生產(chǎn)運(yùn)作管理試卷及答案

1、試卷1一、多項(xiàng)選擇題ABDE1、下列那幾項(xiàng)是服務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)A、生產(chǎn)率難以確定B、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立C、服務(wù)過(guò)程可以與消費(fèi)過(guò)程分離D、純服務(wù)不能通過(guò)庫(kù)存調(diào)節(jié)E、與顧客接觸2、生產(chǎn)運(yùn)作的總體策略包括ABCDA、自制或購(gòu)買(mǎi)B、低成本和大批量C、多品種和小批量D、高質(zhì)量E、設(shè)施布置3、哪種情況不考慮在城市設(shè)廠ACDA、工廠規(guī)模大占地多B、服務(wù)業(yè)C、對(duì)環(huán)境污染大D、原料運(yùn)輸量大4、處理非均勻需求時(shí)下述哪些方法是實(shí)際中應(yīng)用最多的ACA、調(diào)整生產(chǎn)率B、線性規(guī)劃C、反復(fù)試驗(yàn)法D、模擬法5、如下哪些項(xiàng)是維持庫(kù)存的原因ABDEA、使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行B、減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)C、使生產(chǎn)活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行D、減少訂貨費(fèi)E、防止短缺6、

2、MRP的輸出是BCEA、總需要量B、凈需要量C、計(jì)劃發(fā)出訂貨量D、現(xiàn)有數(shù)E、對(duì)所有零件和產(chǎn)品的需求計(jì)劃7、縱向一體化是指ABDA、將上游生產(chǎn)活動(dòng)整合進(jìn)來(lái)B、將下游生產(chǎn)活動(dòng)整合進(jìn)來(lái)C、委外或外包D、以上都是8、關(guān)鍵路線是CDA、活動(dòng)最多的路線B、節(jié)點(diǎn)最多的路線C、時(shí)間最長(zhǎng)的路線D、將事件時(shí)差為零的節(jié)點(diǎn)連接起來(lái)的路線E、以上都是。9、生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)值指標(biāo)包括ABCA、商品產(chǎn)值B、總產(chǎn)值C、凈產(chǎn)值D、年產(chǎn)值10、生產(chǎn)作業(yè)控制問(wèn)題包括BCDA、質(zhì)量控制B、生產(chǎn)進(jìn)度控制C、在制品占用量的控制D、生產(chǎn)調(diào)度二、判斷正誤1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的研究對(duì)象是生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)。V2、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略屬于總體戰(zhàn)略。X3、生產(chǎn)運(yùn)

3、作過(guò)程是投入加工產(chǎn)出”的過(guò)程其實(shí)質(zhì)是投入一定的資源在加工過(guò)程中發(fā)生增值。x4、大量生產(chǎn)一般設(shè)備利用率高。V5、關(guān)鍵路線是活動(dòng)時(shí)間持續(xù)最長(zhǎng)的路線。V6、MRPn系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了物料流和資金流及其管理的集成統(tǒng)一。V7、實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要工具是自動(dòng)化機(jī)器。X8、對(duì)于企業(yè)采說(shuō)產(chǎn)成品屬于獨(dú)立需求。，9、新產(chǎn)品必須是企業(yè)自行研制的。X10、1954年美國(guó)通用公司提出了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”的概念。X三、論述題1、結(jié)合實(shí)際談企業(yè)？。萌維翁峋呱？答案要點(diǎn)1生產(chǎn)率是指生產(chǎn)系統(tǒng)輸出的產(chǎn)品或服務(wù)與生產(chǎn)這些產(chǎn)品或服務(wù)所消耗資源之比。2提高生產(chǎn)率可能的組合有1在資源消耗一定或減少的情況下增加產(chǎn)出2在產(chǎn)出一定或增加的情況下減少資源消耗量

