生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度樣本

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度1目與合用范疇保證生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合規(guī)定,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡京安全、衛(wèi)生生產(chǎn)：合用于生產(chǎn)現(xiàn)場合有管理、操作人員，生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生規(guī)定執(zhí)行衛(wèi)生控制程序5、71廣L.,-.,*'o2職責(zé)2.1 生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)制定本管理規(guī)定,責(zé)成各生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格貫徹執(zhí)行J二-！？,，:.-r-0二%.。匚“/.''f>”飛'8本規(guī)定；2.2生產(chǎn)技術(shù)科每月進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理監(jiān)督檢查、定期考核;3工作程序3嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)科所簽發(fā)加工任務(wù)單安排各項生產(chǎn)制造事宜G3JJ各項制造過程中所需原材料,人員，工裝設(shè)備，監(jiān)控測量裝置等，均需妥善安排，以避免停工待料也3.

2、1.2嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)加工©3.3生產(chǎn)加工過程中，各工序產(chǎn)量，存量，進(jìn)度,物料，人力等均應(yīng)予以恰當(dāng)控制631.4操作人員上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)I,使其熟悉工裝/設(shè)備及工具之對的.1.與.%r999«用法和防范意外辦法，3.1.5各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，保證遵守使用規(guī)定3.2 工作現(xiàn)場之整頓整頓321定置管理a)人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和沽劫范疇，禁止串崗;b）設(shè)備定置：依照生產(chǎn)流程規(guī)定，合理安排設(shè)備位置：。C）工件定置：依照生產(chǎn)流程，擬定零部件存儲區(qū)域,狀態(tài)標(biāo)記和v19"?,a'or"rp飛»,流程

3、圖；d）工位器具定置1擬定工位器具存儲位置和物流規(guī)定;e）工具箱定置:工具箱內(nèi)各種物品要擺放整潔.322定置管理實行規(guī)定a）有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存儲位置明0r0«H.b*.一755iPaa®確;有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢查狀態(tài),逐個分類；b）分類必標(biāo)記:狀態(tài)標(biāo)記齊全.醒目、美觀、規(guī)范:c）按區(qū)越定置：認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)越，生產(chǎn)現(xiàn)場合有物品按區(qū)越標(biāo)明位置，分類存儲鼻不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道,323整也順規(guī)定a)整頓：效率和安全始于整頓&把要與不要人、事物分開電對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉;b）整頓：在整頓基本上,把

4、生產(chǎn)現(xiàn)場需要進(jìn)行定置管理;c）清掃：生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整潔外，工作臺附近O.««.»八不得有雜物-d）清潔：每個員工持證上崗？儀容整潔大方每個員工工作有序,保持肅靜,姿態(tài)端正ae）素養(yǎng)：上班時間未經(jīng)主管批準(zhǔn)不得擅離工作崗位、在非指定場合禁止抽煙一每個員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明紀(jì)律.不斷提高全體員工自身素質(zhì)。3.3 生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理：3.3.1 操作人員上崗前必要進(jìn)行安全教誨，操作規(guī)程教誨，使其熟悉工裝/設(shè)備及工具之對的用法和防范意外辦法。3.3.2生產(chǎn)現(xiàn)場油、電、機(jī)械傳動等容易產(chǎn)生安全事故部位，必要有醒目警示標(biāo)志、標(biāo)牌；對易燃品（如包裝材料）存儲區(qū)，必要按照過國家關(guān)于消防安全法規(guī)規(guī)定，配備安全防范設(shè)施3.3.3操作人員