安置房總承包EPC項目施工資源需求計劃及保障措施

1、安置房總承包EPC項目施工資源需求計劃及保障措施施工項目所需求的資源包含勞動力、施工機具、生產(chǎn)工 藝設(shè)備及施工檢測儀器、設(shè)施等。為了保證工程項目有計劃 的實施，對于總包直接實施的項目，我們將根據(jù)工程特點和 各項工序目標(biāo)要求，合理配備足夠的資源需求計劃。第一節(jié) 勞動力需求計劃及保障措施本工程規(guī)模大，工期緊，專業(yè)多、施工面積大，為此勞 動力投入將相對集中。施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操 作人員，是施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工的實施者，也 是最直接的保證者， 我們將選用具有良好的質(zhì)量、 安全意識， 具有較高的技術(shù)水平和具有類似工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)工人。1. 勞動力配備計劃總承包部工程管理部門和在施

2、工前制訂出詳細(xì)的勞動 力使用計劃， 計劃中要明確工種、 上崗證書、 人員素質(zhì)背景、 技術(shù)水平、施工經(jīng)驗、進場時間、培訓(xùn)地點、時間、住宿等 要求，并及時按照總進度計劃安排組織施工隊伍進場。工程管理部門組織所有擬定的施工人員進場前進行操 作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全衛(wèi)生、消防、治安保衛(wèi)等項目的技 術(shù)培訓(xùn)和交底。本工程施工作業(yè)隊相對獨立，勞動力工種配 置要齊全，現(xiàn)場管理和作業(yè)人員總數(shù)將維持在1200人左右勞動力由工程部和協(xié)調(diào)部根據(jù)現(xiàn)場施工需要統(tǒng)一調(diào)配?？偝?包及分包管理人員的數(shù)量將保持在1200人左右。1.1勞動力計劃勞動力安排計劃普工180人瀝青砼工40人木工25人電工20人砼工40人瓦工160人機械維

3、修工8人司機30人起重工10人管道工140人保溫工80人油工30人焊工70人鉗工20人鋼筋工20人試驗工4人抹灰工50人信號工10人測量工13人2.勞動力保障措施1）勞動力組織保障根據(jù)本工程特點，為保證施工的連續(xù)性，根據(jù)施工部署， 我們計劃組織與我公司長期合作的成建制的高素質(zhì)的勞務(wù) 施工隊伍，來進行該工程所屬承包任務(wù)的施工。根據(jù)工程承 包內(nèi)容，由公司根據(jù)合格分供方的名單，選擇其中跟我公司 合作過多年的勞務(wù)隊，通過綜合比較，挑選技術(shù)過硬、操作 熟練、體力充沛、實力強善打硬仗的市政施工隊伍；分析施 工過程中的用人高峰和詳細(xì)的勞動力需求計劃，擬訂日程 表，勞動力的進場應(yīng)相應(yīng)比計劃提前，預(yù)留進場培訓(xùn)、

4、技術(shù) 交底時間。2）勞動力數(shù)量和質(zhì)量的保障由于工程專業(yè)多，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，因此，勞動力的投入必須在數(shù)量上和質(zhì)量上給予充分的保證。在勞動力保證的基礎(chǔ) 上，合理安排各工種數(shù)量配套，依據(jù)經(jīng)驗計算數(shù)量和各工種 比例，然后在施工中根據(jù)實際進行調(diào)整，使勞動力的數(shù)量、 工種比例最優(yōu)化，從而避免工作面的閑置或勞動力的閑置。 為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù) 審程序， 經(jīng)審查合格者方可進場施工。 憑通過的素質(zhì)審查表， 在后勤部門正式辦理上崗手續(xù)， 辦理工卡， 領(lǐng)取統(tǒng)一工作服， 素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。3）勞務(wù)隊伍的素質(zhì)保證。 針對本項目工程質(zhì)量要求高的特點，在本工程勞務(wù)隊伍 的選擇上