4、3資源消耗量略微增加但產(chǎn)出大幅度增加4產(chǎn)出略微減少資源消耗量大幅度增加要把握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中影響生產(chǎn)率的因素主要有兩類技術(shù)因素和操作者行為因素2、現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理面臨的新環(huán)境有哪些變化答案要點(diǎn)1、市場(chǎng)需求一多品種小批量。2、技術(shù)一更新?lián)Q代越來(lái)越快硬件、軟件與集成3、競(jìng)爭(zhēng)一廣度和深度不斷延伸4、全球化一不可阻擋的潮流5、環(huán)境保護(hù)一呼聲越來(lái)越高。四、計(jì)算題1、某公司年需某零件5000牛存儲(chǔ)費(fèi)每件每年25元訂購(gòu)費(fèi)用每次100元訂貨提前期為2周。求該零件的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量、庫(kù)存總費(fèi)用、訂貨點(diǎn)。答案是經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量EOQ200牛庫(kù)存總費(fèi)用G5000元訂貨點(diǎn)RL200件EOQ25000X00/25后開(kāi)方得2

5、00G200/2X255000/200X1005000RL5000/52X2=2002、計(jì)算EOQ值年度需求數(shù)量44000牛訂貨成本110強(qiáng)磅/訂單庫(kù)存成本20英磅/件。答案是EOQ244000M100/20后開(kāi)方得2200&已知某工程項(xiàng)目的作業(yè)明細(xì)表如下時(shí)間單位大作業(yè)代號(hào)ABCDEFGHIJK緊前作業(yè)ACCDBEFIGH作業(yè)時(shí)間23431345634要求1根據(jù)作業(yè)順序繪制箭線式網(wǎng)絡(luò)圖2根據(jù)作業(yè)時(shí)間計(jì)算結(jié)點(diǎn)最早開(kāi)始時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間及事件時(shí)差3確定關(guān)鍵路線計(jì)算總工期。10020304050607080A2B3C4D3E1I6F3G4H5J3K4解3、1網(wǎng)絡(luò)圖2結(jié)點(diǎn)時(shí)間及事件時(shí)差事件i1

6、020304050607080ETi023439812LTi083439812Si060000003關(guān)鍵路線為10306080104070-8010507080總工期為12天4、給出某產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖如下求解組裝1單位產(chǎn)品E所需各構(gòu)件的數(shù)量。答4、組裝1單位產(chǎn)品E所需各構(gòu)件的數(shù)量為F2G1H1J6D10L2A4c25、已知某企業(yè)生產(chǎn)A、B型號(hào)的電表其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)如下并且已知產(chǎn)品和各種物料的訂貨提前期為L(zhǎng)TALTB1周LTC2周LTD3周LTE1周LTF2周。假設(shè)需要在第9周出產(chǎn)200件電表A試編制生產(chǎn)的物料需求計(jì)劃。答案是物料項(xiàng)目周次123456789A毛需求量期初庫(kù)存凈需求量計(jì)劃交貨計(jì)劃投入2002

7、000200200C毛需求量期初庫(kù)存凈需求量計(jì)劃交貨計(jì)劃投入4004000400400D毛需求量期初庫(kù)存凈需求量計(jì)劃交貨計(jì)劃投入40040040004004004000400400E毛需求量期初庫(kù)存凈需求量計(jì)劃交貨計(jì)劃投入80080008008002002000200200F毛需求量期初庫(kù)存凈需求量計(jì)劃交貨計(jì)劃投入12001200012001200五、案例分析題1、中大集團(tuán)一、中大集團(tuán)的概況中大集團(tuán)是一個(gè)迅速發(fā)展起來(lái)的股份制企業(yè)。1992年它的前身東方特種機(jī)械廠只是一個(gè)只有幾十萬(wàn)資產(chǎn)、幾十名員工的小型民營(yíng)企業(yè)1994年成立了中大集團(tuán)通過(guò)短短幾年的奮斗到1998年10月中大集團(tuán)發(fā)展成為一個(gè)擁有總

