施工技術(shù)質(zhì)量,除了需要施工人員本身要樹立好相應(yīng)的質(zhì)量第一觀念之外,還需要嚴(yán)格地把控施工材料的質(zhì)量。因為,在項目的施工中,這些施工材料是不可缺少的。而質(zhì)量問題的出現(xiàn),大都也是因
7、為施工材料的質(zhì)量不合格而導(dǎo)致的。在土建施工中,磚塊、水泥、鋼筋等都是常用的材料,這些材料在使用的過程中,都需要進(jìn)行嚴(yán)格檢驗,只有通過檢驗的材料,才能夠使用。4.3在實際情況中需要加強(qiáng)監(jiān)督管理。一般來說,等到土建工程施工完成并投入使用之后,還需要對此進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)督管理,確保質(zhì)量符合設(shè)計要求。首先,需要保證已經(jīng)在使用的工程項目在質(zhì)量方面可以滿足相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),從而防止因質(zhì)量不合格的土建項目對人們的生活造成不好的影響。另外,在裝修這一環(huán)節(jié),也應(yīng)該做好監(jiān)管。雖然現(xiàn)在裝飾工程已經(jīng)開始成為了一個獨(dú)立的個體,但是在具體操作過程中卻還是會存在這樣或那樣的問題。而這,也就需要第三方加強(qiáng)監(jiān)理。在監(jiān)理的過程中,需要加強(qiáng)質(zhì)
8、量控制,對于那些會影響到施工質(zhì)量的因素,應(yīng)該直接將其扼殺在搖籃里。4.4構(gòu)建合理的質(zhì)量控制體系。積極地構(gòu)建科學(xué)、完善的質(zhì)量控制體系,是把控土建施工技術(shù)質(zhì)量的重要內(nèi)容。在現(xiàn)實情況中,要想構(gòu)建科學(xué)、合理的質(zhì)量控制體系,首先就需要選擇質(zhì)量控制體系的對象。而且,這一對象應(yīng)該是體現(xiàn)在施工的某一道程序中或者是施工的全過程當(dāng)中。另外,針對被控制的對象,還應(yīng)該明確其所需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)高度,以此來確定土建施工質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn),從而進(jìn)一步來選擇合適的控制方法。4.4.1完善管理體制。目前我國的建筑企業(yè)首先應(yīng)保證其管理體制的健全,保證管理工作有制度依靠、有章可循。同時其應(yīng)當(dāng)建立高質(zhì)量的管理部門,聘用專業(yè)素養(yǎng)高的專業(yè)管理
9、人員,并建立起完善的責(zé)任制度以及管理考核制度,提高管理工作的質(zhì)量。4.4.2健全法律規(guī)定以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。健全法律規(guī)定、政策以及向有經(jīng)驗的國家學(xué)習(xí)是一個長期的過程,近幾年來市面上的新技術(shù)、新材料和新理念不斷出現(xiàn),為確保工程管理水平,需要加快法規(guī)等內(nèi)容的完善。并根據(jù)實際情況和建筑工程中的常見問題制定專項規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。不僅如此,還應(yīng)促進(jìn)企業(yè)提高自身的管理標(biāo)準(zhǔn)使之與國際靠近,縮短與其他國家之間的距離。4.4.3刷新管理理念。隨著時代的發(fā)展建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對建筑工程管理工作的重視程度,及時轉(zhuǎn)變舊觀念,將工程管理與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合,在綜合考量企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來規(guī)劃后,制定切實可行的管理方案。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識到工程管理也是提高工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的方式之一,應(yīng)加大對其的支持力度,切實提高管理人員的綜合素質(zhì),并不斷優(yōu)化其內(nèi)部設(shè)置,保證建筑工程管理工作可有序開展。5結(jié)束語總而言之,在現(xiàn)代社會中,土建工程與人們的日常生活具有十分密切的聯(lián)系,而土建工程的質(zhì)量,也會影響到人們的人身安全。因此,在實際情況中,為了確保土建施工的質(zhì)量,就必須要做好對土建施工技術(shù)質(zhì)量的把控。對此,施工單位可以從管理制度、施工人員等方面來開展,以此來確保整個施工過程的質(zhì)量。參考文獻(xiàn)1張峰.水利工程施工中的質(zhì)量控制與安全隱患管理J.建材與裝飾,2019(26):295-296.2張鼎臣.建筑工程樁基工程施
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