5、，在除價格基本合理外，我們重點選擇建制齊備、 管理嚴(yán)格、工人素質(zhì)高、施工質(zhì)量好、紀(jì)律性好、戰(zhàn)斗力強 的勞務(wù)隊伍。選擇具有豐富市政施工經(jīng)驗，具有類似工程施 工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍進行施工。按照我公司質(zhì)量體系程序文件 的要求，對所有勞務(wù)分承包方式進行評審，以確保所選擇的 勞務(wù)人員的技術(shù)素質(zhì)能夠勝任本工程施工要求。我公司與一 些實力較強的勞務(wù)公司長期保持良好的合作關(guān)系，這些勞務(wù) 公司管理較規(guī)范，工人素質(zhì)較高，且人員數(shù)量相對穩(wěn)定，不 受農(nóng)忙季節(jié)影響，因此本工程所用勞動力擬從這些勞務(wù)公司 中選擇。4）農(nóng)忙和節(jié)假日勞動力保障。與勞務(wù)隊伍簽訂合同時， 約定農(nóng)忙和節(jié)假日不允許減少和更換勞動力；另外在農(nóng)忙和 節(jié)假日加

6、大對勞動力的管理，提高勞動力的各種福利和工資 待遇。5）對意外情況的處理措施。假如出現(xiàn)勞動力短缺情況， 我公司將采取從其他工地調(diào)配勞動力的措施，優(yōu)先保證本工 程的勞動力。本公司有穩(wěn)定可靠的勞務(wù)基地，能夠從不同的 勞務(wù)公司進行有效的勞動力調(diào)配，從而保證在勞動力的數(shù)量 上和工種配套上滿足工程施工進度的需要。第二節(jié) 主要施工材料供應(yīng)計劃及保障 措施1. 主要材料供應(yīng)計劃本節(jié)主要材料計劃是指用于本工程的材料計劃，根據(jù)施工進度計劃安排及工程量清單，數(shù)量較大的材料按進度計劃 分批進場。主要材料需求計劃詳見經(jīng)濟標(biāo)。2. 主要材料供應(yīng)保障措施為確保工期順利完成，我公司編制詳細(xì)的物資材料進場 計劃，并根據(jù)實際施

7、工進度計劃進行動態(tài)管理。 每天、 每周、 每旬、每月、每季度都編制詳細(xì)的物資材料需用計劃和要求 進場時間。項目部設(shè)置專門部門和崗位，負(fù)責(zé)材料計劃、倉 儲、物流的每日動態(tài)管理，以保證施工進度對工程材料的需 求。材料組織供應(yīng)主要分二大類 : 第一類為甲供材料，這些 材料本公司將向業(yè)主提前 3060 天報材料用量計劃及進場時 間 , 并在材料進場時及時進行驗收 , 并提供相應(yīng)的堆放場地。 第二類材料為總包自行采購材料，項目材料主管在開工前向 公司材料部提供主要 “料具”的總體需用計劃 ,并在每月 25 日 前提供下月所需 “料具計劃 ”。這部分材料本公司將貨比三家， 選擇信譽可靠、價格合理的供應(yīng)商簽

8、訂料具采購定貨合同。 從質(zhì)量上、單價上嚴(yán)格把關(guān)，并通過甲方及有關(guān)部門審批。第三節(jié)主要機械設(shè)備進場計劃及保障措 施本工程機械設(shè)備、工器具需求計劃是根據(jù)施工進度計劃、施工部署、施工工藝以及我單位多年來類似工程施工經(jīng) 驗編制而成的。此計劃僅為總包自行施工項目的設(shè)備需求計 劃。1.機械配置計劃主要施工機械設(shè)備需求計劃詳見下表。機械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量狀態(tài)備注挖掘機PC-2202良好裝載機ZL50 3.1m32良好裝載機ZL30A1.5m32良好推土機T-1406良好平地機PY1804良好斯太爾自卸車15T15良好振動壓路機YZ1122良好蛙式打夯機WH-20130良好靜鋼輪壓路機2YJB -104良好汽車起重機QY-25B3良好砼運輸車MR453良好穩(wěn)定土拌合機WBL15 105KW'4良好發(fā)電機160GF12良好插入式振搗器ZX3060良好砂漿攪拌機JZC5004良好鋼筋彎曲機WJ40- 12良好電焊機BX1-30012良好鋼筋切斷機GQ40A2良好鋼筋調(diào)直機GT4-142良好彎管機WYQ108108mm4良好電動套絲機Z3T-R6150mm4良好空壓機VY9/72良好木工電鋸MJ1062良好木工電刨M1B-80/16良好消防水泵IS50-32-2502良好灑水車YGJ5102 5m33良