8、資產(chǎn)4.35億28家直屬企業(yè)4500多名員工的以非公有制為主體的混合經(jīng)濟(jì)型實(shí)體以生產(chǎn)“中大”牌系列汽車(chē)保修機(jī)械、檢測(cè)設(shè)備、工業(yè)涂裝設(shè)備輕鋼結(jié)構(gòu)建筑房屋鋼板房而聞名。二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在中大的發(fā)展中堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向堅(jiān)持“拿來(lái)主義”與創(chuàng)新相結(jié)合以“利用成果為主自行研制開(kāi)發(fā)為輔”的原則“選冷門(mén)高起點(diǎn)找竅門(mén)抓延伸揀熟門(mén)系列化”立足市場(chǎng)精心設(shè)計(jì)產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的特色產(chǎn)品。1選冷門(mén)高起點(diǎn)“冷門(mén)產(chǎn)品技術(shù)精尖”是中大對(duì)產(chǎn)品的定位。在中大立足階段就選準(zhǔn)了一個(gè)“安身立命”并可大跨度延伸拓展的冷門(mén)產(chǎn)品并成為中大發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)品“中大牌”汽車(chē)烤漆房?？酒岱渴蔷S修高檔汽車(chē)必不可少的修理設(shè)備用以保證噴漆后的光潔度。隨著汽車(chē)工

9、業(yè)的飛速發(fā)展汽車(chē)的保有量逐年增加汽修業(yè)的前景看好汽車(chē)烤漆房的市場(chǎng)也非常具有誘惑力。在中大創(chuàng)業(yè)之前由于汽修業(yè)務(wù)所需需要一臺(tái)汽車(chē)噴漆烤漆房以用于高級(jí)轎車(chē)的修理。當(dāng)時(shí)在中國(guó)市場(chǎng)上的烤漆房是國(guó)外產(chǎn)品的天下市場(chǎng)基本被意大利、日本等國(guó)生產(chǎn)的烤漆房占據(jù)。當(dāng)時(shí)汽車(chē)烤漆房的市場(chǎng)售價(jià)每臺(tái)達(dá)40-50萬(wàn)元而中大創(chuàng)業(yè)者徐氏兄弟手中并沒(méi)有足夠的資金來(lái)購(gòu)買(mǎi)烤漆房就萌發(fā)了自制一臺(tái)自己用。在經(jīng)歷了千辛萬(wàn)苦之后。終于在借鑒他人技術(shù)的基礎(chǔ)上成功開(kāi)發(fā)了第一臺(tái)汽車(chē)噴漆烤漆房。之后在對(duì)國(guó)內(nèi)外烤房市場(chǎng)進(jìn)行周密調(diào)查與分析之后根據(jù)中大當(dāng)時(shí)的情況選擇了汽車(chē)烤漆房這一冷門(mén)產(chǎn)品作為中大的立足產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)沒(méi)有幾家企業(yè)生產(chǎn)汽車(chē)烤漆房汽車(chē)烤漆房的生產(chǎn)

10、在國(guó)內(nèi)基本上還是一個(gè)還沒(méi)有被開(kāi)墾的“黑土地”。在選擇了汽車(chē)烤漆房這一冷門(mén)產(chǎn)品后采用引進(jìn)、消化、吸收、提高的思路進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。博采眾長(zhǎng)洋為中用對(duì)國(guó)外同類產(chǎn)品進(jìn)行研究消化在先進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上創(chuàng)新占據(jù)技術(shù)領(lǐng)先地位中大烤漆房中大的產(chǎn)品正是在這一思維方式下誕生的。如烤漆房它借鑒同類產(chǎn)品最佳技術(shù)的基礎(chǔ)的成果采用意大利輕油燃燒器、西門(mén)子外轉(zhuǎn)式風(fēng)機(jī)、菲力浦照明系統(tǒng)等精尖技術(shù)并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新改進(jìn)烤漆房的升溫加熱系統(tǒng)設(shè)計(jì)出獨(dú)具特色的中大牌烤漆房并由此獲得三項(xiàng)實(shí)用型專利技術(shù)。烤漆房在批量投入市場(chǎng)的當(dāng)年銷售收入就達(dá)6600萬(wàn)元。2揀熟門(mén)系列化在中大集團(tuán)的產(chǎn)品系列開(kāi)發(fā)的進(jìn)程中中大人走的是“撿熱門(mén)系列化”的道路“從符合企業(yè)實(shí)

11、際、貼近用戶需要、有利中大發(fā)展”的要求出發(fā)用圍繞市場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。向熱門(mén)產(chǎn)品系列化方向發(fā)展如今中大集團(tuán)的產(chǎn)品已從創(chuàng)業(yè)之時(shí)的單一產(chǎn)品烤漆房發(fā)展成為多系列產(chǎn)品已開(kāi)發(fā)出8個(gè)系列16個(gè)品種的“中大牌”烤漆房以及用于機(jī)電、家電、飛機(jī)、火車(chē)部件等不同用途的異型烤漆房。在烤漆房的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出了汽保設(shè)備系列、汽檢設(shè)備系列兩大系列的幾十種規(guī)格型號(hào)的產(chǎn)品。3找竅門(mén)抓延伸中大產(chǎn)品的延伸是多方位的延伸“找竅門(mén)抓延伸”是中大產(chǎn)品延伸的精髓。中大集團(tuán)產(chǎn)品的延伸主要有以下幾個(gè)方面1主產(chǎn)品系列化的自我延伸2產(chǎn)品功能延伸汽修設(shè)備檢測(cè)設(shè)備3產(chǎn)品外延小涂裝大涂裝。從汽修烤漆房小涂裝向工業(yè)涂裝線大涂裝延伸從單一為汽修配套的小涂裝烤漆房向

12、金屬表面、非金屬表面涂裝發(fā)展可為飛機(jī)、汽車(chē)、輪船、家電、家具進(jìn)行涂裝擴(kuò)大了涂裝技術(shù)的使用領(lǐng)域。4系統(tǒng)延伸從單件設(shè)備向成套設(shè)備延伸目前中大集團(tuán)可為一個(gè)從零開(kāi)始的汽修企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)裝備提供全套的汽修設(shè)備。5產(chǎn)品拓寬外延烤漆房房體向輕鋼結(jié)構(gòu)建筑工程延伸車(chē)庫(kù)、汽修廠廠房建筑配套的新型墻體材料向大跨度輕鋼結(jié)構(gòu)建筑工程延伸。三、技術(shù)開(kāi)發(fā)1“拿來(lái)”與創(chuàng)新合二為一中大人結(jié)合自身的特點(diǎn)總結(jié)出一套適合中大實(shí)際的技術(shù)創(chuàng)新新思維。吸引、消化現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)為我所用不是單純的拿來(lái)而是在原有的基礎(chǔ)上的創(chuàng)新是純粹“拿來(lái)主義”的拓寬與提高。2強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合謀求領(lǐng)先強(qiáng)化與大專院校尤其是汽車(chē)機(jī)械電子類院校的技術(shù)掛鉤與合作與涂裝、建材、汽保

13、、城市汽車(chē)使用服務(wù)等服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行技術(shù)聯(lián)網(wǎng)與政府職能部門(mén)技術(shù)機(jī)構(gòu)合作與國(guó)際上相關(guān)技術(shù)協(xié)會(huì)合作國(guó)內(nèi)與東風(fēng)二汽設(shè)計(jì)院南汽設(shè)計(jì)院原機(jī)械部三院、四院九院等權(quán)威院所結(jié)成聯(lián)盟進(jìn)行技術(shù)合作在南京、北京、上海等地成立了涂裝設(shè)計(jì)院聘請(qǐng)專家參與指導(dǎo)、設(shè)計(jì)。根據(jù)給出的案例回答下列問(wèn)題1.中大集團(tuán)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略有何特點(diǎn)2.中大集團(tuán)的RampD活動(dòng)有哪些特點(diǎn)3.根據(jù)你的判斷中大集團(tuán)在未來(lái)的發(fā)展中應(yīng)采取什么樣的技術(shù)開(kāi)發(fā)方法答1中大集團(tuán)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略有何特點(diǎn)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向堅(jiān)持拿來(lái)主義與創(chuàng)新相結(jié)合以利用成果為主自行研制開(kāi)發(fā)為輔。2中大集團(tuán)的RampD活動(dòng)有哪些特點(diǎn)以技術(shù)開(kāi)發(fā)為主采取跟隨策略。3根據(jù)你的判斷中大集團(tuán)在未來(lái)的

14、發(fā)展中應(yīng)采取什么樣的技術(shù)開(kāi)發(fā)方法中大集團(tuán)在未來(lái)的發(fā)展中應(yīng)改變“拿來(lái)主義與創(chuàng)新相結(jié)合以利用成果為主自行研制開(kāi)發(fā)為輔”的策略逐漸轉(zhuǎn)向以自主研發(fā)、聯(lián)合研發(fā)為主的方向。2、豐田生產(chǎn)方式日本離我們很近豐田生產(chǎn)方式卻很遙遠(yuǎn)在歐美與日本公司因?yàn)橘Y源價(jià)格上漲而日顯疲態(tài)的境況下豐田公司卻因豐田生產(chǎn)方式TPS逆勢(shì)而上。中國(guó)企業(yè)與日本企業(yè)處于同樣嚴(yán)酷的環(huán)境按理說(shuō)在困境中突圍的豐田生產(chǎn)方式應(yīng)該為中國(guó)企業(yè)所效法而且每年到豐田公司參觀考察的人車(chē)水馬龍可是迄今中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)豐田成功的案例很少。為什么有人說(shuō)豐田方式是專為日本人設(shè)計(jì)的。日本這個(gè)大和民族在骨子里就有一種很強(qiáng)的團(tuán)體觀念即使有很優(yōu)秀的人并且作出了很優(yōu)秀的成績(jī)他也不會(huì)獨(dú)

15、占好處反而會(huì)心甘情愿地與他人分享。豐田方式可以說(shuō)是日本人的人性、心智、理念的整體體現(xiàn)。豐田生產(chǎn)方式完美得讓人心動(dòng)一旦轉(zhuǎn)換文化背景就難免水土不服。可是豐田中國(guó)、豐田美國(guó)、豐田巴西、豐田印度等全球豐田廠家的運(yùn)營(yíng)卻很成功。不同國(guó)家的人性與心智雖然差異很大豐田生產(chǎn)方式卻都能暢行無(wú)阻。其實(shí)在后面的分析中我們會(huì)看到并不是豐田生產(chǎn)方式難學(xué)而是豐田生產(chǎn)方式的本真并不會(huì)使所有的人都獲益。豐田生產(chǎn)方式所侵害的正是那些企業(yè)掌權(quán)者的利益。有人說(shuō)豐田生產(chǎn)方式過(guò)于微觀中國(guó)現(xiàn)在的機(jī)會(huì)很多許多公司處在戰(zhàn)略定勝負(fù)的階段“精益生產(chǎn)”還排不上隊(duì)。而豐田汽車(chē)卻因?yàn)樵谌驅(qū)嵤┴S田生產(chǎn)方式抓住了一個(gè)又一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)在混合動(dòng)力等一系列汽車(chē)先

16、進(jìn)技術(shù)和工藝上持續(xù)領(lǐng)先豐田系列產(chǎn)品更是琳瑯滿目。這種觀點(diǎn)認(rèn)為是一種在企業(yè)戰(zhàn)略與關(guān)鍵現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有斷點(diǎn)的完美構(gòu)造使得豐田公司與眾不同。有人說(shuō)豐田生產(chǎn)方式只適用于品牌確立、訂單不愁、銷售渠道暢通的公司因?yàn)樗鼈兛梢造o下心來(lái)練內(nèi)功。而中國(guó)中小企業(yè)還存在吃飯難題不全力搞銷售怎么生存實(shí)際上豐田生產(chǎn)方式的起步是沒(méi)有錢(qián)想制造汽車(chē)”的艱難階段如果公司有錢(qián)誰(shuí)不知道引進(jìn)一流生產(chǎn)線更為有效”真正有了錢(qián)的公司可能不會(huì)在運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)深耕”。產(chǎn)品戰(zhàn)略和制造、銷售、技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有斷點(diǎn)的豐田生產(chǎn)方式正是強(qiáng)化營(yíng)銷力度的工具。有人說(shuō)豐田生產(chǎn)方式對(duì)流水線作業(yè)的要求太高一般公司達(dá)不到那樣的標(biāo)準(zhǔn)。而豐田汽車(chē)實(shí)施看板目視管理一目了然諾大的車(chē)間沒(méi)有一臺(tái)

17、電腦只要有能扳著手指頭從1數(shù)到10的人就可以導(dǎo)入TPS。因?yàn)榭窗骞芾碜屢磺卸己?jiǎn)單直接。同行的一位企業(yè)家感嘆這些年他不會(huì)英語(yǔ)卻一個(gè)人跑遍了世界就是因?yàn)槟恳晿?biāo)志一清二楚。有人說(shuō)豐田生產(chǎn)方式對(duì)員工動(dòng)作的研究非常精細(xì)以至于在考慮如何節(jié)省0.1秒這樣的事情上員工緊張不得閑。而在生產(chǎn)線上員工在一個(gè)馬蹄形的空間里有節(jié)奏地在幾個(gè)加工動(dòng)作中用換像是在打太極沒(méi)有緊張這回事。相反TPS所著意的正是員工如何可以有空閑使運(yùn)作變得更有效。現(xiàn)在的做法是最壞的卻一直是員工不斷尋求改善的激勵(lì)器。2000年6月豐田和夏利折半出資成立天津豐田”日本豐田專家來(lái)考察后得出的結(jié)論是豐田生產(chǎn)方式在中國(guó)的可移植性很小。因?yàn)楫?dāng)時(shí)銷售信息和生產(chǎn)

18、信息沒(méi)有對(duì)接與少量、高頻率進(jìn)貨正好相反多量、低頻率進(jìn)貨和大量的中間庫(kù)存非常普遍比較嚴(yán)重的封閉系統(tǒng)交易”和殺價(jià)購(gòu)買(mǎi)”再加上延期支付”橫行使得TPS落地前途渺茫。20XX年天津豐田和長(zhǎng)春一汽合資重組成立關(guān)津一汽豐田”由豐田主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)導(dǎo)入TPS成為可能。當(dāng)時(shí)采取的關(guān)鍵措施有兩條一是從零開(kāi)始招聘新員工所占比例為95一張白紙可以畫(huà)最新最美的圖畫(huà)二是從日本派出豪華專家團(tuán)從初期的50名到頂山！時(shí)的260名一對(duì)一進(jìn)行集中灌輸。根據(jù)給出的案例回答下列問(wèn)題1、豐田生產(chǎn)方式落地的核心是什么2、在中國(guó)引入豐田生產(chǎn)方式更大的障礙是什么答1、豐田生產(chǎn)方式落地的核心是什么豐田生產(chǎn)方式落地的核心還是造人習(xí)慣了零和游戲”的中國(guó)人

19、沒(méi)有點(diǎn)從零開(kāi)始的意志和團(tuán)隊(duì)協(xié)作新思維怕是沒(méi)法掌握豐田生產(chǎn)方式的本真更沒(méi)辦法使之落地。2、在中國(guó)引入豐田生產(chǎn)方式更大的障礙是什么引入豐田生產(chǎn)方式就是在企業(yè)中重新確立對(duì)與錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)就要賦予現(xiàn)場(chǎng)員工獨(dú)立思考和追求最佳的權(quán)利這首先侵害的是企業(yè)當(dāng)權(quán)者的利益?；蛟S這是豐田生產(chǎn)方式?jīng)]能在中國(guó)鋪開(kāi)的說(shuō)不出的理由。試卷2、多項(xiàng)選擇題1.生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本問(wèn)題包括ABC。A戰(zhàn)略管理B進(jìn)度管理C成本管理D質(zhì)量管理E人事管理2.下列運(yùn)作系統(tǒng)中與客戶接觸度較高的有BC。A汽車(chē)制造業(yè)B咨詢業(yè)C零售業(yè)D批發(fā)商E電子產(chǎn)品加工業(yè)3.與制造業(yè)相比服務(wù)業(yè)具有以下特點(diǎn)ABCE。A生產(chǎn)率難以測(cè)定B質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立C與客戶接觸度高D可以

20、通過(guò)庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)需求E提供無(wú)形產(chǎn)品4.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要素可分為四大類分別是ABDE。A成本B質(zhì)量C產(chǎn)量D時(shí)間E柔性5.制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程一般由ABCD構(gòu)成。A基本生產(chǎn)過(guò)程B輔助生產(chǎn)過(guò)程C生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程D生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程E附屬生產(chǎn)過(guò)程6.影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有ABCDE。A職工人數(shù)B固定資產(chǎn)數(shù)量C固定資產(chǎn)有效工作時(shí)間D周？下什？工管理與技術(shù)水平7.生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系包括ABCDE。A品種B質(zhì)量C產(chǎn)量D產(chǎn)值E時(shí)間8.工作設(shè)計(jì)的主要理論包括BCD。A工作專業(yè)化B社會(huì)技術(shù)理論C行為理論D團(tuán)隊(duì)工作方式E工作流程重構(gòu)9.庫(kù)存控制中的定期控制模型法具有以下特點(diǎn)ABC。A每次訂貨點(diǎn)不同B每次訂貨量不同C每次訂貨間隔期

21、相同D每次訂貨間隔期不同10、合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求有ABCD等。A、連續(xù)性B、平行性C、比例性D、均衡性二、判斷正誤1、并行工程的主要目標(biāo)是改善產(chǎn)品質(zhì)量。X2、磚瓦廠應(yīng)該靠近原料產(chǎn)地。V3、我們通常所說(shuō)的某企業(yè)年產(chǎn)電視機(jī)多少臺(tái)”是按假定產(chǎn)品。X4、MRP處理的是獨(dú)立需求。X5、外包是將公司的一些內(nèi)部活動(dòng)和決策轉(zhuǎn)移給外部的供應(yīng)商?！比?、論述題1、生產(chǎn)運(yùn)作全球化對(duì)中國(guó)企業(yè)選址的影響1越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)來(lái)中國(guó)投資為國(guó)內(nèi)配套企業(yè)提供了機(jī)會(huì)2越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)參與要素配置的全球化3國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移自沿海向內(nèi)地成階梯式轉(zhuǎn)移2、生產(chǎn)運(yùn)作管理未來(lái)面臨哪些發(fā)展趨勢(shì)1、現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理的涵蓋范圍越來(lái)越

22、大-職能的融合與一體化。2、多品種與小批量成為主流的生產(chǎn)方式制造業(yè)更多的品種服務(wù)業(yè)更個(gè)性化的設(shè)計(jì)。3、信息技術(shù)更廣泛的運(yùn)用。4、新型生產(chǎn)方式的大量采用5、全球化的生產(chǎn)與運(yùn)作從市場(chǎng)全球化到要素配置的全球化6、綠色生產(chǎn)與可持續(xù)發(fā)展四、計(jì)算題1、某企業(yè)A年訂購(gòu)1000帥的水果雞尾酒單價(jià)是100美元訂購(gòu)成本是每次訂貨15美元庫(kù)存持有成本是單價(jià)20企業(yè)A付運(yùn)費(fèi)t#計(jì)算EOQ。EOQ1222、某廠年需某零件5000件存儲(chǔ)費(fèi)每件每年2.5元訂購(gòu)費(fèi)用每次20元訂貨提前期為7天。求該零件的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量及訂貨點(diǎn)。一年以365天計(jì)算EOQ283RL963、下表列出的某產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖。如果組裝20單位最終細(xì)項(xiàng)需要多少單位的E提示求解過(guò)程